工程进度管理的概念范文

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1施工进度管理理论

1.1施工项目管理范围的界定

（1）工程项目管理的内涵。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目，是指在一定的约束条件(资源、环境等)下，以最优地实现工程项目目标(质量、进度、投资)为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。

（2）施工项目管理的内涵。施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的、以构成工程项目面向的市场为条件、以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目施工全过程进行管理和控制的工程项目系统管理的方法体系。

(3)施工项目管理范围的界定。施工项目管理侧重于项目施工阶段的管理，以项目全生命周期对象，施工项目管理属于工程项目(生命期)管理的一部分。

1.2施工进度管理的概念

项目施工进度管理是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段(或项目实施阶段)，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目施工进度计划的执行情况，若发现实际进度与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的控制措施对原施工进度计划进行调整或修正的过程。

2施工进度计划系统

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工组织设计中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程，准备工作和全工程的施工期限及开完(竣)工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量、能源需要量及交通状况等等。

施工进度计划系统主要包括：

(l)施工总进度计划。施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用一以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。施工总进度计划是在施工总承包企业的总工程师领导下进行编制。

(2)单位工程进度计划。单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程全过程进度控制的指导性文件。单位工程施工进度计划一般在施工图设计完成后，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人指导下进行编制。

(3)分阶段工程进度计划。分阶段工程进度计划是以工程阶段目标(例如:士0.00以下阶段、主体工程施工阶段、外装工程施工阶段、内装工程施工阶段、设备安装阶段、调试阶段、室外庭院、道路施工阶段等)为编制对象，用以实施其施工阶段过程进度控制的文件。分阶段施工进度计划一般与单位工程进度计划同时进行，由专业工程师进行编制。

(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，在分阶段工程进度计划的控制下，由负责分部分项工程的工长进行编制。

(5)分包工程进度计划。分包工程进度计划是以分包工程为编制对象，在总包单位编制的施工总进度计划和单位工程进度计划的指导下，分包单位根据其自身特点编制分包工程进度计划，一般有分包单位的项目负责人进行编制，并报总包单位项目负责人批准。

3施工进度管理措施

工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响施工进度的因素较多。编制施工进度计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响因素，使施工进度尽可能按计划进行。

当出现偏差时，应考虑有关因素，分析产生的原因。影响施工总承包卫程进度主要来自总承包单位项目经理部、分包单位、建设单位、监理单位等相关单位和不可预见因素等。

2.1施工进度管理主要控制措施

项目施工进度管理采取的主要有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。

管理信息措施主要是指采用信息系统工具对施工进度进行检测、分析、反馈和决策。组织措施主要是指落实各层次的施工进度管理的人员具体任务和工作责任;建立施工进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定祥度管理工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现计划的资金保证措施。

2.2施工进度管理过程

工程项目经理部一般按照程序进行施工进度管理:

(l)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开完工日期，以及分包工程的开完工日期。

(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

(3)进行计划较低，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善工程程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理等手段实现有效的进度管理。项目经理首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥检测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流初程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度作出相应调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。

3总结

本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度管理基本理论、施工进度控制的概念及进度管理计划系统分解，重点分析了施工进度控制的控制措施及管理过程。

参考文献：

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1前言

电力工程的发展是国家经济发展的重点内容，其中电力工程进度的控制更关乎到整个工程的发展进步。但是近几年来，随着电力行业的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，各企业为了加强竞争实力，维持企业的高速发展，纷纷进行自身的自主管理，逐步实现企业发展的效益化和信誉化。企业内部无论是输电系统还是发电系统和配电系统，都一一的实现了自动化的管理，唯有施工进度的控制还依然是动态的，而且是全过程的管理。因此，加强电力企业工程建设的进度管理显得尤为重要，才能促进电力工程的发展进步。

2电力工程施工进度管理的概念及意义

2.1电力工程施工进度管理的概念

电力工程建设施工的进度管理是一个循环的、动态的发展过程。它是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，施工质量，以及施工安全的协调，各方面相互协调最后达到施工的预期目标。如果想要达到电力工程建设施工的进度的科学的管理，并且获得显著地效益是比较难达到的。如果工程施工计划的进度与施工时的进度不一致时，要及时发现问题的所在，探讨相应的解决措施，及时补救解决问题，保证电力工程施工的最优工期。

2.2电力工程施工进度管理的意义

电力工程建设施工的进度管理要求规划好建设工程各个阶段的建设，做好各阶段的工作内容、持续的时间以及程序和衔接关系的计划，之后努力的将这些计划完成，促进电力施工进度的进步。在建设施工中要严格按照所制定的计划进行，防止出现任何的偏差。之所以这样仔细的进行建设，主要是为了提高电力工程的质量，以低投资达到高速度、高质量的目标。

3电力工程施工进度管理存在的问题

3.1经济管理问题

电力工程建设施工的进度管理中的经济管理是指对工程内容的成本预算、投资核算和资金控制。经济管理的进度直接关系到电力工程施工的进度，以及电力企业的经济发展。当前在经济管理方面存在的问题是：项目投资预算管理不全面，建筑工程项目的内容计算粗糙，存在很多的纰漏和失误。有些项目的经济管理暂定的价目过多，关键数据不打死，给后期的追加预算留了很多的间隙。过度的经济预算会导致电力工程进度受阻，导致工程被搁置。

3.2计划管理问题

在一些相对较大的电力工程企业中比较重视建设施工的计划，然而一些小型的企业却相对忽视计划的问题，没有一套完善的计划管理方案。在这些企业中往往只是提出了大体上的粗略的计划就开始进行工程建设，他们总是草率的做决定，从不控制施工的进度。如果管理者虽然有一些的进度计划指标，但是忽视管理，也会造成计划和进度不一致，影响施工的进度，延误工程的期限，造成经济损失。

3.3控制管理问题

电力工程建设施工的进度管理涉及多个领域：反馈分析领域、非线性分析领域、最优控制领域、材料分析领域和体统识别的领域等。这就导致工程进度管理体质存在了相应的问题，主要有多头管理，管理人员缺乏对工程进度管理的重视，管理责任不能落实，并且对大型的电力工程的前期研究缺乏，缺少对工程的仔细的剖析。

4影响电力工程施工进度的因素分析

4.1施工条件的变化

施工条件的变化时影响电力工程建设施工的进度的主要因素。在工程的建设过程中，存在着很多非人为的影响工程进度的因素。水文地质条件与勘察设计很不匹配，如恶劣的天气情况，像洪水、暴风暴雨，以及恶劣的地质条件等等都是影响电力工程施工进度的主要因素，这些都会延误工程的进度，会破坏工程，甚至停止施工。

4.2相关单位造成的影响

电力工程的施工单位的好坏对建设施工的管理进度起关键作用，其中主要影响工程进度的有相关单位对材料的运输和供应，运输部门的工作是否及时等因素。如果相关单位在设计图纸上出现失误，也会阻碍工程施工的进行。设计图纸是工程进行的指导师，现实中相关部门会因为工程的进度等原因对图纸进行改动，设计的变更影响了工程施工管理的进度。

4.3人为因素

在当前的电力工程建设中常因为一些非自然的因素影响工程的进度管理，人为的因素严重影响了工程的进度。项目施工中一些单位的技术差，技术人员的素质和技术不够，导致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工单位缺乏使用新技术、新材料的经验和技术，质量得不到保证的同时工程进度也严重受到阻碍。其次影响电力工程进度的人为因素是施工单位的组织管理不当，机械不合理的配置，劳动力的不合理调配，以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍了电力工程建设施工的进度管理的发展，妨碍企业的经济进步。

5电力工程施工进度控制管理的措施

5.1加强施工进度的管理

施工进度是检测企业施工能力的一项重要的因素。如果建筑工程不能按照约定日期完成，拖延工期，将会严重影响施工企业的经济效益和企业的外在能力和形象。因此电力企业要加强建设施工的进度管理。首先，要建立企业内部的施工进度的明细表，定期召开会议，由指定人员如实的报告工程的进度。其次，要在工程计划实施后及时检查施工的情况，收集工程的开始时间、持续的时间、准确的完成时间，以及工作的实物工程量、逻辑关系和工作量、工作时差等等，逐步的发现施工中影响进度的因素，并及时采取相应的措施解决问题。

5.2建立高效的管理流程

随着信息化和经济全球化的高速发展，企业的管理不断的按照发展进行变革，不断的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式与市场经济的变化逐渐偏离，已不能适应发展需求，因此企业要加强实现先进的管理模式。首先，对于电力工程建设的进度管理，电力企业要重视建立高效的管理流程，协调管理单位和施工企业的共同发展，各部门加强对现场进度的控制管理，及时发现问题并解决问题，保证工程的正常进行。

6结束语

综上所述，在当前各个行业之间的激励竞争中，电力企业要想求得生存和发展，对工程进度的管理是至关重要的。因此，电力企业要重视计划的制定和目标的确定，做好技术、组织和经济的支持，找到准确的控制进度的关键点，全面实现电力施工企业的进度管理的效度。减少各部门之间的相互干扰，以保证电力施工项目的质量，使在合适的工期内获取最大的利润，达到电力工程建设项目的质量与利润的双赢。

参考文献：

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中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

进度控制是工程项目管理的重要组成部分。由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响,实际与计划进度发生偏差是难免的情况。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学的合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，应合理的对施工进度计划进行调整，进行动态控制，以保证项目能够按时保质保量的完成。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

3.2加强对进度的记录

对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。

3.3建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3．4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3．5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。总而言之，施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。

参考文献:

［1］卢立华．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

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在建设工程项目包括市政工程项目在内的项目管理中，实现项目工期目标、质量目标和成本目标是最根本的管理内容。我国的很多项目在近年来的的建设规模越来越大，市政工程体制改革的力度也越来越大，要求项目管理，尤其是进度管理方面，对项目的管理模式和方法要求也更加严格，也有了更高的标准。国内的市政工程正在慢慢转型，其整体趋势正向现代化和专业化转变，根据市政工程的特点形成具有行业特色的科学管理模式。要形成很好的市政工程进度管理，不仅要协调好成本、安全、质量和进度之间的关系，严格规划好个具体单项工程的进度，保证各子工程的工期，并严格按照计划管理好现场资源。这些都对加强市政工程进度管理有着非常重要的意义。

1．市政工程概论

一般说来，常见的市政设施建设工程就是指市政工程。一般城市建设中的给排水、防洪及公共照明、公共交通等等公共基础设施都属于市政工程的范畴，市政工程建设项目为城市的存在与发展奠定了物质基础。市政工程是国家的基础建设工程，是为了满足人民对生活水平条件提高的前提条件。

市政工程有着区别于其他建设项目的独特的特点，市政工程的实用性不能在工程完成时就能体现，是在日常实用过程中体现出来的；市政工程生产的产品是公共设施，并且其成本是由政府出资额。市政工程之所以在城市建设中占据着特殊地位就是因为市政工程有着这些独特的特点。

2.市政工程的进度管理概述

所有的建设项目都有五大目标，进度目标就是其中一个，市政工程项目也不例外。建筑企业和建设单位通过不但竞争投标竞选项目，所签订的合同条款都是为了实现项目的各项目标，以项目为中心。企业必须建立以实现项目各目标位核心的项目管理模式，实现各目标的和谐统一。建设项目的目标有成本、质量、进度、安全和环保五大目标。一般而言进度目标与质量控制、成本控制是对立的，进度快成本相应就增大，质量高进度相应会减慢，但从另一个角度来说又是统一的，因为工期提前，经济效益也会相应提高；进度快对质量的要求相应会减少，但另一方面质量高又避免了返工的频繁出现和日后维护的工作，对进度目标的实现反而有利。总之，进度目标与其他几大目标是一个整体，管理者的责任是尽可能地实现几大目标的和谐统一。而进度目标作为五大目标之一，对进度管理的相关工作也不能忽视，需要给予极度重视，在项目整个建设周期内，都要协调好与进度有关的工作的方方面面。

3.市政工程进度管理影响因素

建设项目管理存在着很多问题，而进度管理问题基本存在于每个建设项目中，不管是国内的商业项目还是市政工程，对进度都没有一个很好的管理模式，这是进度目标不能实现的主要影响因素。如果不能保证按计划完成进度管理工作，肯定会影响项目的按期完成，这对经济效益的增长和项目目标的实现百利而无一害。市政工程的进度管理因素细分可以分为以下这些：(1)市政工程的进度管理应该从设计阶段开始，而且要本着严谨认真的态度和原则，因为在工程项目项目施工中出现设计方案变更的现象是非常正常和频繁的，这种情况处理起来程序非常复杂，也经常导致工期的延误；(2)建设成本也是影响市政工程进度管理的一大因素，如果资金不能及时到账，很有可能导致停工现象的出现；(3)市政工程的进度管理包括物资供应方面的管理，要保证工程相关材料按时供应，保证数量和质量并且要进行严格的质量检查；(4)要进行良好的进度管理，对工程项目建设相关单位也有着严格要求。政府单位与其他参建方在市政工程的进度管理的日常工作中一定要处理好各部门之间的关系，这些直接关系到某些政策或者决定的下发，是影响进度管理的一个重要因素；(5)市政工程还面临着各方面的风险因素，比如政策改变或者是重大经济现象的出现，都会对工程造成重大影响。

4.市政工程的进度管理措施

市政工程施工项目进度管理措施有很多种，但归纳起来主要有合同措施、经济措施、技术措施、组织措施和信息管理措施等等措施。对进度目标的影响因素进行详细的评价及分析，并且按照各分级目标分别制定相应的进度管理控制计划，详细到讨论会议时间及参加人员以及各人员职责分工等等；组织方面首先要明确其进度目标是什么，按项目结构或者进展阶段对进度目标进行分析，还要建立进度管理系统，然后加强各层控制人员的日常工作任务和具体责任。在技术层面上主要是通过研究能够加快市政工程进度的科学技术措施来加快市政工程的进度。还要按照施工合同的各项条款协调好各参建方的工作关系，保证各参建方能够按照合同规定来执行进度控制计划。具体步骤如下：

4.1制定详细的进度管理计划

要实现良好的市政工程的进度管理，就要实行严格具体的进度管理计划。按照各个不同的专业分工，专业技术等不同的工程时间，合理安排好他们的施工顺序以及各个工作之间的配合与衔结，以及施工材料的购买与进场时间安排等等，要事无巨细。制定好进度管理计划以后，还需要成立相关部门来对计划的执行情况进行检查，及时发现进度管理过程中出现的各项问题，及时掌握施工过程中出现的变化情况等，并采取相关组织措施和协调措施来解决进度管理中出现的问题，实现动态平衡。市政工程的进度管理作为一种管理活动，一共有编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划以及最后的纠正和调整偏差四个步骤，并且是一个周期性的循环。一般都会绘制出进度计划执行过程控制流程图来管理市政工程的进度目标，保证工程在不超出成本的前提下顺利进行。

4.2保证例会制度的按时举行

按期举行例会也是保证市政工程实现项目进度目标的一种措施，一般市政工程项目部召开例会的周期是一个礼拜，召集所有相关进度管理人员，针对工程中出现的各种问题进行汇报与研究，及时解决问题。每个项目在建设的过程中都会出现各种不可预料的问题与事件，这些也许需要专业的人士来处理，所以要求下级要及时通过例会制度来向上级汇报情况，以便及时解决问题。

4.3建立有效的沟通渠道

除了有效的例会制度，项目部还需要制定包括施工单位等各参建方在内的有效的沟通系统。负责进度管理工作的部门要充分协调好设计单位的工作、业主的工作、监理单位的工作等等与进度管理密切相关的工作。要求相关工作的负责人工作时间内必须要坚守工作岗位，请假也必须向上级汇报进展情况并且安排好替班人员，更重要的是要充分考虑政府部门工作的影响，这对项目的进度管理也至关重要。

5.总结

现在建筑工程界包括市政工程的建设的进度管理都存在着很多的问题，要巩固进度管理的效果，我们必须在工程项目建设的每一个阶段都要加强控制，坚持动态管理理念，对所有的影响因素进行分析并加强控制。而且我们不能局限于眼前的进度，不能为了眼前的紧急情况赶工期而忽视质量问题，应该从长远的角度出发，保证各目标的实现，最好能采取科学合理的措施来解决进度管理过程中出现的各种问题。总之，市政工程的进度管理绝不仅仅是按照计划执行各项目标，这样不能排除不相关因素的干扰，而是需要进度管理人员主动积极地根据各种变化而相应变化进度管理计划，实现动态管理，这种理念用于其他各种类型的项目也非常合适。

【参考文献】

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建设项目的施工管理主要包括成本、进度、质量和安全管理，四大管理没有轻重之分，同等重要并有机结合。它是为实现项目投资、进度、安全、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，来达到准确、高效地实现项目目标之目的。

1、成本控制管理

1．1概念及意义。成本即企业用于施工和管理的一切费用总和。成本管理是衡量企业生产耗费和供给的尺度及决定价格的基础，是检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一项综合工程，必须建立在周密详尽的成本分析基础上，方可全面有效的进行管理。首先必须做好工程成本综合分析、项目细化分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费和间接费用分析等。其次，在成本分析的基础上，要制订详细的管理方案，并在实践中不断补充、完善。最后要依据成本最低化、全面成本控制化、动态控制、目标管理和责、权、利相结合的原则，来实现降低成本、提高施工企业的经济效益。

2、进度控制管理

2.1概念及意义。施工进度管理控制就是对工程建设项目施工阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。全面反映项目的实施状况，是施工企业自身管理能力的直接体现，高水平的进度管理是施工、建设单位获得经济效益的良好保证。

2．2进度管理方法策略。首先，要有一个切实可行的进度计划，结合自己所能调配的最大资源，确定计划工期。其次，进度管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内，各个分项的管理以主进度为标准，依次深入、完善。再次，实施全员参与，监控进度计划的完成情况。进度监控要充分听取、采纳各方面的建议，从而保证进度计划管理的有效落实，使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子，建议每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差。最后，注重计算机的使用与人才的培养，它是提高工程进度控制的未来保证。信息化管理可为进度控制提供更好的数据支持，而人才的培养可提高企业的核心竞争力，更是进度管理成败的关键。

3、质量控制管理

3.1概念及意义。质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量是决定工程建设成败的关键，它的好坏关系到人民群众的生命财产安危，故其质量管理是企业的灵魂，是企业赖以生存发展的制胜法宝，必须加强质量管理才能使企业立于不败之地。

3.2质量管理方法策略。

①方法控制管理策略。现今工程建筑多为砖混结构，技术复杂程度低，要使施工质量优良，不严格进行施工方法的质量管理，就会给工程的主体结构、重点部位等留下隐患。故方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行性，经济上合理性，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。

②质量管理事前预防，施工操作事先指导，牢固树立质量意识。质量管理要对工程所需的原材料、半成品的质量进行事先检查和控制，合格后方可进行验收；施工前现场管理人员要召开质量会议，指导现场质量管理；此外要加强质量意识，建立行之有效的质量管理体系,形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。

③动态控制,事中认真检查。事中质量控制要以工序质量控制为核心。具体策略是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,配制材计量器具校正有复核,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案等一系列动态控制。

④严把事后验收关,发现质量问题及时处理。事后验收要严格把好工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,从而达既保证工程质量又不影响工程进度的功效。

此外，要有健全的法律体系和监管机制，作为工程质量管理的坚强后盾，同时要坚持高标准、严要求的管理思想，把质量管理进行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意义。施工安全管理是运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。规范有序的安全管理可以确保企业的信誉、群众的生命财产安全和国家的长治久安。

4.2安全管理方法策略

①动员全民意识贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，树立生命财产高于一切的安全意识。

②积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是对一个单位安全基础的现状和水平进行及各方面危险因素的多少和严重程度进行正确评估，以实现超前控制，减少和消灭事故为最终目的。

③建立健全安全生产责任制。首先要对各级人员、部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，其次要层层签订安全生产责任书，逐级落实并按责任和要求追究责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，消除一切可能引发安全事故的隐患。

最后，安全管理要重点加强从业人员技能培训，教育大家认真学习安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高其安全生产意识和安全生产管理素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

结语

综上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加强管理，降低工程建设成本、加快进度、提高质量、确保安全，建立科学的全面管理体系，在实践中不断完善不断进步，为社会建设做贡献。

参考文献

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1 水利水电工程的整体施工进度管理概述

（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。

（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。

客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。

水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。

（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。

2 水利水电工程施工进度管理策略的优化

（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。

（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。

（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。

在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保证成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保证成本管理人员自身工作积极性的提升，保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保证人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保证企业成本管控能力的提升。

（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。

通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。

水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保证作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保证不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。

（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保证监理人员任务意识的提升。

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项目施工阶段的进度管理是建设项目管理中不可缺少的重要环节之一，它发挥着不可替代的作用，有着重要的地位。必须从多角度进行综合控制工程项目的进度，因为工作量、工期、资源消耗量等因素，相互联系、相互影响，对项目进度都有影响作用。所以，要不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，只有这样才能确保项目如期完成。

1 在施工阶段进度管理的地位与作用

直接关系到项目施工管理的经济效益的重要因素是工程项目是否能如期的交付使用。进度控制的目标、质量控制目标、成本控制目标，三者是对立统一的关系，想加快施工进度就必定采取相应的措施，生产成本必将会增加，当然成本效益也会随工期的提前而得到提高；严格控制质量也可能影响工程进度，同时进度快可能会影响到工程质量；当然通过严格质量控制就可以避免工程返工，从而加快工程进度。进度、成本与质量三个目标是一个统一的系统，三者之间的协调管理工作是工程施工管理应做好的，只有做好了这项工作，才能使工程保质、保量顺利完工，并获得应有的效益。

2 施工进度的影响因素

受环境影响大、涉及单位多、周期长等是建设项目具有的一般特点，因此，工程的进度会受很多因素的影响。影响施工阶段工程进度的主要因素有很多，比如说：技术、人为、资源、材料和设备以及环境、资金等都是影响进度的主要因素。下面举例说明：

2.1 技术因素 ①工程出现问题时缺少可以应对的方法是因为施工组织准备不充分，策划不细致；②施工中遇到的应由设计协调的问题未能提前得到协调解决，是因为不熟悉设计图纸；施工前没有详加考虑，对某项关键工序难度的低估，没制定可行的施工方案；③工程中将还未熟练掌握的新材料、新工艺、新技术等加以应用，致使过程中失控，并难以对整体施工进行统筹安排，因为不熟悉标准、规范、工艺、方法等。

2.2 人为因素 对工期、质量、安全的全面控制是通过对人、财、物的合理调度而实现的，进度管理即为取得最大经济效益的过程。在这个过程中人是影响权重最大的因素，工期常无法预控，因为出现组织内部人为的影响因素。

2.3 资源因素 项目施工过程中需要配置大量的资源，这些大量的资源如果不能做到物尽所能、人尽其用，得不到有效的整合，进度控制必将难以得到保证，人、财、物为主要的三个影响因素。项目的施工进度会受到人力资源配置不足或不平衡的影响；当周转材料不能满足供应需要时，原施工组织必将被打乱，一些工序被迫分段实施；由于运输条件比较差、缺乏当地材料资源等因素存在时，采购主材就变得十分困难、材料供应商的供货也不能如期进行，会造成窝工，并最终导致工期延误。项目资金困难、自有资金不足也会给项目的正常运转带来严重影响，最终会导致工期延长。

3 在工程项目进度管理中存在的问题

3.1 过多的制约因素 进度在工程项目实施过程中受到劳动力需求状况、自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及与建设相关的其他诸多因素的影响与制约。

3.2 成本、进度、质量之间的关系没有把握好 为使工程建设的计划进度要求与实际进度相一致，在项目目标实施的过程中，开展的为使工程项目按预计的时间完工并交付使用的控制活动，这一活动就称做工程项目的进度控制。在这个这程中，所成本、进度、质量三者之间的关系处理好是十分必要的，要明确三者是对立统一，相辅相成的关系。

4 项目进度管理需要做好的工作

要想搞好项目的进度管理工作必须解决以下问题。

4.1 一个成功的管理团队是一个项目想要成功应必须具备的，项目的操作程序、工作模式、业务制度应是成套的、规范的，还应具有一流的企业文化和管理目标。所以，合理的项目管理模式与组织架构必须建立。

4.2 一个切实可行的三级工程计划要及时制定。不仅要将施工单位的工作计划包含在其中，设计单位、业主单位、监理单位的工作都要包括在其中，并要充分考虑与施工密切相关的政府部门之间的工作影响。

4.3 一个较大的工程是由很多建设者参加的共同体来构成的，大家的积极性需要有一个严密的合同体系来调动，相互推委现象应避免发生。

4.4 设计单位的确定；设计工作的质量、设计工作的速度及设计工作的检查与评审；设计合同的签订。项目在今后施工过程中能否顺利的实施，主要取决于设计工作质量的好坏。

4.5 施工合同的签订及施工单位的招标、评标，分包、总包单位的选择以及材料、设备等采购合同的签订也包含在其中。

5 项目进度管理的对策

5.1 合同措施

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中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

1 市政工程进度的控制与管理

1.1 概念简介

所谓工程的进度控制和管理，就是指对施工项目各个阶段的施工内容、施工程序、所需时间及衔接关系进行进度计划的编制，并将该计划加以实施和管理。在实际的工程建设过程中，采用适当合理的方法定期追踪、检测工程施工进度，并与计划进度进行对比，看是否按计划要求进行，如出现偏差则进行相应的原因分析及可能影响工程目标的因素分析，并采取有效补救措施或是调整原进度计划。在施工过程中不断循环重复这一工作，直到工程按期竣工、交付使用。

1.2 重要性和必要性

市政工程项目能否在规定的时间内竣工并交付使用，直接关系着项目能否获取其应有的经济效益，工期拖延，不按项目进度进行，带来的经济效益损失也就越大。工程进度控制的目标和投资控制、项目质量控制的目标是密不可分、相统一的，如果想要加快进度就要增大投资力度，同时，工期缩短也会提高获取的效益；但是进度快就可能影响施工质量，严格把握质量又意味着可能会影响进度。因此，想要在保证质量和获取利益的同时加快进度，做好施工进度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。

2．影响市政工程进度的因素问题分析

常见可能影响施工进度的因素，主要有人为因素、技术因素、设备材料因素、环境因素、资金因素等等，普遍认为其中最主要的干扰因素是人。

在市政工程进度控制管理中存在几个问题：管理不到位，影响因素较多。例如管理人员自身水平、项目施工现场环境、资金供应、物资供应问题等等，往往是一个因素就影响带动了其他因素的产生和共振。而管理组织人员没有进行保证进度实施的计划，导致实际发展与预期不符，这都是影响市政工程进度问题。另外，在进度控制时并不能很好地把握其与质量、成本间的关系，理论上了解加快进度需要增加成本，并可能会影响施工质量，但实际过程中并没有思考出如何是这三者关系达到应有的平衡。在前期的进度安排中并没有考虑完全，例如施工中可能遇到的各种问题、各个单位间的协调关系等。项目参加人员的工作发生失误，例如设计人员工作拖延，总包施工单位对于分包施工单位在选择上出错，一些质检部门的审批问题等等。

3.加强进度计划管理

工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛的搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关工程项目的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、当地内陆运输情况、海运情况及清关手续办理情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善

4.加强市政工程进度控制和管理的措施

针对以上出现的影响市政工程进度控制管理的因素以及现存的一些问题，现提出以下几项措施以解决问题：

（1）建设高效率员工队伍，实现科学化的管理。对于员工的组织不周，就会导致其工作效率低、相互之间缺少合作意识、组织管理工作实施困难，所以需要在项目开始时就建立一个高效率、有组织的员工队伍。有了合适的团队，再运用最科学先进的项目管理方法，对项目的进度规划合理分配任务；

（2）在详细制定进度计划的前提下，以进度计划为主，制定其他辅助计划。进度计划当然是整个项目管理的核心，在制定好进度计划之后，也要对其他如设备材料、人力物力、质量管控、安全环保等计划加以重视；

（3）确定一个切实可行、保证利益的项目计划，进行工程进度计划的检测与评价。在实现及完成市政工程时，除了按照进度进行外，还应注意与投资方、建设方、现场工作人员、业主间的协调、沟通，及时反馈各方意见建议和评价，及时调整进度安排。

4 结论

对于市政工程的进度控制和管理，是随着建筑行业的不断完善和规范逐渐加强的，我们通常要根据工程实际情况进行综合评估，不应局限于考虑施工本身的因素，还要对其他相关环节和部门因素予以重视，在工程的整个阶段，项目进度的控制管理都占有着支柱性的地位。

【参考文献】

[1]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010(10)

[2]张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息.2007(2)

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中图分类号：C93 文献标识码： A

1、概述

1.1、建设工程进度

建设工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因做出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使建设工程的实际进度控制在允许范围内。建设工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。建设工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。

1.2、两者间的关系

建设工程的施工必须处理好两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建设工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建设工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的建设工程进度和质量的方案，认真完成控制工作，保证完成最优秀的建设工程。

2、建设工程进度管理现状

我国对当代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题：在目前我国从事工程项目进度管理的人员中，并不完全理解工程进度项目管理概念的人不在少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端；项目进度管理人员总体水平较低，观念落后；目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调；无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题；我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。针对如此现状，引进EPC管理模式似乎是当下最有效的可行措施。

3、影响建设工程施工进度的因素

对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响，将会对施工进度造成拖延。另外，如果现场的施工设备过多，会使施工现场的管理出现混乱，导致施工设备的运行效率下降，降低施工速度，影响施工进度；如果现场施工设备数量过少，那么施工能力会严重下降，也制约了工程进度。再者，如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理，也会制约工程进度。在工程进度方面，资金如果没有得到保障，也会对施工进度造成严重影响。

4、建设单位对工程进度控制的有效措施

因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。在施工过程中，严格控制施工质量是一个极其复杂的过程，也是首要任务。

4.1、做好前期准备工作

开工前，建设单位必须做好准备工作，及时提供勘察资料，控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料，及时提供配套的图纸，办理临时供水、供电并修建施工道路，即使开工前建设单位已做好了充分的准备，但在施工过程中往往会出现一些问题来影响进度，比如某工程位于所属市的新建商务区内，同期建设的还有5个大型场馆，以及道路等市政设施，施工用水、电及道路经常会出现故障，影响工程的正常推进，发现问题后该建设单位在施工现场配置了两台柴油发电机，确保施工临时用电为“双回路供电”由于该新建区内建设单位多，且施工道路与市政道路交叉使用，经常出现材料、设备供应车辆无法进入现场的现象，针对该类问题，建设单位专门成立环境协调小组，协调调度解决施工道路的问题。

4.2、按期支付工程进度款

工程进度款的拨付是建设单位的权利与责任。投资额的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，资金的投入是与项目进度成正比的，资金支付的大小会直接影响进度的超前或滞后。每月按期由施工单位申报工程进度款支付申请，经过相关单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，达到按期完成各施工进度的目标。

4.3、择优确定参建单位

建设单位选择相关参建单位时，肯定会选择具有相关资质，且有类似项目建设经验的单位。但在都具备相关招标条件的情况下，选择实力较大的团队，往往会在合同履约中提供一定的帮助；工程进度总目标是开工前制定的，由于项目建设的周期长，在工程还未竣工前，经常会出现各种原因导致建设单位要求项目提前竣工。或由于种种原因，工程进度滞后，出现需赶工完成的情况。在某建设项目施工进入高峰期时，室外工程也开工建设，并要求与主体工程同时完工。及时从该工程所在市的其他项目中调配增加管理人员、劳动力和生产机械，制定“三班倒”的生产制度，确保了该工程如期完工。

4.4、全过程跟踪

根据工程的具体情况，确定工程项目建设班子中的进行控制人员，并配备专职计划统计工程师，其主要任务是对施工单位提交的施工计划和组织的落实情况进行认真的跟踪和审查，同时对于工程项目建设班子中的各个成员应明确各自的任务和职责。当施工单位编制完成工程进度计划之后，应及时提交相关部门处，同时附带施工安排和方法的详细说明，这样可以方便相关工程师应对进度计划进行审核，在进度计划中应确保各项内容均完备。当相关工程师在进行审核时，应对影响进度计划顺利实现的因素进行分析，从而确定出各个因素影响最小的施工计划。在施工计划具体实施的过程中，相关工程师还应制定协同工作制度，从而确保进度相关工作能够有效的对整个施工过程进行掌控。

总言之，现代建设工程项目建设的进度管理已经不再是传统的工期控制，同时还包括将工期与工程实体、成本、资源进行统一的配置，针对工程项目的基本活动单元进行控制。所以，在以后的工作中，作为建设单位，一定要对工程施工过程中的每一个环节加以全面的掌控和了解，做好全方位的进度控制，以保证整体工程效益的实现。

参考文献

[1]高鹏.建设工程项目进度的监理控制机制及策略[D].山东大学，2009.

[2]张永强.风电场建设进度控制初探[D].吉林大学，2011.

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1工程进度影响因素与管理措施

从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。

进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。

2动态控制的建筑工程进度管理

建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，就应对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理。

2.1建筑工程项目进度计划编制与评审

进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，在制定时应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。

2.2按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。

施工现场的进度管理也非常重要，要注意对以下问题的控制：

①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。

②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，制定相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。

③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。

④冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。

⑤注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。

⑥组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。

2.3纠偏

施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。

2.4进度计划调整

实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。

建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。

2.5项目竣工后评价

项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。

3结语

对于建筑施工企业来说，要将对进度管理摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行动态控制与管理，才能取得理想效果。

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中图分类号：F27文献标识码：A

一、引言

英国特许建造师学会对工程项目管理的定义是：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间（即进度）目标。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主（建设者）来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利开展。那么，如何实现项目的进度目标，就不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。本文通过对工程进度管理中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。

二、工程进度管理中存在的问题

工程进度管理是工程项目管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。通过PDCA不断循环往复，直至按设定的工期目标（合同工期）如期竣工，或者在保证工程质量和不增加工程成本的条件下提前完工。近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑市场异常繁荣。通过与其他发达国家的广泛交流与合作，借鉴他们的先进管理经验，使我们国家在工程进度管理的水平上已得到了很大提高。但是，目前施工企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，工程一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。分析其原因，造成这种状况的原因是多方面的，主要有以下几个方面：

（一）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题，以及其他建设相关方的影响，等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了，就会产生一种“共振效应”，带动其他因素的影响。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所终。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推诿、扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认，现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后，就轻视了具体的实施过程，项目成员也是随机拼凑起来的，在管理上有很多困难，管理的作用没有发挥出来，以致在工程实施过程中首先表现为进度目标一直不能按期完成。

（二）计划过于刚性，灵活性不强。在工程进度管理过程中，有一些常用的计划技术，例如，关键日期表、甘特图、网络图、关键线路法（CPM），以及计划评审技术（PERT）等。另外，还有一些项目管理软件如：P3、Microsoft Project、梦龙、PKPM等，这些工具都可以帮助承包商制定和控制进度计划。在工程开工之后，业主和监理都要求承包商提交一份网络进度计划。在FIDIC合同条款中即规定了承包商在开工之后必须在规定期限内向工程师提交一份进度计划，并取得其同意。在国内，承包商在提交计划并经监理和业主审批后，将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性，灵活度不够，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时，将会使实际工作变得非常被动，从而实际与计划脱离。丧失了计划的控制性作用，不能响应外界的变化。也给后续工作带来很多麻烦。如果进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等都与计划相互背离，造成大量的资源浪费。为了满足业主的要求，做好的计划不断变动，导致的结果是计划没有了可操作性，只能用来看看而已，最终失去了利用网络计划实施有效的控制进度的目的。

（三）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在理论上，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施，要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有仔细去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之没有把这三者综合考虑。假如进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质检等方面的认可，又得返工，接着是进度又拖后了。这样，依次形成一种恶性循环，最终结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

（四）参与单位多，组织协调不利。工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点，因此需要参与的单位就较多。对工程总承包单位来说，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具体实施过程中，总包单位除了对自己的项目团队加强管理以外，还要协调好与其他建设相关方，如果协调不利，就会影响到整个的工程进度目标的实现。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，会影响其他单位的施工进度；由于供应商不能够按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备（如塔吊），而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，最后谁也没用成，因而影响了工程进度；由于施工段划分的不合理，劳务分包单位作业面不均匀、不专业，有的快、有的慢，没有有效的组织流水施工，产生 “短木板现象”影响整个的进度；由于业主单位没有按期支付工程款，承包商资金短缺，也会影响进度目标。所以，在发生上述事件后，承包商如果不能及时解决、积极协调，都会严重影响工程进度目标的圆满实现。

三、加强进度管理的对策

（一）建立高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1＜1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效管理，后果是很严重的。所以，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。营造一个积极的工作氛围，保证工程进度目标的实现。

（二）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，草率地编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此，在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。其关系如图1所示。（图1）

工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理地施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一蹴而就的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。

（三）与其他建设相关方加强合作。一般来讲，承包商与其他建设相关方之间是一种合同关系，各方之间的权力义务受合同约束，其合同关系如图2所示。（图2）

工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商、或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合，少了那一方，都是不可行的。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部对工程的进度工期负责，对业主负责。因为它是与业主直接签订的工程承包合同，而其他的分包商、供应商、租赁商都是与总承包商签订相应的合同（业主指定的单独部分暂不考虑），各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此，对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，考虑其他各方的利益也就是在考虑自己的利益问题。加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，建立一种合作伙伴关系，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。在进度管理方面，为了确保进度目标的实现，各方之间可以派出人员组成一个进度协调小组。以施工总承包商为主体，其他各方派出一名负责人，每周举行一次现场进度协调会。在协调会上，可先由承包商对上周工作进行总结，并提出这一周的进度实施安排计划，指出需要其他各方配合的工作，各方如果有什么意见，可在会上当场解决，以减少在具体实施过程中的摩擦，保证施工现场进度按计划、有序地进行。

（作者单位：中建五局三公司）

参考文献：

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中图分类号：TU7文献标识码： A

1 概念和意义

由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。

2 现状

2.1 .电力项目工程的复杂性

随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。

2.2提高电力工程项目进度管理方法

制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。

2.3提高进度计划的准确性

由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。

3 电力工程项目施工中进度控制的原理

3 . 1 系统控制

这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。

3 . 2 弹性控制

由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工协作实现控制

要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。

4 影响电力工程进度的因素

4 . 1 相关单位造成的影响

电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。

4 . 2 施工条件的变化

由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。

4 . 3 技术失误

由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。

4 . 4 组织管理不力

在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。

4 . 5 意外事件造成的影响

在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。

5 电力项目实施中进度管理的对策

5 . 1 做好施工前的准备工作

(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。

(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。

(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。

(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。

5 . 2 明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

5 . 3 编制准确的施工进度计划

只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。

5 . 4 加强进度计划的控制和管理

电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。

5 . 5 找出进度控制的关键点

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工程项目的管理过程涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方的参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、安全、材料采购等多个方面。近年来，工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、进度管理难度大、社会影响面广等特点，这就对工程项目管理提出了严峻的挑战。对于大型、复杂的工程，其在管理过程中涉及的行业多、专业多、交叉作业多，尤其是施工过程中任务重、工期短情况下，仅仅依靠传统的管理将很难实现预期的工程目标。在其中，项目管理过程中的进度管理的水平直接决定工程项目管理水平。

1.基本概念

1.1进度管理

进度控制管理是根据进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

1.2目标管理

目标管理的特点是目标明确、层析清晰、具有系统性和整体性,加上有效的绩效考核激励机制,可以有效地实现管理目标。

1.3动态管理

动态目标管理是对目标管理理论的发展,从理论和实践上来看,在实施目标管理过程中,开始就制定完备的目标体系,并且这个目标在以后的工作中一成不变,这是不可能的。因此对目标管理增添时间因素,从而在管理过程中根据实际情况完善目标体系,一些不容易定量的目标定性化处理,制定相应的考核标准,形成滚动计划,并在目标考核中抓住关键因素,对目标管理的不足之处进行了改进,这对管理活动更有实际的指导意义。

动态目标管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，以使得项目、单位工作更为顺利的发展。

动态目标管理实施的基本步骤是:①确定目标;②确定方针;③实施;④结果评价。确定目标与确定方针可合而为一。实际执行中,根据具体情况调整目标或增加新目标,然后再进入实施、结果评价。直至最终实现目标,在项目进度管理中就是项目最终完工。

2.进度管理的现状及存在问题原因分析

2.1现状

建设工程项目的实现是由投入到产出的转换过程。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。

2.2存在问题的原因分析

管理人员素质、工程实际变化较大、计算机辅助管理普及程度低

1.施工失误。项目复杂，而且参建施工的单位也多，需要协调和沟通，更重要的是工程的环境的不确定性。

2.设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。

3.资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。

4.施工技术不科学。可能造成盲目施工，质量事故出现，导致返工，拖延进度。

5.施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。

3.动态进度实际应用

3.1引水入城工程概况：

为了有效改善杭州市城西特别是运西片水环境，并为西溪国家湿地公园提供优质水源，浙江省于十一五期间立项建设了杭州市钱塘江引水入城工程，工程从钱塘江引水至杭州城西，设计输水流量为25M3/S。工程主要由取水枢纽、上游输水渠道、倒虹吸、输水隧洞、出口节制闸与泵站、下游输水渠道、连接河道等建构筑物组成，工程线路总长约12km。

工程地处亚热带季风气候区，四季分明，雨量充沛。主要涉及钱塘江水系及运河水系。梅雨和台风雨为本地区大洪水的主要成因。工程区内主要为粉质黏土和黏质粉土。区域内植被的垂直分布明显。海拔低于500m的丘陵和山地，自然植被保存较好的是常绿阔叶林为主的次生林。

3.2工程进度管理特点：

在引水入城工程施工过程中，参建单位众多，任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施。在引水入城工程建设全面展开后，总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和冲突，除了监理的现场协调外，也离不开业主的统一管理。在标段交接时，也需要业主的协调，而涉及建设过程中的一些时空冲突时，还需要设计参与。同时，引水入城工程计划的制定还必须符合项目市政府的计划要求。因此，引水入城工程的进度管理分为5个层次，分别为市政府、建设业主、设计、监理及项目施工承包商。

3.3实际进度管理的形式

引水入城工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原则。在进度控制过程中，则遵循动态管理的基本原则。进度计划作为业主工程项目管理的核心工作之一，贯穿于项目生命周期的全过程，在具体实施过程中，计划会不断地得到细化、调整，形成一个动态管理过程。引水入城工程进度计划的管理可分为五层四级管理形式：其中第一级为市政府层，主要跟踪项目的总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项目进展的相关因素，为完成项目提供良好的外部环境；第二级为建设业主，跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划，管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大问题，确保工程总进度目标和重大里程碑目标的实现；第三级为设计和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划，在工程施工过程中，辅助业主管理进度计划，同时在一、二级冲突过程中，在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案，监理审核各标段施工进度计划，并代表业主现场指导、监督进度计划的落实；第三级为项目施工承包商。承包商根据所承包项目合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。

项目业主在接收任务之初，就着手于进行业主工作计划的编制，主要从项目勘察设计、项目环境、技术难度、设计深度、施工进度、施工单位的配合度、技术水平能力及本单位的技术、资源能力;根据以往项目的实践经验,结合项目的特点及业主的需求,科学、合理地确定可行的项目进度工期目标。

以“目标”来贯穿项目各成员的努力方向,从项目经理到最基层业主项目工程师都必须向着目标而集中力量,只有当每个人都有了自己的努力目标后,才会自我控制,再通过各级主管的协调,就可以确立上下一致的目标,使得全体员工为相同的目标而努力,他们就会调整自己的行为来符合项目整体的需要,自我监督、自我控制,这样整个项目的运作才会井井有条。