工地施工现场管理范文

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1引言

房地产开发施工现场管理中应对设计图纸、原材料、机械设备等进行确认，工程开发与建设为了能够体现重要的价值，项目建设过程中应注重对施工现场管理的重要性进行明确。房地产开发项目中现场管理是施工管理的重要组成部分，对确保房地产开发的顺利进行有着重要的影响。房地产开发施工现场管理中存在诸多难点，制定解决方法予以完善，最终获得预期的效益。

2房地产开发施工现场管理的原则

2.1确保工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。

2.2科学管理

科学管理是以科学的方式对施工现场进行管理。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。制定合理的建设规划和管理系统；建立责任到人的制度，更好地调动施工人员的生产积极性，加强各施工工艺之间的合作，从而保证项目的有效完成。

2.3标准化的管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

2.4保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，只有紧跟社会和技术发展的趋势，才能确保房地产行业适应社会的需要。通过更好地利用新方法、新技术来提高施工效率，进而满足现代化建设管理的要求。

3房地产开发施工现场管理中的难点

3.1施工进度的难点

（1）在施工前期，由于缺乏对市场的深入研究与调查，难以形成完整的可行性报告，在一定程度上拖慢了项目进度；（2）决策机制也是导致房地产开发施工现场管理困难的问题之一，比如在施工中若遇到变更或功能性调整等问题，难以形成有效的管理策略。

3.2质量管理的难点

房地产开发施工质量是否达标需经过设计单位、勘察单位、施工单位等参与方的综合反映，因此，要想保障房地产项目建设质量，需协调好各部门之间的关系，对影响施工质量的因素进行控制。但这种管理工作的落实难度较大，主要体现在以下几点：（1）建设单位为了节省工程成本，降低材料的采购标准，进而造成质量问题；（2）监理单位未充分发挥其职责作用，导致监理监督职能流于形式；（3）竣工验收工作未严格按照先关规范展开，导致质量问题的发现率较低。

3.3工程造价管理的难点

在房地产开发过程中，导致工程造价超出预算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造价超支具体体现为：（1）房地产开发中，工程设计变更混乱会导致造价变更，管理疏漏或管理混乱，会随意更改项目设计方案，进而引起造价的变化；（2）建设单位工程签证管理相对混乱，造成造价超支问题；在施工现场的签证中，诸多管理人员、监理人员等对工程造价的了解程度不够充分，施工单位会由此骗取签证，进而造成施工质量问题。

4房地产开发施工现场管理难点的解决措施

4.1强化质量管理

（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意，并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量；施工单位所制定的质量保证体系应具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作；对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格而出现返工现象；3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站前，通知施工单位；若施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收；对于重点施工部位、关键部位及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格后方可进行下一工序的施工；施工单位需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理。（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格控制，对于存在施工质量的相关问题，应及时向施工监理单位以及工程部上报，在经由工程部、监理单位提出整改意见后，进行施工补救；针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。

4.2施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，合理组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，避免造成较大的人力、物力浪费；同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量或安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

4.3施工安全管理

施工单位需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度制定的过程中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等；施工单位需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识；建立健全安全生产检查制度，并定期或不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施；监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，采取措施消除安全隐患，并督促施工单位进行施工整改。

4.4文明施工管理

施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理；在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

5结语

综上所述，房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过强化质量管理、施工进度管理、施工安全管理等来实现施工现场的有效管理，并促进建设工程能顺利按既定目标完成。

参考文献

[1]张海涛，吴伟巍，李响，等.基于循证方法的施工现场安全事故预防体系研究[J].中国安全科学学报，2012，22（12）：17.

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1前言

当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。

2房地产开发项目施工现场管理的优化路径

2.1强化质量管理

房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。

2.2施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

2.3施工安全管理

安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。

2.4文明施工管理

施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

3结束语

在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。

参考文献：

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(1)工地现场临时用电在进行供电设置时，需要注意让整个供电系统满足规范的要求。国际上以及全国大数施工单位普遍采用国际电工委员会标准规定的系统形式。按国际电工委员会的规定，低压配电系统划分为3种基本形式系统，即TT方式、TN方式、IT方式。TN方式可以细分为TN-S、TN-C-S和TN-C这3种方式。《施工现场临时用电安全技术规范》中有明确规定，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用接零保护系统，即TN系统。目前，施工现场普遍采用专用变压器及三相五线制，即TN-S方式。严禁将TN-S(或TN-C-S)系统与TT系统混接。

(2)施工现场临时用电目前多数选择树干式和放射式供电，因为这样的供电方式有利于更好的管理，调理清晰，局部可以采用链式供电。施工供电系统须采用三级配电模式，即总配电箱(或配电柜)—分配电箱—开关箱—用电设备。总配电箱距离电源的位置不宜太远，尽量靠近，分配电箱设置在负荷或用电设备集中，且操作方便周围无堆积物处。分配电箱的位置为距离开关箱30m处为最佳，较大型的固定用电设备距离开关箱位置需尽量控制在3m以内。施工现场开关箱设置模式应按“一机一箱一闸一漏”设置，即一台机械设备由一个独立的开关箱控制，它们之间是一对一的关系，而在独立的开关箱内需要设置一个漏电保护器和一个刀闸。在施工现场线路布置上应注意尽可能采用电缆沿电缆沟敷设、直埋或加保护管的敷设方式，施工现场应注意尽量避免采用架空线路。由于市政工程多数都是施工范围广，工程线路上，故每个项目都愿意架设操作简便、省事的架空线路，然而架空线路从施工现场实际情况来看大多都并不规范，极容易导致触电事故，因此，如果采用架空线路，那么编制规范标准的专项施工方案必不可少。

(3)施工现场在供电时要依据“三级配电、三级保护”的原则进行设置，即每一级配电箱都要有一个相应的漏电保护器。漏电保护器的选择关键在于漏电开关的选择性，包括上下级额定漏电动作电流和上下级漏电动作时间。选择时需遵循以下原则:最末端线路上的漏电保护器的额定漏电动作电流I值为30mA;上级的漏电动作电流I上值必须是下级漏电动作电流I下的2倍还多，即IΔ1≥2IΔ2;漏电保护器中直接接触保护用的分断时间为≤0．2s，间接接触保护用的分断时间为≤0．1s。一般末端保护用直接接触漏电保护器，其额定动作时间要不大于0．2s。由于过多的级数会对选择性保护不利，所以在分级保护采用漏电保护器时最多不超过2级为宜。

1．2临时用电负荷计算

(1)计算负荷并不是用电设备实际的负荷，而是根据同一时间段内设备运行所产生的最大热效应经计算得来的。用需要系数法确定计算负荷的方法被多数人采用，负荷计算需按开关箱—分配电箱—总电源箱的顺序逐级进行，在确定计算负荷计算之前，应首先要确定用电设备的容量。设备容量也即额定功率，在建筑工地上用电设备的功率可以从其铭牌上找出，铭牌上标出的就是用电设备的额定功率。一般的用电设备，将其铭牌上的额定功率直接相加即可，但有些用电设备由于工作性质和条件不同，计算设备容量时不可直接相加，这时必须将其换算到统一的工作制下的额定功率才行。需要进行换算的有吊车、电焊机等。下面将具体说明吊车和电焊机的换算过程，设备容量常用Pe表示。根据日常生产统计，吊车电动机组的暂载率一般换算成Jc=25%时的额定功率为最佳，则其设备容量为式中，Pe为换算到Jc=25%时电动机的设备容量;Jc为暂载率，以百分值代入公式;Pn为电动机铭牌功率。同样，电焊机组的暂载率换算到Jc=100%时的额定功率为最佳，其设备容量为Pe=JcSncosφ(2)式中，Pe为换算到Jc=100%时电焊设备的设备容量;Jc为暂载率，以百分值代人公式;Pn为铭牌额定功率(直流焊机);Sn为铭牌额定视在功率(交流焊机);cosφ为铭牌额定功率因数。

(2)需要系数KX的确定。对需要系数KX的取值，每个人都是依据个人经验给出，这样计算结果就会有差异。通过计算可以发现这样一种现实，如果用电设备是分组计算的，那么得出来的结果相差不是很大，可以忽略;但在进行总有功功率和无功功率计算时，每个人对需要系数KX的取值有差异，取值范围为0．4～0．9，这样在最后的计算结果中会出现很大的差异。需要系数KX本身就是一个变量，如何选择比较切合实际的KX值，对施工现场临时用电的设计很重要，取值小了，将会在安全方面存在巨大隐患，取值大了，则会造成巨大的浪费。以下为几点KX值取值方法:①对现场所有用电设备，包括各种机械和生活用电设备作一统计，找出现场最大用电时间段，这一时间段的容量即可满足用电要求。②调查了解施工队伍管理情况，根据施工时间段和组织严密程度，确定用电设备的利用率及效率。若其管理严格，效率高，则KX值需大一些;若其管理松散，效率低，则KX值需小一些。③当设备组少于5台时，一般KX=1。④在计算总负荷时，需要系数不应取值太小，在取用KX值时一定要慎重，要结合工程、工艺、规模等情况来确定。经长期工地生产实践，这一系数一般取0．8～1比较合适。⑤以上所说的几种取值方法也只是靠经验来的，还不够准确，如果需要比较精确的需要系数KX的值，那么可以在有条件的情况下到现场实地测取KX值。由于现在工程项目较多，故要写的临电方案也较多，为了提高编制速度，我们平时可以将工程类似的施工现场当作同类型单位，其KX值可以相同，这样就避免了许多重复的工作。

2临时用电安全管理

2．1外电防护管理

外电线路主要指原来已经存在且不用于施工现场用电的配电线路，这种线路一般不可改动，而且目前还在一直使用中，所以施工时必须做好对其的防护，以避免发生事故。

(1)施工过程必须与外电线路保持一定的安全距离，但当因现场施工需要，必须在这一距离之内从事施工作业时，必须搭设防护隔离遮拦，防止发生因触碰造成的触电事故。

(2)外电线路上或防护遮拦处需悬挂警告标识牌，防护材料必须符合要求，需要采用绝缘材料，防护材料强度不可较低，这样难以阻止坚硬物品的穿越。

(3)用防护材料进行防护时，要尽量减少与外电线路之间的空隙，如果空隙太大则会给施工过程留下了极大的安全隐患。

2．2配电系统管理

(1)配电系统采用三级配电形式，总配电箱离电源距离不能太远，需尽量靠近;末端的开关箱与分配电箱的距离尽可能不超过30m，在分配电箱内隔离开关上分别标明控制设备名称(有条件可编电缆牌)，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。

(2)施工现场应严格按照“一机一箱一闸一漏”的原则设置。配电线路不得架设在钢管上、支架上等，电缆线路不得私拉乱接、拖地，电缆线路埋地敷设时上下需铺设50mm的细砂，埋地电缆引出地面2m至地下0．2m处需加保护套管。

(3)采用三相五线制的配电方式时，工作零线与保护零线必须严格分开，这是因为如果此两线连接错误的话，设备的外壳将会有带点危险，将留下巨大的安全隐患。同时保护零线的中间及末端应做几处重复接地，保证每个重复接地处的电阻值＜10Ω;保护零线的截面应大于工作零线的截面，与设备连接的保护零线应采用截面不小于2．5mm2的绝缘多股铜线。

(4)临时用电所敷设的导线或电缆必须符合标准，应有合格证;架空导线需绑扎在绝缘子上，并尽量减少接头;进户线在室外的部分应加防护套管且最好用绝缘子加以固定，配线在室内的部分距地面高度至少要2．5m。

(5)现场配电箱应安装在干燥、通风、无振动的场所且符合安装规范，箱体要选择较厚的铁皮制作，厚度应为1．2～2．0mm，要能起到防雨防尘的作用;箱内电器安装时，容量大的安装在箱的左侧，容量小的安装在箱的右侧。箱体上没有通电的金属物件也需要全部做保护接地。固定式电箱与地面的垂直距离应为1．4～1．6m，这里指的是电箱的的中心点距离地面;移动式电箱与地面的垂直距离宜为0．8～1．6m。

(6)现场照明线路应为独立的供电系统，因为这样能保证如果动力线路出现故障时，不会影响照明。这样做，一是为了不影响日常生活，二是照明不受影响时有利于检修。同时，应重视照明系统的管理，做好保护措施，降低安全隐患，确保生活用电安全。

2．3组织管理

临时用电安全管理，主要是杜绝管理人员与操作人员存在侥幸心理，施工用电维护管理不善是电气安全隐患的另一重要因素。

(1)现场电工等特种作业人员需要经过严格培训，持证上岗;施工现场所有用电设备的安装、使用、维修、检查和拆除都必须由持证电工进行。经过几年对项目部的了解，目前许多项目部雇佣略懂用电知识的临时电工从事电工作业，这些操作人员如果不能及时准确的判断处理故障，延误了处理故障的最佳时机可能会造成更大的事故，所以，工地现场要严格禁止这种做法。

(2)配电室安全管理也不容忽视，配电室必须做到“四防一通”，即防雨雪、防火、防小动物、防潮和保持良好通风。检修、运行也需严格管理，为确保线路正常运作，必须严格遵守规定，责任到个人;检修时必须得配备一个专门监护的人。临时用电需进行日常例行检查，检查时要按顺序细致检查。

(3)配电间与值班室应分开设置，配电间的防火门朝外开，并张贴配电间的明显标志(配电重地、闲人免入)。配电室须装设紧急照明系统(自带电池应急的灯具)，保证事故停电时，有可靠的安全照明。

(4)负责临时用电工作的人员应及时、准确的记录、整理、完善有关资料，制定切合实际的安全用电制度。做好临时用电的技术交底、电工维修记录。在工地现场及施工过程中，部分项目部也采取了一些切合实际并有效的措施来减少发生触电事故，虽取得了一定的成效，但总的来说，施工临时用电的安全隐患仍然存在，而且仍是危及生命和财产的一种重要危害。因此，加强用电管理，避免用电安全隐患依然是现在施工过程中的工作重点。

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前言

一般来说，房地产项目属于知识密集型、资源整合型的综合项目，施工总量比较大，涉及的范围也比较广。正是因为范围广，出现危险的几率也比较高，并且目前呈逐年升高态势，为了减少这个危险的意外事故上升趋势，需要对现场进行一系列施工现场安全规划，以确保相关作业人员以及财产方面的安全，本文对于现场施工安全管理问题，进行一系列剖析，以求解决实际问题。

1、企业本身错误的经营，对安全的认识的片面

企业内部管理与现场施工管理是有直接联系的，现场施工管理与施工过程中的安全状况也是直接联系，从根本上说，现场施工过程中出现的安全事故，有很大一部分来自于企业内部安全防范意识的缺乏，只追求利润最大化。使这些具有安全隐患的施工设备带病工作，接下来有可能就会酿成悲剧；对员工不合理的强制加班频繁出现，加大员工的在生产作业中出现安全事故的几率。为了解决这一系列的问题，企业本身需要纠正错误观念，意识到只有实现员工与企业和谐发展，企业才能长远发展的重要性。所以企业领导部门重视安全是避免一切安全问题的前提条件。

2、员工素质的不健全

员工的具体行为对于整个施工现场过程来说，具有极其重要的意义，比如员工如果出现不规范的操作，必然影响现场质量，严重的会影响到自身的作业安全。当然除了一部分不规范的行为，还有一系列无意原因，所以强化安全意识的监控很有必要，对于一群刚刚上岗的施工人员来说，要组织培训，以提高他们之间的对于安全隐患的防范意识，并具备相应的施工素质，只有在这种情形下才能实现施工人员的安全以及企业施工质量的保证。并且为了保证员工与企业的共同利益，需要制定一系列的标准规程，比如一系列的惩罚措施，对于不能指挥的，违章作业的，违反劳动纪律的施工人员进行一系列的严格惩罚，以规范施工行为。

3、现场的安全管理落不到实点

根据我国建筑法的规定，建筑施工安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全一系列的生产责任制度。只有通过各方的积极努力，影响施工安全的外界因素才能尽可能的得到控制，否则这一系列意外情况是不可能得到有效监控的，很多工地为了节约资本，只是象征性的配备了一定量监工，但是其中缺乏责任心的人很少，大多数人敷衍了之，不能履行好自身的责任。现场施工的安全问题还有企业建筑理念片面，不到位的安全认识以及不到位的安全管理有关，不到位的监督，不到位的整改都能导致施工现场事故发生。

4、针对一系列事故发生的原因，企业、员工应该共同携手，降低危险

4.1、施工企业必须强化安全意识，与员工互动。

安全管理实施过程中，根据中国行事思维模式，乐意接受权威，领导阶层作为权威的一种代表，应该重视起来，呼吁全体员工进行一系列安全生产，督促员工被动角色的转变，增强其安全意识行为。企业在实行对员工安全意识形态之外，还要制定相应惩罚分明的制度保障安全生产执行，企业员工要掌握相应的资格证书才能正式工作。企业岗位责任制的建立与健全，只有对各项制度进行各种各样的完善，才能确保具体工作的一一落实到位。企业需要对员工进行定期教育培训，确保责任有担当，不模糊，从而促进整个施工过程的安全，效率，质量，完善。

4.2、加强房地产工程的现场施工监督力度。

房地产的安全生产工作要落实到位，激发员工一系列的安全积极性，避免合格工地的出现，对现场控制进行严格规范。明确安全生产的责任、权利、利益等，将具体的责任问题分配到个人，各组，各个部门，使各个部门分工明确合理配合，建立相应的惩戒赏罚制度。提升员工的施工积极性。在此过程中，监督员的角色是一个促进安全性能指数提升的角色，同时对于监督人员的素质要求也是比较高的。

4.3、保证设备的安全使用问题。

如果施工过程中，施工措施出现了一系列损害或者破坏，不仅对影响现场施工的效率，并且严重的，对于施工人员的安全，会造成一系列不利。为了施工安全质量的实现，施工前，需要对其基础设备进行详细的检查，施工完毕也要做好施工设备的检验工作，只有及早的发现安全隐患的设备，才能防患于未然。选择相关人员参加施工过程的安全检查与事故调查，提升员工的相关素质。

5、房地产项目的施工管理措施

5.1、对工程的质量严格把关加强质量管理，不要出现过多的返工率。

在项目施工过程中，严格把质量关，这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中，各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度，采取科学的措施，以免不必要的质量问题出现，从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。

5.1.1、施工单位应该严格按图施工

甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查，检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题，必须在第一时间进行处理，需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时，应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。

5.1.2、加强验收和检查中间部位以及隐蔽工程

房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。

5.2、施工项目成本控制

5.2.1、建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。

5.2.2、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

5.2.3、加强质量管理，控制成本质量。成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

5.2.5、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

5.2.6、应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。

5.3、施工项目安全控制

安全管理主要是落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。为此，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

6、结束语

总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。

参考文献：

篇5

1前言

当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。

2房地产开发项目施工现场管理的优化路径

2.1强化质量管理

房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。

2.2施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

2.3施工安全管理

安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。

2.4文明施工管理

施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

3结束语

在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。

参考文献：