电源市场研究范文

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1引言

电力设计院是我国电力行业的勘查设计企业，在国家电力建设中承担了电源建设、电网建设、配电建设的设计、咨询、总承包及其他技术服务，是我们电力行业发展的技术支柱。我国电力设计院承担了我国火力发电、水力发电、风力发电、新能源发电、特高压发电、中低压输电网络、低压配电入户等工程，在国民经济建设中发挥了重要的作用。

我国电力设计院体制的发展大致经历了三个阶段：第一阶段是国有企业，在上世纪50年代至80年代；第二阶段是事业单位，在上世纪80年代至90年代；第三阶段从上世纪90年代至今，在《电力体制改革》方案的促进下，电子设计院由事业单位改革为企业，建立了面向市场经营、人力资源和财务管理的现代企业制度，全面实施市场化运作。我国电力设计院主要有三个层面的设计院：一是区域电力设计院，如中南电力设计院；二是省级电力设计院，隶属于各省电力公司，如湖北电力设计院；三是隶属于各地区的区级供电局的设计院，如武汉电力设计院。

2002年，《电力体制改革方案》指出“有关电力设计、修造、施工等辅助单位业务与电网企业脱钩，进行公司化改造、并进入市场。”。同时，《电力体制改革方案》强调电力体制改革的目标是：“加快完善现代企业制度，促进电力企业内部转变经营机制，建立与社会主义市场经济体制相适应的电力体制。”

我国电力体制改革的基本目标是达到“三个有利于和一个满足”：有利于促进我国电力工业的快速发展，有利于提高供电的安全可靠性，有利于改善对自然环境的影响，同时满足全社会对电力不断增长的需求。为了实现电力体制改革的目标，我国电力设计院应持续深化各种市场化运作策略。

2电力设计院市场化运作的策略分析

基于我国电力设计院的运营实践，借鉴于西方国家电力设计院的市场化经验，在现有的经济体制下，我国电力设计院的市场化深化应从如下6个方面展开：

第一、加强信息系统的整合

电力设计院的信息化管理，事实上就是将设计院的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程实现数字化，通过信息系统网络的加工，生成各种新的信息资源，以供各部门作出有利于生产要素组合优化的决策。我国电力设计院在信息化管理方面，出现了许多“信息孤岛”，不便于信息化管理的整合。为了加强信息化管理与控制，提高信息系统的安全可靠性，降低信息化管理的运行成本，需要对信息系统进行分析和整合。

例如，利用计算机技术实现电力设计院的信息管理，大力推广ECA（E-Business Collaboration Architecture）业务协同架构技术，将设计院的业务流程、应用软件和各种标准统一起来，实现不同系统之间的集成，达到信息协同、业务协同和资源协同的目标，从而使分散的应用系统能够像一个整体系统一样进行业务处理，进而实现信息的全面共享。

第二、改进薪酬管理机制

电力设计院薪酬管理一直是人力资源管理最关键的问题，也是最敏感、薄弱的问题。我国大多数电力设计院脱胎于计划经济时代的事业单位，薪酬管理一直存在处以滞后状态，如激励机制不足、激励方式单一、薪酬与绩效脱节等。在市场经济体制下，设计院的薪酬管理改革主要遵循如下方向：建立以工作为导向的薪酬结构、建立以能力为导向的薪酬结构、加强对特殊技能人员的薪酬管理等。当然，薪酬变革不能只关注薪酬方案的设计，更好注重变革程序的实施。薪酬变革是一个长期的过程，不可能在短时期一蹴而就。

第三、提高客户服务中心的运作功能

电力设计院主要从事电力工程的规划设计，包括电厂、输变电工程和电力通讯等行业。由于工程项目的特殊性，作业场所一般在郊区或野外。在市场经济环境下，电力工程运作模式也在变化，设计院需要为所设计的工程派驻工地代表。设计院客户服务中心是指管理设计院对各个施工工地委派的工地设计代表进行管理的机构。工地设计代表是代表设计院在施工现场负责工程项目日常技术管理及处理工程施工过程中出现的有关设计技术问题的技术人员。设计院客户服务中心是设计院对外的形象窗口，是设计院改变经营模式、提升服务水平和优化服务绩效的平台。

第四、探索工程总承包管理模式

工程总承包是一项复杂的系统工程，涉及 工程设计、采购、施工全过程，项目周期长、可变因素大、跨越多个学科专业，需要解决一系列复杂的问题。对于电力设计院而言，工程项目总承包是项目设计工作的延伸，是在项目设计基础上的一种新的尝试和挑战，是提高设计院市场竞争力的内在需求。一般而言，电力设计院应在自己熟悉的业务领域，通过对组织机构和管理机制的改进，进行项目总承包的尝试和探索，进而逐渐实现全过程和全方位的工程总承包。在西方国家，包括电力设计院在内的电力设计企业几乎全是工程公司，同时具有项目设计的功能和工程总承包的功能。随着我国市场经济的发展，项目设计和工程承包也是我国电力设计院的组织实施方式，是与国际接轨的组织模式。

第五、加强信息安全管理

电力设计院信息系统安全管理的基本思想是：不同的部门以及人员根据其所从事工作的性质不同，拥有不同的网络使用权限，且不同的网络用于不同等级的信息。根据我国1999年颁布的《计算机信息系统安全保护等级划分准则》，并参照美国国防部1985年的“桔皮书”，我国电力设计院的信息资源可分为三级：最低级是一般信息；中等级是工作秘密、商业秘密和其他业务秘密；最高级是国家秘密，包括秘密级国家秘密、机密级国际秘密和绝密级国家秘密。

身份认证和访问控制是信息安全管理的两个关键性问题。身份认证是主要解决计算机网络系统中操作者的物理身份与数据身份相对应的问题。身份认证技术主要包括基于秘密知识的身份认证、基于智能卡的身份认证和基于生物特征的身份认证等。

访问控制是指根据信息系统中已有的授权规则，对合法用户的访问请求进行判断，以决定该用户是否享有相应访问权限的授权管理过程。一般而言，电力设计院信息系统所采用的访问控制技术主要有四种：自主访问控制、强制访问控制、基于角色的访问控制和基于任务的访问控制。

第六、打造自身的企业文化

企业文化是电力设计院的软实力和催化剂，可以使设计院快速成长。在上世纪90年代以前，我国电力设计院对企业文化建设普遍重视不够，没有发挥企业文化的价值。在新的目标和形式下，电力设计院要对自身的企业文化进行分析和总结，提炼出本院的核心价值，建立企业文化发展的相关制度，重新设计新的企业形象，对新的企业文化进行宣传和落实，通过领导宣讲、员工培训、制度建设、行为教育、文化探讨等形式，使企业文化根植人心，同时通过大型活动策划、广告宣传和各种公关策略，大力展示设计院的形象。我国电力设计院是典型的知识型企业，储藏着丰富的知识资本。在电力设计院各单位中，90%的员工是知识型员工，具备潜在价值性、工作自主性、自我实现性、技术创新性和人员流动性等五个方面的特征。在知识型企业中，企业文化的培育对于企业的运作效率具有最为直接的促进作用。

3结束语

我国电力设计院的理想运营目标是市场化环境下的现代企业运营模型。自上世纪中期，我国电力设计院的市场运营已持续了近二十年，取得了巨大的成就。但是，由于受到各种不利因素的约束，我国电力设计院的市场运营能力与西方国家相比仍然存在着很大的差距，资源利用效率不高、生产成本过大、组织结构僵化等。因此，在现有的基础上，我国电力设计院仍需继续开拓、展望未来、持续努力，为整个电力行业的发展做出楷模，缩短与西方国家之间的差距。

参考文献

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第一章我国电力市场的现状

第一节电力市场的现状

在国际电力市场的带动下，我国电力市场的近年来有着较为快速的转变。我国从计划用电转为市场开发，当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。一系列的改革措施给电力部门在今后的发展；带来新课题。因此，如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。

1.1电力市场的现状分析

在国际电力市场的带动下，我国电力市场的近年来有着较为快速的转变。我国从计划用电转为市场开发，当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。一系列的改革措施给电力部门在今后的发展；带来新课题。因此，如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。

1.1.1电力系统的组织架构

国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。

省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

1.1.2供需趋势

商公物仓、事业机关、居民用电已经占到总量的85.5%。所以城乡电量销售和管理工作的重点应多集中在上述单位和居民用户上。作为供电公司的负荷控制部门对以上单位和居民的用电情况今后也应给予高度的重视。要求电力部门在今后的电力设施改造和新建工作上要适应市政改造、乡村房屋拆迁改造、电采暖工程改造、居民一户一表等出现的客观情况的需要。目前已经实现一户一表。

1.1.3市场潜力

2002以后的各年夏季，持续高温、高湿，让人感到闷热，空调、电扇的使用量猛增。随之而来的是用电量的骤增。据统计乡村最高负荷出现在7～8月间。根据监测发现8月2日中午为16710万千瓦，比2000年中最大负荷增加了13%。夏季持续高温、高湿的自然特点使大量降温设备在同一时段使用，同时还要保障其它地方、企事业单位的用电，这是造成夏季电力负荷增长的多方面原因。国家提倡使用清洁能源，而且电价比天然气价格要便宜，居民会选择较为便宜的电力。所以电力市场开发潜力巨大。

总之，对夏季用电高峰负荷的监测和冬季采暖趋势还应有深入细致的分析研究，对采集的信息进行量化处理，从而得出科学、合理的分析结果，用于指导今后的工作。

第二章我国电力市场的现状及应对策略

本章主要介绍国内、外发展概况，或该问题目前已有的解决方法。各种方法之间的比较等。

该章的最后一节简要介绍自己论文中的主要工作。

第一节我国电力市场的情况

1.2.1我国电力市场的情况

早在前几年供电公司负荷管理科针对能源结构情况，针对电能使用占有情况作过调查。发现农村正在使用的能源有原煤、煤气、汽油、煤油、柴油、燃料油、热力、电能等。这些能源在当时都起着非常重要的作用。我们对这些能源的使用占有率作了统计。折合成标准煤计算结果得出电能的市场占有率为52%。2000年以后，对以上能源的市场占有率再次统计发现电能的市场占有率下降了一个百分点，为51%。分析电能市场占有率下降的原因，主要是因为热力、天然气等能源替代了电能。另外，在冬季电采暖应用后，电力公司并没有抓住这一机遇，制定出相应可行的市场营销策略和整体规划，结果丧失了好的竞争机会，市场占有率没有明显的提高。随着我国经济的高速，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。改革开放，电力建设增长迅速，全国装机容量达2．7亿kw，是改革开放前的5倍。同时，随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场也发生了根本性转变，从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场，因此，国有电力企业必须要适应这种转变，迅速建立自己的市场。

1.2.2我国电力市场的存在的问题

我国的电力市场是一个全国垄断性的行业，长期以来一直都是国有形式存在，由于在企业的管理理念中已经习惯于计划管理体制，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉路现象。所以我们在电力市场营销中存在以下几个问题：

1、电力管理体制问题

城网一般实行供电企业抄表到户、收费到户，而是以电力企业为实体，抄表收费到各个基点变压器的总表，以上部分严格执行国家现行电价，但由于基点用电管理薄弱，一些地方“人情电”、“关系电”、“权利电”现象十分严重，有些地方层层趸售、个人承包电费、偷窃电现象严重，这些损失分摊到用户身上，造成电价成倍增长，如照明用电为0．55元／kWh，省限价为0．65元／kwh，但个别地方却达到2元／kwh以上，增加了居民负担，挫伤了居民用电的积极性，损害了用户利益，也损害了供电企业的形象。

2、供电线路老化卡住了电力市场

线径过细，变压器容量小且一般为高能耗变压器，随着近几年家用电器进入每个居民家庭以及个体工副业的发展，居民用电“卡脖子”现象日益突出，几十年来，由于城乡电力建设投入和改造很少，大部街道在“小车不倒只管推”，“设备不坏只管用”，因此居民有电用不上，制约了电量的增长。

改革开放以来，国民经济平均以9％的建设增长，而电力建设相对滞后，城网与农网又严重存在投资不合理现象。因此，加强电网建设，形成合理布局，是电力增长的关键。目前进行的电力体制改革和城乡电网改造将彻底改变这种局面。

3、价格机制缺乏市场竞争力

大部分电厂没有实行竞价上网的原则，电价居高不下，加之层层用电加价，更加剧了用户负担。电力产品要具备成本优势，才能具备价格优势，虽然这其中与国家宏观调控，实行统一市场原料价格有关，但也反映了电力价格机制缺乏市场竞争力。电力企业不应嫌小偏大，要减少偏见，不能总把目光盯在大用户上，小负荷集少成多，也是一片广阔的市场，因此，城乡电力市场的开拓千万不能忽视。

4、树立健康的电力市场营销观念

“电”做为一种特殊的商品，具有独特的特点，它要求产、供、销同时完成，长期以来，电力市场受计划经济的影响，一直是早涝保收，人们习惯于指标用电、限制用电，现在许多政府部门都存在“三电办”这种计划经济下的模式，当然这些情况在一定时期起了一定的作用，就象当初小火电—样，在当时的那种环境下，对经济发展起到了一定的补充作用，而暴露出的许多，如环保、节能、上网电价等，必须停止小火电。(10万kw以下)。伴随着国家市场经济的逐步规范，任何垄断行业都将被打破，都将引入竞争机制，特别是电力买方市场的出现，都要求我们营销观念的彻底转变，即最大限度的满足用户(消费者)的利益，企业兼顾企业利益、职工利益和利益，树立现代社会市场营销观念的更新，也要走向市场，只有实现观念的更新，意识的转变，以及思想上的到位，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地。

1.2.3我国电力市场的存在的问题及应对策略

在市场搏击中不能只等待用电市场的延伸，而应充分发挥主观能动性，推动并促进电力市场的发挥主观能动性，推动并促进电力市场的发展。在以市场环境分析为基础，用户需求为导向，优质服务为宗旨的电力市场营销新理念的指导下，电力营销总体策略定位为可持续扩张策略，即：以可持续发展为前提，以需求预测管理为基础，以用户需求为导向，以优质服务为宗旨，以满足用户需求、引导用户消费为中心，实行多种促销策略，不断开拓市场，实现电力拥护价值最大化，进而提高电力企业的经济效益和社会效益。现在的电力市场主要的应对策略有以下几种：

电力企业是把电能作为商品来进行销售的，只有将产品销售出去后才能换来企业的经济效益。电是一种商品，它的特殊性决定他的产供销一体化瞬间完成完成，电力产品市场首先要进行预测，摸清底数，掌握市场潜力，制定详细的市场计划。影响营销策略制定的因素总括起来有价格因素、供电质量、服务水平等。这三个要素将成为今后制定营销策略的核心内容。

1、价格营销策略

电力企业由于目前依然是独家经营，电网统一调度，因此，围绕用户需求降低成本，避免搭车收费和乱加价，是扩大电力营销的重要措施。针对目前电价存在的问题，电力企业要在电力市场发展的规律指导下，在政府法规、政策的要求下配合政府作好电价的制定工作，制定出合理的、适应经济发展需要的电价。

鼓励节能，削峰填谷。针对不同时段的电能使用量大小不同制定出不同时段不同的电价；针对不同电力使用量的客户特别是国有大型企业、高科技企业、国家重点扶持行业、居民等需求群体应制定不同的用电使用价格。通过价格很好的调整峰谷时段的电量，节约能源，使能源的使用更趋于合理。例如冬季采暖使用蓄热式电锅炉既解决了环保问题，又解决了电力企业在冬季电量使用低谷期的销售问题。

规范电价提高竞争力。电力企业要开拓用电市场就必须规范电价，国家制定的电价并不高，但许多地方执行起来就变了祥，如各级政府强加的搭车收费；“人情电、关系电、权利电”的存在将电价人为加大，转移到用户身上，过高的线路、配电损耗及农民分摊的机泵管带费、公益企业用电和违章用电、窃电等都加大了居民的负担，奇高的电价，使消失了多年的炼油灯、汽灯重新点了起来，严重挫伤了居民用电积极性，因此，规范用电秩序是当务之急。

国务院在98年曾经明令取消省级以下各级政府部门的电建和电权集资。仅此一项，人民生活用电下降了6分，用电下降了1角4分，大大降低了企业生产成本，用电增长明显加快。国务院2号文件精神，实行同网、同质、同价，实现发电企业竞价上网，促使企业降低成本。

实行电价听证制度。按《价格法》规定对上网电价建立和实行听证制度，因电力行业属国家统管，其电价受国家政府因素影响，因此，政府部门在制定目录电价和各种附加费时，应广邀社会各界代表，特别是请用电企业参加公开审核电网经营企业上报生产经营成本以及公开做价的原则、及过程，以利于使电价决策形成多方制约的格局，提高政府定价的和全面性，减少盲目性、片面性，使电、力商品的价格更加合理，符合实际。

2、优质营销策略

近年来，我国的电力市场吸收了国际电力市场的改革热潮。电力系统中将电厂与电网的彻底分离，电网加快了建设和改造的步伐，在建设改造过程中融入了很多先进的技术和设备。供电的安全性、可靠性不断提高，电压、频率、波形越来越稳定，供电质量有了很大的提高，目前已经能满足客户对电能质量的基本要求。

增加供电电源点，提高电能质量。由于办电初期，电网布局的局限性，加之电网建设远远跟不上市场经济的发展，供电可靠性很低，一般为单一电源且电压等级低，线路和设备损耗大，网上即使电力供应充足，但由于配电设备老化容量限制，也不能满足用户需要，拉闸限电现象十分严重。如珠江三角洲的电力供应在2000年时还存在，每周限量限区供应电力问题；虽然实行了西电东输工程，在短期内解决了供电的基本问题，但是居民的用电在用电高峰期还是得不到有效的保证，特别是农村用电。

3、服务营销策略

企业服务水平的高低，直接影响着电力营销策略实施的结果。电力虽然是一种单一产品，但它具备优质、活净、安全方便、价廉的特点，与广大人民群众的生产生活密不可分，且深入社会的各个方面，营销人员应广泛宣传电能优点，引导用户用电，增强人民的环保意识。同时提供技术咨询，介绍安装、使用中的注意事项，还应根据用户需求，装设漏电保护器等，以确保人民安全用电。对于年用峰谷计量的用户，鼓励使用价格低廉的低谷电能，最大限度的减少企业成本和用户负担。

电“卖出”去后，售后服务工作必须跟上，因为电力用户的满足程度，就是我们明天潜在的电力市场，因此，供电企业的服务不能只停留在故障处理上，而应从用户的需求－设计－施工－验收－运行－售后－服务－故障处理－扩大需求的各个环节提供咨询或服务。要杜绝“门难近、话难听、脸难看、事难办”的衙门作风，改变等待求助为上门服务方式，公开办事程度，共开社会承诺，采用调压或补偿方式提供优质电能服务，采用双电源、双回路和环网形式提供可靠电力。市场经济需要热情有加的“文明企业”，据弃霸气十足的“冷面电官”及“电霸作风”。霸州供电局自96年开展“四职一纠”树行业新风活动以来，用户的满意程度逐年递增，特另是去年开展的电力乐农工程。加大了电力扶贫力度，农电管理“星级”评比服务和聘请电力监督员活动，更把我们的承诺和服务置于人民的监督之下，如业扩报装实行一条龙制度，简化了手续，方便了用户，使用户感到了用电和在商场购物一样，有了“上帝”般的感觉，靠服务赢得市场，赢得用户的信赖。

结论（两个字中间空两格）

电力市场营销是一种有意识的经营活动，为了保证电力市场营销目标的实现，必须树立满足市场经济要求的新型营销理念，以电力用户需求为导向，提供环保优质的电力产品，并在市场细分的基础上采取弹性灵活的电力定价策略，以信息技术为支撑为用户提供优质高效的服务，以充分满足不同电力用户的需求，进一步拓宽电力市场份额，促进电力企业整体经济效益的提高。

参考文献（形式为标题1，字号小3号）

陈乃昊.关于电力营销策略的思考[J].电力需求侧管理,2006(2).

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中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）05-0044-03

近几十年全球环境变化剧烈，各种特大自然灾害时有发生，公众对核电的安全性越来越关注，当局对核电厂运行的安全性要求也越来越高。为此，核电厂应针对各种大型自然灾害引起的超设计基准事故工况做好充分准备。我国目前有数十座已建和在建核电厂，厂址均在沿海地区，在面临严重自然灾害的情况下，特别是像日本福岛特大地震和特大海啸叠加的自然灾害时，可能存在因失去场内外电源而引发核事故的潜在危险。

本文通过对普通移动式交流电源的选型配置、设计方案、功能配套和运行操作等方面的研究，结合核电厂安全运行和日常管理的特殊要求，提出能够适用于国内核电厂的移动式应急交流电源的方案，可在原有应急电源在超设计基准运行工况下发生共模故障失效后起到短期电源供应，满足应急电源保障的安全性要求，降低严重事故发生的概率，使核电厂原有的安全性得到进一步加强。

1 背景分析

2011年3月11日，日本发生了由特大地震和特大海啸灾害叠加引起的福岛核电厂核事故。地震发生时，福岛第一核电厂1-3号机组运行，4-6号机组换料大修，地震使核电厂同时失去正常厂用电和外部电源，此时，运行中的机组启动自动停堆程序，应急柴油发电机组启动向余热导出系统供电，特大地震使3台柴油发电机组失效，但仍有10台能维持正常运转，满足机组安全停堆要求。

约1h后的海啸侵袭，使得其中9台柴油发电机和配电设备（1-4号机组布置于常规岛或核岛之下）受到海水浸泡，从而导致冷却水泵和电机受到损坏而停止工作，仅剩1台柴油发电机组向5、6号机组供电， 5、6号机组的自动停堆程序得以维持运行，因此，这2台机组未像1-4号机组一样发生氢爆。

虽然福岛电站后来也临时调来了移动式应急电源，但因接口不匹配而无法使用；重新施工从外部引入电源耗时较长，从而错过最佳救援时机而酿成特大事故。鉴于此，“确保紧急情况下的电源”被日本政府列入福岛事故的经验教训之一。

对比国内现有的已建和在建核电厂，核电厂内应急柴油发电机组的固定安装位置的一般在绝对标高9.0～10.0 m的水平上，同样处于海拔高度较低的位置，如面临福岛遭受到的特大地震和特大海啸冲击，仍可能存在较大的失效风险。

核电厂除了可通过设置多类应急电源、采用环境适应性高的配电盘和电池充电用电动机、增加高位应急电源等措施来增加原有应急电源的可靠性外，对于现有已建和在建核电厂，还应考虑配备具备系统独立、分散存放、机动灵活、快速响应、多台快速并联大功率输出等优势突出的移动式应急电源装置。作为核电厂原有应急电源的补充和后备，移动式移动电源可在原有应急电源在超设计基准事故工况下失效后起到短期电源保障的作用，以降低严重事故发生的概率，进一步加强核电厂安全可靠性。

2 常规移动电源现状

目前，国内的移动电源在石化、通信、电力等诸多行业有着广泛和成熟的应用，并有多种配置方式：按电源种类可划分为移动式蓄电池组、移动式汽油发电机组、移动式柴油发电机组、移动式燃气轮机发电机组等；按车辆形式可划分为手推车式、底盘拖车式、挂车式移动电源。

从国内发动机制造业水平和各行业使用业绩来看，对于容量不超过2 000 kW的移动电源设备，国内已具备较为成熟的供货和运行经验；但对于容量超过2 000 kW的移动电源设备，一方面是市场需求不足，另一方面，因柴油机一体化程度降低，国内制造和成套水平不足，目前尚无成熟的供货和运行经验。

3 核电厂移动式应急电源配置技术要求

3.1 厂区内布置

为使移动式应急电源能承受地震和洪水的叠加效应，该移动电源日常应存放于抗震和防水的储存厂房内，储存厂房应选择高于设计基准洪水位至少10 m以上的地点，且应设置在离核电厂房直线距离至少1 km以外。

储存厂房应配有通风、照明、消防、起吊等配套设施，同时还应包括电源设备的试验及工具间。

同时厂区内还应考虑设置多条抗震道路以符合专用交通的安全性、可达性和多样性，且专用交通道路应尽量保证减少弯道和过陡区段。

另外，为分散共模失效的风险，保证震后设备使用的有效性，也应考虑该移动电源设备在厂区内进行分散布置。

3.2 日常管理

移动电源应进行日常维护，保证处于热备用状态，以便紧急情况下能够快速投入使用；移动电源应定期进行启动试验和满载试验，在移动电源车库内设移动或固定式试验负载，或设计为可并网模式进行定期试验，以保障机组性能。在定期试验的同时，对于连接电缆应定期检查绝缘等状态参数，以保证连接电缆的可靠性。

同时，核电厂还应定期组织移动电源的应急演习，以保证操作人员的熟练操作。核电厂运行与应急管理规程中应对移动电源的人员配备、应急准备、车辆启动、抵达时间评估、路线选择、运行操作等要求作出规定。

3.3 供电时间

从缓解事故影响的角度来看，移动电源应尽可能具备长时运行能力。结合国内核电厂外部电源恢复的强制时间要求，移动电源应具备至少72 h的长时不间断持续运行能力，并能通过在线燃料补给或在线充电等方式延长供电时间，为恢复外电源、防止LOCA等发挥作用。

3.4 启动和停机

每套移动式电源设备应配备两套独立完整的启动系统，以提高冗余程度来增加设备启动可靠性。

移动电源应通过手动操作启停，且应具有紧急停机装置和满足低温条件下启动的措施。当移动电源发生起动不成功或运行中发生故障而停机时，应能发出故障报警信号，如就地报警或者短信通知等告知运行操作人员当前机组状态。

3.5 抗震和减震

移动电源设备自身及其辅助设备均应考虑采用抗震结构，与外部承载箱体的连接和安装也应采用减震系统，并通过承载箱体与车辆底盘进行二级防震处理，以满足抗震和减震要求。

同时，为进一步保证移动电源设备的抗震或减震能力，应通过设置挡板、拉锁等装置，在储存厂房内设置防溜车、防侧翻等辅助机械设施。

3.6 全天候工作

移动电源整体布局应采用在特殊路况下运输和使用中优先保护电源机组的方式，以减少机组的故障，延长使用寿命，并预留合理的燃料补给箱、电缆绞盘和日常维护作业的操作空间；整车应配置可调节液压或机械支撑系统，通过四点或更多支撑以减轻车辆轮胎在作业中的承重受压；通过调节手摇杆或液压杆的支撑高度，以维持在不平整地面停放车辆时的整体水平度，并在车辆长时间不用时，保护车辆轮胎及悬架系统。

移动电源承载厢体应采用全封闭结构，可充分做到防雨、防尘、隔热、防火、防锈、降噪；电源机组与厢体、控制系统、加热系统、交直流输入输出系统等应配有与车架组成的可靠接地，配有接地线及接地桩，电源车照明和检修用电部分有相应的漏电保护系统；高温部分结构应使用防火、阻燃、隔热材料，如有消声器装置，其结构必须避免聚火的可能性，同时，车厢内可设置智能式消防灭火系统，并必须配备不少于两套灭火器。

车辆的改装、外部升降式灯柱和外部警报装置的增设应符合交通法规的要求。

总体上移动电源应操作简便，坚固耐用，可全天候开展应急工作。

3.7 电力接口

移动电源设备与厂内原有配电系统相连的外部接口应设置在便于移动电源到达的位置，并满足防水和抗震要求，且不应影响原有系统的正常运行。

移动式电源设备也可通过连接电缆直连应急母线的方式实现快速敷设和连接，接头可采用快速插头或铜鼻子方式安装，对于中压移动电源的输出电力电缆接口连接，不宜采用专有插头。

对于日常情况下移动电源本身因热备用所需要的电力供应，应在移动电源设备本身设置对外接口与储存厂房内供电电源的连接

4 核电厂移动应急电源建议方案

4.1 移动电源选择

考虑全厂失电叠加厂内原有应急发电机组全部失效的极端情况下，移动应急电源起到替代厂内原有应急发电机组的全部或部分功能，在规定的不干预时间内，为冷却水泵或维持轴封水泵进行供电，保障事故应急的电源需求，同时也为厂内部分测量、监视、控制等负荷进行供电，起到缓解事故的作用。

然而，由于各个核电厂堆型的区别，电源下游负荷均有不同，因此，各核电厂的负荷需求应根据其所配置的安全设施进行分析，以寻找市场上较合适的电源设备。

目前虽然无法具体计算各类核电厂中不同事故工况下的负荷需求，但可以明确，事故工况下的电源设备应保证容量水平尽量大，从而应对事故情况下出现部分不可预想的负荷需求。

根据现有市场上的成熟设备，以满足总结出可能的移动电源设备如下：

蓄电池组具有维护便利等优点，也适用于部分应用范围，但因其寿命较短，负荷范围和供电时间有限，加之对运行环境要求严格等因素，不宜选作移动式应急电源。

燃气轮机发电机组因在尺寸和重量方面相比同功率水平的柴油发电机组要小，在要求功率较高和空间较狭小的情况下，燃气轮发电机组具备优势，但因其经济性较差，其应用范围相对柴油发电机组要小。因此本文推荐采用成熟的移动式柴油发电机组。

4.2 移动式柴油发电机组

移动式柴油发电机组可选择厢式、箱裝式机组。箱装体可采用牵引重型卡车移动，或直接安装在汽车上。采用牵引拖挂车时，箱装体底部应装有车轮和液压或机械支撑及其他固定装置。

厢式电源机组本体应通过减振器安装在箱装体底座上，如采用内燃机驱动的发电机组，则进气可采用厢体内进气，排气经排气管排至厢体外；冷却水散热器安装在箱装体的前部，以便于散热空气的排出。散热器风扇兼作箱装体通风的排风扇，通风入口尽量设置在发电机侧的前顶部，便于发电机的散热，另外设有补水接口。

为延长供电时间需配备较大容量的燃油箱，但燃油箱过大将使机组整体体积、重量增大，影响其机动性能。根据设备和现场的实际需求情况，车载油箱应急时间可按常规标准设定为4～8 h左右，并考虑利用原有固定式柴油发电机组的油箱或者外部油罐车等为其提供在线补给。

燃油箱设有液位指示、补油接口，液位指示等，补油接口设在箱装体的外侧，补油接口采用快接接口，在必要的情况下可增加手动补油泵。

移动式柴油发电机组的启动系统可设置为双冗余系统，每套系统均包括：起动蓄电池组、起动马达（含启动控制器）或者采用压缩空气系统完成机组的启动。蓄电池组充电备用时，应采用直流配电设备由外部正常电源进行充电，机组运行后由柴油机自带的充电机进行充电；采用压缩空气系统启动时，应考虑空气罐内的气压条件是否能改保证满足启动要求。

电气设备安装在远离散热器的一侧，发电输出由出口开关柜进行分合控制，出口开关柜尽量靠近发电机侧，并尽量采用铜排联接，发电输出与电厂的接线端子设置在箱装体的外侧。

柴油发电机组的控制、保护、监测由发电机控制柜和机组控制柜完成，同时，热工参数监测、指示也应在箱装体外侧设置有机组起动、停机等操作面板。

移动电源整车参考外形如表1所示。

对于电力负荷较高的情况，可采取多车并机的方式以满足要求。并机方式需要增加并机功能控制器、开关，并机模块间可通过总线进行快速连接，避免出错并减少现场应急发电准备时间。

5 其他关注的重要问题

本文仅对核电厂移动电源提出初步方案，具体到一个目标核电厂，需对该核电厂原有应急电源、厂址条件、原设计基准等进行分析论证，综合设计院、业主、运营单位的具体情况等诸多因素确定该核电厂的移动式电源。

核电厂建设需严格遵守法律法规，因此须尽快制定核电厂移动式电源标准规范，对移动式电源的车辆以及电源设备抗震能力的检验方法、工作范围和负荷特性、电源输出接口等方面进行规范。

核电厂运营规范也需增加对移动式电源的日常管理、保养、日常的演练演习、事故情况下的介入时机等相关规定。

6 结 论

①国内现有的已建和在建核电厂增配移动式应急电源，是保障核电厂在面临严重自然灾害所导致的超设计基准事故时应急电源供应的有效方法，可为救援争取先机，从而使核电厂的安全性得到进一步提升。

②增配移动式应急电源，可大大降低现有已建和在建核电厂为应对严重自然灾害引起的超设计基准事故而必须进行的对原有应急电源的改进或改造升级费用，保证核电厂在很短时间内完成升级改造，满足当局对核安全的要求。

篇4

为更好地了解中国家电企业出口美国市场遭遇的技术性贸易措施，评判措施可能带来的影响并提出解决方案，中国家用电器研究院分别于2014 年9 月和11 月对中国主流家电企业进行调研，了解和分析现阶段中国主流家电企业应对美国市场技术性贸易措施工作的侧重点及存在的问题。

主要技术性贸易措施

此次调研发现，在中国家电企业遭遇的美国技术性贸易措施中，以节能环保为目的的措施占比超过70%。其中，节能措施主要包括美国能源部的能效最低限额和相关配套制度以及美国环保署的“能源之星”项目和相关配套测试。

除最低能效标准外，自2008 年开始，美国每3 年提升一个能效标准台阶，产品节能要求和能效计算方法日益复杂，且通报频繁。

环保方面的措施主要为制冷剂升级换代、有害材料和有毒物质评价及管控法案，如美国加利福尼亚州的有害材料与有毒物质评价和管控法案等，对中国家电出口均有一定影响。

消费品安全（任何有毒的、易腐蚀的、易燃的、有刺激的产品以及能够通过腐烂、加热或其他原因产生电的产品都需要在标签中警示出来）和生产工艺规定、风险及安全评估、技术标准等也是中国家电企业经常遭遇的技术性贸易措施，但与环保及节能两方面措施相比影响较弱。

由此可见，环保措施将是未来美国技术性贸易措施的大方向，节能措施是目前美国技术性贸易措施的主要表现形式，安全、生产工艺等常规TBT 措施已退居附属影响位置。

出口应对的主要问题

通过调研了解到，对中国家电企业来说，应对国际技术性贸易措施主要存在3个问题。首先是面对技术性贸易措施，中国家电企业多为合规性基础应对，面对不符合程序通报、给中国家电企业带来附加影响以及无法实现的技术标准、通报和政策要求时，中国家电企业很少主动投诉或起诉，缺乏主动应对意识。

其次，中国家电企业面临技术性贸易措施的相关信息获取困难、获取时间相对滞后难题。由于美国在技术输出方面较为保守，因此中国家电企业获取技术资料比较困难，国内又缺乏技术信息分享平台，导致中国家电企业在处理相关技术问题上处于被动状态。例如，美国空调“能源之星4.0”的修订草案预计于2015 年底执行，但在国内还未收到WTO 通报及相关信息的情况下，美国已开始了第二轮草案的征求意见。中国家电企业只能通过客户收取信息，并根据草案要求两次调整未来美国市场的开发目标。另外，缺少能够及时购买国际先进标准和各国家/ 地区标准的途径及资源，也是困扰中国家电企业的问题。例如，中国家电企业反映，美国暖通空调标准UL60335-2-40 于2012 年11 月，但到2014 年8 月中国家电企业才获得此标准。

最后，技术壁垒要求模糊、技术细节与实施细则描述不清晰、标准信息披露不充分，都为应对措施和处理方式带来困扰。例如，欧盟含氟温室气体法规No.517/2014 要求空调厂家在制冷设备相关部件加贴制冷剂信息，但对标贴形式和内容并未做出描述；要求设备厂家购买配额，但未说明如何购买，购买后如何声明也未指出，需要中国家电企业进行多方沟通和了解。中国家电企业反馈渠道以及技术法规参与度均有限，信息交流及共享平台缺乏，因此，面对技术壁垒大多数中国家电企业只能被动接受。

应对策略应主动

对于中国家电企业来说，面对技术性贸易措施，如何从被动应对转变为主动应对尤为重要。这需要密切关注TBT 措施形成机制过程中的关键阶段，特别是措施酝酿（实验报告及措施起草等）、措施形成（网上意见征求及通报稿等）及措施通报（WTO评议等）等环节的关键时间点，做到早期发现，及时沟通协调。

从目前情况来看，中国家电企业对一项技术性贸易措施的酝酿和形成过程完全不知情的现象普遍存在。由于获取信息严重滞后，中国家电企业通常会错过应对的重要阶段——早期发现阶段，只能在收到TBT 通报后匆忙地被动应对，对于TBT 措施的产生和形成是否符合正常程序、TBT措施是否无法实现或影响是否巨大等都无暇关注。这要求中国家电企业提高主动应对的意识，并需要政府加强引导，并及时提供相关技术性贸易措施方面的信息。

在当前情势下，由被动应对转为主动应对的关键在于评议阶段。中国家电企业应注意相关TBT 评议工作的连续性，建议长期跟踪相关领域TBT 评议内容、委托有经验的专家进行持续对比评议。其中，评议专家团队的资质相当重要，建议在相关出口行业、家电企业（甚至相关产品）等领域公开评议专家的组成，由行业、社会和主管机构公开监督工作，并根据出口具体情况、目标市场准入难度，建立可量化的TBT 评议工作的绩效考评制，避免评议只走过场。

应对工作需转型升级

除转被动为主动外，中国家电企业充分认识新时期的市场环境，做好应对工作的转型升级也非常重要。随着可持续发展和环保理念不断深入，以节能环保为目的的TBT 通报已超过70%。因此，针对产品节能要求，中国家电企业应由过去的“常规性”应对向现阶段的“针对性”应对转变，建立全面能效合规制度与流程。一方面可通过严格的合规流程防止出现能效不达标的情形；另一方面，是在发生能效不达标纠纷时，可以向美国政府部门证明，事故原因并不是因为公司不重视或者放任产生，而是出于个人原因或者技术原因导致，以此避免或减轻所受处罚。

美国拥有较完善和严格的产品质量认证制度及合格评定标准，中国家电企业需树立全程认证观念，将认证理念贯彻到生产各个环节中，提前做好相关产品在美国市场的认证检验工作，积极为产品获取市场准入凭证。针对美国法律法规的要求，与当地权威的检测认证机构合作，使检测认证任务更清晰明确，有的放矢，确保检测结果的权威性和被认可性。

中国家电企业应对出口到美国市场的产品应按相关法律要求严格地进行能效信息登记。在能效信息登记时必须十分慎重，确保所有信息有真实的试验数据支撑，信息填写不得前后矛盾。通常来说，能效登记信息异常是引发美国能源部怀疑并调查的重要原因之一。

此外，中国家电企业应注重应对质量，保证产品节能环保指标达到目标市场要求，并在产业链和价值链关键环节上寻求突破。虽然现阶段中国是全球家电出口大国，主要家电出口额位列全球第一，但在全球产业链上看中国家电行业仍处于中端或偏低端水平，以低端产品为主，核心技术缺失。技术水平落后导致节能环保指标达不到目标市场要求，是产品遭遇技术性贸易措施的主要原因之一。因此，中国家电企业应重点关注TBT 通报的应对质量，以期进一步提升中国家电出口产品面向高端出口市场的应对效益，在新时期实现TBT 应对工作的转型。中国家电企业应对技术性贸易措施的主要方向是在产业链和价值链关键环节上取得突破，设计、生产和销售更健康、环保、节能的产品。

以豆浆机企业为例，九阳公司在日本、韩国等国际市场竞争中注重运用标准化、专利化的方式，保护公司技术创新成果，及时进行产品关键技术与专利的布局。为取得知识产权竞争的优势，主动利用知识产权制度提供的法律有效保护中国家电企业的品牌和技术。

另外，中国家电企业需要增强环保意识，注重绿色科技创新，以产品技术与质量保障为前提，加大家电高科技含量的研发力度，并及时将相关技术标准要求转化到产品中。提升技术含量和产品附加值，加大专利研发和新技术、新材料、新工艺应用，提升产品竞争力和独特性，积极应对以节约能效为代表的国际贸易绿色壁垒。

除此之外，在成本不断提升、利润空间逐渐缩小的情况下，中国家电企业应尽量减少应对成本，提升实际应对效益。现阶段，中国家电企业面临严峻的出口形势，出口压力逐年增大，成本不断上升，利润降低，以往的出口方式和优势正在面临挑战。同时，来自美国的TBT 通报也发生了从“刚性设障”到“弹性调整”的转变，对节能标准的要求或指标逐年提高，中国家电企业做常规应对的困难增大。中国家电企业不仅对通报合规性的判断难度提升，应对成本也不断提高。

在这种情况下，中国家电企业应以“最小成本获取最大收益”为原则，应对TBT措施。首先，为避免多走弯路，少遭遇不必要的损失，中国家电企业必须充分了解美国能效法的基本规定，并准确识别产品应遵循的能效标准；在开发新机型时，准确把握该机型应适用的最低能效标准，避免适用错误标准；理解该类别产品的测试程序，避免采用与法定程序不一致的测试方法；持续跟进美国能效标准立法，避免因不了解新标准而导致的能效违规；如果中国家电企业遇到TBT 通报，应尽量规避技术性贸易措施带来的负面影响；在遭遇美国能效执法调查和消费者索赔时，要做到冷静分析、理智处理。

篇5

1．1中国电影产业现状

就目前的情况看，中国电影市场形势是一片大好。在电影生产数量、银幕数量、票房总量、综合收入总量、观众人次、国产电影市场份额等各项主要指标上均处于良好状态。具体表现为:

(1)银幕数量大幅增加，电影市场扩展明显。2010年全国新增影院313家，新增银幕数1533块，平均每天新增4．2块银幕，银幕年增长率达32．5%，为近8年来最高。影院和银幕的大幅度增加，为本年度电影市场增长提供了可能性。

(2)票房发展迅速，中国电影市场跨入百亿门槛。2010年，中国电影票房年收入突破100亿元人民币，增幅达64%，市场奇迹，票房总量超过英国，相当于世界最大电影市场———北美票房的1/7，已进入世界电影市场前10位。票房、海外收入、电影频道广告收入等各项综合收入接近160亿，增幅48%，电影产业规模明显扩大。但是，在辉煌百分比的递增的同时，笔者认为，中国的电影产业在发展的同时，也出现了国产片在境外得不到接受，比如《金陵十三钗》无缘奥斯卡。由于影院之间竞争不充分，导致各个院线之间没有差别，而且票价降不下来等问题的出现。

如电影《变形金刚》在美国首映票价为8美元，在中国首映票价为70元人民币，明显高于美国。在美国，一张电影票相当于人均月收入的1/400，中国则相当人均月收入的1/20，贵了20倍。这些数据在说明中国电影产业潜力巨大的同时，也从侧面反映了中国电影各院线间竞争不够激烈，只有竟争激烈了才能促进市场的成熟与发展。

1．2中国院线现状

(1)电影院发展迅猛。一个行业竞争排名的变化程度可以看出这个产业的活跃程度，从排名来看，院线排名变化迅速，一方面说明各大院线吸收加盟的比较多，变化比较快，同时，一些新影院生成的也比较快。这些无疑是带来新的竞争的力量。如2008年新成立的广东大地院线，2009年票房就突破亿元大关，排名第十二，与以往相比，年排名有一个更大的提升。所以在大型城市中如北京、上海等出现了电影院饱和的态势。而且照其影院扩张速度，还有进一步扩大的趋势。事实上，从2010年起北京就已经出现了影院建设数量趋于饱和的征兆。据艺恩数据显示，2010年北京银幕增速虽然达到了38．8%，但单银幕人次的增速却是负5%。

(2)中国院线呈现了三级梯队的形式发展。第一梯队是排名较前的院线，诸如:万达，中影星美，上海联合等。这一梯队的特点是发展潜力巨大，银幕数量居多。第二梯队，多为经营中等规模的影院。而第三梯队多为传统影院，经营规模偏小，生存难以为继。但这并不是说，除了第一梯队，第二三梯队就注定被市场淘汰。比如据2011年的数据显示，位于第三梯队的浙江横店院线就以1600万票房跻身于第九，所以通过排名更替的活跃程度，也可以看出二三梯队之间的竞争尤为激烈。

随着贺岁档的升温，各地新建影院开始密集开业，特别是中小城市的新开影院更是增加迅猛，据不完全统计，2011年仅半月时间，在全国各地共有24座新影院加入市场大军，其中河北省一地就有6座，比如河北廊坊万达电影城和邢台临西县盛世影院等。其他诸如江西兴国大地国际电影城、福建建阳市万星国际影城以及湖南郴州市宜章县电影城等的开业，均有效满足了当地观众的观影需求。院线竞争中呈现出了以下几点态势:一、区域优势很明显，主要是由于地域保护比较厉害。二、全国分布不均，主要是受到了经济发展的制约，以及消费者习惯因素，出现了大城市影院多于中小城市、东部沿海地区影院多于中西部、南方地区影院多于北方、经济发达地区影院多于欠发达地区。三、资本稀缺管理人才稀少，资本是决定一个院线好坏的前提，决定了院线的数量和质量。管理作为软实力，是决定院线中各影院之间是否能够步调一致，协调发展，高效快速地执行统一的品牌规划。四、核心资本运营模式各有不同，比如，万达主要依靠其雄厚的地产背景。而广东大地，则依靠中小城市，全数字影院，低票价来扩展院线。

2电影市场盈利模式

2．1电影利益链

产业链是产业经济学中的一个概念，是指各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。电影的产业链是这样形成的。电影的发起人是制片方。他们的主要目的是如同中介一样在投资方和拍片方之间调和斡旋。投资方包括投资人和商业银行。他们作为投资方希望看到电影能够利用市场赚取更多的票房。制片方需要时刻提醒导演尊重市场。导演多坚持走自己的艺术路线。同时，制片方最喜欢的观众，当然是那些杜绝盗版进入电影院的观众们了。版权方则将片子的放映权卖给终端即院线或者电影院。而版权方常常抱怨的是，院线方总是会拿到整个票房的百分之五十，因为他们投入了很多成本在电影院的租金运营方面。同时，作为终端的新兴媒体，诸如网络和网络电视等，他们也希望从电影的播放中获得利润，然后将其中的一部分利润给版权方。所以，整条电影产业链，从投资到终端，最后到观众都是一个不可分割的链条。而这个链条要想达到最佳的状态，就需要终端，也就是票房的最关键部分能够把成本降低下来。到那个时候，制片方能够对投资人负责，因为他们能够在院线的票房分账中，将一部分分给投资人。而投资人，更多的需要以长远的目光看待制片方，看待整个市场，而不是焦急的想要大捞一笔。而同属于资方的银行可以视电影产业为新型的金融创新，使得制片方可以给导演给予极大地信任，让其安心的发挥自己的艺术素养。在前端的问题能够解决的时候，发行方就可以给出更多更好的片子给影院。那么院线，则需要以低廉的成本以及合理的票价赚取更多的票房。而无论如何，所有的这些都是要靠观众，而吸引他们最重要的因素，就是低廉的价格和只有在电影院中才能享受到的大屏幕带来的效果，这样人人都愿意进入电影院了。分得票房重头的院线需要对整个产业链整合挑起担子，整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

2．2电影院及院线盈利模式

国内电影院盈利模式普遍比较单一，而且主要依靠的就是票房收入。而且，最为尴尬的是，一般电影院运营需要的都是现金流来支撑，而影院一旦收回成本，则要面对新一轮设备更换和装修。所以短期内收回成本对于很多企业来说，可以是重中之重。而且据实际数据显示，每天票房收入只有达到三万，才有可能收回成本。而好一点的是，影院的所有收入来源中，只包括票房分账，其余收入不含在内。比如:广告，爆米花等商品。但是可以看到的市场还有放映后产品开发和销售方面没有形成产业链的规模和效应。这个市场的不完全主要基于两个方面，一个是，多数产品依靠国外，自主产品较少。二是质量问题没有保障。其实，除票房赢利外，电影院的赢利还应该包括广告和租金等。这也就解释了为什么很多影院附近，会有游乐场和KFC或者时尚玩具店等，因为，在这些地段的租金高，但人气也旺，也是商家追逐和青睐的。另外，对于大型电影院线来说，电影院只是这个企业中的一部分，而企业的发展则需要依靠强大的资产做后盾，互相依靠，互产利益。比如万达院线，他们依靠的是CED模式，其核心是将影院建成与娱乐消费一站式服务场所相结合。所以大商场加影院是万达的基本特征。另外，万达还坚持把影院做的规模化、连锁化起来。因为影院有一个特点就是他们需要最新最热的片源的时候，需要加盟院线才能达到。而院线法定规定，需要十五家联盟才有可能，这就需要有雄厚的资金支持才行，而万达恰恰有雄厚的资金。规模化，连锁化之后的好处是所有的热门电影可以在其公司下属的各个影院，不分地域的同步播放，这一方面实现了电影快速播放的效益，且片源成本也会大大降低。另外，很多影院采用了连锁经营的模式，亦即院线化经营，这样就使得片源渠道和团队管理等都能够畅通，这也是许多大型院线盈利的关键所在。

3上海电影市场现状

3．1上海电影市场

上海作为一个国际性的大都市，在很久以前，就是一个电影文化发展的重要城市。所以这也为上海赢来了很多得天独厚的电影资源。比如前不久在上海举行了中国唯一的国际A类电影节———第14届上海国际电影节，这也是许多中国的大城市所不具备的。上海的电影市场的经销模式早在5年前就已形成。先是由在上海注册的联和电影院线公司和大光明电影院线公司两家院线公司组成，后来逐步发展。目前，上海共有6家跨省院线公司在上海发展，上海的影院市场已经形成了友好竞争的局面。据统计:2007年底，上海在册电影放映单位237家，拥有361块银幕，15．18万个座位。其中61家专映电影院，拥有200块银幕，49306个座位。全年共放映电影33．39万场，1385．07万人次观影，年票房总收入3．74亿元，平均票价26．97元。同比2006年，电影放映场次、观众人次、票房收入三大经营指标平稳增长。其中，电影放映场次同比增长22．2%，观众人次同比增长10．5%，票房收入同比增长19．8%。而2009年，上海电影票房总收入达到6．7亿元，放映场次44．5万场，观影人次1926万，三项经营指标与2008年同比均创造了两位数增长的记录，创18年以来增幅之最。

3．2上海院线市场状况

上海的院线制在改革的过程之中，全国院线的市场格局开始发生微妙的变化，中影星美院线的强力介入，万达依靠地产业的资金联接式进入，在这样的竞争态势下，上海电影市场一直占有优势，而且依托国际都市的品牌，举办了国际性的上海国际电影节。而在引入电影以及动漫电影方面，上海这座国际性的大都市在票房方面都呈现出了名列前茅的态势。而目前上海影院整体市场情况是:一二月是“曲曲折折”、三四月是“平平淡淡”、五六月是“蹦蹦跳跳”，七八月暑期档是“疯疯癫癫”。而且这一档期是仅次于贺岁档的电影旺季。上海的院线之中，当属上海联和院线最具有代表性，在全国所有的院线排名中，联合院线始终排在前六的位置。在2009年，排名第三。业绩表现:年度票房7亿左右，观众人次2600万人次。较2008年增长50．5%。与这几年国内发展较快的院线是依靠投资增量来增加速度不同，上海联和自主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，坚守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做优存量资源上，深挖掘，细开发。当然，上海联和院线具有依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上下两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。

3．3上海电影院线营销成功因素分析