建筑工程管理信息化范文

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工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。

二、国际建筑工程管理信息化现状

在2001年2月，清华大学土木工程系马智亮教授赴日本访问时参观了一个在大阪附近的建设工地(该工地并不是国家信息化的重点工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一个典型案例。这是一个液化气储藏罐保护壳施工工地，保护壳为钢筋混凝土结构。该项目的参建方包括:建设方、设计方、3个承包商和4个混凝土供应商，在信息化方面具有以下特点:

1.使用ASp数据中心的服务器

安装该工程的管理软件，对管理信息进行一元化管理。通过该系统，所有参建方使用互联网把需要向其他方传递的信息，及时上载到同一个数据库中，使得其他参建方能够方便、及时地共享相关信息。

2.在现场安装万维网摄像机

使有关参建方能够方便、实时地看到现场情况，并可在互联网上对摄像机进行遥控，包括调节对准目标，进行放大、缩小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供应场系统中增加

我国香港的瑞安集团为香港一个大型的建筑集团，最近引进“电子工程管理系统”(e一ProjeetMan-agemen七System，简称ePMS)。透过epMS，工地内的各项工作流程都可以全面电子化;无论是文件管理及查阅、建筑物料管理、工地工程进度管理、物料品质监控、物业图则管理，都可在电脑上一目了然。工地工程师只要进入epMS，就可迅速查看所有信件及各类型建材的进出及使用情况，可更有效监控物料的使用情况及是否已经过期。与此同时，工地高级工程师亦可透过ePMS与总公司举行即时的视像会议。

三、我国工程项目信息化的实施建议

1. 搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2. 构建一体化信息系统

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3. 创建以数据为中心的工作流程

工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4. 以项目管理为核心，增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

5. 构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调和借鉴。

四、结语

因此，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，也要把它看作是一项系统工程，要政府积极推进、企业积极响应、配套环境积极跟上。

参考文献

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1、网络技术应用受限

虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。

2、管理系统信息流动性差

如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。

3、信息化建设的诸多误区

在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。

二、建筑工程管理信息化的对策

1、明确建设目标

在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。

3、加快信息系统和软件开发

在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。

4、以项目管理为中心

在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。

5、政府充分发挥宏观调控作用

在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。

6、推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

我国的建筑行业从上世纪80年代起就已经开始信息化和数字化进程，但绝大部分的建筑企业却并没有真正将信息化应用到建筑工程的日常管理当中，导致我国建筑工程的信息化管理水平还处在低级阶段，还没有完全摆脱手工操作，与西方发达国家之间的差距也越来越大，因此建筑工程企业应该重视信息化管理的发展，不断更新观念，将信息化技术真正应用和贯彻到日常工程管理当中，推动我国建筑工程行业管理水平的不断提高。

一、信息化应用在建筑工程管理中的重要性

建筑工程管理的自身决定其必须应用信息化技术来进行工程日常管理，才能切实提高建筑企业的经济效益。建筑工程具有复杂性、个别性和流动性的特点，因此在真正工程施工开始前必须制定相应的详细的组织设计和计划，使建筑企业所拥有的财力、人力、物力等协同合作、相互配合，才能保证建筑工程有条不紊地施工。另外，建筑工程管理还是一项具有系统性和专业性的工作，它涉及的范围十分广泛，包括建筑施工成本、建筑施工质量、建筑施工进度、建筑施工合同等都属于建筑工程管理的范畴之内，因此对建筑工程的管理是一项困难而复杂的工作。

二、建筑工程中信息化管理的构成

现在我国建筑市场在飞速地发展，一项工程中有投资方、设计单位、施工单位和管理单位等各种单位和部门。现在这些单位之间都形成了合同或者协议的关系，建筑工程项目的完成过程也成了履行合同的过程。所以，工程项目的计算机管理也应该由以合同管理为核心的管理子系统组成，才能管理好工程建设的各个方面。

1.合同管理

一个项目工程除了签订总承包合同外还要签订许多其它的合同，如分包合同、采购合同等。在施工过程中经常对合同的内容进行更改，这些更改主要是以补充协议的形式出现。特别是装修阶段，针对装修材料的选用和价格双方会以协议的方式确定这些都是合同管理的范畴。利用计算机管理可以有效的预防在结算中针对各种协议的漏算和重复计算。

2.进度管理

进度是项目管理中调整最频繁的控制要素，但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此，在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视，那就是网络图。网络图的计算十分繁琐，一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数，工作量是十分巨大的，且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化，因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。运用计算机技术对工程进度进行管理，可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“假设分析”成为可能。“假设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。

将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的多少有一个全面地了解，对于工作中的决策有着指导意义，可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计划值和实际值，这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。

3.工程造价数据管理

完善建筑工程造价数据管理，有利于通过信息化手段来有效控制建筑工程成本。可以从以下两个方面着手来完善。第一．建筑工程造价数据收集的信息化。要保证及时、真实、完整地收集到建筑工程造价数据。各级建筑工程造价管理机构必须根据相关的建筑工程造价成果文件备案制度，充分利用建筑工程造价咨询企业、造价从业人员上报备案的造价成果文件，形成适当的建筑工程造价数据收集工作机制。尤为重要的是，必须进一步推进对各类建筑工程造价编制信息化管理系统的开发。第二。建筑工程造价数据的管理。应以单项建筑工程为单位进行建筑工程造价数据的管理，同时，根据建筑工程造价数据编码规则、建筑工程造价数据标准来实现建筑工程造价数据的信息化管理。建筑工程造价管理机构必须对积累的建筑工程造价数据进行分析、测算，在此基础上，建立建筑工程造价数据数据库。

4.财务的各阶段预算和管理

应用一些软件对工程的各个阶段的工程项目进行计算并定下预算费用。在这个软件中可以对工程进行投资成本的控制，也可以为每个工程项目结算和付款等一系列管理。这样的计算机管理，使工程中的财务管理能有效并快速准确地完成预算、付款等工作。大大减少了人力预算的弊端。

三、当前建筑工程管理的信息化应用所存在的问题

1、当前的建筑工程管理信息化还处在初级阶段，水平低下。目前国内大多数的建筑企业所认为的信息化管理和应用只是计算机的引进，利用计算机进行一些简单的网上办公业务或者收发电子邮件之类，而这根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，应该是对建筑工程的各个方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、资源跳读、监控项目等等运用信息技术进行管理的过程。

2、建筑企业的信息技术较为落后。目前国内建筑行业中应用现代计算机技术的企业并不多，企业的管理往往是在单机上进行操作，而没有形成相应的网络系统，使得建筑企业内的信息资源不能在内部进行共享，对工程管理的工作效率造成影响。而造成信息技术落后的原因主要在于建筑企业领导者对于自己本企业的管理模式十分满意，认为信息技术应用的作用不大。另外，有一部分企业管理者对于信息技术应用的认识不清，认为只要建立局域网和引进计算机设备就等同于应用信息化技术进行管理了，从而忽视了信息技术在成本控制、资源统筹、监控管理等方面的应用。

3、信息化应用存在地区差异。我国沿海地区的经济发达，建筑企业对信息化管理的认识和接触较早，因而信息化水平也较高。而相对于沿海地区的内陆地区和偏远山区，建筑工程管理的信息化水平则十分低下，这些地区建筑企业管理者本身的信息化管理观念和意识比较淡薄，甚至没有信息化管理的概念，这就造成信息化应用在我国建筑行业出现地区差异，地区之间的信息化管理水平差距很大。

四、提高建筑工程的信息化管理水平措施

1、相关政府部门应该为建筑行业的信息化管理提供相应指导，并为信息化管理的发展出台一些相应的政策方针，以帮助和推动建筑企业实行信息化的管理。政府可以对相关建筑企业信息化的指导和标准进行整理和规范，让建筑企业能够及时地了解有关信息技术在建筑工程管理中的发展现状和发展方向，从而为自身的信息化管理寻找和制定个性化的信息化管理发展道路。并且，政府还应制定相关建筑企业电子商务方面的规范，引导建筑企业向规范化的电子商务方向发展，同时能够加强对建筑企业和建筑承包商的监督管理，促进资源优化整合，从而推动建筑企业管理信息化进程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投资成本。

2、搭建相关的信息化管理平台。建筑企业在实施信息化管理中除了为企业大力引进相关的信息化人才和设备等，还应建立相应的信息化管理平台，将建筑工程中的各个方面，如现场管理、成本控制、资源统筹、实时监控等都加入到管理平台中进行管理，从而实现建筑企业和工程项目之间信息整合、处理的标准化，将建筑工程中涉及到的各项管理内容有机地联系起来，实现对建筑工程各项管理项目的联合管理和控制，提升整个建筑企业的管理水平。

3、加强对相关信息系统和软件的研发。我国目前的信息化管理水平与国外还存在相当大差距的一个重要原因在于我国的相关信息管理软件的研发力度不够，管理软件的发展还处在低级阶段，很多软件要靠从国外引进，而国外软件的价格又高，这就要求国内相关软件研发人员要加强对信息化管理软件的研发力度，努力打造属于自己的管理软件品牌，降低国外引进软件的成本。尤其是对于受环境因素制约较严重的建筑业来说，更要加强对相关管理软件和系统的研发工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到当地地质、天气、环境、施工时间等的限制，而从国外引进的管理软件其相关的参数与国内存在很大差异，不能真正反映出建筑工程当地的环境情况，因而管理效果并不突出。为此，国内相关建筑行业应该加强对信息化管理软件和系统的开发，使管理软件或系统能够适应国内相关的建筑工程环境和要求，从而为建筑企业制定出适合建筑工程自身管理特点的管理方案。

4、建立相关的信息化数据库。建筑企业应该建立相应工程数据库，将建筑工程的各方面数据进行整理分析，如材料价格、往年竞标价格等，数据库的建立能够帮助建筑企业及时了解建筑市场行情，制定相应的中标价格，从而增强建筑企业在招投标中的竞争力，提高建筑企业的经济效益，数据库管理是增强建筑企业竞争力和提高建筑企业信息化管理水平的重要工具，建筑企业在建立的基础上还应注意日常数据的维护和更新，以便让数据库持续发挥其作用。

结语：

建筑行业要想健康长远发展下去，就势必要顺应时代要求，建设和应用信息化技术，因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用，从思想和观念上突破传统，才能将信息技术真正应用到工程管理之中，从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作，提高建筑企业的管理效率及业务控制水平，并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。

参考文献：

[1] 周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报，2011（08）

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建筑行业是国民经济和社会建设的支柱性基础产业，在数字时代建筑行业也逐步进入信息化发展。建筑工程管理是整个行业的重要环节和基本工作，为了建筑行业的发展，应该重点对建筑工程管理的信息化发展予以高度关注。要发挥信息化的优势使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新，在发挥建筑工程管理信息化价值的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升，进而推动建筑产业的整体发展。

1建筑工程管理信息化建设的必要性

在进行管理建筑工程时，施工方、设计方、监理方以及建设方都需要参与其中，并进行多方面的合作。而且建筑工程实施中的工程量大及任务复杂多样，且对很多专业及行业均有涉及，因此其项目如果仅以人力进行管理就无法达到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。

2我国建筑工程管理信息化建设的现状和存在的问题

2.1建筑工程信息管理人员缺少专业素质

就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。

2.2对建筑工程管理信息化建设缺乏认识

就对建筑工程管理信息化建设的认识来说，我国的建筑企业领导层还较为缺乏，他们普遍把电脑当作信息化系统，以为建筑工程信息化管理就是在对建筑人员与过程的信息进行记录时，由人工记录转为电脑记录，在对待信息化管理时没有给予其应有的重视。除此之外，在建筑工程管理信息化建设的投入资金方面，一些建筑企业还认为前期的投人太多，为了开支的节省，就放弃了信息化的建设。其在日常工作之中，只应用较为常用的几个软件，而对其配套软件忽视。

2.3管理控制的体系存在不足

就建筑工程管理控制的体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控。从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良影响。

3建筑工程管理信息化的建议

3.1明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。

3.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

3.3以建筑工程项目管理为中心内容

项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。

3.4加快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

3.5从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建设中，应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业建立了管理信息系统和公司局域网，初步实现办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限，信息系统的集成水平较低，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应该结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。

3.6政府应统筹规划，全而推进信息化战略

在市场经济中，企业与企业之间的竞争己经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，只有如此，才能全面推进信息化建设。

结语

建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。

参考文献：

[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业.2013（23）

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一、建筑工程管理信息化的优势

1、建筑工程管理信息化能够提高工程项目建设的工作效率

由于计算机具有非常强大的运算能力，能够在最大程度上为建筑工程的信息化管理者提供强有力的支持，因此，由计算机所构成的检测系统能够确保建筑工程管理信息的实时性与准确性，使建筑工程管理者的决策变得更加科学，从而使管理工作的效率得到有效的提高。

2、建筑工程管理信息化能够缩短工程项目的建设周期

在建筑工程中实施信息化管理，能够更加全面地对施工网络进行完善，使窝工、返工等影响施工进度的不良现象得到遏制和减少，在最大程度上保障了建筑工程施工任务的完成，从而实现了缩短建筑工程建设周期的目的。

3、建筑工程管理信息化能够节约工程项目的建设成本

成本管理是建筑工程管理中的一个非常重要的环节，它直接影响到工程项目最终的经济效益，因此，作为建筑工程的管理者应当非常重视对工程成本的管理。通过实现建筑工程管理信息化，利用其中的网络招标系统，就能够大幅度降低建筑工程施工材料的采购成本。

二、我国建筑工程管理信息化的现状分析

1、信息化管理系统的信息流动性较差

在我国现阶段，由于建筑工程管理信息化缺乏统一的标准规范，存在着内部管理“信息孤岛”和外部管理“信息孤岛”群等现象，导致建筑工程管理系统的信息流动性比较差。有的建筑企业由于信息技术的应用较为缺乏，致使无法在不同部门之间实施数据信息的共享，导致在设计、管理、生产之间的数据无法进行有效的交流，从而产生了“信息孤岛”。 2、在建筑工程管理信息化的认识方面存在误区

建筑工程管理信息化是一个比较系统的概念，其中，信息数据化是最为根本的前提条件。实施建筑工程管理信息化，信息不但要以数字化的形式在电子介质中进行存储，信息的交换、流通也必须基于网络和电子介质来进行。但是，在实际的实施过程中，有相当多的建筑企业在建筑工程管理信息化的认识方面却陷入了误区，往往只是片面地认为“信息化=计算机+局域网”，以为只要有了计算机、建立了局域网就是实现了建筑工程管理的信息化，因此，在大多数的建筑工程项目中，设计方、施工方、管理方仍然在利用纸质的传统方式进行工程信息的交流，而没有因为实施了信息化管理而有所改变，在这种情况下，信息技术只是成为了建筑工程管理的一个新工具而已，而没有起到改变传统管理模式的应有作用。

3、信息化技术在建筑工程管理中的应用受到限制

目前，虽然信息化技术在建筑工程管理中得到了不少的应用，但是，应用的范围却比较狭窄。在大多数的建筑企业中，信息化管理工作往往只限于其中的一个分支，如信息的检索、查询等，有的甚至只是用来进行报表的打印而已，而在更为重要的信息收集与整合方面的应用却很少，甚至是零应用，致使企业在了解市场变化方面不够及时、全面，从而严重影响到企业的经营决策。

4、尚未形成有序的信息化管理环境

建筑工程的信息化管理不仅需要得到人流、物流和资金流的支持，同时也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程项目的整个管理过程，只有在信息流的基础上对人流、物流和资金流进行计划、指挥、协调，并通过信息化系统与外部环境进行信息交流，才能使管理工作得到进一步的优化。

5、不同区域或行业的信息化发展不平衡

一方面，在我国的经济发达地区，由于建筑企业较早就认识并接触到了信息化管理，其信息化发展的水平也比较高，而对于经济欠发达地区尤其是比较偏远的山区，由于建筑企业管理者在信息化管理方面的意识、观念等比较淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的发展就处于比较落后的状态。另一方面，在不同的行业之间，建筑工程管理信息化的发展水平也不尽相同，比如，相对于市政工程项目的信息化发展而言，公路工程项目在信息化管理方面就显得比较落后。

6、高素质的信息化管理人员较为缺乏

我国建筑工程管理人员的整体素质仍然较低且参差不齐，缺乏高素质的信息化管理人才，尤其是在创新能力和应用能力上，跟实际的需求有着较大的差距，根本无法适应建筑工程管理信息化发展的需求。

三、 加强我国建筑工程管理信息化的有效措施

1、构建一个多层次的管理平台

建筑工程管理不仅包括概算预算管理、财务管理、合同管理、现场施工管理、材料设备管理等各个环节，同时也跟业主、监理、地方政府和上级管理机关等关系人有关，因此，要实现建筑工程管理信息化，就必须充分考虑到所有参与方的不同需求，构建一个包括施工现场管理、远程监控、多方协作及企业情况信息管理等多层次的信息化系统和管理平台，在面对不同的主体时能够自动生成不同的数据，这样才能更好地对各种资源进行信息化管理。

2、不断加深对建筑工程管理信息化的认识

我国建筑工程管理信息化的发展之所以比较缓慢，其中一个重要的原因是部分建筑企业和管理人员对信息化管理的认识程度和重视程度不足。作为建筑企业，除了要及时更新观念外，还必须为信息化管理提供必要的资金和技术支持，并与计算机软件公司协同开发出适合自身实际情况的信息化管理软件，以满足信息化管理的需求，从而不断提高自身的信息化管理水平。同时，建筑企业还应当加强对建筑工程管理人员进行信息化管理方面的培训，使管理人员能够真正认识和了解信息化管理的优势，从而激发他们提高自身信息化管理水平的动力。

3、实施具有企业特征的信息化管理

建筑企业应当从自身的实际情况出发，合理地进行建筑工程管理信息化的建设，而不是无目的地进行盲目跟风建设。同时，还要依据企业自身发展的实际情况，不断加大在建筑工程管理信息化方面的投入，对信息化管理制度进行不断的完善与改进，从而推动企业信息化管理的不断发展。

4、为信息化管理提供一个良好的环境

建筑企业的项目管理工作涉及到进度计划、资金、成本、质量、人员、物资，以及工程分包管理和设计变更等方方面面的内容，这些都是建筑工程管理不可或缺的组成部分。建筑工程信息化管理系统在研发和使用过程中，必须全面考虑到上述内容的影响，以突破只能在各部门中单一应用的局限性，这样才能更好地把各项内容进行有机联系，以达到联合监控各业务模块、有效协调项目部与参与各方工作关系的目的，从而为建筑工程的信息化管理提供一个全过程、全方位的良好工作环境。

5、充分发挥政府的宏观调控作用

在当今高度的市场经济条件下，建筑企业之间的竞争已经延伸到供应链之间的竞争中，建筑工程管理信息化已经不再是某一家企业或行业所能够完成的，而必须要靠整个供应链企业的共同参与、相互合作才能够实现。

四、结论