工程管理的知识体系范文

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前言

城市给水系统是一个现代化都市建设的重要基础设施，对于城市的供水发挥着十分重要的作用。城市给水工程施工质量的好坏不仅关系到人们正常的生产与生活，也会影响到水资源的合理开发与利用。因此对城市给水工程的施工过程进行质量管理与控制显得尤为重要。

1 城市给水工程施工质量管理与控制存在的主要问题

1.1给水工程规范化管理存在的缺陷

城市给水工程的施工单位大多为当地建设行政主管部门或者授权单位，有些施工单位不按规定执行基本的建设程序，也不执行相关的规定制度，建设单位未及时办理工程质量监督手续和施工许可手续，这样就给城市给水工程的质量埋下了隐患。

1.2给水施工单位质量管理环节薄弱

当前不少给水施工企业质量管理存在严重的问题，如再分包工程在质量管理控制和现场施工质量的控制上较薄弱。有些给水施工单位不具备相应的质量管理资质，质保体系不健全，在施工过程中不严格按照图纸施工，擅自变更设计，使得给水工程的质量出现严重问题，继而影响了整个城市的供水。

1.3给水施工单位项目负责人的质量意识不强

很多负责城市给水工程施工单位的项目负责人质量意识比较低，质量责任落实不到位，一味去追求“最新”、“最好”、“最快”等目标。因此在施工过程中仅仅关心项目利润的多少，而忽视了给水工程的质量水平，从而无法为城市居民提供满意的给水条件，阻碍了企业的长远发展。

1.4给水工程项目监督管理缺位

监理人员在给水工程管理中发挥着至关重要的作用，然而在城市给水项目中，部分施工企业借以种种理由拒绝接受监理的监督，或者监理人员在工作中不负责任，对施工单位要求不严，任由施工人员盲目施工，造成了城市给水工程的监督与管理上的缺位。

2 实现有效的城市给水工程管理与质量控制的措施

针对目前我国城市给水工程质量管理与控制存在的主要问题，需要提出行之有效的应对措施，以避免由于质量缺陷而造成使用上的隐患，甚至人员伤亡事故的发生。

2.1强化给水施工单位与人员的质量意识

提高城市给水工程的质量，首先企业要树立“以质量求生存”的企业文化，进行质量体系认证和贯标，把质量控制贯穿各个环节，建立质量管理部门。其次要在工作中提高员工对质量重要性的认识以及质量管理与控制的认识，自觉接受质量管理，要做好施工基层人员的教育和管理工作，必须根据这些人员的特点进行对症下药。由于一线施工人员一般为农民工，文化程度低，质量意识不强，因此更应该加强对他们质量意识的教育指导工作，深化他们的质量意识，并针对具体情况，对相关人员进行技能培训，掌握正确的施工方法。再次施工企业在管理上要将施工质量与效益挂勾，学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我，提高质量水平，并运用反面教材敲响质量警钟。

2.2规范给水工程施工单位市场行为，落实项目法人职责

规范给水工程施工单位的市场行为，主要是加强对施工单位的管理和监督。对于施工单位的管理和监督，除了从法律层面上加大立法机关的立法与执法力度之外，还应对其市场行为进行约束。对施工质量不好的企业在行业内进行通报，在工程招投标过程中重视投标单位已建工程的质量情况，将“重质量、守信誉”的单位推荐出来承担建设任务。

2.3给水工程准备阶段进行精心勘察设计，提高设计质量

设计施工图的质量直接关系施工质量，因而设计者在设计过程中，应该做到认真，负责。设计团队应该进行充分交流，根据具体的环境等条件编制并绘制出详细而合适的施工方案和施工图纸，最后通过头脑风暴法或专家打分法进行最终方法的确定。这样的操作，可以确保设计工程的安全、有效，降低潜在风险。施工前进行图纸会审和技术交底对提高施工质量具有重要作用。

2.4加强现场管理，重视各环节控制

项目总承包单位要加强对施工现场的管理，对项目施工质量负总责，对施工准备和施工过程中一切与质量密切相关的环节进行严密有效的监控。项目总承包单位统一协调指挥各施工单位施工质量，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。另外在城市给水工程施工过程中，管理人员要进行跟踪巡视检查，并邀请施工单位的质检员、监理单位一同参与工程的管理与质量的控制，如果发现问题应立即指出，并立即要求各个施工部门进行整改。比如在给水系统中发现质量问题，应当对造成损坏的部位进行科学论证，采取有效措施予以整改。

2.5落实质量责任度

要想真正的提高给水工程质量还必须建立层层负责的质量责任制。给水工程不论大小，项目建设单位必须指派项目负责人对质量进行管理，对工程质量负领导监督责任，并将责任分解落实到具体工作人员的头上，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，如果在工程验收或者使用过程中出了质量问题，要追究责任人的责任，从而最终达到提高给水工程质量的目的。

2.6发挥质监机构作用，做好政府质监工作

政府质监机构应充分发挥监督管理的作用。对于城市给水工程施工方案必须进行严格审查，对关系质量的重要环节要进行控制，保证其符合现行给排水施工规范的要求。同时质监机构要注重提高质检队伍的整体素质，严格质检程序，完善和规范相关制度，争取将政府质检工作做到客观公正。

2.7强化监理职能作用

在城市给水工程施工过程中，监理单位应当进行有效的监管。监理单位应对给水工程监理人员进行培训，增强其监管能力。另外监理单位还需要依靠先进的检测仪器和设备，与优秀的监理人员结合起来，增强监理单位的质量监管实力。在监管过程中，监理单位应着眼于工程的工期进展和质量，采用法律、经济和技术等手段控制工程进度，工程造价和合同管理，协调施工过程中各个单位的相互关系，提高给水工程的质量。

3 城市给水管发展趋势分析

城市给水管网是城市给水工程的重要环节，其固定资产可占整个给水企业固定资产的70%至80%。而如何选用管材管件，将影响整个给水管工程的经济合理性及技术先进性。未来城市给水管应用趋势将以塑料管为主导方向发展：

3.1塑料管道较为经济。与钢管与球墨铸铁管和塑料管进行口径比较。可以看出，当1：3径小于300时.敷设塑料管的价格明显比前两种造价低，口径等于300时，钢管造价较高，塑料管与球墨铸铁管的造价相当，但是从口径从400开始。塑料管造价要高于球墨铸铁管的造价，因此当口径小于或是等于300时.选用塑料管材的造价较低。实际上从综合考虑塑料管的输水能力，选用比其它管材低一个档次的管道，其带来的经济效益更加显著。

3.2塑料管道的耐腐蚀性强，比其他金属材料更能在盐碱土质等强腐蚀性的土壤中使用。

篇2

一、市政工程管理质量与控制体系的建立和完善的意义

建立完善的质量控制体系是很必要的，在施工过程中可以保证工程的合格率，可以说，仅仅为了这一种目的，建立一个完善的控制体系都是非常必要的。但在这个过程中，国内的许多专家和学者都发现了除却这一种目的之外，质量控制体系还能够为市政工程管理带来其他的意义。首先，市政工程质量管理可以有效地预防因质量而发生的诸多工程问题，作为一个中国人民群众，我们总是可以在报纸或者是电视新闻中听到工程出现质量问题的消息，当然，因为市政工程本身对于工程质量有比较高的要求，所以这些消息大多是普通工程，但也其中也并非没有市政工程。所以，这时候就需要在市政工程的建立中完善对其进行把关的控制体系，通过加强施工人员的管理和控制来实现工程的质量要求，而且，如果工程出现失误或者是质量缺陷问题，要求工作人员一定要立即上报，与相关市政工程的管控人员进行沟通和商议，争取找出一个完美的方法解决相关问题。另外，在工程建设中有一句话众人皆知，叫做：失之毫厘差之千里。这句话虽然是一句俗语，但应用到市政工程的建设中却是非常合适的，一毫米的误差可能影响的就是整个工程的质量，所以，在实际的工程建设中，控制体系的建立的意义就是在第一时间找到工程的误差或者是失误，然后将其消灭在萌芽阶段，为市政工程的最后建立筑好坚实的基础。其次，基于市政工程管理质量与控制体系的建立和完善能够预防诸多的工程问题，那么就可以间接的促进工程的建设进度。我们其实都知道，在市政工程的建设中，是有一个预设的工程期限的，有了这个工程期限才能做出项目工程中的各种预算，如果能够减少工程的误差和失误，那么就可以将工程期限大大的提前，剩下很多的经费不说还能节省相关的人力、物力。而相反的话就会滋生出很多问题，不能解决问题就不能使得工程顺利完成，不能顺利完成也是指不能在工程期限内完成，而超出工程期限的话就会耗费大量的人力、财力。所以说，仅仅在资源这一项上，质量管理和控制体系的建立与完善就是十分必要的了，此外，因为是市政工程的原因，财力物力大部分来自国家[1]，这也就要求我们不能浪费国家资源，争取用质量管理和控制体系尽快完成，使得工期提前，大大节省人力、财力。此外，市政工程管理质量与控制体系的建立和完善还能为城市带来一定的经济效益，市政工程大部分发生在城市之内，因为施工的各种需要可能会影响城市的交通、店铺的经营等等，而在采用了质量管理和控制体系之后，就能提前完成市政工程，使得地区的交通或者店铺的经营回到正轨，大大提升了城市的经济效益，而且，能够提前完成市政工程本身就是一种提升经济效益的行为。

二、目前市政工程管理质量与控制体系还存在的不足

如何将工期提前？如何减少工程中的失误？如何将质量管理和控制体系应用到工程建设之中等等，这些一直都是工程建设中一直存在的问题，而且目前工程建设的施工人员都知道质量管理以及控制体系的意义，但市政工程的质量在很长一段时间都提不上来[2]。这主要的原因其实是一些技术人员的相关技术还不到家，致使工程中残存一定的问题也不知道，另外很多的施工单位的相关制度并不完善，就使得目前的市政工程管理质量与控制体系还存在着很多不足[3]。

（一）市政工程质量控制体系不够完善

就目前来说，在一个市政工程中，有许许多多的职位，这些职位人员都是只会一方面的工作，能把自己的工作内容清清楚楚的做好已经实属不易了，更不用说各个职位之间的人进行一定的配合完成一个大工程了，而且，让两种或者是多种工作内容的职员进行合作本就是一件非常难的事，原因是各项工作有各项功能工作的内核，这是其他工作内容的职员所不能达到的。因为，在市政工程中，时时刻刻需要质量控制体系的涉入，但质量管理隶属于管理层面，而我国目前的工程管理工作是通过职员的工作年限和态度等等进行晋升的，所以说，目前的质量管理人员大多不了解其他工作人员其工作内容的内核，这也就是质量控制体系到如今依旧不是很健全的原因之一，对管理的工作人员目前不明确，也没有将工作人员的只要职责进行细致的划分，质量管理就没有落实到根本处，难以将整个施工团队拧成一股绳，影响整个市政工程的进行[4]。

（二）市政工程中的施工过程的控制不达标

工程施工团队的工作每天都是非常忙碌的，而且工作现场灰尘飞扬亦或者是声音巨大，在这种环境之下，很容易让质量控制人员萌生退意，造成没有对施工过程的每一个环节进行管理和控制就匆匆离开了施工现场，可以说这是对自己本身的工作一种不负责任的态度，在这一点上是十分不可取的。这时就需要质量管理人员正视自己的工作内容，虽然身为一个质量控制管理人员，但究其根本还是市政工程中的工作人员，不能因为工作内容的不同就不正确对待自己的工作内容。而且，在管理和控制过程中，不能只听相关工作人员的口头承诺，人在河边走那有不湿鞋的道理人人都懂，尽管是做工最精细的师傅也不能只听口头承诺，要实实在在地投入到自己的工作中，有问题及时沟通并商议出一定量的解决方案，争取将误差和失误消灭在萌芽状态，避免造成更大的失误[5]。

（三）工作人员的普遍素质偏低

市政工程工作除却工程计算或者是相应的技术工种之外，其实很多都是最为普通的工程人员。这些人并不会复杂的计算亦不会相应的技术活，这时候就需要质量管理人员涉入到他们的日常工作中，告知他们在这份工作中怎么做、如何做能够更加的轻松准确，待到反复几次熟悉之后，质量管理人员便可以进行其他的工作。这样工作的好处有很多，其中之一便是能够激发基层工程人员的激情，达到比较好的工作效果[6]。造成工程工作人员普遍素质低下的原因其实还有一个，那就是施工单位并不注重对工作人员的培养，这样不仅会造成相关工作人才的逐渐流失，还会使得未来的相关工作人员减少，重要、重大的市政工程工作开始变得难以进行，所以，施工单位也要开始注重培养相关人才，提高工程工作人员的整体素质，这样才会不影响市政工程的进行。

（四）部分附属工程工作不达标

正常的市政工程中，往往会带有一些附属的工程工作，例如在工程建设中，大部分都会涉及到毁坏正常的路面进行工程工作，其中包括开通新的地铁线路、道路重新建设等等。在这些庞大的工程结束之后，往往还会有重新建设部分道路的附属工作，在这些附属工作中往往会因为地基的软土回填不到位或者道路拼接处不牢靠而出现一定的问题，这种情况不仅仅是在颜面上的不好看，最重要的是时刻影响着人民群众的正常生活和工作[7]。此外，因为回填土等原因就会使得地面出现断裂和巨大的裂缝，久而久之，这些裂缝就会随着时间慢慢扩大，最终造成不可挽回的损失。

（五）不重视城市地下管道的保护

城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制着城市的物质运输，另一方面还是城市的供暖系统[8]。平时我们也能在新闻上听到某某工程建设过程中致使城市地下管道破裂的新闻，这种情况在春夏秋三季度其实还不是很严重，只要请到相关的技术人员便能处理这种突况，但是在冬季如果出现这种情况就会影响市民的供暖，同时让工程工作难以进行。造成这种情况的原因主要有以下几条：首先是建设单位不能提供完整且准确的地下管道的路线图纸，其次是是施工单位未对现场进行详尽的调查，最后是地下管道图纸本身就有不对之处，导致市政工程工作施工困难。

（六）工程用电存在隐患

众所周知，电流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同时也是最危险的一部分。尤其是现在的工程用电中，许多施工器械的用电都是存在安全隐患的，例如工作人员为了方便节省时间，器械的用电接口很长时间都不进行更新，此外还有就是施工人员的汗液就优秀的介质，稍不注意就会导电导致生命遭到一定的威胁，所以一定要求工作人员规范用电，爱护生命。

三、市政工程管理质量的控制体系的主要控制内容

（一）对劳动主体的控制

在市政工程工作质量管理和控制体系中，人是最重要的一个因素也是决定性的一个因素，因为主要进行劳动的“人”才是对工程质量和工作安全起到决定性的，因此工程工作人员的素质直接影响整个市政工程的质量，而工作人员的素质是靠工作质量来体现的。在实际的市政工程的控制体系中，可以设置一定的奖罚制度，并以此来提升工作人员的警惕性，因此，就需要控制体系内的工作人员对工作质量进行严格管理，质量优等的工作人员可以利用奖金、假期进行物质奖励并对其精神进行鼓舞，而相反的工作质量比较低下的就要设置相应的惩罚让其警觉起来。此外，在市政工程工作起始之初就要坚持持证上岗或者展示相关学习的制度，使得工程工作的员工的工作基础得到保障，而且这样的制度不仅会遇到很少的工作问题，还能保持这个行业的竞争性，可以说是一举两得的。对于应用刚开始上工的人员，要坚持岗前培训的原则，一方面是考察员工的基本工作技能是否达标，另一方面还可以考察员工对待工作的认真度和耐力，而且这两种优秀品质是在市政工程工作中不能缺失的。此外对于刚开始上工的工作人员一定要进行安全教育，市政工程工作本就非常繁忙，而且工作的危险性也比较大，对于刚开始上工的人员一定要注意这一点[9]。

（二）对施工工序的控制

市政工程管理质量和控制体系中，比较基本的内容其实就是安全教育的控制和施工工序的控制。施工工序的控制也可以说是对于每一道施工工序质量的检查，在这一点上要控制工程内存在的些许偏差，并对此生成方案将其消除，但这里的消除并不是完全消灭的意思，而是将误差控制在一个合理的范围内，只要产生的误差在这个范围内，并不会对之后建筑的安全或者是人民群众的安全造成影响。在这一点上最难以控制的便是工程的不确定性，工程并不是工业产品，而且即使是工业产品也会存在一定的偏差，就更不用说一个相当庞大的市政工程了。而且在市政工程中，并不是一个人或者是一个精密配合的团队就能建设完成，其中要包括很多人同时对市政工程进行共同操作，一个误差虽然不大，但是可能影响到接下来的工作人员的操作也可能差生一定的误差，如此反复就会形成一定范围内的蝴蝶效应，最终影响的结果可能会是致命的。所以，在市政工程质量管理和控制体系中，施工人员争取把属于自己的每一项工作做到位，控制体系的人员争取对每项施工工序进行严格的审查，这样两者互相配合，才能得到想要的结果。此外施工人员一定要精密配合，毕竟一个人的力量怎么都是有限的，在一个工程困难面前，很可能只是一个想法，便能解决工程难题，所以在实际的市政工程工作中一定要集思广益，得到最好的、最适合的方法。

（三）对施工环境的控制

施工环境包含两种因素，一种是不可抗性因素，例如开发地的地质、天气、温度等等，另一种便是可控因素了，其中包括施工场地的照明、通风情况、安全设施等等。施工环境对于工程工作的影响是不可避免的，对于不可控的环境因素，我们需要因地制宜根据情况进行选择，例如比较严重的雷雨天气可以选择停工，不是很严重的天气影响就可以让室内工作的人员进行办公。而对于可控的环境因素我们争取做到最好，例如在照明这种可控制的因素中，要采用行业的专业灯具，给施工人员最好的照明条件，这样才能使工作效果事半功倍。但是，环境因素的影响是不可避免的，需要施工人员时刻注意周遭环境的变化从而做出选择，尽量将环境的影响减小，达到预期的效果。

四、市政工程管理质量和控制体系的建立和完善措施

（一）提高市政工程工作人员的素质

随着时间的发展的时代的不断改革创新，我国的教育水平也在不断的提高，但是市政工程的工作人员的素质并没有一个很大的提高。究其根本是因为国家教育事业以及施工单位不重视对于人才的培养。而许多学生只能看得见光鲜的高楼大厦而看不见在这光鲜亮丽的外表下却是劳动人民的血汗，所以当代市政工程人才越来越少，而“人”才是市政工程管理质量和控制体系里最基本的元素，是形成一个庞大的工程产品的主要因素。所以，从现在开始，无论是学校、施工单位，还是工程工作人员自身，都要开始不断的学习来提高个人素质，也只有这样的措施才能使得市政工程的工作人员的整体素质得到提高。希望在日后可以出现一批批优秀的市政工程工作人员。

（二）加强附属工作的施工

一般在一个巨大的工程结束之后，许多工作人员已经离开去享受自己的假期了，这就导致施工现场只有寥寥数人，而且还有可能根本就不是专业的施工人员。这种情况很长一段时间导致一个巨大美观的工程旁边却是非常不堪入目的一副场景，这种情况已经屡见不鲜。在这一点上，市政工程管理质量和控制体系依旧要发挥作用，一个巨大的工程不是空口无凭就得到的，而是经过数个日日夜夜的努力才建成的，所以这个工程的结尾处更是要着重下笔。所以，控制体系内的人员需要监督这种情况不再发生，在城市中进行市政工程工作，这本就需要破后而立，施工团队有责任也有义务将已经“破”掉的建筑恢复到以前的模样。而且，附属工程本就属于市政主题工程的一部分，如果加强了附属工作的施工也会让整个主题工程变得更加美观，何乐而不为呢。

（三）管理责任细分化

传统的工程工作往往责任划分不够细致，导致在出现工作误差、失误的时候，基层人员互相推卸责任，人人都不想背上一口黑锅，最终责任推来推去，原则上也没有将责任细致地划分给每个工作人员，最终就不了了之了。这在很大程度上是对于市政工程的不负责，而且这种情况会导致很多工程资金白白流失，虽然在每一个人看来，这些资金只是很小的一部分，但是就是可能因为这一小部分的资金导致市政工程的整体资金链断开，导致市政工程工作停滞，最终造成巨大的损失，这是我们每一个人都不想看到的。所以，从市政工程工作之初，就要请到有经验的控制体系的人员，将整个市政工程的工作合理化地划分给每一个人，并合理要求签订劳动合同，之后再确定奖罚制度，这样就能使得责任再在每一个人的心上，让他们直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。这就是管理责任细分化在市政工程管理质量与控制体系中的良好作用。

（四）推进差异化的管理模式

虽然市政工程本着合理且一视同仁的原则，但控制体系在整体方面还是要实现差异化的管理模式。我们都知道，有竞争才会有成长，如果真的在市政工程工作中一视同仁且对不合理的工作行为睁一只眼闭一只眼的话，那么势必会营造一个不好的工作氛围，工作效率不高不说，偷懒等行为还会被效仿，所以说差异化的管理模式是必须要采用的。市政工程的控制体系要采取全面排查，并设置人员监控这些工作人员，将工作队伍素质差作为重点监控对象，这样的严格措施之下，素质比较低下的队伍就会和高素质的施工队伍学习，提高其自身的素质。

（五）及时整理控制资料并上交

每个市政工程完结之后，控制体系要及时整理控制资料并上交。这些资料不仅是未来市政工程的参考性资料，还记录着每一个施工团队的特点。对于比较优秀的施工团队则可以参照资料，下一次市政工程工作仍旧选择，双方长期合作便能提高施工队的工作素质和效率。

五、结论

随着市政工程项目的不断扩大，各个方面的要求也在不断提升，例如施工队的整体素质，安全教育水平都要达到标准等等。希望日后通过市政管理质量与控制体系的建立和完善，可以源源不断地得到工程人才，而在这一点上，教育部门也要投资一定的师资力量进行辅助，争取在不久的将来能够涌现出一批高素质的工程人才，将项目规模不断扩大的市政工程建设得越来越好。总而言之，市政工程管理质量与控制体系的建立和完善需要施工方和市政方双方的共同努力。

【参考文献】

[1]马征.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].建筑工程技术与设计,2018(24):2354.

[2]杨文晋.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(17):2153-2153.

[3]卢静芬.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22):8133-8134.

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量从功能的角度来讲，是指产品所具有的能够满足人们日益增长所需求的使用价值及属性。工程施工质量除必须满足有关行业的规范、标准、法规的要求之外，还必须满足工程合同条款的有关规定。工程合同条款是经过长期实践经验积累的必须共同遵守约定。为实现质量最终目标，生产经营管理者往往组织和建立一套完整的质量管理体系，并使其有效地运行。所谓的施工质量管理体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。体系中的各个要素对工程施工质量均起着控制作用，确保工程施工质量得到有效控制和长效保证，对采取的一系列作业和活动进行有效的监督控制，建立可靠的质量保证体系和质量监控体系，监督检查工程施工过程中所涉及的各种管理因素，并排除在各相关阶段导致出现质量事故的隐患，杜绝重大质量事故发生，预防质量通病的蔓延。

一、工程施工质量形成过程及特点

工程建设质量形成过程是一个有序的系统过程，其中的序即项目的建设程序，包括从项目的规划、可行性研究、立项、初步设计审查、设计、施工和验收的各阶段。要实现对建设项目的质量监控，必须严格按建设程序对每一个阶段的质量目标进行监控，确保工程质量必要条件。

项目施工阶段是将质量目标计划付诸于实施的过程，这一阶段是工程建设质量控制的关键时刻。竣工验收阶段是对工程质量目标的完成程度进行检验、检测、评定和考核的过程。

对工程施工项目的质量产生影响的因素很多，分析诸多因素中，其主要影响的因素有：人为因素，直接参与工程项目施工的组织者、指挥者和操作者是最主要的因素之一，在质量控制中发挥重要的作用。人的素质水平包括政治思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质等方面。每个参与者的素质都直接或间接地影响着工程质量。原材料因素，原材料的质量好与坏是形成项目实体质量的基础，原材料质的控制和量的操作好坏与否，对工程质量产生直接影响。设备能力条件因素，是项目获得生产能力的保证，投入工程机械设备是实现工程质量的硬件，实施技术方法是实现工程质量的软件。施工方案可行性和施工技术的先进性对工程质量提供了技术上的保证。

由上述的质量目标形成过程和影响因素可看出，项目施工过程是一个复杂的系统过程，它具有影响因素多，诸如决策、设计、材料、机械设备、工序、方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响工程施工的质量。除此之外还存在工程施工中多工序、隐蔽工程等环节，容易造成质量缺陷而不被发现，在工程验收时也不易被发现全部内在的质量问题，存在局限性的特点。由此可见，对于工程施工质量必须引起足够的重视，尤其要做好质量的事前控制。

二、工程施工质量保证体系

一旦工程项目决策后，将付诸于实施阶段，工程实施阶段包括设计阶段与施工阶段。这里阐述工程质量保证体系主要指施工单位的质量保证体系。该保证体系以确保工程质量为主要内容，建立并健全质量保证体系并使其有效地进行实施，是控制工程施工质量的核心内容。

施工单位的质量保证体系，就是指施工单位以保证工程质量为目的，将内部各部门、各环节的经营、管理活动严密地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、程序和方法，从而形成一个互相协作有机的质量保证整体。质量保证体系最主要的工作内容包括两个方面：一是对具体的作业技术和活动进行控制，二是内部质量保证方面。

施工单位的质量保证体系的具体内容主要表现在以下方面：（1）有一套严密的组织管理机构和人员配置；（2）有比较先进的技术保证措施；（3）质量检查系统，严格执行“三检制”；（4）原材料控制系统；（5）试验和检测系统；（6）施工设计管理系统；（7）质量资料整理、评定和考核系统。

施工单位的质量保证系统对工程质量产生最直接的影响，以项目经理领导下的质量科在整个施工过程中担负主要的责任；企业技术负责人全面负责本单位的质量保证、技术管理工作；质量保证工程师负责施工质量的具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，负责制定和实施质量管理制度、质量目标和措施计划；项目技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，编制并实施本项目的施工组织设计、施工组织技术方案和技术措施；施工队（班组）长或技术管理负责人执行上级制定的计划和措施，严格按照规范和技术操作规程等要求进行施工，确保工序质量。（1）、（2）项工作是做好质量工作事前处理的必要保证，（3）~（6）项工作是质量保证体系中最核心的部分，是整个质量工作事中控制的关键内容，必须抓好落实，并且在受控状态下进行运作，（7）项工作是质量工作的事后控制阶段，核查工程项目是否按确定的质量保证计划完成。

三、工程施工质量监控体系

工程建设质量监控包括政府监督机构的质量监控、社会监理单位的质量监控和承包单位的质量控制。由于工程项目的质量管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施的，而监理工程师的质量监控和保证与承包单位的质量控制和保证活动是构成工程施工质量体系的核心，总监理工程师在其中居中心地位。总监理工程师对业主承担质量保证责任，对承包单位则进行质量监控，是质量监控体系中的主体。

政府质量监督机构是指由政府授权的专门机构实施的质量监督，代表政府执法，工作带强制性、竖向性、宏观的。主要是进行离散型的阶段性或典型性的质量检查，属于事后把关的质量管理方式为多，质量管理的深度和广度是不够的。工程质量监督的技术力量和检测手段与建设需要不太适应，效果有局限性。加强跟踪质监、检测监督频率是很有必要。

工程质量监控主要依靠社会监理单位对项目建设实行全过程、全方位、全天候的质量监控。监理单位质量监控的任务，依监理合同中约定的监理内容不同而不同。如果需要进行全过程的监理，其各阶段的监控任务需要决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段都进行质量监控。项目决策阶段为业主提供咨询服务，并为其承担质量保证责任。

施工阶段的质量监控是从投入原材料的质量监控开始，经过对施工及安装工艺的质量监控，直到对工程产品的质量监控，这样一个全过程的系统控制过程。施工阶段质量监控的依据是合同文件及技术规程、设计文件、图纸、有关的施工规范。施工阶段的质量监控分为三个部分，即事前的质量监控、事中的质量监控和事后质量监控。事前监控主要是对施工队伍的技术资质的审核、施工方案的审查、原材料的控制等内容；事中监控则是对工序质量监控，施工作业监督和检查，单元、分部、隐蔽工程检查验收等内容；事后监控为工程施工质量文件的审核，竣工图的审批，组织竣工验收等。

四、结束语

“百年大计，质量第一”是我国经济建设和企业发展的战略方针，牢固树立“质量重于泰山”的责任意识，没有任何因素比产品质量更为重要，尤其是工程建设质量，建设的复杂性和多功能性，影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。因此，对工程项目质量形成的全过程进行严格控制把关就显得非常重要。

每一个工程项目的建设者和管理者都必须牢固地树立质量意识，每一个工程项目都必须建立一个有序的质量体系，抓好落实，达到预期的质量目标。

参考文献

[1] 齐秀梅,建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技,2009,(02) .

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前言：

质量是工程的生命，这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。如何最经济、最有效地控制质量，这是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业，值得认真探讨。在市场经济高度发达的今天，任何行业都面临着日益激烈的竞争，在路桥建设领域，竞争关系变得尤为突出，一个不争的事实就是项目招标竞争代替计划项目。同时，项目管理也变得越来越规范，相应的要求也是越来越高，过去那种粗放式的工程管理模式已无法适应现在的新形势，工程企业要想在激烈的竞争下优胜劣汰，必须要依靠自身良好的产品质量。

质量是工程的生命，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。在路桥施工建设中，工程质量控制作为路桥施工建设的核心。

一、当前路桥工程质量管理的不足

质量意识差的现象普遍存在。公司普遍存在质量意识差的问题，许多公司从高级领导层到普通工作人员对"质量第一"的口号，只是讲得多，落实的少，没有从精神上真正重视起来，却只是一味强化工期目标，他们认为只要按期或提前完成工程项目、而质量监督部门又没有什么意见就可以了，这种理念在公司日常运作中已经相当普遍了。

1、质量管理组织机构不健全。

由于缺乏科学有效的管理制度，各个职能部门之间存在交叉、重叠等现象。同时，由于权责不清，分工不明，造成了部门之间互相推卸责任的现象，而公司成立的质量管理小组（QC小组）也凭借着一时的热情和新鲜感，在建立之初发挥过一些作用，然而再激情退去之后，就再没有持续的发挥过作用，使得质量管理机构形同虚设。

2、对项目施工过程控制不到位。

许多路桥公司工程施工的三个阶段的控制上也存在着问题和缺陷，工程施工质量问题就与此有着很大的关系。一是对全员教育重视不够，而只是组织领导层和管理层进行了学习，一线施工人员对施工的规范和具体的要求并不了解。其次，在技术交底过程中针对性也不强，并没有针对具体岗位、具体工种进行教育。而且对这次准备使用的新材料也没有多做系统的说明，有很多员工对新材料还不是很了解，这样就会对这次的工程能否顺利完成有一定的影响。二是试验段施工走形式。在工程施工过程中，为了赶工期，虽然进行了试验段的施工，但往往还是处于应付现象，在一些试验数据如强度结果未出来之前即开始该工序施工，不能充分发挥利用实验数据指导工程施工的作用。最后，在施工过程中对关键质量控制点控制的不到位，导致工程存在质量隐患，并最终导致该工程在责任期限内出现质量问题，造成严重的经济损失。

二、提高路桥工程施工的质量管理对策

1、编写好路桥施工方案

施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上合理性的施工方法，既能满足工程的而需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑、科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段，某项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突出重点，具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。

2、建立和完善控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。倒排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细化。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序耳环项目。扫除工程中的"拦路虎"，从而保证总工期按计划向前推进。

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择、，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3、全面的把关工程质量

质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和智能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

1、加强材料管理

任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。

1.1材料的供应及其采购

我们必须针对设计方确定所需材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早订货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。

1.2材料的分类、堆放及其发放

关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费，特别是对新型材这一环节应进行严格控制，对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2、强化施工质量

设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3、严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：

明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

结束语

最后，在施工过程中，当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。因为，只有进行严格的质量管理与控制，严把工程质量关，不断提高工程质量抽检合格率，才能确保工程进度计划目标顺利实现。在工程施工中，应努力做到以工程质量促进度，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，但关键还是抓住工程质量管理。

参考文献：

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中图分类号：F253.3 文献标识码： A

1、施工阶段常见的施工质量管理问题分析

1）施工技术规范、标准编制滞后的问题

虽然我国市政工程施工经过几十年的不断发展完善,各项规范已经实现基本配套。但随着建筑材料、设备及施工技术的不断创新进步,施工过程中又出现了许多新的情况和问题。通过对这些新情况和问题进行分析,我们不难发现,出现问题的地方,往往是由于基础环节与实际发展脱节,或是由于各项规范和标准更新配套速度过慢造成的。由于现阶段许多施工技术规范已经无法满足新技术、新材料的要求,因而对这一方面的施工质量管理控制形成了盲区。

2）市政工程施质量管理法律及执行中的问题

我国经过多年的努力虽然已经建立起了相对比较完善的工程施工质量领域的法律规范,但就多年的更新及实施情况来讲,依然存在着几大问题。首先,工程施工质量规范执行力度不足。施工质量方面的法律法规对工程施工单位的约束能力较差、执法力度不够大、处罚力度不够强、对施工单位所能产生的威慑作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工实践发展的步伐。往往在工程施工中已经出现某些问题和现象之后,法律 完善工作还不能够及时到位,质量管理法律 规范问题的存在有可能留给施工单位较大 的法律盲区可钻。一旦他们利用了这个法律盲区,就很有可能会给市政工程带来极为不利的影响。因此,进一 步加快工程施工质量法律规范的完善速度 和提升执法力度就显得十分必要。

3）市政工程施工过程中的质量管理意识问题

在我国,市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。那就是,认为市政工程是为了以后的城市建设而准备的过渡性工程产品,总认为没有必要把这种过渡性工程的质量建设的特别好。这种不正确的思想意识使得施工人员把关注的重点转移到了工程施工进度上来,只寻求快速完成工程建设任务,而不是着力提升工程施工质量。加之各个施工人员的能力和素质存在较大的偏差以及有些监理单位质量监督能力不足、质量意识薄弱,从而导致工程施工过程中的质量把关不到位,使得市政工程施工质量问题频频发生。提高市政工程施工人员的质量意识,应当从员工技能培训和员工质量责任落实入手。

4）市政工程的质量评价标准问题

施工质量评价标准是市政工程施工活动评价的依据和主要参考标准,施工质量标准的合理规范与否,是关系到施工关注点和发展方向正确与否的重要问题。虽然,市政工程属 于建筑工程的范畴,但它们之间也存在着许多共性与个性的问题。也就是说,我们不能用建筑工程施工质量的大范畴去统筹评价市政工程施工过程中质量的考核与评价。不合理且不符合市政工程特点的质量评价指标的选择将会导致更为严重地问题。因此,市政工程领域应当尽快制定符合其自身特点且切实可行的施工质量评价标准。

2、工程施工阶段质量管理的有效措施

为了适应新形势对工程施工质量的要求,加强施工阶段的工程质量管理十分必要。通过对现阶段市政工程施工阶段质量管理问题的分析和研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程施工质量管理进行优化,以便提高我国市政工程施工质量管理水平。

1）加强项目组织管理提升员工的素质和能力

人是市政工程建设的最基本要素,项目质量控制要靠人来执行。所以,搞好质量管理的前提是要做好人的工作。项目质量管理控制的顺利进行离不开项目管理部门,我们必须重视和加强项目管理机构的组织工作。根据项目具体的情况为其配备合格的管理人员,制定责、权、利相一致的组织管理制度,对施工全过程进行质量跟踪控制。

要确保市政工程的质量,除了需要一支优秀的管理队伍外,还需要培养一支技术过硬、综合素质较高的技术工人队伍。平时不仅要重视员工的技术培训和专业理论知识的学习,还要加强员工的质量教育、安全教育和思想道德素质的教育,提升员工的技术水平,培养员 自觉遵守技术、质量规范和各项管理制度的良好习惯。另外,对员工必须实行工作岗位责任制。要让每一位员工明确自己的工作岗位职责,保证工作责任落实到位。一旦发生质量事故,能够很快的找到责任人。及时分析原因,采取补求措施。

2）积极引进先进的管理理念和施工技术,努力构建良好的软、硬件环境

施工单位应当及时关注管理理念发展的最新动态,并引进先进的管理理念,自觉用新的管理理念去指导工程施工的各项工作。新技术、新材料和先进的机械设备的应用对提高工程质量意义重大,先进的施工技术、先进的机械设备不仅能够从很大程度上降低工人的劳动强度、提高工作效率、降低施工成本和缩短施工工期,而且能大大提高施工质量的达标程度。可以说,对先进工程施工技术和装备的重视的程度关系到工程施工单位在竞争日益激烈的建筑市场中的地位。现代市政工程建设施工活动往往规模 较大,仅仅依靠人力或者传统施工机械设备很难有效地实现。

3）重视对建筑材料的甄选控制工作,为市政工程打下良好的材料基础

工程施工材料是市政工程建设的基础要素,施工材料质量的优良与否,直接影响到工程建设质量的高低。建筑材料 的甄选控制工作是每个工程施工单位都必须认真对待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特别重视两个方面的内容:首先,建立完善的采购监督机制,注重采购人员素质的培养。建立完善的采购监督机制是为了防止采购人员因收受供应商贿赂而做出降低材料采购标准的做法；其次,加强原材料、成 品及半成品进场前的检验,不合格的坚决不允许流入施工现场。

4）改变落后的市政工程施工质量管理方法,积极探索新形势下的有效管理方式

市政工程质量管理要确立明确的目标。每个承包合同中都会有一个总的质量目标,要想顺利、完整的完成工程目标,单靠工程质量的总目标是不够的。必须要把总目标细分,细化成若干个分目标,再逐个制定实现分目标的施工措施。在实施过程中,要按照全面质量管理的方法,进行P、D、C、A循环,完成各个分目标,进而实现总目标。对于各目标的实现,关键的还是要加强项目施工的全过程即每一个环节的控制。在施工中,要认真分析实际目标与计划目标的偏差,找出存在差异的原因。制定改进措施,保证质量总目标的实现,以便能及时有效的控制工程的施工质量。由此看来,在施工前期做好合理的施工方案是保证市政工程项目质量控制的前提条件。

5）注重施工技术措施方案的制定和落实,创建安全、文明的施工环境

安全、文明的施工环境是保证工程质量的前提,施工人员在一个到处存在隐患的险恶环境中是做不出高质量工程的。为此,施工前必须对市政工程项目施工现场所处的环境条件做全面的调查研究,根据工程项目的具体情况制定出完善的、有针对性的施工技术措施方案,即安全、文明施工的技术措施方案。并且保证在工程施工前的施工技术方案落实中能够严格按照所制定的技术措施方案执行。如果没有一个切实可行的施工技术措施方案,或者不认真按照技术措施方案落实,随意施工,那么施工过程很难得到全面掌控。不要说工程质量目标难以实现,甚至很容易造成安全事故,这必须引起有关人员的高度重视。

参考文献

[1]周黎.市政道路工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报,2010(16).

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1　模板支撑体系发生质量安全问题的原因

1.1　施工现场管理不到位：施工现场管理人员对模板支撑系统质量不够重视，随意简化操作程序，未进行严格检查或检查不彻底；现场管理人员更换频繁，技术交底和安全培训不到位；施工企业不按规定方案搭设模板支撑体系；监理单位现场监管不力，对方案编制不审核，对模板支撑体系不验收。

1.2　模板支撑搭设不规范：现场施工人员不按支撑体系的构造要求进行搭设，缺少剪刀撑和扫地杆，使得支撑体系的整体稳定性无法保证；现场施工人员不重视模板支撑立杆底部的构造处理，雨季施工地基和冻土融化产生明显的不均匀沉降，导致模板支撑产生较大的次应力，极易发生垮塌。

1.3　不按规定进行模板设计：模板支撑体系在制作与安装前要进行模板设计，不仅要计算模板及支撑立柱的强度和刚度，还要从构造上使支撑系统达到具有足够的稳定性，这在实际操作中往往被忽略。模板支撑荷载计算错误或考虑不周，编制的施工方案荷载计算有误；荷载组合未按最不利原则考虑；对泵送混凝土引起的动力荷载在设计计算中估计不足等，造成模板支撑体系的安全度大幅度下降。

1.4　忽视材料质量：木质大头柱支撑和钢管及扣件的质量低劣、严重影响模板及其支撑系统的强度、刚度和稳定性，导致模板坍塌事故的发生。其主要问题有：木质大头柱直径细、弯、腐朽、虫眼、劈裂、破损。钢管壁厚达不到规范要求，钢管的平直度较差、明显弯曲、过度变形和严重磨损，扣件质量脆、软、不规格等致使模板支撑承载能力明显降低。

1.5　模板拆除过程中的施工不当引起：主要表现有：混凝土还没有达到一定的强度就拆模；模板拆除后不按规定地点放置或随意抛置模板构件；拆模时，未按顺序，在拆非承重构件前拆除承重构件，造成支撑体系失稳。

2　模板支撑体系安全质量控制措施

2.1　加强材料控制。所进扣件必须按规定进行抽检试验，合格后方可投入使用，按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》严格管理，严防伪劣和不合格扣件进入现场并使用。钢管在使用前必须严格检查，并按规定进行抽检试验，合格后方可投入使用。

2.2　加强设计控制。辽宁省地方标准GB21/900-2005规定，对高度>8m或跨度>18m及施工荷载>10kN/m2或线荷载>15　kN/m的模板支撑系统应编制专项施工方案应附安全计算结果，并经施工企业技术总负责人批准。模板支撑系统计算内容一般为：立杆的强度、刚度、稳定性，扣件的抗滑力，水平杆的强度和挠度验算，立杆地基承载力或支撑立杆的楼（地）面的承载力。

2.3　加强施工管理。主要包括加强对模板支撑系统技术管理与安全管理。模板支撑体系支架应先设计后施工。严格按照模板设计技术方案进行操作，不准随意更改，如存在问题，必须经模板设计人员同意或经上一级技术主管批准后方可进行。

3　支撑体系构造要求

3.1　一般构造要求：1）安装现浇结构的上层模板及支撑（桁架）时，下层楼板或桁架支座应具有承受上层荷载的承载能力，上、下层支撑的立柱应对准，并铺设垫板。2）不论何种形式的支撑均应在支撑间加设拉杆，一般离地面50cm设一道，以上每隔2m设一道，相互拉撑成一整体。3）高层或多层施工中应逐层加设支撑，分散施工荷载。侧向支撑必须牢固，拉结可靠，必要时应打入地锚或在混凝土中预埋铁件和钢筋头做撑脚。4）多层支模时，支撑应垂直，上下应在同一竖向中心线上。5）支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作，和梁底模上行走。6）支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台，不足4米的可使用马凳操作。7）在梁底及板面下部采用工具式桁架支承上部模板代替顶撑时，在梁两端设双支柱或排架，将桁架置于其上，如柱子先浇灌混凝土，可在柱子上预埋型钢，上放托木支承桁架。支设时应根据梁板荷载进行桁架杆件设计。不论采用何种型式的桁架，均要求有良好的整体性、牢固性，尤其支座必须牢固可靠。8）严格按经审批的模板支设方案进行施工，并经企业技术负责人和监理工程师验收合格后才能进行钢筋的安装和混凝土的浇筑。

3.2　扣件式钢管支撑体系的构造要求：1）钢管一般采用外径Φ48mm，壁厚3.5mm高频焊接钢管，材质要符合《普通碳素结构钢》（GB700-88）中的A3的技术要求。有严重锈蚀、弯曲、变形、开裂、压扁、损伤的不得使用。否则会大大降低杆件的竖向承载力和支撑系统的整体抗变形能力。

扣件质量应符合《钢管脚手架扣件》（JGJ22-85）的规定标准。质量脆、软、不规格的扣件不得使用。

2）立杆的接头应错开。钢管立杆接长必须采用对接扣件连接，并且立杆上的对接扣件应交错布置，接头处应加设横杆与相邻立杆拉结稳固。两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离≥500mm；各接头中心至主节点的距离≤步距的1/3。3）每根立杆底部应设置底座，并必须按有关规定设置纵、横扫地杆。4）立杆步距≤1.5m，并应按要求设置纵横水平拉杆。5）支架立杆应竖直设置，2m高度的垂直允许偏差为15mm。6）当梁模板支架立杆采用单根立杆时，立杆应设在梁模板中心线处，其偏心距≤　25mm。7）满堂红支架的脚手杆间距根据梁板荷载而定，满堂红模板支架四边与中间每隔四排立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置；两端与中间每隔四排立杆从顶层开始向下每隔两步设置一道水平剪刀撑。8）满堂红支架的剪刀撑应纵横设置，且不少于两道，其间距≤6.5m；支撑主梁的立杆必须设置剪刀撑。9）高于4m的模板支架，其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。10）扣件的紧固应使用矩扳手实测，实测值应在40～70N.m之间，过小则扣件易滑移，过大则会引起扣件的铸铁断裂。

4　钢筋绑扎及浇筑混凝土时应注意的事项

4.1　钢筋绑扎、砼浇筑时，应避免材料、机具过于集中堆放。钢筋应分散堆放，浇筑混凝土时，混凝土的堆放高度≤40cm，堆积的混凝土应及时分散浇筑，以免混凝土堆放过高，支撑局部荷载过大而造成失稳坍塌。

4.2　采用泵送混凝土时，不得将混凝土泵管固定在支撑系统上，避免混凝土泵的振动推力破坏支撑系统的整体稳定性。

4.3　施工过程中，应安排专人进行监测，一旦发现支撑系统有变形、松动等异常现象，要立即停止施工，组织人员进行修整加固，不得侥幸蛮干，保证施工安全。

5　模板拆除技术措施

5.1支模的拆除必须经验算复核并符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB502　04—2002）及其它有关规定，严格控制拆模时间，前必须有拆模申请及经施工技术负责人审批。

5.2　拆模时应考虑混凝土的强度，特别是跨度>8m的板、梁和悬臂构件的底模拆除必须达到砼强度的100%方可拆除。

5.3　侧模拆除时砼的强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

5.4　拆除时应遵循先上后下，先搭后拆，后搭先拆，一步一清的原则，部件拆除的顺序与安装顺序相反，严禁上下同时作业，拆除时应采用可靠的安全措施。

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在社会经济进步与发展的形势下，人们的高质量生活要求也在不断提升，在燃气作为一种清洁能源广为使用的进程中，人们体验到了燃气的便捷特性，城市的燃气规模也在不断扩大。为了保证燃气管道的安全运行和稳定使用，进一步方便人们的日常生活，要加强对燃气工程质量的管控，注重燃气工程施工中的技术问题和管理问题，从而创建高品质的燃气工程，保障人们的生命和财产安全。

一、燃气工程施工中的要素分析

1、质量要素。在燃气工程施工中，要明确工程质量目标，将质量视为工程施工中的关键要素，制定燃气工程施工质量验收标准，从三个方面加强对质量的管控：（1）从源头上严把材料质量关，材料是燃气工程的基石，缺乏合格标准的材料不能用于燃气工程施工之中。因而，首先就要严格执行燃气工程材料验收制度，通过材料的接收、入库等过程的管控，对燃气工程材料进行标准而规范化的管理。（2）施工过程中的质量管控。要在燃气工程施工过程中，对于燃气工程的施工关键部位进行严格的质量检查，相关单位要履行各自的职责，对燃气工程施工中的重点进行质量把关。例如：在燃气工程管道施工中的焊接工序，要保证各个焊接点密实无缝。对燃气工程施工中使用的钢管要进行防腐和除锈处理，杜绝劣质钢管混杂其中，影响燃气工程的施工质量。还有埋地管道的回填土的质量也要进行质量查验，确保施工质量。（3）施工工程验收质量管控。在燃气管道施工项目中，要对燃气工程进行竣工验收，依据相关的法律法规和规范，对燃气工程施工中的各项内容进行严格的验收，对于不满足验收条件的燃气工程，不得交付使用。

2、进度要素。燃气工程中的进度要素也是管理目标之一，它需要拟定适宜的工程进度计划，在科学合理、切实可靠的施工进度计划指引下，对燃气工程进行质量控制和成本控制，实现三者之间的统一与协调。

3、成本要素。燃气工程具有自身的特点，它有国家规定的预算定额和取费标准，通常而言，燃气工程的工程决算要高于工程预算。为此，需要对燃气工程的成本要素加以强化控制和管理，要增强工程监理单位的监控和服务意识，对燃气工程进行定期的或不定期的检查和监督，严防燃气工程的造假行为，用经济而合理的施工方案实现最大限度的质量管控。

4、安全要素。在燃气工程建设的施工过程中，我们还要关注安全要素，由于燃气泄漏所引发的爆炸、火灾、中毒等问题，会直接危及人们的生命和财产安全。因此，需要关注燃气工程的安全要素，要通过各项健全的安全举措和安全设施，提升燃气工程的品质和质量。

二、提升燃气工程质量的管理举措分析

1、从设计阶段入手，对燃气工程进行质量管控。燃气工程的高品质建设的前提是设计质量的高标准，为了提升燃气工程的整体质量，需要从设计的源头加以管控。在满足人们生活需求的前提下，要做好燃气工程设计方案的审核工作，根据现场的勘察情况，进行地下管道的全面勘测和设计，绘制出与地形相吻合的地形图，以可操作性为前提，设计好燃气管道预埋的位置以及附件的位置。对于意外发生的特殊情况，则要进行设计变更，并加盖设计部门盖章的变更通知书。尤其是对于地下管道位置与构筑物位置图纸不符的情况，还有未发现的地下隐蔽构筑物等，都要进行严格的设计审核和确认。同时，还要做好燃气工程设计图纸的技术交底工作，提高设计人员的专业素质，严格按照设计规范进行操作，实施对燃气工程的质量管控。

2、严格选择燃气工程施工队伍。燃气工程施工队伍是保证燃气工程施工质量的条件，因而，要对燃气工程施工单位的资质、能力进行详细的审查，对于人、证相符的状况也要进行核实和审查，尤其要注重施工单位的业绩，严禁将燃气工程进行转包、分包或挂靠施工。可以吸纳跨地域的优秀施工队伍，通过签订长期的施工合同，确定稳定的合作关系，从工程收入、质量管理、人员管理等方面，对于工程的施工提供较好的保障。同时，也有利于对稳定的施工队伍实施有效的约束、激励机制，促进其提高自身的施工技术水平和管理质量。

3、严格控制燃气工程施工中的质量管理。燃气工程施工阶段是重要的质量管理环节，要在燃气工程施工过程中，严格按照国家相关的规定和技术标准进行施工。对于关键施工部位要进行严格的重点管控，尤其是燃气工程施工中的管沟开挖和回填环节，要确保其合格；还有管道的焊接和试压环节也要重点关注，对于燃气工程的“通球”工艺环节也要进行重点质量管控。为了确保燃气工程施工中的质量，需要建立和完善施工质量监督体系，要对燃气工程的所有工序、焊口、管件等实施质量跟踪检查，对于在燃气工程施工中的质量通病，则要用有效的防治举措，一举根治。

4、规范燃气工程后期维护质量管理。在燃气工程的质量管理内容中，还要关注燃气工程后期的质量管控。由于一些不同的原因，燃气工程施工的维修环节会出现脱节现象，这就会使燃气管道的维修处于脱节状态，浪费维修时间，造成不合理、不安全的质量问题和事件。因而，要在第一时间进行燃气工程的后期维护工作，进行质量问题分析，确保燃气工程的整体质量。

三、结束语

总而言之，燃气工程是城市中的重要而基础的工程，它与人民的生活密切相联，与人们的生命和财产安全紧密相联。因此，为了创建高品质的燃气工程，需要从燃气工程施工的各个环节加以质量管控，以国家相关的制度、规范、技术标准为依据，从设计、材料、施工、验收等全过程实施质量管控和把关，建构一个内容完整、结构严谨的工程施工质量管理体系。在掌握燃气工程专业技能的前提下，推进技术创新和改革，打造符合人们生活需求的、高品质的燃气工程。

参考文献

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A

前言

随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，以公路交通为首的交通事业在经济建设中的地位越来越重要，尤其作为交通运输主力军的公路建设和发展。由此可见，提高公路建设质量和实现我国公路交通的现代化发展，是当前我国公路建设所要思考的核心所在。

一、我国公路的质量现状

尽管我国在高速公路的修建上已经有了十几年的实践经验，但是国内的公路使用寿命却始终达不到设计使用年限。很多公路都会出现路面损坏、车辙、抗滑性差，还有一些高速公路在通车后的1-2年里就出现了裂缝，这些路面质量问题直接导致原本设计使用寿命为15-20年的公路仅仅使用8-10年就需要重新铺设。除此以外，好、许多工程还存在断板，平整度差、桥头跳车、高填方路段沉降、混凝土外观质量粗糙、桥涵构造物基础出现裂缝、排水系统不完善等诸多问题。

表面上看来，这些公路建设的质量问题应归因于工程设计或是建设工艺不足，但如此多的质量问题不能都归咎于设计和工艺。最根本的原因应该是在公路建设施工中，施工承办方质量管理混乱，以及施工监理的执行力度不够，导致很多认为破坏发生。经多年公路施工实践经验总结来说，解决公路质量的最关键的部分还是提高公路建设的质量和质量管理水平。

二、做好公路质量监督管理的措施

1 建立以工程监理为核心的质量管理体系

在现代化的工程施工中要想确保工程质量，关键是要建立一个严格的、有约束力的质量管理体系，这样有利于开展工程建立工作和加强全过程的质量监控。为此，要加强政府监督、项目（施工）监理和企业自检，这“三个层次”的控制，并加强各个层次的职能。更重要的是要在公路监理制度的建立上，体现出这三个层次，还要完全理清这“三者”之间的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。这三者的关系概括来说：（1）承包单位和建设单位的关系是发包关系，这种关系依据的是工程建设法宝和承包合同或者协议；（2）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的经济关系，在这种关系是通过监理服务合同或协议，并确定二者的职责和权限；（3）承包单位和监理单位之间没有合同或者协议，仅仅是监理与被监理的关系，二者不存在经济关系。在理清三者关系的同时还要建立以工程建立为核心的建立、检验和质量管理体系：（1）监理工程师对建设单位和承包（施工）单位具有监督权，在行使监理职权时，要根据监理的合同和监理办法保证独立公开，只有这样才能保护好双方的利益。（2）建设单位要定期组织检验小组对承包方的工程施工开展质检或抽查。（3）此外，对于承包方也必须在施工点成立检验小组，自觉做好自检、专检和互检工作。

2 加强施工现场准备工作

在施工的全过程中，要始终贯彻施工现场的管理工作。完备的施工准备是管理好施工现场的前提，只有这样才能有效地保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。要做好施工准备工作必须坚持一下几点：第一，鉴于大部分参加施工建设的工人的文化程度都较低，所以要想提高他们的质量意识和责任意识，宣传工作是非常必要的。多年的工程施工经验告诉我们，严把宣传质量关，切实做好宣传工作是搞好工程质量管理的重要手段。在施工准备期和施工过程中都要做到宣传天天抓、月月说、年年讲，这样才能让质量意识和责任意识深入施工工人的内心，使得工程质量过关争优。如图一个PDCA质量管理的循环一样，只有经过自上而下和自下而上的多次循环，质量意识才能深入人心。第二，做好工程施工的技术准备。①要建立起内部约束制度，要严格按照制度，切实做好考核、激励和人员管理，用规章来管理好工程。②要对工程沿途各种影响施工的因素进行补充调查并标示出平面位置图，并就这些问题进行分析、论证，以调查报告的形式备案，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。③要详细的研究施工图纸，把握设计师的意图，澄清图纸中的问题，恢复定线以及施工放样。对所要加以控制的点做好加密、保护、记录工作。④控制施工预算要从施工合同协议和现场调研开始，将其作为严格控制支出、成本预算分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤要做好业务、技术的培训和技术交底工作，资料整理，质量控制，使相关的人员全面了解工程的技术标准、操作规程。⑥在施工地点建立实验室，并申请资质。对施工中采购的原材料进行抽样检测，并建立起数据库。⑦综合分析技术标准、工期要求、材料供应、机械设备能力、自然条件等因素来确定一个最佳施工方案，对施工设计进行补充。

3 加强施工质量控制

为保证工程质量就一定要加强施工质量的控制，其核心方针是切实做好“预防与把关相结合，以预防为主”。这么做的目的是控制好各种影响到工程质量的各种因素，才能保证工程质量达标。在整个施工过程中要事先控制、中问控制和事后控制，将设计、材料、施工、检验这四个直接影响工程质量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽视。首先，控制好设计质量。因未经施工实践，因此诸如路基、路面、桥涵等结构设计的图表、资料文件的错误、遗漏和不合理之处往往不能轻易的发现。所以，除了在开工前通过设计文件会来审查加以控制外，在施工过程中发现设计问题后要采取以下方法来解决：①出现重大设计问题，在变更前应严格按照变更报批程序来申请变更。②对于非重大变更应组织设计、施工、监理三方进行现场会审处理，同时也可以交给经设计单位授权的监理工程师来审处。③设计中有不详细、错漏或解释不明的细节问题时，监理工程师有权进行书面解释或补充规定。其次，严格控制施工质量。①以防为主，切实控制好施工各阶段。为提高工程质量，要定期的对施工单位的各个施工段进行检查，对关键的问题要有针对性的进行现场检查、评比和交流。对施工要点和注意事项中存在的问题，之间部门要以书面形式发至施工单位。②如果发生了影响质量的要害问题或带普遍性的问题，施工单位一定要本着质量第一原则，即使损失重大也要痛下决心拆除，绝不手下留情。③对于根据预测发生概率较小的问题，施工管理人员也要采取有效的预防措施，避免事故的发生。再次，严格控制工程原材料。工程的实体是有各种工程原材料构筑的，因此其质量关系到工程的质量。这就要求施工单位要做好：严把采购关，严格原材料鉴定，严禁使用不合格材料和半成品。最后，严格管理质量检验。质检是质量管理的源头，也是重中之重，从过往的经验看来，由于检验人员的素质，工作中的差误以及检测仪具的精度等出现问题而做出错误判断，往往会严重危害到工程的质量。因此，提高检验工作的质量，就要选用高素质的检验人员，并坚持进行长期培训，并经常校准检测仪器。

三、加强对工地实验室的重视

工地试验室是工程质量管理中非常重要的一个环节，也应是企业自检的关键部门。但施工现场的试验室往往非常简陋，实验仪器也是残缺不全，这都是由施工单位对工地试验室不重视所造成的，这样的低效管理已经完全无法适应高速公路的建设需要了。在施工预算紧张时，即使适当降低施工人员住的条件，也要保证按标准建设试验室；人员工资降低一点，也要确保试验仪器装备齐全。此外，一定要聘请素质高、责任心强、有实事求是精神的实验人员。施工产品是否符合要求，一定要由实验室的第一手数据说话，而不能存有侥幸心理，将不合格修改为合格上报。比如原本施工要求的密实度是90%，而实验结果密实度为89.9%，就绝对不能算作合格。工程施工质量管理的经验证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，比较重要的两项试验是最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，它们的实验数据是指导施工，影响工程质量的关键，因此要在施工前就做好。这些数据还要经过多次重复试验，当数据值稳定时，才能和实际相吻合。对于试验室仪器，我们要求仪器和试验方法先进。比如采用全站仪来校验放样能保证高精度并提高工作效率。灌砂法检查密实度，能提高其准确性，而在高速公路工程中一般都不采用环刀法。

四、结语

在新的经济形势和国家政策的指引下，我国的公路工程建设正在逐步的完善。公路建设是国家基础工程建设的重要组成部分，因此公路建设具有极大的经济效益和社会效益。但影响其质量的主客观因素有很多，所以导致了公路建设的复杂性。因此，承建单位要本着质量第一的原则，努力提高管理水平，监管单位要发挥其监管职能。各部门各司其职，协同努力，在实现自我价值的同时，为公路事业贡献自己的力量，建设处让老百姓放心的工程。

参考文献

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Abstract: The road is the important economic and cultural exchanges between the national economic development and regional infrastructure in recent years, China's highway mileage open to traffic and construction standards have improved dramatically and progress. Highway project is the construction of technical complexity, long duration and large-scale features, which requires the construction enterprises to strengthen management of the construction site, to improve the quality of highway projects. Highway construction management understanding and analysis of highway construction management problems on the basis of the corresponding control measures.

Keywords: highway engineering; construction management; problems; control.

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

公路工程施工具有工期长、工程量大、流动性强和受外界干扰因素影响较大的特点，社会因素、自然环境因素、物质条件和技术条件都会或多或少的影响公路工程的施工质量。同时，随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，施工企业的管理能力和组织能力逐渐得到重视，企业只有有组织有秩序的进行施工，公路工程才能快速、优质的完成。

一、公路施工管理

1、施工管理概念。公路工程的施工管理具有广义和狭义两种，广义的施工管理是指对施工全过程的管理，即从施工工程准备到交工验收阶段对设备、原料、物资和劳动的管理。狭义的施工管理则主要是对施工环节的管理，包括了现场作业组织、指挥调度以及生产能力平衡等。公路工程产品功能具有多样性，受建设场地的地理条件和环境因素影响较大，施工管理具有多样性和复杂性。此外，公路工程的工期较长，工作生活场所不固定，施工人员的工作积极性不高，这也对公路工程的施工管理带来了难度。

2、施工管理的内容和原则。公路工程施工管理包括了档案管理、技术管理和培训图纸会审等，管理人员在现场要做好监督、测量、上报施工进度和质量、编写施工日记以及处理现场等。公路工程施工管理的内容很多，经总结看来就是技术、质量和成本的管理。管理人员要从企业的实际情况与需求出发，提高机械化水平和劳动生产率，加强文明生产和安全生产，节约工程施工资源，提高工程的质量，降低工程的成本，实现施工企业利润最大化。

二、公路施工管理存在的问题

1、管理的模式落后。由于建设场地和工程类型的不同，公路工程产品具有复杂性和多样性，高级公路、高架桥和高速公路的建设施工还对原有的工程技术和管理提出了挑战，传统的管理模式已经不适合现代公路工程的施工。目前我国公路工程的施工测绘管理还属于粗放式的管理模式，施工进度因为测量而受到耽搁，土石方的费用不能精确的计算和控制，测量工程事故大量发生，公路建设任务异常繁重。

2、施工流动性较大。公路项目的建设和施工没有固定的场所和位置，管理人员和施工人员在施工的过程中要跨越整个地区或者是整个省区，员工的生活和工作受到极大的干扰，工作的积极性不高，很难配合管理人员的工作。此外，由于公路工程的跨度较大，设计人员需要根据当地的地质条件和环境因素来做相应的变更，项目设计变更还对施工的管理带来一定的难度。

3、管理工作不到位。由于工作地点不确定，建设的工期比较长，公路建设项目的管理人员流动性比较大，管理人员的管理风格和管理工作很难保持连续性。管理人员不仅要综合考虑施工质量、进度、成本、施工安全之间的关系，还要编写施工日记和进行现场事故的处理及管理，施工管理人员的任务量极大，很难对各方面进行全面的管理。同时，施工企业多没有自身的管理制度和措施，管理人员的素质和管理水平普遍不高。

4、技术资料的欠缺。公路工程的施工是专业性技术性极强的工作，需要施工人员真实准确的掌握设计的意图和施工的技巧，技术难题还要专门的技术人员来进行解答。但是由于管理人员技术资料管理经验的不足，很多较为关键的技术资料不能得到及时的管理和归档，资料的完整性、可靠性和真实性受到破坏，这就对施工质量的管理和控制带来了一定的难度，施工效果和设计效果往往存在很大的差距。

三、公路施工管理问题的控制措施

1、提高管理意识和管理人员待遇。公路工程施工向来都是重技术轻管理，施工单位和监理单位没有一套完善的管理体制。为了提高施工管理的质量，政府要加强对监理单位和施工单位的管理，逐步落实质量管理的责任制度，提高施工单位和监理单位的管理意识。此外，为了提高管理工作的连续性，有必要提高管理人员的待遇，增强他们的技术培训和业务培训，提高管理人员工作的热情和积极性，逐步完善管理体制，提高管理的质量和水平。

2、施工前的准备工作。在公路工程施工之前，施工单位要选择设计能力和资质能力较强的人员组成管理部门，管理人员在施工之前要对设计图纸和施工的图纸进行认真的审查和研究，及时的发现和解决问题。同时，管理人员还要对施工所需的原料单价进行了解，确定工程所需的原料和设备，做好施工材料和设备的现场管理，严格控制原料和设备的质量。

3、施工环节的管理。施工环节是施工管理的关键环节，管理人员要加强安全管理和质量管理的意识。首先，管理人员要普及安全生产意识，坚持安全责任制原则，对施工的各阶段进行全面的规划。管理人员还要定期的开展安全培训和教育，制定事故的应急方案，降低可能性危害的损失。其次，管理人员要加强工程质量的管理，严格控制公路工程每一环节和每一道程序的施工质量。管理人员要做好施工记录，严格把握施工进度，协调原料、设备支出和施工进度之间的关系。此外，管理人员还要制定一些计划外情况的应对措施，减少不确定情况对施工质量的影响。

4、工程验收阶段的管理。管理人员在工程验收阶段要总结经验教训，编制工程的质量等级评价、工程竣工文件以及图表和资料，将竣工材料整理收集好以后交到不同的部门存档。对于工程质量不合格的要及时的组织工人进行返工，确保公路工程质量的过关，在总结经验教训的基础上提高自身的管理水平。

结语：

综上所述，公路工程施工具有工期长、工序复杂、工程量大和流动性强的特点，公路工程的质量会受到建筑场地地质条件和自然环境的影响，公路工程的施工管理还存在众多的问题。目前很多公路施工企业的管理意识不强，不具备专业的管理人员和管理体制，工程的质量和成本很难得到控制。政府、施工单位和监理单位要强化管理意识，对施工前、施工过程以及竣工阶段的施工进行有效的管理，切实提高公路工程的施工质量。

参考文献：

[1] 魏文勇. 浅谈公路工程施工管理[J]. 价值工程, 2010,(08) .

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中图分类号： TV 文献标识码： A

水利水电工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平，关系着企业的发展前景与命运，是水利水电施工企业立足国内，抢占国际市场的关键所在。水利水电工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

一、水利水电工程施工的特点

水利水电工程建设项目主要包括水利水电枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、水工大坝工程、水利堤防工程和河湖整治等。水利水电工程投资规模大、建设周期长、工程技术复杂。水利水电工程施工特点主要是地处偏远山区，制约因素众多；工程量大，地质条件复杂，技术工种多，施工强度高。

1、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，而且多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水卜作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。

2、水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

3、水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

二、造成水利水电工程出现质量问题的因素

1、质量意识薄弱

在当前的水利水电工程建设过程中，存在一味地注重效益、成本, 而忽略了施工质量；水利水电施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位往往是工期优先，重进度轻质量，严重影响了水利工程建设的质量；水利水电工程建设中，大多数构件为大体积混凝土结构, 易使施工人员产生错误的认识，最终导致施工质量不符合要求。

2、勘探准备不充分形成勘探设计缺陷引起质量问题

在进行水利水电工程施工方案设计前会对施工地进行详细周密的勘探，通过勘探来充分了解施工地的实际情况，对施工地的地质条件、天气环境、人文环境等资料进行全面收集，并通过科学的分析处理数据的方法对收集的资料进行有效处理，最终才能够依据勘探的一手资料进行初步设计和确定水利水电工程项目计划书、最终设计施工技术方案。通常部分建设企业在这个环节中因经费分配不合理（或不足）、勘察人员工作实施不到位等原因会造成后期的工程施工技术方案不能良好与施工地实际情况相适应，从而造成竣工后在使用过程中存在安全隐患。

3、水利水电工程施工材料质量问题

在施工过程中，存在对原材料质量把关不严，使得一些不符合要求或伪劣产品进入施工现场并使用。如水泥、砂石等不合格，易造成混凝土质量不稳定，将给工程正常运行留下安全隐患；部分施工企业在施工过程中偷工减料引起的质量问题。

4、施工过程中存在的问题

水利水电工程的转包现象尤为严重，一个水利水电项目往往会经过层层转包，而为了取得更高的经济效益，一些工程承包单位会偷工减料，伪造相关施工资料，这样会严重影响工程质量。而且有些施工单位不重视施工原材料的选择与管理，一些劣质材料甚至是过期材料被用到实际施工中来，这样的工程即使竣工验收时蒙混过关，实际使用时质量问题就暴露无遗。同时施工人员素质参差不齐，施工技术落后，技术人员水平不够，现场管理与施工体制不完善等，都会影响水利工程的质量。

5、行政干预和资金不到位

在一些水利水电工程建设中，行政干预过多，违反工程施工程序，任意压缩合理工期；资金不到位，资金运作有问题、建设方随意压价并要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩工程建设成本。这些都严重影响了水利水电工程的施工质量

三、加强施工质量管理、提高工程质量的措施

1、加强原材料的质量控制

原材料的质量是工程施工质量的保障和基础，加强原材料的质量控制是提高工程施工质量的重要前提条件。在施工中对原材料的质量控制应做到：掌握材料信息，优选供应厂家，严把质量关；合理组织材料供应，确保施工顺利进行；合理组织材料的使用和保管，减少材料的损失；合理使用，避免错用。

2、推行全面、全过程质量管理

（1）水利水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。项目开工前，应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行全面检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。

（2）水利水电工程必须推行全过程质量管理，工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。在项目前期阶段，建设单位要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作；在施工阶段，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。

3、推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步提高工程质量、加强管理

水利水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。在水利水电工程建设中，要多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料。水利水电工程建设参与方要加大科技创新的投入，研究新工法、新材料。

4、加强技术培训，提高相关人员的业务素质

管理人员、施工人员和操作人员的业务素质对的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利水电工程施工的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。

5、加强质量法制教育，增强质量法制观念

水利水电工程建设各单位要加强质量法制教育，增强质量法制观念，把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节，加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理知识的教育，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。

参考文献

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为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。

一、建筑工程质量的影响因素

1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。

2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。

3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

二、建筑工程质量的管理措施

1.工程质量管理行为的规范

首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。

其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

2.建立质量管理体系

首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。

其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。

最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。

3.工程质量影响性因素的控制

首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。

再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。

综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。

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建筑智能化系统是一种崭新形式的建筑弱电系统，同时建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与全程管理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程全程管理的一些认识和体会。

建筑智能化系统工程全程管理的性质和特点

在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备全程管理机构，要完成建筑智能化系统工程的全程管理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程全程管理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。

1 建筑智能化系统工程全程管理由谁来做

建筑智能化系统工程全程管理可以是工程监理机构、项目总承包商、或专职的项目管理机构，他们受业主委托承接全程管理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程全程管理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行全程管理。所以，建筑智能化系统工程全程管理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程全程管理活动是一种特殊的咨询和全程管理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。

2 建筑智能化系统工程全程管理机构与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系

建筑智能化系统工程全程管理机构之所以能够担任工程全程管理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程全程管理的职责，而建筑智能化系统工程全程管理机构与这些单位间不签任何合同，全程管理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程全程管理机构与这些单位间关系是全程管理与被全程管理关系。

3 建筑智能化系统工程管理与建设管理间关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设管理及其分支机构,又有建筑智能化专业全程机构。它们之间既有区别又有联系。它们的管理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从管理的业务看，建设管理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程管理，包括土建和机电设备部分的管理。建筑智能化系统工程管理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行管理，两种管理的内容有所覆盖，却各有侧重。

四、 建筑智能化系统工程全程管理任务

规划设计阶段：帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分析。

系统承包商选择与设备选型阶段: 按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询； 审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1.建筑工程项目质量管理与控制的必要性和重要性

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因而，分析建筑工程项目质量控制因素，把握建筑工程项目质量控制方法，这是建筑项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。在施工过程中材料的差异、施工工艺的差异、施工地气候条件的变化及施工设备的质量直接决定了建筑工程的质量。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益。避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2.建筑工程施工质量管理基本理念

2.1 建筑工程质量。建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几方面：

①适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。

②耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

③安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

④可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。

⑤经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

⑥美观性。美观性主要是指工程项目的外观造型和装饰艺术。

⑦与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调（不影响和破坏生态环境），与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调（不影响和破坏周围已建工程功能的发挥），以适应可持续发展的要求。

2.2 全面质量管理理念。全面质量管理是以保证和提高广义的质量概念为中心内容，把质量概念当成一个动态的概念，把质量目标作为整个系统的目标。所谓全面质量管理，包含三个“全面”概念：

①对全面质量的管理，即对施工中的每一道工序、每一个环节都有严格的控制管理。原材料质量是否符合标准；操作人员是否认真遵守施工规范、操作规程；工程质量是否按照验收评定标准验核；各项管理工作是否按管理标准进行；各个岗位人员是否按照工作标准进行考核等等，都要一一检查。

②对全部过程的管理。工程从开始施工到工程竣工、交付使用的整个施工过程中，都存在着影响产品质量的因素，及时采取措施，进行预防性质量控制应贯穿于施工全过程。

③对全体人员的管理。由于实行全过程的管理，企业中的每一个人都直接或间接地与生产质量有关系。全体人员的管理即是全体人员在不同的岗位上进行质量管理，每个人都要在自己的工作中去发现与产品质量有关的因素或特点，进而在同其他人的工作中把与产品有关的部分协调起来，各负其责，这样才能提高产品质量。

3.控制建筑工程施工质量管理的几点建议

3.1强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制

增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在建筑工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

3.2强化建筑工程施工工序的质量管理

建筑工程施工质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

3.3强化施工设备和建材的质量监督管理

为了保证工程优质，建筑施工工程就要对材料使用环节严密把关：由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，要严格按规定进行检测，对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外，避免其影响施工质量。

3.4强化施工技术管理

①技术交底应当及时；技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。

②工程施工过程中质量管理；控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管 理失误造成的工程质量的缺陷。

3.5强化监理单位监理职能

要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。建筑工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行建筑工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训严格执行从业人员持证上岗管理制度，掌握多方面专业技术技能，以适应工程项目监理职能工作。做好“四控、两管、一协调”:质量控制、进度控制、安全控制、投资控制;合同管理、信息管理;组织协调。使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。

结语:工程施工质量牵涉各个方面各个环节的工作，关键、核心是质量管理，只有工程质量策划和施工质量控制都做好，优质工程才能建造出来。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。

参考文献: