工程管理的认识范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇工程管理的认识范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

0前言

近些年公路工程的迅速发展，也极大的带动了社会经济的发展，公路作为交通运输的工具，对于人们日常生活和工作，同时包括发展国民经济都具有很大作用。但是公路建设管理上仍然存在很大弊端，严重者会造成公路工程质量问题，极大的威胁了人民生命安全和国家财，。所以对于公路工程管理上一定要认真对待。对于施工中出现问题，首先解决问题，其次找出致使问题发生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上认真负责，不仅可以保证工程质量，还有就是保证施工人员的安全，避免施工事故的出现发生。

1公路工程管理的含义

公路工程管理的主要含义有三种，包括：第一、确保施工时间不会出现拖延；第二、确保工程项目投资不会出现漏洞；第三、确保施工符合工程项目的设计要求；第四、保证参与工程的相关人员不会出现生命安全和损伤，确保施工人员等的食宿问题等；第五、确保工程施工不会破坏污染到周围生态环境。

随着国家的发展，在公路工程管理上已经完善了相关的法律法规和规章制度等，保证了公路工程的顺利科学的发展，为了确保施工质量和工程质量，就需要加强技术管理水平和施工管理水平，每一项优秀的工程项目有缺少不了良好的管理。

但是目前我国公路施工具有施工复杂、工期长等特点，其过程主要包括规划、设计、检测、施工和验收等过程，而且工程参与人员非常多，一般一个公路工程都是由几个施工企业共同完成，所以为了保证工程顺利进行以及保证施工质量，就需要良好的管理维持。但是就目前我国工程管理现状看，仍然存在大量的管理漏洞。

2公路管理上存在的漏洞

2.1公路工程成本管理漏洞

对于成本管理上主要存在三个方面的管理漏洞：第一、缺乏相应的管理制度，对施工人员的管理意识淡薄，工作人员缺乏工作热情，缺乏效率，工资发放也不合理，比如一些工作积极的施工人员还没有缺乏工作热情的施工人员的待遇良好，因此导致工作积极的也变得兴趣缺缺，这方面管理漏洞会浪费很大的投资成本；第二、在施工材料这方面管理缺失。首先是施工人员故意浪费或偷拿现象严重，管理上没有明确的浪费定量；再者就是施工技术落后，不符合设计要求，导致浪费和损失同时出现；最后就是材料采购，没有考虑到就近购买和经济购买，在没有节约意识的情况下，对运输成本浪费严重。第三、安全管理缺失，施工人员自身安全意识淡薄，存在侥幸心理，没有按照规定施工，极易造成施工事故，同时还容易造成工程质量问题。

2.2施工现场管理漏洞

施工现场管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人员在施工过程中存在资源浪费或是偷工减料；再者就是施工原料问题，主要是材料供应慢，采购的原料不符合施工要求，在材料进入施工现场时，在检测上存在疏忽；还有就是工序安排混乱，对于施工没有具体的计划，没有明确控制施工进度，如果施工过快就会造成质量隐患，如果施工过慢就会造成施工工期延长，同样施工混乱也会造成施工延期和施工质量。同时还有许多漏洞存在，其中比较关键的就是施工破坏和污染和工地周围的生态环境，施工噪音影响了周围居民的正常生活工作。

2.3管理人员自身漏洞

交通管理部门缺少施工技术人员，因此在施工过程中一些技术上存在的漏洞就不会被发展，从而造成质量问题。而且交通人员多为行政人员，其管理意识与专业管理人员的管理思维上存在冲突，而这种管理方式明显不符合施工管理和技术管理，这样极其容易导致工程质量问题，而且还会影响施工完工时间，极其浪费投资成本。

3公路管理的解决措施

3.1提高人员管理素质

对于参与工程的人员，不管是什么职位、什么工作，都应当在工程施工前进行培训，一方面进行专业技术培训，另一方面就是施工素质的教育。不论是任何人员都对自身的工作做到精益求精，杜绝出现不懂技术的充当技术人员，不懂施工的成为施工人员，尤其是对管理不懂的人当做工程管理，这样会浪费极大的投资成本；还有就是争取做到不管是施工人员、技术人员还是管理人员，都有良好的素质教育，时刻以工程质量为己任，认真施工、认真管理，提高施工效率和施工质量。

3.2加强公路质量管理

不论是任何工程，其质量永远是第一位。不论是任何环节出错都会造成质量隐患，而工程质量问题严重就是对资源的最大浪费，因为公路工程投资大，工期长、施工复杂，任何一点失误和差错都会造成巨大的经济和资源上的损失。为了杜绝质量问题的出现就需要把好每一环节，建立健全每一环节的制度和质量评价标准，再者管理人员尽好自己本身的责任，杜绝因管理上疏忽造成巨大的质量隐患。将每一环节和每一工作细致分配到每个人身上，做到职责分明、相互督促、相互进步。

3.3加强公路资金管理

为了降低工程成本，就需要做好成本预算。首先从设计上，尽量一次到位，即便是有一定的改动，也要尽量减少改动的幅度；再者招标上选择施工单位，就需要从企业单位的信誉问题、实力问题、素质问题和技术问题等多方面综合考虑，但是考虑的最重要的因素还是信誉和素质方面。到施工时，做好每一步的监督管理，避免因管理或施工技术问题造成质量隐患，还有就是施工材料的采购和检验方面，采购一定要挑选近的、信誉好、质量好的厂子进购原料，在材料进入施工现场一定要做好质量检验，杜绝因材料不合格造成质量问题，还有就是完工验收，一定要确保万无一失后才可签字交付工程款。其上每一环节都十分重要，一个不慎就会造成巨大的经济浪费和质量问题。

3.4 加强人员监督管理

在进行公路建设的过程中，单位要加强对自身的人员监督和管理，确保公路建设人员积极进行公路建设，提高整体的建设效果。单位要建立专业的人员监督管理体制和管理队伍，制定完善的监督管理条例。上述操作可以在很大程度上确保相关人员积极进行公路管理工作，从本质上提高公路管理的效益。通过建立监督管理队伍对单位公路建设中存在的问题及时进行发现和处理，提高公路建设的安全性和可靠性，增强单位的工作效益；建立明确的奖惩制度，对公路建设中的相关人员进行鼓励或惩处，提高人员的工作积极性。

3.5 加强施工单位的管理

在进行公路建设的过程中，相关人员要加强对公路施工单位的管理，提高整体公路施工管理水平。要对施工单位图纸进行严格要求，要求施工单位依照施工标准进行施工，确保从本质上提高公路施工的施工效果。加强对施工单位技术管理人员的控制，提高整体的施工管理效果，降低施工质量问题。

在进行施工单位管理的过程中，单位自身要提高自身的管理效益，对单位内部的管理进行控制，确保从本质上实现对其的具体控制，完成管理操作。要加强对施工单位的管理和施工过程的管理，实现对整体的技术人员控制和技术人员管理，保证施工单位在进行施工过程中操作的可靠性。要对企业自身的设备进行提高，增强施工单位在施工过程中的施工效益。

4 总结

公路对于社会经济发展有着重要作用，为文化和信息交流提供了巨大的便利，是国家发展中必不可少的部分。但是随着公路工程的迅速发展，一系列新问题就显现出来，这就需要在管理上加大力度，避免一系列新旧问题的出现。在进行管理的过程中，单位要从本质上提高人员管理素质，加强公路质量、资金管理效益，加强人员监督管理和施工单位管理，确保公路建设高效完成。

【参考文献】

篇2

一、中国建筑装饰装修的市场现状分析

随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。

目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者；前几年由于许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。

二 、装饰装修企业正规化发展

目前装饰装修在招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，范围所以要求企业特别重视自身资质。高品位工程的招标。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。装饰企业应按照ISO9000质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。

三、建筑装饰装修工程技术控制的要素

1.装饰工程的进度（网络计划）

（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。

（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。

（3）各工种人员进场安排表。

（4） 隐藏工程验收时间表。

（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

2.装饰工程的质量

（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。

（2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。

（3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。

（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。

（5）要技术班组和管理人员安排一览表。

（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。

（7）工程及检验明细一览表。

（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。

装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更大的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

3.装饰工程的投资

（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

（2）施工阶段控制。

（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。

（4）主材进场自检和业主的确认。

（5）工序的合理安排和人员的合理调用。

（6）备料的准确和材料的合理利用。

装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

四、目前装饰企业存在的不足

（1）形象设计包装意识不足。

（2）编制标书质量低。

（3）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。

（4）施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收。

（5）施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。

（6）企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。

（7）顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。

（8）施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。

篇3

一要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能。加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和措施；加快法规建设，规范建筑市场，掩护市场主体的合法权益。二要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的和谐接洽制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地连接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，勉励设立专业的工程造价咨询中介机构，国家部门对政府和非政府投资离开管理。

2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网

目前国内许多地区建立了当地的工程造价信息网站，一般都是按照当地的习惯来划分工程分类、材料分类、材料编码以及指标和价格等，对全国的应用者来说存在众多不便。从发展的角度来看，根据工程类别划分，统一信息采集标准，统一信息编码，统一口径内容，统一数据库解决方案，建立全国统一的工程造价信息网是信息技巧在工程造价管理领域利用的必定产物，也是造价工作者们所期待的。该网站应供给全国各地的工程造价信息，包含建材价格信息、造价指标、行业动态以及文件法规等等。它不但有利于应用者查询、分析和决策，更有利于国家主管部门履行统一的管理和和谐，使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。

3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台

利用信息技巧建立工程造价网络市场操作平台，在网上建立虚拟的建材市场，网络管理，开辟网上定购等电子商务利用。从世界领域来看，推动建筑业管理网络化、主动化、电子化和全而信息共享已是大势所趋，建立在现代通信网络基础上的视频会议网络将成为建筑业信息化的重要组成部分，而得到各单位的器重，因而实现网络招投标工作也成为一种必定趋向。在这个操作平台上，可按照这样的程序实行摘要：招标公告、投标单位网上报名、对投标单位的资格预审、随机抽取专家评委、网上递交标书、网上开标、评标、定标，合同管理。这样不但做好了招投标工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造价管理领域的健康发展。

4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统

篇4

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1.工程管理信息化的现状分析

1.1对工程管理信息化的认识和理解还不够深刻

绝大多数的人都错误的认为只要是能够上网就是实现了工程管理的信息化，对工程管理信息化最核心的加强组织间的协调、识别工程的潜在风险、统筹和调度资源、规范的工作流程、预测工程的潜在变化、及时有效的监控工程等功能没有意识。企业在对待工程管理信息化的态度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化会增加不必要的工作量。这些错误的认识以及迷茫的现象都是对工程管理信息化还不够了解，认识还不够深刻的具体表现。

1.2行业间和地区间的工程管理信息化发展不平衡

在经济比较发达的地区，信息资源来源丰富，受到广泛地影响，这些发达地区的工程管理人员对工程管理信息化的认识要相对深刻一些，然而身于偏远地区的管理人员对于管理信息化的认识就比较薄弱，需要进一步的学习和了解。从行业上来分析，不同的行业对工程管理信息化的了解和对信息化技术的应用都有不同程度上的认识，科技比较发达、信息化水平比较高的行业对工程管理信息化有一定程度上的认识，而科学技术和信息技术比较落后的行业则对工程管理信息化还比较陌生。这表先出工程管理信息化在地区间和行业间的发展是不平衡的。

2.工程管理信息化的积极意义

工程管理信息化对建筑工程有及其重要的作用。首先，通过公共的、多层次的信息管理平台，以网络作为信息传递和交流的载体，可以减轻工程管理者的工作负担，及时了解工程的进展情况，从而及时的发现问题和解决问题，提高工作效率；其次，工程管理信息化能够大大的提高工程风险管理的水平和能力，使我们可以对工程风险进行迅速有效的预测，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用结构化、系统化的形式加以储存，从而可以随时随地的为工程管理工作者体供正确有效的数据信息等，指导后续工程和项目的还礼和进行。

3.工程管理信息化的实施策略

3.1创建一体化的工程管理信息系统

作为工程管理信息化系统，必须考虑到诸多因素。例如：要了解受到建筑业工作流程的强烈影响，工程在立项和招标的同时会采取国家、地区或行业的定额，内容庞大繁杂，数据量大，应用灵活标准，是各个建筑工程都必须要严格遵守的具体内容，也是各企事业单位进行工程成本预算的重要依据；在工程的实施过程中，会涉及到资金预算、计划进度、物资分配、定额成本、人事管理、质量安全以及设计变更等详细内容。这些内容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研发和应用工程管理信息系统的时候要充分考虑上诉因素的影响，突破原本单一的应用限制，科学有效地将各个内容有机地连接起来，实现各部门间的严密监控，协调部门间的联系，打造一个全方位、全过程的工作环境。

3.2构建以数据为核心的工作程序，打造工程管理数据库

数据在工程的各参与方之间相互传递和流动的过程就是工程管理的过程。在传统模式下的管理，数据信息都是通过书面通知或电话等方式进行传递的，这种方式比较缓慢，需要各部门间的相互协作才能完成，这便极大程度上的降低了数据信息传递和流动的及时性、经济性和有效性。为了避免这种不必要的重复交叉，加快信息传递和流动的速度，并且使得信息传递和流动的质量有所提高，工程管理信息化系统一定要以数据信息为核心，工作人员的工作内容以数据为依据，实现“一次输入，多次利用”，构建出一个明显快捷的数据库。

3.3建立多个层次的管理平台

工程管理信息化应当充分考虑各个参与方的不同需要，创建一个包括远程监控、现场管理、多方协调知识管理、和情报管理等多层次的信息网络平台。因为建筑工程的实施过程不是单一不变的，它涉及到多方的利害关系人，如：地方政府；上级管理单位；业主；设计等。不仅如此，还涉及许多个工作环节，如：施工现场管理；合同管理；材料管理；财务管理；设备管理等。只有建立了多层次的管理平台，才能实现各种资源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工进程。

4.总述

工程管理信息化的主要要求是建立多层次的信息管理平台，以数据为核心创建数据库，实现工程管理信息化系统的一体化。积累和更新工程管理信息，利用当下最为先进的信息技术来进行工程管理，以提高工程管理的综合水平，为建筑业作出贡献。

[参考文献]

[1] 孙凯; 刘人怀，工程管理信息化应用模式研究[J]科技进步与对策，2012.09.25

篇5

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）85-0041-02

近年来，由于我国经济的发展与社会的进步，以及政府对水利工程建设的重视，使得我国在水利工程建设领域取得了显著成效，推动了我国水利工程的更好更快地发展。但在实际管理中，常常会面对各种各样的问题。

1 我国水利工程建设管理存在的具体问题

我国的水利工程建设起步晚，底子薄，但由于国家的高度重视和社会经济的快速发展，现阶段我国已经建立基本符合社会主义市场经济规律的水利工程体制。虽然整体上发展态势良好，但我国市场经济制度仍然存在缺陷，市场各方的责任不甚明确，存在着市场主体不明的情况。各方权责混乱的局面，严重影响到了正常的水利工健康发展。

1.1政府部门在水利工程建设管理中权限与责任不明确

政府是水利工程建设的重要主体，也是整个水利工程体制建设和工程管理的重要角色，但是由于市场意识不是特别明确，导致一些政府相关部门在管理过程中权限与责任不明确。

由于政府的权限过大，导致项目法人的权力虚化，无法在整个项目管理中显示其突出作用和地位，也导致项目法人积极性不高，责任意识单薄，一旦遇到具体的问题，政府很难追究其相关责任。并且，在现行的法律政策中，对于项目法人的责任和权力规定过于模糊，各方自责不明确，这也就形成了项目法人制的种种弊端，为其提供了逃脱责任、规避政府监管的灰色空间。

1.2监理单位缺乏必要的重视

从现行的法律法规和市场规则来看，监理单位在整个工程建设中扮演者重要的角色，主要负责项目的目标控制，这样也就使得监理单位拥有行使具体工作职能的权力，但由于其市场主体地位不明，与业主处于一种被动从属的关系，无法有效发挥正常的职能和作用，现实中的监理单位很多情况下只是虚设的职位，并无实权可言。此外，在政府政策和相关的法律条例中，对于监理单位的责任和工作权限也没有明确的规定，更没有规定监理单位约业主之间的明确关系，使得监理单位的处境相对尴尬。至于承担工程建设中的具体责任，也就无从谈起。

1.3缺乏完善的法治体制

市场经济的健康稳定发展需依赖于健全的法治社会环境，法律有推动促进市场机制形成的重要条件。据统计，全球大概有130多个国家和地区实行市场经济体制，但也有小部分推行市场积极体制的国家没有获得成功，并且各个市场积极市场和国家之间的发展程度水平也有很大的差异，这些都与具体国家的政治体制和法治环境有极大地关系，缺乏一个稳健的法律体为市场经济的发展保驾护航。但是不可否认的是，这些市场经济发展比较好的国家，都有一个共同的特点，都建立论文完善的法治环境，拥有完备的市场经济法律体制，并且把市场经济发展都上升到国家法律层面。

2 我国水利工程建设管理的完善措施

完善法治体制：

市场经济活动的进行需要以法律为依托，并且以法律威准绳，只有完善的法律才可以保证市场经济的正常运行，所以必须继续建立健全有关法律法规。针对水利工程建设项目管理而言，关键是要明确项目建设各方的责任与义务，并确保各方的权力与享有的利益和承担的责保持一致，从而形成良好的互动局面。

1）加强法制教育

我国正在积极建立社会主义法治国家，努力实现有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的法治环境。建设法治国家，需要要让全民与执法者懂法，此后才可以守法。法制教育对于全民守法的自觉性，执法部门秉公执法的自觉性和执法水平、执法能力就显得尤为重要，也是建设法治国家的必然要求。只有公民的法制意识和法治水平提高了，才能形成良好的法治环境，才可以促进行政执法部门更加公正公平有效的执法，同时也可以从立法的宗旨、公共道德或其它角度妥善解决守法和执法问题。

2）建立健全监督机制

法治社会不仅仅需要全民懂法，守法，同时也要健全对执法部门的监督机制，作为法治社会的管理者，只有加强对执法者的社会监督，舆论监督，公众监督，才可以促使执法者公正执法，保证法制建设落实到位，更促进政府工作的廉洁高效。

3）推行项目代建制

代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责工程项目的建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的一种工程项目建设管理制度。

随着市场竞争的深入，公平公正的竞争环境，为代建制的推行提供了温床，在实现水利工程的时候，可以选择各方面条件比较合适的项目管理单位进行项目管理，这样不仅减少管理费的开支，同时也更快更好的实现了建设目标和发展要求。同时在实行代建制的过程中，水利工程项目法人通过招投标与选中的项目代建单位签订合同，合同中将严格约定双方的责任、权力和利益，政府实行代建制将会以利益吸引、责任约束的方式促使项目代建单位实现项目控制目标，同时也降低了各方的责任和社会经济风险。

3结论

改革开放的不断深入推动着水利工程建设的飞速发展，在水利工程建设的管理中，只有积极地应对各方面的问题，并提出相应的对策，才能做好水利工程建设的管理。

参考文献

[1]沈阳.关于水利工程建设管理的探讨[J].大众商务. 2009，2（4）：47.

[2]廖国祥.浅谈水利工程管理的现状及建议[J].农家之友（理论版），2009，10（5）：55-56.

[3]马冲，曹玉东，谢昆亮.浅谈水利工程建设管理[J].水利科技与经济，2009，15（5）：395+397.

[4]矫勇.认清形势明确任务努力做好新时期水利建设与管理工作[J].中国水能及电气化，2010（4）.