电信施工安全培训范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇电信施工安全培训范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《**市安全生产监督管理条例》等有关安全生产法律法规为依据，结合贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（明电〔**〕15号）精神，突出重点，深入开展以“三落实”（落实安全专项经费、落实安全专项措施方案、落实农民工安全培训）为基础、以“四防”（防高处坠落、防坍塌、防物体打击、防触电）为重点的建设施工安全专项整治工作，建立建设施工安全生产长效机制，有效遏制建设施工生产安全事故的发生，促进建设施工安全生产形势的进一步稳定好转。

二、组织领导

为全面组织实施全县建设施工安全专项整治工作，特成立由县安委会办公室主任、县安监局局长龙飞任组长，县建委副主任陈隆中任副组长，县经委、安监、交通、市政、电信、水务、国土房管等部门分管领导为成员的“**年全县建设施工安全专项整治领导小组”，为建设施工安全专项整治的全面开展提供有力的组织保障。

三、总体目标

通过专项整治，促进隐患排查治理，完善建设施工安全监管体制和机制；强化建设、勘察、设计、监理、施工等企业的安全主体责任；集中解决建设施工安全管理中存在的安全费用、安全措施、农民工培训等突出问题，有效遏制建设施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电等事故，确保全县建设施工生产安全事故死亡人数控制在2人内。

四、专项整治重点和部门职责分工

（一）专项整治工作重点

1．强化建设工程参建各方（勘察、设计、建设、总包、分包、监理等）安全主体责任，督促建设工程各方严格按照国家有关规定，落实建设施工安全防护用具、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的安全专项经费。

2．督促建设工程参建各方严格按照国家有关规定履行职责，认真编制安全技术措施专项方案，确保整个建设过程中各项安全技术措施方案得到有效实施。

3．按照国家七部局《关于加强农民工安全生产培训的意见》和国家安全监管总局《生产经营单位安全培训规定》等有关政策法规、规章要求，督促建设施工企业将农民工安全培训落到实处，切实提高建设施工队伍从业人员素质。

4．加强现场安全监管，以防高处坠落、防坍塌、防物体打击、防触电等事故发生为重点，全面开展安全隐患排查，整治不符合安全生产条件施工现场和企业。

（二）部门职责分工

县安委会办公室（县安监局，下同）组织制定全县建设安全专项整治总体方案，统一部署，统筹协调，督促落实；各街镇乡政府（办事处）和有关行业主管部门按照职责分工和管辖，针对行业建设工程安全生产特点制定具体专项整治工作方案，并组织实施；县安委会办公室支持、配合、指导和督促各街镇乡政府（办事处）、各有关行业主管部门、建设工程各方责任主体具体落实。条块结合、统筹安排、各司其职、各负其责。

1．县建委：负责组织实施房屋建筑和市政基础设施工程建设安全专项整治。

2．县市政园林局：负责组织实施市政管养维护工程建设安全专项整治。

3．县国土房管局：负责组织实施房屋拆除、维护工程建设安全专项整治。

4．县交通局：负责组织实施公路、水路交通工程建设安全专项整治。

5．县水务局：负责组织实施重点水利、水电建设工程和病险水库整治工程建设安全专项整治。

6．县电信局：负责组织实施通信工程建设安全专项整治。

7．县经委：负责组织实施电力、燃气工程建设安全专项整治。

8．各街镇乡政府（办事处）：按照属地管理原则，重点抓好农村建房安全专项整治，并结合辖区内所承担的各类建设工程项目的专业特点，有针对性地开展建设施工安全专项整治。

9．县安委会办公室：牵头指导、督促和配合各街镇乡政府（办事处）、有关行业主管部门实施专项整治，落实专项整治总体部署方案和有关具体实施意见，督促、检查专项整治工作开展情况，及时协调解决存在和发现的问题，积极推动和促进专项整治工作的顺利进行。

五、工作措施及要求

（一）进一步理顺关系，明确职责，落实政府监管和企业主体责任

各街镇乡政府（办事处）、各有关部门要全面履行安全生产监管职责，通过专项整治，推进隐患排查治理，发现和消除安全监管工作中的盲区和死角。对那些不符合安全生产条件、“三落实”、“四防”工作不到位、现场安全管理混乱的建设施工单位，要依法监管，严格执法，责令限期整改，整改不合格的，由有关职能部门暂扣或吊销其安全生产许可证；对因“三落实”、“四防”及安全管理不到位而导致事故发生的单位，要严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的规定严肃查处。

建设工程的勘察、设计、建设、施工、监理、劳务承包等单位是建设施工安全的责任主体，必须贯彻执行国家安全生产法律法规，建立健全和落实以法定代表人为核心的安全生产责任体系和机制，切实履行法定安全生产责任和义务，建立自查自纠、持续改进的企业安全生产工作长效机制。

（二）强化企业安全基础管理，夯实安全生产基础，力抓源头治本工作

通过专项整治要全面加强建设施工企业安全基础规范化管理，建立机构，配足人员，落实责任，推进建设施工企业及工地安全标准化工作。同时严格专项施工方案的编制，务求具有针对性和可操作性；落实建设工程安全生产费用提取、使用、管理等经济政策的各项具体措施，并落实到建设、施工等责任主体上，确保安全生产费用计提、投入到位；要从企业自身发展的角度，建立健全农民工安全培训管理制度，将农民工安全培训教育落到实处，切实提高建设施工队伍从业人员素质。

（三）专项整治要与隐患排查治理相结合，把隐患排查工作推向纵深

根据国务院办公厅和国家安监总局的统一部署，今年是全国安全生产“隐患治理年”；以“三落实”为基础，以“四防”为重点的建设施工安全专项整治工作已经列入今年县政府安全工作重点任务，是全县建设施工安全隐患排查的重要组成部分，也是其安全隐患排查工作的重点所在。各单位要认真研究，科学安排，将专项整治工作溶入隐患排查工作之中，统筹协调，整体推进。

五、工作进度安排

专项整治工作总体上分四个阶段进行。

第一阶段：3月下旬-4月中旬，研究制定专项整治方案，部署有关工作。内容包括：组织领导、整治重点、工作目标、工作部署和具体措施等。各单位要结合实际，研究制定具体的、有针对性和操作性的专项整治方案部署实施，并于4月10日前报县安委会办公室。

第二阶段：4月中旬-9月份，具体实施。各单位将专项整治方案及有关要求贯彻到基层和生产经营单位，自查、整改并落到实处。以6月份的“全国安全生产月”活动为契机，广泛组织好宣传教育活动，开展多种形式的安全培训教育工作，掀起安全生产宣传、教育、检查、抽查及整改活动的。县安委会办公室对危险性大的安全隐患要挂牌督办，加强分类指导、监督和检查。

篇2

【关键词】建筑工程，施工现场，危险源识别

中图分类号：TU198文献标识码： A

【前言】

本文总结了施工现场对于危险源辨识的方法，研究了避免危险发生的预防措施。指出加大防止危险发生的重要性，从而帮助建筑工程团队降低危险事故所带来的一系列的财产生命危害。

1、施工现场危险源辨识的依据

危险源是存在于施工场地内外的危险因素，必须要采用科学规范的方法和步骤对其进行识别，这样才能快速高效的进行预防和处理。在识别危险源的过程中，一定要有序、有条理、有方法的来识别。目前，施工现场危险源的辨识应该依从以下几个方面:

1.1、工程项目的特点、类别、勘察设计资料、施工图纸以及采用的技术及管理方案；

1.2、与工程项目相关的设计、规范、规程、标准，以及运输、保存、使用、处理方法；

1.3、以往的事故案例是进行危险源辨识的重要参考，尤其是类似施工区域、类似施工类型、类似施工合作方等方面出现过的事故信息。

2、施工现场危险源辨识的内容

2.1、施工前的危险源辨识

这是辨识的预估阶段，也是在施工现场尚未展开全面的施工作业之前对危险源的统计阶段。在这个阶段，需要辨别各个施工环节、各个安全控制要点上可能会出现事故的关键点，并预先估计出施工的危险源。

2.2、施工中的危险源辨识

在施工现场进入正轨生产之后，可以很直观的观察到现场的布置、机械设备的状况、人员组织与管理的状况、生产的状况等等。这时候进行的危险源辨识是在第一阶段辨识的基础上进行的，结合了实际的状况，能够较好的反映当前施工现场状况下的危险源情况。

2.3、事故后的危险源辨识

一旦事故发生，就必须要对产生事故的原因进行细致的分析，找出引发事故的危险源。尽快解决问题的同时，也要把此时辨别出来的危险源进行重点观察，避免再次出现事故。

2.4、施工后的危险源辨识

在施工后，通过施工安全记录、施工人员体会、事故处理记录等资料的汇集，找出施工过程中己经发生问题的危险源，以及尚未发生问题的危险源。输入到危险源数据库之后，对下一次的类似工程，或该团队的下一个工程形成指导性的危险源文件，进人下一个辨别过程的初始阶段，及预辨别阶段。

3、重大危险源辨识方法

3.1、现场调查

对于施工现场的某些工作和作业人员的经验的人，往往能够之处其所从事的工作存在的危险源，从中可以初步分析出该项工作中的危险源。

3.2、工作任务分析

通过对施工现场的作业任务分析，可以发现危险源的存在，但要求要求从事现场观察的人员要具有安全技术知识、掌握建筑施工现场安全生产、职业安全健康的法律法规、标准规范、

3.3、安全检查表

运用已编制好的检查表，对施工现场进行系统的安全检查，可以识别出存在的危险源。

3.4、危险与可操作性研究

危险与可操作性研究是一种对工艺过程的危险源实行严格审查和控制的技术。它是通过指导语句和标准格式寻找工艺偏差，以辨识系统存在的危险源，并确定控制危险源风险的对策。

3.5、事件树分析

（ETA）事件树分析是一种从初始原因事件起，分析各环节事件“成功（正常）”或“失败（失效）”的发展变化过程，并预测各种可能结果的方法，即时序逻辑分析判断方法。应用这种方法，通过对系统各环节事件分析可辨识出系统的危险源。

3.6、故障树分析

（FTA）故障树分析是一种根据系统可能发生的或已经发生的事故结果，去寻找与事故发生有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析，可辨识出系统中导致事故的有关危险源。

3.7、采用“作业条件危险性评价法”进行识别

即LEC评分法，在风险评价等级划分中查取D值对应分数值，D160确定为重大危险源。

3.8、依据住房和城乡建设部（原建设部）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2007]87号）文件规定为依据，符合规定的直接评定为重大危险源。

4、施工现场危险源辨识后的管理

4.1、健全安全施工制度

建筑施工要建立安全施工责任制度，施工单位的领导者或管理人员要负担起安全责任，让施工人员在施工中严格按制度施工，有效消除危险源发生。领导通过培训后把握安全施工的政策，间接对施工危险源进行控制。应急救援体系作为建筑施工危险源处理体系的重要环节，需要施工单位完善施工现场的应急救援制度，不定期的对施工现场进行检验评估，对应急救援程序进行必要的补充。

4.2、重大危险源单独处理，登记危险源内容

对可产生严重联合效益的、重大的危险源，必须遵守施工管理制度，制定方案，经过监理批准后施工。对建筑施工危险源加强监督管理，对危险源所在的地域、施工条件进行分析，确定出危险源的分布情况、事故关联后果、性质、可能发生的规模，然后提出切实有效的预防措施。危险源的登记内容包括建设单位、危险源类别、工程名称、施工安全防范方案、联系方式、危险源造成危害的范围。根据险源的特点，提出施工设备的安全监控系统、安全控制、特种设备的安全管理等方面的管理措施。

5、实例案件

5.1、事故经过

2003年6月20日，河南省信阳市某电信综合楼施工现场发生一起吊篮倾斜导致作业人员高处坠落事故，造成3人死亡，直接经济损失约50万元。

信阳市某电信综合楼项目工程于2000年2月22日开工建设。发包方为信阳市某电信局，总承包方为江苏南通市某建筑安装公司(一级资质)，南通市某建筑公司作为南通市某建筑安装公司的联营单位，参加了工程施工。监理单位为洛阳某建筑监理公司。 该综合楼的主体结构于2001年10月29日封顶，工程计划竣工时间为2002年12月30日。2003年南通另一建筑公司的施工人员相继撤离现场。2003年3月5日，信阳某电信局与南通某建筑公司另行签订了12万元的零星收尾工程的《工程施工协议》，该建筑公司留少量人员作工程收尾工作。

2003年6月20日6时30分许，南通某建筑公司装潢组丁某等3人在综合楼外檐更换一块中空玻璃时，因电动升降吊篮屋面挑梁配重重量不够，失去平衡，导致吊篮下滑倾斜，造成丁某等3人在约距地面60m的高度从吊篮中滑出，坠落地面，当场死亡。

5.2、事故原因

5.2.1直接原因

按规定要求，该吊篮(型号为ZLD63L／63)正常使用时屋面挑梁配重应为 900kg.事故发生后经检查发现，吊篮屋面挑梁配重实际只有100kg，因此不能平衡吊篮的倾覆力矩。电动吊篮屋面挑梁配重不足，导致挑梁倾覆，吊篮下滑坠落。

5.2.2间接原因

作业人员违反操作规程。按照《高处作业吊篮安全规则》要求，每天使用前必须按日常检查要求逐项进行检查，并进行运行试验，确认设备处于正常状态后方可使用。吊篮中的作业人员应佩带安全带。丁某等人私自接通吊篮的电源，在使用吊篮前，未对吊篮进行日常检查，又未按规定要求佩带安全帽和系安全带，因此在吊篮发生下滑倾斜时，导致3人从吊篮滑出坠落。

5.3、事故教训

此次事故的根源是建筑施工企业安全生产管理的规章制度不健全，安全生产责任制度不落实，导致施工现场负责人和作业人员违章指挥和违章作业在该现场形成一种习惯，而且没有人认识到违章指挥和违章作业是一种违法行为，也就得不到及时的制止和纠正。

有效控制建设工程伤亡事故，首先就要在制度措施上不断的健全和完善，其中的关键是贯彻落实。其次是有效控制人的不安全行为，在这方面的主要措施是强化安全生产的培训教育，并使之不流于形式。加大对违章行为的查处力度，也是控制人的不安全行为的有效途径。

5.4、防范措施

加强施工现场管理。严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全并落实安全生产责任制。加强规范化安全生产管理。建立健全施工现场特种设备管理制度，施工现场的各种安全设施必须定期进行检查和维护，及时消除隐患。

加强对从业人员的安全教育。建立安全生产教育培训制度，加强对从业人员的安全教育培训工作，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业，特种作业人员必须经过安全培训并取得特种作业操作证，方可从事特种作业。

严格遵守安全操作规程。在施工过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律法规和建筑行业的安全规范、规程和规章制度，严肃查处违章指挥和违章作业。

【结束语】

通过对本篇文章的阅读，相信大家已经对建筑工程施工现场重大危险源识别与控制方法的重要性有了更加明确的理解。笔者建议我国的各大建筑团队能够对此课题进行更深入的研究，以确保建筑工程能够更加顺利的进行。

【参考文献】

[1]马召辉 提高煤矿安全管理水平的几点举措[J]河南科技-2013(06)

[2]罗春贺，宋永发 基于物联网技术的地铁安全监控研究[J]工程管理学报- 2013(02)

篇3

中图分类号：TN711文献标识码： A 文章编号：

1 通信网络工程施工管理控制原则

通信网络工程建设质量是电信公司为广大用户提供优质通信服务的基础，也是工程项目经济效益得以体现的根本保证。通信网络工程项目多、杂，范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，必须采取一系列的检测、控制措施和方法，遵循工程管理控制原则，确保施工项目质量。

①通信工程项目与其他行业项目不同，投入使用后不生产实物商品，是以为社会提供通信服务的特殊商品，工程使用年限较长，每项工程在通信网中具有承上启下的作用，属百年大计工程，因此在施工过程中要严把质量关，坚持“质量第一，用户至上”的质量控制原则，将质量标准作为工程项目质量评价的尺度，作好质量控制中的数据基础和依据，工程施工过程需经严格检查，以测试数据进行工程项目质量是否达到质量标准的判定。

②对通信网络工程施工中出现的质量问题，应根据实际情况，贯彻落实科学、公正、守法的职业规范，不持任何偏见，尊重科学，依法守法处理问题，既要坚持安全质量原则，严格规定，秉公办事，又要戒除急功近利，实事求是，谦虚谨慎的态度，严格质量检查工作。

③在施工管理中，要充分发挥施工者组织、操作和指挥等主导作用，加强施工人员对通信网络工程建设规程、规范和标准，调动施工者积极性，增强施工者质量控制意识，提高施工者业务能力和技术水平，做到“以人为核心”，以强调施工队伍的整体素质来确保和促进工程质量。

④在整个通信网络工程施工建设中，都要严把工程质量关，做到工程质量的事前控制、事中控制，做好工程施工工序的检查和质量的把关，与工程施工完毕后再进行质量检查相比，节省了事后质量不合格对工期的延误，节约了施工建设成本。

2 做好通信网络工程施工管理的重要环节

2.1 通信网络工程成本管理

从电信公司实际情况出发，根据企业制度的现代化程度，制定完善的通信工程成本控制。首先要落实好通信网络工程项目负责人，设立项目经理作为项目成本控制的第一责任人，其拥有对通信工程工期和造价的决定性的发言权，并实行项目经理负责制，负责整个通信工程进度和成本控制，通过对工程进展度和资金投入的掌握和盈亏状况分析，对不规范行为及时采取有效应对措施，并带领施工人员实施和兑现，改变电信企业残存的一些重施工轻成本、重施工不算账的实践脱离成本控制的两层皮现象。其次还要严格控制工程材料和人工费用，避免造成浪费，通常要通过制定劳动金额和计算人工总量来控制用工总量，做好人工费用支出管理；并且要加强工程材料管理，控制好原材料用量，施工现场如要耗用较大的辅材时可实行包干；施工用机械设备和周转材料应采取租赁，项目结束后即可归还，这样不但提高了机械设备和周转材料的使用率，而且还可减少租赁费用，以此来控制通信工程成本。同时，应制定一个经济合理的科学施工方案，在施工过程中不断寻找以降低工程成本并提高工效的各种新工艺、新技术和新材料，严格按照施工方案和图纸、合同进行施工，施工过程中严把工程质量关和工序质量，精简工程施工管理机构，减少作用不大的管理层次，将工程施工管理层次集中在几个重要部门，以节约施工管理费用。

2.2 通信网络工程进度管理

对通信网络工程进度计划要有前瞻性，在工程施工前，了解和熟悉工程施工图纸，按合同要求由工程设计人员和现场施工负责人员共同参与制定出切实可行的进度计划，并充分考虑施工过程中随时出现变化的可能情况，然后再按照工程进度计划合理配置施工人数、机械设备和周转材料等，确保投入的人力、物力符合工程进度的如期进行。为了保证通信工程总工期目标的按时完成，还要根据总进度计划对整个工程进行阶段性工程进度计划编制，分别制定出月计划、旬计划等，并为计划的可能出现的临时变化留出一定的余地。有了工程进度计划，就要根据计划进行施工材料配置，施工单位自行采购的材料与施工方提供的材料应及时到位，项目部门履行职责做好材料进场前的检验，确保进场材料质量合格，材料的规格、品种和数量均要满足通信网络工程的质量和进度要求；同时项目经理要做好工程施工管理，充分调动施工人员工作积极性和创新能力，制定一系列工效激励政策，给予工作积极性高、创新能力强的职工一定的经济奖励，在不增加任何工程成本的基础上加快工程施工进度。根据工程合同规定，施工单位按照合同要求按时按质开展工程施工，项目单位要严格执行合同及时支付工程款项，并可根据所制定的工期延误等索赔制度，对施工过程中双方的违约行为进行对应处罚。

2.3 通信网络工程质量管理控制

通信网络是电信企业生存和发展的基础，其质量问题关系着通信用户的长久，决定着企业的服务质量和生命，工程施工单位一定要根据项目单位指定的质量目标，加强工程质量管理控制，制定相应的质量验收标准，严把工程质量关，使所建设的通信网络工程质量达到国家规定验收标准。首先要保证工程材料质量合格，对工程项目单位和施工单位所采购的材料要执行严格的材料验收制度，保证每一项材料都完全符合国家规范标准和设计要求；施工过程中要确保光缆通道、管道质量、机房设备、通信铁塔质量等工程结构质量达到标准要求。根据工程施工进程和要求，施工单位要及时加强施工管理人员的施工培训，通过业务管理水平和素质能力的提高，以及对工程质量和新材料、新技术信息的了解掌握，大胆创新，勇于开拓，可事先采用新材料或新技术做好样板、方案等供项目单位和监理单位研究，经分析认可后可实行大面积推广应用，既保证了工程质量，又可提高工程进度，在一定程度上还可降低工程成本；施工管理要严格执行班组自检、项目部抽检和监理单位验收的三级检查制度，尽可能把质量隐患问题消灭在施工过程中。

2.4 通信网络工程安全管理

要做好通信网络工程安全管理，要做好安全设施投入到位、安全员落实到位、安全培训到位等一系列安全文明施工工作，安全设施是减免安全事故发生的重要保障，如果安全设施不健全，应急措施跟不上，一旦出现事故后，安全设施跟不上的情况损失和影响要重于安全费用投入费用有保障的现象；其次还要在施工现场配备专职安全员，也可由班组人员兼职安全员工作，可在第一时间对可能发生的安全事故进行抢救维护。同时，施工前要加强所有施工人员安全教育培训和记录，做好新工人及转岗工人岗前培训，要求特殊工种如电焊工等关键人员持证上岗和岗前培训；搞好文明、安全施工，施工现场工作区要与人员生活区相隔一定的安全距离，施工材料堆放整齐，保持进料道路的畅通，施工危险区要设立醒目标示牌，有专业的污水排放系统，并进一步做好高空、高压、电缆井等关键部位的施工安全防范防护，重要施工工具、大型施工机械设备和交通工具等要由具有相关资质的专业技术人员操作使用，对这些设备要按照制度检查，及时发现问题并处理；由于通信网络工程施工范围广，有高空作业和山体附近作业机率，因此还要做好施工人员和设备的防雷安全工作。

参考文献：

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【中图分类号】 S972.7+6【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0315-02

一、施工质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理中最重要的一环。通信建设工程的质量是施工单位根据有关技术标准和合同要求，按照合格产品的质量标准组织施工，在对产品质量进行自行检验的基础上，由项目负责人（或监理机构派出的监理工程师）组织有关单位和人员对工程质量进行验收确认，通信工程施工质量的评价表现为评验分离、强化验收、完善手段、过程控制的过程。

1.施工中经常出现的问题

（1）不按设计施工。（2）不按有关施工验收规范施工。（3）不按操作规程施工。（4）施工人员缺乏基本的专业知识。（5）施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。（6）自然境条件影响。（7）施工质量问题处理不当。

2.影响施工质量的要素

施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。施工质量要受到很多因素的制约，如设计、材料、机械设备、施工工艺、技术措施、操作水平、管理制度、环境等。为保证施工质量必须抓住以下几点要素：（1）严把材料质量关；（2）确保工程质量；（3）积极推广科技创新；（4）加强培训，提高员工素质。

施工质量的控制最重要的还是管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。管理者要具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。要抓住容易出现质量问题的地方，要及时找出解决的办法。

以光缆工程为例，其施工管理的要点如下：（1）光缆路由复测：在进行路由复测过程中要特别注意对施工造成影响的障碍的处理。（2）对设备器材进行清点检测。（3）安全生产、文明施工的制度的落实，现场管理尤为重要。（4）光缆的单盘测试，主要是检测其电气性能指标。（5）光缆的配盘。（6）光缆敷设：贯穿整个工程的大部分内容，质量管理中的重要组成部分。（7）光缆接续。（8）中继端测试：中继端光缆的总衰减，两个窗口的平均衰减要达到设计要求。

施工过程中要注意的还有：（1）各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证等。（2）整个施工中要做好与监理工程师的相互配合，这一点是非常重要的。

二、施工中的安全管理

施工项目的安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。安全管理一定要在施工的全过程中进行有效控制施工过程中的安全事故，往往都是人为因素造成的，因此必须做好施工过程的安全管理工作。

1、 确保安全设施投资到位

在施工过程中必须确保安全设施的资金投入，绝对不能发生为了节省费用而缩减安全设施投入的现象发生。

2、安全员要落实到位

项目部门要配备专职的安全员，班组要配备兼职安全员，以加强对施工现场的安全管理。

3、加强安全培训

要提高员工自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训。

4、抓好关键人员、关键部位和关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗；对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护；对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，及时发现问题并及时处理。

5 搞好文明施工

施工现场的生活区和工作区要区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标识牌位置醒目，污水排放要有排水系统。

三、工程进度的控制

通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大，严格控制工程进度要注意以下环节。

1、工程进度计划要有前瞻性

任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。

2、编制阶段性的工程进度计划

实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。

3、实施工程进度的动态控制

在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。

4、要保证材料供应

施工中的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。

5、及时支付工程款

为了保证工程的进度，建设单位一定要严格按照合同支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。应建立和执行耽误工期的索赔制度。

6、提高劳动效率

提高劳动效率可以在不增加成本的前提下，加快工程进度。要加强工程现场管理，确保施工按计划进行，避免窝工现象；落实控制进度措施，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法，要将责任具体到执行人。因此建设单位和施工单位要采取一切能够调动积极性、提高工效的激励政策，对效率高的职工要给予一定的经济上的奖励。

7、做好竣工验收工作

施工完毕应及时收集整理竣工所需材料，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工材料，提请建设单位及监理公司进行工程初检。

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行的科学的管理活动。目的是合理使用人力，物力，财力，降低成本，增加效益。成本控制遵循以下原则。

1、节约原则

节约是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是在实施过程中以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到节约的目的。

2、 全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。

（1）全员控制

成本控制涉及到项目工程中的所有部门，所有工作人员的工作。成本控制不仅仅是负责预结算及财务方面的事，它与每个员工的切身利益密切有关。因此应充分调动全体员工控制成本的积极性，让每个员工都意识到成本控制的重要性，树立全员控制的观念。

（2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到工程项目的全过程。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。比如在施工前的准备阶段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，减少施工成本支出。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定要具体、全面，要做到责、权、利相结合。目标的设定要落实到部门、班组甚至个人，越详细越好。

4、寻找有效途径，实现成本控制目标

可以采取以下途径实现成本控制目标：（1）采取组织措施控制工程成本；（2）采取技术措施控制工程成本；（3）采取经济措施控制工程成本。

结束语

综上所述，加强通信施工管理对于确保工程质量尤为重要。通信工程的质量既是建设部门首要关注的问题，也是通信用户关注的问题。所以通信工程施工管理应贯彻施工的整个过程。制定施工计划，抓好施工质量，做好竣工后的验收，只有这样才能有效提高通信工程的施工质量。

参考文献

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我国住宅建筑的特点

1. 住宅建筑的施工单位多资质较低。我国住宅建筑多采用成片的大规模开发，但是每个单体的面积较少，中标的企业多为资质较低的施工单位。这就直接导致了施工现场的安全管理人员素质不高，现场的操作人员大多为没有接受正规训练的民工，安全意识薄弱。

2. 施工人员较多。住宅建筑虽然结构简单，但是施工的工种却样样俱全，在施工的特定阶段，各工种都有人员在施工现场，尤其是他们各属于不同企业管理时，人员复杂，施工现场的管理就更为困难。

3. 各专业施工交叉较多。住宅建筑不仅有基本的土建施工，还涉及到市政、园林、电信、煤气、电力和自来水等等配套单位，到工程建设后期，各专业单位进场，造成了大量的交叉施工，给现场管理形成了很大难题。

4. 住宅建筑安全措施投入低。由于僧多粥少，再加上住宅建筑施工工艺简单，施工企业在招投标过程中都面临着激烈的竞争，造成了中标价偏低的局面，很多企业为了中标，压低成本，安全管理费用很难保证。

我国建筑安全管理现状

《中国劳动统计年鉴》分析，违反操作规程或者劳动纪律造成伤亡事故列首位，没经过培训，缺乏安全操作知识，加上对现场缺乏检查和指挥引起的事故占总事故统计量的60%以上。从这些暴露出我国的安全管理体制存在的问题：

1. 对安全管理的认识不足。很多管理人员狭隘的认为，安全投入并不能为企业直接创造价值，甚至政府管理部门在经济评价中，忽视安全指标。这就造成了各施工企业为吸引决策者，削减安全管理投入来降低成本，低价中标，而在实际施工中，各企业部门为追求利益最大化，疏于安全管理。这种做法无形之中增加了事故发生的概率，埋下了隐患。

2. 施工现场安全管理意识薄弱。虽然我国在计价规范中明文规定，安全文明措施费的计取作为一项强制性条文，必须执行，但是由于工程参与各方安全意识薄弱，一旦现场安全生产跟其他因素发生冲突，往往忽视安全生产，追求利润。

3. 安全生产责任不明确。我国住宅工程参与方一般有建设单位、总承包单位、设备租赁单位、监理单位、设计单位、检测单位还有行政监督单位，我国相关的法律法规对这些参与企业的安全责任规定不够明确，是当伤亡事故发生时，责任很难界定。

4. 缺乏安全教育和健全的监督机制。施工现场缺乏对操作人员的安全教育，安全培训，现场安全管理人员以及行政监督单位缺乏在安全施工方面的日常监督管理，突击性的检查和惩罚措施并不能从根本上解决问题。

施工现场安全管理的措施

1. 健全安全生产的法律法规和深化政府监管力度，双管齐下。我国2004年施行的《建筑工程安全生产管理条例》对加强我国建筑工程安全生产，规范我国建筑市场发挥了一定成效。但是随着社会的发展，在实施的过程中也暴露了很多问题，尤其可操作性差削弱了法律法规在解决实际问题中的作用，容易使执法者处于进退两难的境地。部分法律法规还存在者交叉现象，违背了法律法规制定的统一性原则。所以健全法律法规、规范法律标准、给从业者明确的法律界限是加强施工现场安全管理的重要一步。同时加强政府部门的监督，建立常规的检查制度取代突击检查，给安全生产和管理人员时刻敲响安全警钟。

2. 安全生产以目标管理为主。安全管理设定了具体的目标，安全控制就明确了方向，根据不同的操作将目标进行分解、细化，最终将具体的安全要求和安全指标落实到各个岗位，然后根据落实情况进行考核，这就是目标管理，在这个过程中重点是目标的制定，不是空洞的喊口号，而是实实在在的将管理目标量化，要具有可操作性，在具体的实施中做到责任到岗、到人，真正体现“安全生产，人人有责”，这也有利于提高员工的安全素质。

3. 提高住宅建筑招投标中安全管理的重要程度，同时，加强职工的安全教育。住宅建筑的施工单位多资质较低，安全意识薄弱。健全招投标法规，将安全管理纳入到施工方案和工程造价中，同时也作为施工单位安全资格审核的一项重要指标。除此之外，定期对现场的管理人员和操作人员进行安全教育和培训，提高安全管理水平和安全操作水平的同时增强安全生产意识，增强从业人员安全责任感。

结束语