企业竞争力研究综述范文

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关键词：建筑企业竞争力综述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

竞争力表现为企业所拥有的相对于竞争对手而产生优势的能力。面对复杂多变的国内外环境，建筑企业只有拥有竞争力，才能在行业激流中获得一席之地。本文回顾了建筑企业竞争力的相关文献，对建筑企业竞争力评价以及影响其竞争力提升的问题和对策等内容进行了文献综述，探讨了未来建筑企业竞争力的研究方向，为该领域的相关理论研究提供了新思路。

1、我国建筑企业竞争力文献综述

1.1 建筑企业核心竞争力的内涵研究

2006年，申立银[1]认为建筑企业核心竞争力是指其在市场竞争中能为客户带来特别利益的独有技能和技术。2007年，郭慧峰[2]认为建筑施工企业核心竞争力应是企业维持其异质性的能力,主要体现在企业的无形资产之中。2008年，陈守科[3]认为建筑业企业核心竞争力是指企业在整合内外部资源过程中，所拥有的有别于竞争对手的“异质”能力。2011年，齐宝库[4]认为建筑企业核心竞争力是一种不易被对手仿效、能带来超额利润的独特能力，体现在一系列产品和服务上。霍国庆[5]指出建筑企业核心竞争力是由一系列特殊资源组合而形成的优于竞争对手的占领市场、获得长期利润的能力。

1.2建筑企业竞争力评价指标体系的研究

2007年，张哨军[6]认为指标体系由社会影响力、技术能力、融资和财务状况、市场能力、管理能力、人力资源管理能力六类构成。2007年，刘晓峰等[7]以建筑企业的文化能力、资源能力、经营能力、管理能力和环境能力为一级指标构建评价体系。2008年，焦娜[8]结合建筑施工企业的特点，根据管理水平, 生产能力, 抗风险能力, 人力资源和财务状况这五方面构建评价体系。2008年，阮连法[9]借鉴战略平衡计分卡，将建筑企业竞争力的影响因素分为规模、市场开拓、经济效益、工程管理和资源五个方面。2009年，杨会云等[10]基于对施工企业价值链构成的分析，将施工企业核心竞争力分解为基本活动流程能力，辅助活动能力，延伸价值链控制能力和整体资源整合能力。2011年，霍国庆[5]构建了包括建筑引领能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指标体系。2011年，范永芳[11]基于波特的价值系统理论，建立了建筑企业价值链以及价值系统,以此确定影响企业竞争优势的主要因素并构建指标体系。王爱领[12]运用粗集理论得到包含市场开拓，技术，管理，财务的指标体系。

1.3 建筑企业竞争力综合评价方法研究

2006年，邓蓉辉等[13]采用层次分析法计算指标权重，并基于LMBP神经网络，建立了建筑企业竞争力评估模型，且利用该神经网络评估模型还可以进行预测。2007年，陈永高[14]等运用主成分分析法对建筑企业竞争力进行评价。2008年，陈守科【3】建立了基于模糊聚类方法的建筑业企业核心竞争力评价模型。2009年，王希忠[15]在构建建筑企业竞争力评价指标体系的基础上，提出采用DEA评价建筑企业的竞争力。2010年，罗福周等[16]将顾客满意度的因素加入到竞争力测评体系中，应用模糊综合评价法评价企业能力的大小与客户对其能力的满意程度。2010年，赵智敏等[17]运用粗糙集理论评价目标企业，指出目前我国建筑企业上市公司竞争力主要来源于工程管理能力和规模竞争能力。2011年，霍国庆[5]运用层次分析法和模糊综合评判方法建立了建筑企业核心竞争力评价模型，并验证了其可行性。2011年，孙慧[18]对比分析已有权重确定以及竞争力综合评价方法, 提出了采用PCA- LINMAP 来确定指标权重, 用TOPSIS 进行排序的综合评价方法，并进行了实证分析。2011年，张欣莉[19]结合评价中指标多而样本有限的问题，构建了投影寻踪综合评价模型，对目标企业竞争力进行了评价。

1.4 提升竞争力方面存在的问题和对策研究

2003年，陈梅[20]从企业的运作、管理、承包、研究、以及运用信息化技术等方面探讨了建筑企业提升自身竞争力的对策。2004年，竹隰生等[21]认为绿色施工是建筑业可持续发展的关键环节，系统实施绿色施工是提升竞争力的有效途径。2007年，李书玲[22]提出建筑企业应在培育适合自己企业的供应链基础上，与供应商、分包商、业主乃至其它协作单位建立战略伙伴关系，实现长期的合作和共赢。2008年，王星[23]指出当前建筑企业缺少融资措施，管理体制、运行机制不畅，高科技含量低、自主创新能力不足，市场信息化基础薄弱；并提出了相应的措施以提高建筑企业竞争力。

2、总结与启示

综上所述，国内的专家学者对于建筑企业竞争力的相关问题已经进行了积极的探讨。结合建筑企业发展的特点，笔者认为还存在有如下的欠缺：首先，缺少对建筑企业核心竞争力内涵的动态研究。建筑企业核心竞争力并不是一成不变的，没有任何一家企业能凭着同一项核心竞争优势而获得永续的发展，只有适时调整自身发展的优势和不足，才能在行业发展中真正具备竞争力。其次，缺少对建筑企业竞争力动态评价的研究。企业的发展是一个动态的过程，动态的评价不仅可以看出企业在时间序列中的发展趋势，而且还有助于建筑企业制定长远的战略和决策，使企业拥有可持续竞争力。

参考文献：

[1]申立银,邓小鹏;建筑业企业竞争力[M]，北京：中国建筑工业出版社，2006．

[2]郭慧峰,李启明;建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究[J].基建优化 2007年6期．

[3]陈守科;建筑业企业核心竞争力的识别与评价[J].建筑经济 2008年12期．

[4]齐宝库;基于AHP法的建筑企业核心竞争力评价指标体系探析[J].沈阳建筑大学学报 2011年1期．

[5]霍国庆;我国建筑企业核心竞争力评价体系研究[J].数学实践与认识 2011年7期．

[6]张哨军,陈伟亚;建筑企业竞争力指标体系的建立与评价[J].武汉工程大学学报 2007年5期.

[7]刘晓峰,齐二石,何曙光;建筑企业竞争力测评模型及实证研究[J].天津大学学报 2007年6期.

[8]焦娜;建筑企业核心竞争力评价指标体系的探讨[J].社科纵横 2008年

[9]阮连法,曾辉,章慧;建筑企业竞争力评价体系的构建与实证分析[J].建筑经济 2008年4期．

[10]杨会云,东宇,王立海;基于价值链的施工企业核心竞争力评价[J].东北林业大学学报 2009年2期．

[11]范永芳;基于价值系统理论的大型建筑企业竞争力评价指标体系建立研究[J].建筑经济2011年31期．

[12]王爱领;基于粗集理论的建筑企业竞争力模糊评价研究[J].价值工程．

[13]邓蓉辉,王要武;基于神经网络的建筑企业竞争力评估方法研究[J].2006年3期．

[14]陈永高,孙文建;基于主成分分析法的建筑企业竞争力评价研究[J].施工技术 2007年12期．

[15]王希忠;基于DEA的建筑企业竞争力评价指标体系研究[J].经营与管理，2009年8期．

[16]罗福周,薛鹏;基于顾客满意度的建筑企业竞争力评价方法研究[J].工程管理学报 2010年2期．

[17]赵智敏,朱跃钊,汪霄;粗糙集理论在建筑企业上市公司竞争力评价中的应用研究[J].工程管理学报 2010年3期．

[18]孙慧;我国沪市土木工程建筑企业竞争力评价与实证研究[J].科技进步与对策2011,年13期．

[19]张欣莉,王亮;建筑企业竞争力综合评价[J].建筑经济 2011年12期．

[20]陈梅;提升建筑企业竞争力的思考[J].湖北财经高等专科学校学报 2003年2期．

[21]竹隰生,任宏;绿色施工与建筑企业竞争力提升[J].建筑经济 2004年．

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近年来环保法规日趋严格、国际绿色贸易壁垒的不断增多和绿色市场的日益繁荣都给了企业“绿色化”发展的压力，然而我国目前大部分企业仅是被动承担自身的环境责任，对于如何化压力为动力、如何通过投入“绿色”来获得新的竞争力认识不明确。企业绿色竞争力概念的提出为实现保护环境和发展经济的“双赢”提供了一条新的思路。

一、绿色竞争力的概念界定

企业绿色竞争力是从竞争力概念中引申出来的一个概念，将环境保护与企业竞争力融合在一起，做到发展经济与保护环境的“共赢”。国内的一些学者对企业绿色竞争力的概念进行了一些描述。赵领娣，冯士笮（2001）认为广义的绿色竞争力应包括绿色资源、绿色设计、绿色产品、绿色营销、绿色包装、绿色服务等在内的为实现可持续发展目标，并可提高企业在国内、国际市场竞争实力的一切有益行为。袁瑜等（2009）认为企业绿色竞争力是通过创新而改变资源利用模式和满足保护环境的需求，有效地向市场提供符合绿色要求的产品和服务，从而实现更大的经济效益，获得可持续竞争优势的一种综合能力。

二、我国企业绿色竞争力的来源及评价研究

（1）绿色竞争力来源及评价的理论研究。关于企业绿色竞争力的来源，学者们也各持己见。孟晓飞、刘洪（2003）认为，企业绿色竞争优势体现在四个方面，即：为消费者所创造的绿色价值、绿色资产、绿色化能力和绿色文化；吴晓玲（2005）提出了企业绿色竞争力产生并存在于企业运营系统之中，来源于两个方面：一是企业内部经营系统（如企业在产品、价格、标志、包装、服务等方面具有的竞争优势）；二是企业外部环境系统（如绿色消费市场、绿色贸易条件、政府环境政策等）。对于企业绿色竞争力的评价，部分学者从理论上构建了评价指标体系如赵领娣，徐新（2005）在单一的市场竞争优势下企业竞争力的评价模型的基础上，建立了企业绿色竞争力的评价模型。把江振娜（2006）把经济过程对环境的利用作为生产中的一个投入（环境成本）纳入绿色竞争力指标的核算范围。（2）绿色竞争力评价的实证研究。目前，由于在变量测量、数据获得方面还有较大的难度，以量化的形式来显示企业绿色竞争力状况的研究还比较少。主要是针对某一行业像食品加工业、冶金行业、农业等，或针对某一区域的研究。如柳曼曼（2008）在对国内外食品加工企业绿色竞争力比较分析的基础上，结合该行业竞争力的特点建立指标体系并进行评价实践。对某一区域绿色竞争力评价的实证研究如袁瑜等（2007）将企业绿色竞争力与企业绩效挂钩进行评价，并以浙江省上市公司为案例进行了评价应用。另外还有些学者试从更系统、综合的角度来构建企业绿色竞争力并进行实证分析。如张伟娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型对企业绿色竞争力进行评价的方法。论证该方法不但可以对不同企业的绿色竞争力进行评价，而且可以求得各评价指标所占权重以明确提高企业的绿色化水平和改进方向。

三、我国企业绿色竞争力的培育研究

（1）宏观方面。宏观上主要运用法律、经济等手段加强宏观调控，为创造企业绿色竞争力提升的提供良好外部环境。赵领娣等（2001）提出将环境成本纳入生产成本，体现资源的稀缺性，即为“环境成本内部化”。余博（2007）认为培育和提升我国企业的绿色竞争力必须实现三大转变：引导公众消费观念的转变、推动企业竞争模式的转变、实现政府决策思路的转变。（2）微观方面。袁泉（2007）提出在微观上我国企业应及早将各种绿色措施纳入到企业的日常生产经营管理中去。一要全面推行绿色质量管理；二要不断进行绿色技术创新；三要全面树立绿色竞争力意识；四要利用“绿色”优惠政策。

四、研究述评

（1）现有研究中存在的不足。第一，目前，我国企业绿色竞争力的研究还处于初级阶段，由于在变量测量、数据获得方面还有较大的难度，国内学者对企业绿色竞争力的研究主要侧重于实用性的应对措施分析，以量化的形式来显示企业绿色竞争力状况的研究还不多。第二，尚未能综合系统地建立起一种比较权威的统一的企业“绿色竞争力”分析评价模型体系。（2）进行我国企业绿色竞争力深入研究的建议。第一，加强交叉理论和方法的整合创新。评价企业竞争力的有关方法都可用于企业绿色竞争力评价。第二，对于我国企业绿色竞争力的研究范畴突破“宏观”与“微观”的矛盾，试将从国家政府角度寻求促使企业“绿化”的体制机制与从企业角度探讨“绿色竞争力”的内容相整合，以更全面的视角对这一问题进行研究。

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关键词 金融服务外包 企业竞争力 评价

一、引言

企业竞争力是管理学领域国内外学者们研究的重要概念，尽管许多学者均从不同角度对于其内涵与界定进行了阐述，但是，仍然没有形成统一的说法[1]。由于其是企业提升绩效和促进竞争优势的主要来源，因此在研究中具有非常重要的意义。

从金融服务外包的研究来看，自20世纪90年代开始，金融服务业中的外包业务在实践中有了非常迅猛的发展。金融服务外包正日益成为国际服务业转折的重点，欧美等金融服务业务较为发达的地区均倾向于将金融企业中的非核心业务转移至更专业、成本更低的金融服务外包公司，以提升金融企业的竞争力[1]。在2009年全世界服务外包的转移方主要是欧美发达国家和日本等国家，它们约占全世界服务外包转移的96%，而对于服务外包的承接方则以亚洲的中国、印度、新西兰以及欧洲的俄罗斯等为主[2]。2009年美国约占世界金融外包服务市场份额的60%以上，日本与欧洲占30%以上，中国的金融服务外包市场目前仍处于起步阶段，但是，随着国家产业结构的不断调整以及对于服务业的不断重视，金融服务外包市场必将迎来其迅速发展阶段[2]。近二十年来，学者们对于金融服务外包，从其内涵、动因、决策风险管理等不同方面进行研究[3]。

本文对于金融服务外包与企业竞争力之间的关系进行分析，并提出金融服务外包促进企业竞争力的评价模型。

二、金融服务外包促进企业竞争力的评价体系设计

金融服务外包促进企业竞争力的过程中，由于金融服务外包可能对于企业的财务竞争力、运营竞争力等均产生影响，因此，需要首先对于企业竞争力的指标进行设计，同时，对于金融服务外包对于企业竞争力的影响过程进行测量，最后提出金融服务外包促进企业竞争力的评价指标体系。

1.企业竞争力评价指标设计

对于企业竞争力评价指标的设计需要考虑科学性、客观性、可比性、重要性和定性与定量相结合等原则，同时，根据企业竞争力测量的相关文献，将企业竞争力测量指标分为运营竞争力和财务竞争力两类，分别进行测量，具体见表1。由于影响企业竞争力的因素很多，实际上，企业内外部环境条件的任何变化均会造成企业竞争力的不断变化。为了能更清晰地表述被研究对象的本质，根据以上原则，从前述分析着眼，采取逐层分解、逐步细化的方法确定指标体系[4]。

2.金融服务外包内容设计

根据对于金融服务外包的界定、研究对象及内涵的分析，其与企业竞争力之间关系根据基于价值链的金融服务外包内涵可以分为可外包的辅助活动，不宜外包的辅助活动，可以外包的基本活动和不宜外包的基本活动四类。那么，金融服务外包的内容主要就包括可外包的基本活动和可外包的辅助活动两类。

3.金融服务外包促进企业竞争力关系设计

根据2.2和2.3部分的分析，对于金融服务外包促进企业竞争力的关系主要从可外包的基本活动与企业竞争力之间关系和可外包的辅助活动与企业竞争力之间关系来进行设计，并根据具体的基本活动与辅助活动的内容来进行研究。

三、金融服务外包促进企业竞争力的评价过程

根据对于金融服务外包与企业竞争力之间关系的分析以及相关的指标与内容的设计，就可以对于金融服务外包促进企业竞争力的过程进行评价，具体步骤为：

1.金融服务外包业务内容测量

根据2.2部分对于金融服务外包业务的内容界定，在进行金融服务外包业务内容测量时，主要从金融服务外包业务的可外包基本活动和可外包辅助活动两类进行测量，同时，结合具体的金融业务价值链，对于金融服务外包内容进行测量与区分，具体的测量方法可以结合定性与定量方法。同时，对于相关的指标可以进行统一量纲处理。

2.企业竞争力综合评价

企业竞争力的综合评价由于是与金融服务外包相关的，因此，在进行企业竞争力评价时，主要是从金融服务外包对于企业竞争力的影响角度考虑的，例如，需要具体地测量金融服务外包对于企业财务竞争力和运营竞争力的两个方面的影响，同样，对于可测量的指标通过测量得到，对于不可测量的指标通过问卷调查得出。当然，在此过程中也需要进行统一量纲处理。

3.金融服务外包促进企业竞争力评价结果

在进行金融服务外包促进企业竞争力评价时，主要通过层次分析法和专家评分法结合来计算，首先对于指标的第一、第二和第三层级进行区分，然后请相关的研究专家对于指标进行两两比较打分，得出两两比较判断矩阵，并求出该判断矩阵的权重，最后把最底层的指标相对于总目标进行合成，得到最低层指标关于总目标的权重。这种权重就是金融服务外包风险评价的层级评价的权重，可以从最底层向上一层一层进行计算[5]。

然后，根据确定的金融服务外包促进企业竞争力的初始矩阵和各个层级的指标权重系数，就可以将初始矩阵中的数值分别与相对应的权重相乘，从最底层开始一层一层进行加总，最后得出金融服务外包促进企业竞争力评价的整体结果[6]。

通过对于金融服务外包促进企业竞争力的综合评价，可以用一个综合指数来概括各单项指标的评价结果，以反映一个企业的综合竞争力。从而确定企业金融业务外包的发展战略，制定目标，加快发展。

四、结论

通过对金融服务外包促进企业竞争力的综合评价，可以对于金融服务外包促进企业竞争力的过程以及其对于企业竞争力的影响效果进行分析，从而有效地把握金融服务外包的发展现状以及其与企业竞争力之间的关系，进而对于企业金融服务外包的决策制定以及业务发展提供一定的指导与借鉴。

参考文献：

[1]杨琳，王佳佳.金融服务外包：国际趋势与中国选择.北京：人民出版社.2008：1-4.

[2]中国服务外包研究中心，中国国际投资促进会，中欧国际工商学院编.中国服务外包发展报告.上海：上海交通大学出版社.2009： 1-24.

[3]吴国春，高长春.金融服务外包研究综述.国际商务研究. 2009（5）：31-37.

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2008年6月，由唐钢和邯钢组建了河北钢铁集团，本文正是对这一重组后的河北钢铁集团现在的竞争力情况进行分析。根据2009年钢铁行业上市公司经营情况以及财务状况，建立了钢铁企业竞争力指标体系，并通过因子分析方法得出河北钢铁集团竞争力的综合评价。

一、构建钢铁企业竞争力模型与数据处理

（一）钢铁企业竞争力指标体系评述与原则

国内外许多机构和学者对钢铁企业竞争力评价指标体系进行了研究，比较有代表性的有美国世界钢动态（WSD）评价体系，国内许多学者对企业竞争力评价指标体系做过深入研究，李友俊等学者认为，根据企业竞争力的本质内涵，企业竞争力评价指标体系应反映企业的生存能力、发展能力、抗风险能力和科技开发能力。复旦大学王其藩教授从企业规模与产品结构、技术水平与技术创新、管理体制与组织结构等方面描述了中国钢铁行业的国际竞争力；甘小青从企业生存能力、经营管理能力、发展能力和外部环境转化能力四个方面构建了一套竞争力评价体系。

本文建立指标体系出于以下几个方面的考虑。一是客观性与全面性相结合，即从财务数据的角度客观反映钢铁企业的经营状况；二是获利与可持续发展相结合，当期的利润与偿债能力和安全稳定可持续发展的能力。

（二）上市钢铁企业综合竞争力指标体系及数据来源

综上，本文从投入产出能力，获利能力，管理能力和可持续发展能力四个一级指标中选取16个小指标分析企业的综合竞争力。如表1，本文以宝钢股份、武钢股份、河北钢铁等26家钢铁上市公司作为研究对象，数据来源于各公司2009年年报。上市钢铁企业竞争力指标体系，如表1所示。

（三）2009年上市钢铁企业数据分析

1、将原始数据标准化。

2、建立指标间的相关系数矩阵R。

3、计算R的特征值和累计贡献率，确定公共因子个数。按照特征值大于1的原则，选取五个公共因子，它们的累积方差贡献率为86.317%，即5个公共因子包含了原变量86.317%的信息，可以替代原来16个变量对企业竞争力水平进行评价。

4、建立因子载荷矩阵。根据确定的5个公共因子建立因子载荷矩阵，并对所建立的因子载荷矩阵进行方差最大正交旋转。

5、公共因子命名与解释。根据因子载荷矩阵，对5个公共因子进行分析。因子1（F1）上载荷最大的变量为：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，这些指标反映了钢铁企业投入产出与人力优势的能力，所以同样把第一主成分定义为规模因子。因子1的方差贡献率最大，旋转后为35.965%，说明钢铁行业的规模效应最为显著。因此，钢铁企业不断增加投入、释放产能和扩大企业规模是提升企业竞争力的关键。

因子2（F2）上载荷最大的变量为：X7、X8和X9。这些指标直接反映了企业的盈利能力水平的指标，定义获利能力因子。因子2的方差贡献率为25.008%，对钢铁企业的竞争力影响很大。

因子3（F3）上载荷最大的变量为：X10、X11和X12。这些指标显示了企业的管理能力主营业务持续增长能力和偿债能力，定义为可持续发展因子。因子3的方差贡献率为10.219%，对钢铁企业的竞争力影响较大。

因子4（F4）上载荷最大的变量为：X14和X15。在金融危机的背景下净利润增长率反映了企业稳定利润的能力，X15反映资产管理水平，这两个个指标综合反映了企业资产管理水平因子。因子4的方差贡献率为8.803%，对钢铁企业竞争力有一定的影响。

因子5（F16）上载荷最大的变量为：X16。这个指标反映了企业核心业务盈利的能力，定义为主营业务获利能力。在金融危机的冲击下，投资收益及附属业务必然贸易等均不能使企业获利，在金融危机的背景下能够增强企业竞争力的只有好似主营业务及主营业务的利润率。因子5的方差贡献率为6.322%，对钢铁企业竞争力有一些的影响。

6、计算各主因子以及综合竞争力得分矩阵。各主因子得分如表2所示（SPSS自动给出），根据此因子得分，可以计算出各个因子的排名。在此基础上，对26家钢铁企业进行竞争力的综合评价。

由于5个主因子反映的是钢铁企业竞争力的不同侧面，因此在计算综合竞争力时应给予不同的权重。本文以5个主因子各自的方差贡献率为权重进行加权平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317计算得出26家钢铁企业5大竞争力得分和综合得分，如表2所示。

（四）结果分析

综合以上结果可以看出，河北钢铁集团并购后竞争力综合得分第六。从分因子得分看，河北钢铁集团规模优势排在第4，获利能力排第18，可持续发展能力排第8，资产管理水平排23，主营业务发展排第9。这可能是合并后短期内并没有实现有效整合，规模经济，协同效应，在管理上也处于磨合阶段，适应阶段，还没有能够大幅度降低成本，统筹安排。

二、提升河北钢铁集团竞争力的对策措施

第一，实施企业资源的整合。对于优势产品、应该加大投入，着力解决供应链中的原材料采购、物流和销售渠道的资源的协调和配置，根据并购各企业所在市场的环境和地域特点决定产品结构和生产技术水平的调整力度和方向，避免资源的重复使用。

第二，加强人力资源的整合。河北钢铁集团的科研人员比率和大专以上人员比率，在同等钢铁企业中比率偏低，首先稳定激励现有管理和科研技术人才，鼓励科研创新，加大对关键性技术加大科技研发的资金投入。其次积极引进专业人才，创造良好的生活环境和一流的科研环境，鼓励支持专业人才发明创新。

第三，提升研发能力。2009年河北钢铁集团在R&D投入上有了很大提高，但依然存在着专利数申请不多，创新能力差，产品层次低等种种问题，企业应继续加大对科研的投入，坚持提高企业的自主创新能力。另外，企业要加强与科研院所的对接，切实把新技术新发明变为可以为企业增加经济效益和社会效益的有用资源。

第四，提升文化力。注意并购后文化的整合。并购前各企业都有自己的优秀而独特的企业文化如唐钢精神、邯钢模式等，这些企业文化通过交流和沟通过程中相互渗透和共享，吸取各方的文化优势，融合为一种更加优秀的新企业文化。

参考文献：

1、崔保军.企业并购动机综述[J].企业经济,2004(8).

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第一，企业竞争力是在竞争和开放的市场环境下形成的，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力；第二，企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较所具有的生产效率(或工作效率)；第三，企业竞争力体现在消费者价值(市场占有率和消费者满意)和企业自身利益两个方面；第四，企业竞争力决定了企业的长期存在状态，因此，企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点，影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系；第五，企业竞争力是企业所具有的综合性质，决定和影响企业竞争力的因素很多，而且。这些因素经常发生着相互间的作用，所以，企业竞争力的各种因素都不是分别独立存在的，它们总是作为一个整体而对企业的存在状态发生作用。

二、国内外竞争力研究综述

(一)国外关于竞争力理论的研究

1　基于外部环境不同的企业竞争力。美国哈佛大学商学院的迈克尔，波特(MichaelPorter，1980)基于对产业竞争力以及在产业竞争力基础上形成的国际竞争力研究中，提出了著名的价值链(产业链)分析法和菱形模型分析法。

2　基于内部资源能力差异的企业竞争力。与波特从企业外部环境来研究企业的竞争力不同，20世纪80年代中期一些学者如GaryHamel侧重从企业内部出发解释企业竞争力差异，具体可以分为企业资源优势理论和企业能力优势理论。

3　基于内部资源能力与外部环境互动的企业竞争力。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展，当前企业竞争环境已经发生了很大的变化。一个突出的现象是，网络已经成为企业生存环境中不可忽视的要素。这一现象大大地改变了企业间的竞争的形式、内容和特征。企业通过成功地利用信息技术提供的网络资源可以大大提供其竞争优势。网络在建立企业竞争优势方面主要体现在提供信息和互补性资源两个方面。

(二)国内关于竞争力的理论与实证研究

从20世纪90年代起，我国政府与科研院所广泛合作，对国家竞争力、产业竞争力和企业竞争力进行了大量的理论与实证研究。狄照昂、吴明录等人(1991)主持了国家科委重大软科学课题“国际竞争力研究”，该研究从国际竞争力的定义出发，对一国竞争力的决定因素从经济能力、工业效能、财政活力、自然资源、创新能力、对外活动能力、人力资源和国家干预等方面进行分析，提供了具体的评价方法和评价指标，并选取亚太15国进行竞争力的国际比较。1993年，任若恩教授与荷兰格林根大学的专家合作(1993)，利用生产法对中国制造业各产业部门的单位劳动成本、相对价格、劳动生产率的可比历史数据进行定量分析，寻求中国制造业各产业的比较优势和竞争优势。中国社科院工业经济研究所金碚研究员1995年开始对中国工业的国际竞争力进行研究，在其研究成果《中国工业国际竞争力――理论、方法与实证研究》(1997)中，提出了产业国际竞争力分析的理论基础、分析模式和分析方法，并在对中国工业品的总体竞争力分析的基础上进一步对我国工业内部各产业的国际竞争力进行了实证研究。中国社科院裴长洪研究员(1998)在其所著《利用外资与产业竞争力》一书中，专门就“利用外资与产业竞争力”展开专项研究，对国际竞争力的来源和评价指标进行了探讨，分析了利用外资与中国出口产业和内销产业的关系，并就实际利用外资状况与日本及部分拉美和亚洲发展中国家进行了国际比较。中国人民大学竞争力研究与评价中心的彭丽红博士和韩中和博士(2000)分别就企业竞争力问题展开深入研究，他们从企业环境、企业战略、政府管理、信息化、创新、组织变革、核心能力等方面对企业竞争力进行了比较分析和实证研究。

(三)对已有研究成果的评述

企业竞争力是一个非常复杂的现象，前述的关于解释企业竞争力的各种理论，以不同的假设条件为前提，从不同层面进行分析和研究。总体而言，这些理论或者从经济学的角度，或者从管理学的角度给出关于企业竞争力的合理解释，也反映出关于企业竞争力理论发展由浅入深的过程。归纳这些理论，我们可以得到一个认识企业竞争力的完整画面，为我们研究企业竞争力包括建立企业竞争力测评指标体系提供了理论上的有力指导，但是，纵观其详，我们认为，这些关于企业竞争力的评价指标体系设置在某种程度上还存在一定的不足或局限。首先，在建立企业竞争力评价指标体系时，大多数是基于经验认识，而不是基于详细的理论讨论作为基础；其次，由于理论分析在有些方面不够充分，因此，使缺乏在理论指导下构建企业竞争力评价的分析框架和设置指标体系；第三，尽管在建立指标体系时基本上都指出了关于指标体系设置的原则，但多数原则并不能为清晰地理解指标体系设置的来龙去脉提供帮助；第四，也有些研究人员基于实际应用需要提出企业竞争力评价指标设置思路，但从理论上讨论企业竞争力评价维度仍显不足。

三、企业竞争力评价维度与指标体系

(一)企业竞争力评价的逻辑框架

企业竞争力的研究实际上是探讨企业竞争力的构成因素，即从静态角度分析影响企业竞争力的函数变量。综合以上企业竞争力的各种理论，可以归纳，企业竞争力来源于企业内部经营系统、外部环境系统以及内部经营系统与外部环境系统的交互能力。

内部经营系统是最主要的，包括业务和管理两个子系统。企业内部资源数量、质量、分配状况及利用效果直接决定企业竞争力。外部环境系统包括政府政策、市场环境、技术环境、法律环境、金融环境、教育环境、文化环境等。企业竞争力外部来源是影响企业竞争力的外部因素，主要包括制度环境、政府政策、行业因素、地理位置、市场结构、技术、文化、教育体系等。内部经营系统与外部环境系统互动能力主要表现为与上下游企业以及其他社会主体进行合作、沟通的方式和层次。

(二)企业竞争力评价指标体系设置

1　企业竞争力评价指标体系设置原

(1)科学性原则：企业竞争力指标体系是理论与实践相结合的产物，必须采用科学的方法，以科学理论为指导，客观真实地反映实际情况，使指标体系能够在基本要领和逻辑结构上严谨、合理，各指标概念确切、含义清楚、计算范围明确，数据尽量具有代表性和可靠性，既能系统科学地反映企业竞争力的全貌，又能在某一方而提示对企业竞争力有重大影响的项目。

(2)导向性原则：建立企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量和评价企业竞争力的状况，找出企业竞争力强弱的原因，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业竞争力，从而对企业提高竞争力起到导向和监控作用。分析竞争力指标有助于帮

助企业寻找市场潜力和生产潜力，通过自身的经济运行指标与行业及全国平均水平、先进水平的比较，指导企业挖掘自身潜力，引导企业走向良性循环的发展轨道，推动企业提高管理水平。

(3)可行性原则：研究建立企业竞争力评价指标体系的主要目的是提升企业竞争力，因此建立的指标体系及其评价方法应具有可行性和可操作性，设置的指标体系必须与经济发展水平相适应，计算方法科学，操作简单，资料易取得。指标必须有明确的代表性，数据的获取方便、可行，尽可能采用有数据支撑的指标，其相应的计算方法要标准化、规范化，避免产生误解和歧义。

(4)可比性原则：竞争力指标应在企业间普遍适用。所涉及的经济内容、空间范围、时间范围、计算口径、计算方法应具有可比性，所选取的指标在同类企业间有完全一致的定义和内涵，数据的统计口径统一。以保证同一指标在企业间的可比性，同时。为方便分析竞争力的发展变化情况，其指标前后时间不宜变化太大，应具有相对稳定性。

(5)重要性原则：不同的指标反映不同侧面和内容特征，且对于某项具体的经济活动所起的作用和影响也有较大的差别，选取指标时应考虑该因素对评价竞争力的重要性及贡献程度，做到所选指标个数适当，并严格区分主次，突出直接反映企业竞争力的指标。

(6)通用性和发展性结合的原则：所建立的指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业企业竞争力的共性。同时建立的竞争力指标体系必须具有发展性，即可根据具体的行业和企业做出适当的调整，从而灵活应用。

2　企业竞争力评价指标体系设置