文化传媒公司实践总结范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇文化传媒公司实践总结范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

实施营改增后，作?椴?业链终端，文化传媒企业可在采购过程中完成销项税抵扣，同时在对外服务环节，可开具进项税发票。也就是说文化传媒企业在由多行业组成的产业链之中不会成为被排挤对象，文化服务需要势必不断扩充，将对文化产业建设形成有效的助推作用，利于产业不断扩充规模、提升行业竞争力。通过对试点文化传媒企业的分析调研，我们发现，越来越多的文化技术企业无论在市区还是外省的客户量、甚至境外合作量均实现了稳步增长，这足以表明营改增对推动我国文化传媒产业的健康、有效发展形成了极为有利的影响，使行业参与国际竞争的优势更加明显，业务拓展将指日可待。

二、营改增下文化传媒企业发展策略

（一）调整文化传媒企业一般纳税人标准

营改增下，纳税人划分标准参考销售额情况而定，与营业税制下的划分标准存在较大差别。纵观我国市场经济发展其体现出明显的地域特征，即文化传媒企业大部分坐落在北上广大型城市。经过抽样调查则可看出，这些企业之中中等以及小规模的纳税人百分比占总量的百分之八十。导致该现象的成因在于，评定标准令较多文化企业不能上升到一般纳税人的层次，同时小规模企业也不能完成进项税抵扣，而又不能为下游单位开具专用增值税发票。即便小规模单位申请了代开发票，而代开发票程序繁琐，下游可以接受的单位也仅能够依据百分之三的简易方式进行进项税抵扣。这样便会导致抵扣出现断层与不完整的问题，同时下游单位会大范围缩减同小规模企业的合作，这在一定层面阻碍了小规模文化传媒企业的稳定持续发展。

事实上，营改增的初衷便是由整体层面缩减税收，使更多的人群享受到政策的优惠，然而由目前试点工作审视，判定纳税人的标准的严苛，大部分小规模企业不能符合认定要求因此享受不到营改增的实惠。也就是说税制改革的成效尚且没有全面显现。

为此，后续实践工作应致力于调节纳税人评判细则，可通过数次的实践与尝试设定一个中间量标准，方便提升文化传媒行业一般纳税人企业的百分比，令越来越多单位享受到营改增的胜利果实。

（二）扩充进项税抵扣范畴

由2012年营改增制度实施以来，其取得了一定成效，然而在一些行业效果并不明显，探究成因不难看出，税制改革仍旧没能在全行业之中深入渗透，这显然对文化传媒行业的建设发展产生了不利影响，无法推动我国经济结构的优化以及转型。为此，应继续扩充改革范畴，将营改增税制在文化传媒行业中的理论效果真正落实到位。当前，营改增下不动产没有全面囊括到抵扣项目之中，对于文化项目、行业企业的资源、设备更新步伐形成了阻碍影响。同时，无形资产方面，仅有少数的软件可依照要求进行销项税抵扣，特许权等无法完成抵扣。另外文化传媒行业相当一部分成本为人员脑力开发费用，是无法取得进项抵扣，无疑是增加了税负。由此可见，扩充进项税抵扣范畴十分必要，当然该过程中应以稳定为大前提，囊括多样化行业，使抵扣范畴更加合理、规范，进而令文化传媒企业享受到更多优质的改革成果。前期，可首先调节一些文化服务方面的销项税，这是由于传媒企业特征决定其具有一定的成本构成特殊性，人工成本占据了总成本的较大比例，且不能开具进项税发票完成抵扣。另外，还可针对体现文化创意的部分文化产品进行调整，例如转让知识产权的部分收入免征营业税。如此一来便可有效调节文化传媒行业企业抵扣事项有限的矛盾，为扩充抵扣业务打下良好的基础。

（三）提升财务员工素质水平

企业能否在纳税成本上占据优势，重要环节在于财务员工有否掌握了丰富的财税知识，能够利用科学、有效、合乎标准的方式赢得纳税优惠。营改增制度纳入广电、传媒等文化行业后，文化传媒企业势必进行大规模的财务管理升级与整改。而财务员工则在该过程中发挥了主导影响，可辅助企业规避税务风险，并准确抓住营改增的附加优惠，探究政策内容中同企业自身发展相符的各类细节问题，有效进行纳税筹划。为此，企业财务管理层、基层员工应具备更高的知识储备量以及丰富的专业素养，能够以宏观角度制定各类工作方案，体现战略性。从文化传媒企业角度来说，则应做好财务员工职业能力训练，采用分级、分层的管理方式。针对基层财务员工则应致力于培养他们提升对财税制度改革的认识与理解力，将营改增的进程、制度、内容作为学习的重点，避免停留在表面。应使财务员工真正明确营改增对于缩减企业税负意义重大，进而推动传媒行业健康、快速、高效发展。同时，还应重视整合财税政策以及财务知识，提升员工纳税筹划水平。完成培训后企业应做好审核管理，加快落实培训成果。针对企业高层财务管理人员，则应将业内交流作为主要培训模式，提升管理层主观能动性，使他们以宏观视角掌握营改增下传媒企业面临的机遇与挑战。还可将营改增有关财税政策作为企业内部晋升考核的一项标准。

针对文化传媒企业员工来讲，营改增是财税政策的全面改革，现实工作中，财务员工应时时刻刻把握同行业范围内各级企业单位的业务动向，紧密联系营改增税制，探寻其内在的深层次意义。应将纳税筹划工作的重心选定在进项税，这恰恰影响到营改增改革能否为企业带来真正的实惠。文化传媒企业可积极把握改革之东风，依照现实要求快速购进应税服务以及相关的资产，实现企业内部的硬件、软件、资源与技术更新。由宏观战略视角来说，文化传媒企业还可成立子公司，细化业务分类，全面提升业务能力以及企业专业化水平。

（四）强化税务风险管控

篇2

2007年9月27日至28日，由《艺术教育》杂志主办、沈阳师范大学承办的“第三届全国艺术院校院（校）长高峰论坛”在辽宁沈阳召开。来自全国50余所各类艺术院校的近百位专家及代表参加了论坛，来自我国台湾地区的联合国教科文组织国际艺术教育学会主席和美国麻省艺术学院的专家代表的参与，表明了“论坛”的影响力与所受到的关注。论坛对艺术教育在新形势下从单一的纯粹艺术教育转向保持纯粹艺术教育传统优势、大力发展应用艺术教育并重的问题展开了深入研讨。

2008年11月22日至23日，由文化部文化科技司与《艺术教育》杂志主办、上海师范大学承办的“第四届全国艺术院校院（校）长高峰论坛”在上海召开。来自全国百余所艺术院校和美国、韩国5所艺术大学的专家、管理者近200名代表参会，就“探索艺术教育特色办学之路”分学科研讨，注重探索性、创新性、前瞻性和整体性。对中国艺术教育的一元价值、二元结构提出结构设想，其规模之大、质量之高，尤受业界关注。

2010年6月25日至26日，由文化部文化科技司与中国文化传媒集团《艺术教育》杂志共同主办，大连艺术学院承办的“第五届全国艺术院校院（校）长高峰论坛”在辽宁大连召开。论坛主题为“回顾总结建国以来艺术教育发展历程，研讨艺术院校特色建设与创新教育”。全国百余所知名院校的院长、专家、学者等100余名代表参会，此次研讨的话题，进一步说明论坛主题的内涵在不断加深、外延在不断扩大。为贯彻落实科学发展观，探索有中国特色的艺术教育办学之路开启了一个新的窗口。

2011年10月28日至31日，由文化部文化科技司与中国文化传媒集团共同主办，《艺术教育》杂志和云南艺术学院承办的“第六届全国艺术院校院（校）长高峰论坛”在昆明举办。全国百余所各级各类艺术高校（学院）及英国、韩国、日本、泰国、瑞典多所大学的近200位专家、学者、院（校）长及优秀教师参加了论坛。此届论坛围绕“研讨传统艺术学科改革发展之路，新兴学科创新建设之路，从而更好地建设、完善适应时展需要的现代艺术教育体系，促进我国艺术高等教育和谐发展，繁荣社会主义先进文化”的主题，探讨了艺术教育面临的形势和未来发展之路。此届论坛在艺术学升格为独立的学科门类、十七届六中全会推动社会主义文化大发展大繁荣战略目标的背景下召开，传达了重要的信息，同时交流了各自的经验，使论坛真正成为艺术院校沟通交流的平台。

篇3

药品销售、广告策划、茶艺钻研、创意发掘、传媒营销、酒水运作……宋平亮的事业链条越来越长，最终依托独自经营的商贸公司，他在酒水行业里找准了自己的新坐标。宋平亮说，这么多年来他的领路人就是自己，在摸爬滚打中深谙事故，逐渐懂得了创意之道、营销之道和人生之道。

寻梦向传说蜕变

如同展翅于广袤草原上的雄鹰一样，即使是无际的天空也难以容下它那颗飞翔之心。1982年，宋平亮出生于内蒙古一个名为科布尔镇的普通工人家庭。抱着对外面世界的憧憬，怀揣着仅有的几十块钱，2001年，他坐上了开往首府呼和浩特的火车。“就想出去看看，见一下世面，想活得更精彩些。”他回忆道，从业初期自己的身份多是在医药和酒企任职销售代表。

外出见世面，起步的人生路也算顺风顺水，现实也帮他按了一下快进键。因为业绩突出，宋平亮多次受到领导的夸赞和褒奖。不久之后，所在的药业公司把他派到重庆担任区域销售经理，主要负责产品招商、渠道拓展和客户维护，期间还多次派他到北京开拓市场。

“那时候靠的就是创业的激情，一直在推动着我前进。”宋平亮说，为了弥补短板，在工作之余，他进图书馆、上互联网、买资料、买书籍，拼命汲取知识中的营养成分。那段时间，他如饥似渴阅读了很多营销与管理类的书籍，并结合从业实际，还琢磨了营销中很多深刻的问题。

在多年学习并实践过的营销模式中，尤其是亲历过全国保健品暴利时代后，宋平亮曾一度非常推崇蒙派营销，有个经典的案例被他一直津津乐道。2005年，重庆市家乐福广场上发生了一次空前绝后的大抢购，多数当地人至今对此事还记忆犹新。当时，为了助推一款新产品快速占领重庆市场，依据产品定位和消费心理，宋平亮和他的团队精心策划，组织了一场万人空巷的抢购活动，这在重庆引起了很大轰动。而这个经典案例，随后也被其他同行纷纷效仿。

提起这段经历，宋平亮感慨，随着药品行业由“粗放式营销”向“精细化营销”的转变，加上行业内对强化终端建设和售后服务的重视，他自己所推崇的营销模式也逐渐趋于理性。是金子总会闪光，他相信这句真理。由于思维超前、思路灵活，他的个人能力得到了周围很多人的认可，也正是因为这段日子，让他积累了很多高中低端渠道和市场资源，这为他后续发力提供了强力支撑。

从保健品行业逐渐淡出后，宋平亮又先后在重庆晚报、成都古蜀矿业、中国和盛祥古典家具艺术中心、北京青花瓷酒业、青花瓷文化传媒等不同行业单位担任要职。这些经历让他觉得，“一个人想要具备多重能力，首先得学会思考，然后需要弄明白人生中那些难以掌控的东西，最后就是要具备克服困难的毅力，靠努力掌握自己的命运。”

“从管理角度分析，宋总是一个非常有头脑的领导者。”身边有朋友评价宋平亮说，因为他在做事时经常会考虑资源整合、与人合作、利润挖潜等问题，而这些意识若没有丰富的阅历是很难具备的。

远见与勇气定新位

从市场营销步入创意策划，从钻研茶艺到探索酒道，宋平亮从中深切感受到了文化所发挥的巨大作用。他认为，商业中的文化发育和发展，体现的正是全球经济活动文化内涵的深化，而商业观念和手段的不断更新，又体现了文化的本质特征，这是兼容性的内涵和创新性的交叉。

在北京青花瓷文化传媒任职市场总监期间，宋平亮对传媒公司投资老板、身为青花瓷酒业股份有限公司董事长的朱明颇为钦佩。也许同为80后的原因，宋平亮从他身上看到了做企业的责任与担当，也目睹了品牌文化在商业市场上攻城略地的可怕力量。“这种榜样也是我对自己事业和人生的核心定位。”他说，80后年轻人敢闯更敢拼，唯独缺乏文化信仰与踏实做事的态度，而他正不断在找回这种归属感。

“在全球范围内，白酒最能体现文化这张牌，白酒是全球文化的集大成者。”宋平亮认为源远流长的中国文化也为白酒注入了灵魂：“中国文化能走多远，白酒就能走多远。酒是文化和人生的精髓，让我的身体里能涌出一种发自内心的喜爱。”

他小心翼翼拿出一瓶目前正在运作的一款青瓷白酒，做了个比喻，“我经常把自己的坎坷经历比作这款经典的青瓷白酒，酒器需要长时间的高温烧制才会显现它胜似翡翠的质地，酒浆则得经过多道复杂工序酿造后才能溢出浓郁的香气。”

“白酒有文化，洋酒也讲文化。”宋总说，五大名庄卖的不是工业化和现代化，而是文化，这是多数中国酒企业先天欠缺的。他以列入自己经营范围内的加拿大原产“水晶头伏特加”为例，认为洋酒文化需要长期沉淀和积累，而并非规模大、生产线长就能任意赶超的。

篇4

新华传媒在10月底的业绩预增公告显示，初步测算，2008年度公司归属于母公司所有者的净利润与上年同期(已披露数)相比上升了250％以上。

这只代码为“600825”的股票，从1994年在上证所挂牌至今，已经历过几轮身份的“更迭”。1993年10月，上海时装股份有限公司公开发行普通股股票2000万股，于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易；此后几经股权交易，先后更名为华联超市股份有限公司和上海新华传媒股份有限公司。

新华发行集团核心业务成功通过组建新华传媒“借壳上市”，标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成，成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司。其成功经验以及后资本运作时代的公司治理对同样历史长、资产关系复杂的国企改制具有典型意义。

借资本谋发展

孕育了新华传媒的上海新华发行集团成立于2000年6月10日，是由上海新华书店、上海书城、上海发行所以及中国科技图书公司等34家企业经资产重组而组建的现代企业。集团成立以来进行了两次股权改制，先后引进国有股东和民营股东，实现了从国有独资转为国有多元，再到混合所有制的转变。

据新华传媒股份有限公司主管财务的副总裁李萍介绍，新华传媒上市是在我国资本市场实施股权分置改革和上海国有资产进行战略性重组的背景下进行的。2005年5月，全国上市公司实施股权分置改革，所有新股上市被停止。而与此同时，百联集团旗下的上市公司“华联超市”由于同业竞争等原因而业绩大幅亏损，股票跌落为“垃圾股”。这对于欲上市却又未赶上IPO好时机的上海新华发行集团而言，无疑是个借壳的好机会。

上海新华发行集团首先将主营业务分拆出来，又收购了上海炫动卡通卫视、故事会文化传媒公司、东方书报刊服务公司、上海联市文化发展公司、上海久远文化公司的全部或部分股权，建立起一个以出版物发行为基础，以大媒体产业发展为方向的新型企业――上海新华传媒股份有限公司。同时，集团收购华联超市45.06％的股权，成为华联超市控股股东。紧随其后进行了资产置换，即用新华传媒股份有限公司全部的资产将华联超市的资产置换出来。2006年5月24日，资产置换方案公之于众，8月28日召开股东大会，94％的股东赞成资产置换。同年10月17日，以资产置换加送现金的方案完成股改，复牌上市。股民手中的股票代码仍是600825，但已由“华联超市”更改为“新华传媒”，并且获得配送的每股1.55元现金。

上海新华发行集团推出的“股权收购+资产置换+股改”这一创新且能多方共赢的方案，实现了与资本市场的对接，创造了我国国有文化企业上市和股权分置改革的先例。同时，它还是上海国资战略重组的一个重要举措，既解决了百联集团控股的上市公司之间的同业竞争，促进了上海商业类资产的整合，又使得原本稀缺的上市公司资源向优质企业靠拢。

在总结新华传媒借壳上市的成功要素时李萍坦陈，“上海市委和宣传部的市场意识非常强。新华传媒通过市场化运作，进行借壳上市方案得到了政府支持。此外，在上市时会面临很多历史问题需要提供兼顾多方利益的解决方案，因此企业的上市小组要有魄力，敢冲敢闯。”

“后公众化”

篇5

国家人事部原常务副部长、中国老科学技术工作者协会会长，世界生产力科学院院士程连昌，原国家卫生部副部长、全国政协科教文体卫委员会原副主任、中国老科学技术工作者协会副会长、中国老科学技术工作者协会卫生分会会长孙隆椿等领导和专家出席会议并做了重要讲话。

据悉，吉林瀚蜂农业科技开发有限公司始建于2013年，是一家以改良种蜂、扶持蜂农、科技创新、生产制造、市场为链条的农业产业链为核心，生产制造和销售蜂蜜制品为模式的科技型企业。

公司坐落在吉林省舒兰市，占地面积I．6万平方米，拥有总资产达1.07亿元，其中固定资产达8200万元，拥有员工80人。公司以“以人为本、科学管理、以质创兴、树‘瀚蜂’人精神、创百年企业”为宗旨，以“源于天然、回报自然”为经营理念，经过实践，科学地总结出自己的经营模式，实现了“产、供、销一体化”经营模式。公司目前业已与多个蜂农合作社合作，将吉林蜂诺养蜂专业合作社作为旗下合作社，该合作社拥有成员80人，共汁养殖蜜蜂1.5万群，年产蜂蜜、花粉、蜂王浆、蜂胶等蜂产品年产值达1500万元。