文化传媒公司经营方式范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇文化传媒公司经营方式范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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业务创新

对于从事影视放映、戏剧演出、音 像制作发行等业务为主的文化单位，应 按市场经济要求，依据“产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学”的现代 企业帝U度建立规范机制，使之由“文化 战场”转向“文化市场”。浙江传媒发展 有限公司是文化部批准的浙江省首家全 国音像制品连锁经营股份制公司，也是 文化传媒行业强强联合的产物。公司依 托规范管理和民间资金，由电子出版物 向音乐世界等文化产业延伸。

目前公司已弓I进、制作、发行了500多部国内外优秀电影及电视剧。音像制品销售品种达3万余种。

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所谓“产业集群”，简单来说，就是将传统单一生产经营活动集中起来，最终形成产业化、社会化、集中经营互助大生产的一种新型组织经营模式。产业集群最早出现在美国，由于此种经营方式效果显著，能够有效带动国家及地区经济持续增长，现在其已成为全世界产业改革与运作的核心模式。对于湖南而言，文化产业集群化的改革与实施不但有助于湖南省各地区文化领域间产业的交流融合，提高其文化产业在我国经济资源利用间的综合效益，还对湖南省乃至全国文化创意行业的快速发展有着良好助力，下面就让我们从现实出发，对如何实现湖南文化产业集群改革予以研究。

1湖南文化产业现状

1.1湖南文化产业组织现状分析

湖南省作为我国拥有悠久历史传承的文化大省，自古以来就拥有着很多优秀的文化古迹与浓郁的文化气息，众所周知，一谈及“江南水乡”、“江南才子”，我们首先联想的就是湖南江苏一带的人文与风水气息。据相关数据显示，自改革开放以来，湖南省整体经济发展有着翻天覆地的巨大改变，2015年湖南省全省地区生产总值达2.9万亿元，人均GDP为43114.65元，比2014年增长了538.62元，城镇居民恩格尔系数为36.5%，而根据国际相关数据测算结果来看，“当某地区恩格尔系数低于40%时，其人群消费结构即开始产生质的转变”，简单来说，就是从单一的物质需求向文化、娱乐等精神需求逐渐转变。而在此环境下，湖南文化产业组织结构也有着相应的变动，具体而言主要体现在三个方面。首先从湖南省文化产业组织架构来看，目前湖南省已拥有一大批以“长沙晚报”、“广电传媒”、“湖南出版集团”为代表的优秀且成熟的文化传播媒体与企业集团。其次，从产业市场结构来看，湖南省整体文化结构也已形成以影视娱乐、新闻广播、报刊杂志为先导的文化产业整体架构，并与国外发达国家影视文化集团搭建起了良好的互动协作平台。但与国外成熟的文化市场相比，其不论是在市场架构还是组织模式上，都存在着一定的差距，其市场结构仍属于垄断竞争型产业。再次，从市场行为来看，由于目前湖南省文化产业仍处于垄断经营阶段，其市场整体竞争环境仍较为封闭，众多新闻广播、影视传媒主要依靠垄断版权、兼并媒体等方式提升市场占有率，其文化市场准入堡垒较为严重，这对于新兴文化媒体的发展有着较为不利的影响。最后，从经营规模来看，由于国家信息与文化行业把控较为严格，外加管理水平落后，目前湖南省多数文化企业规模经济问题较为突出，多数影视媒体公司分布零散，集团化组织模式应用较少，外加政府行为干预，其整体区域的集群规模化经营难以形成。

1.2湖南文化产业形成集群条件

众所周知，一个产业从初始发展直到形成具有一定规模的集群化规模并非一蹴而就，而是需要很长时间的积累与磨合。尤其对于文化产业集群而言，不但需要必要的行业生产技术与完善的产业链，在地质人文、投融资环境、当地文化消费水平上也有着很大需求。而就当前湖南省文化行业整体发展现状而言，其文化产业集群已具备初步条件。首先，从人文地质、经济环境因素来看，湖南省地处我国中南部地区，整体人文环境良好，据2010年国家第六次人口普查结果显示，湖南人口约为6570.08万人，其中城镇人口约为3244.53万人，乡村人口为3325.55万人。全省基础设施发展完善，具有良好深厚的文化底蕴。近几年随着湖南卫视、广电传媒等行业的迅速崛起，政府与国家大力支持湖南省的文化产业，这为湖南省文化产业集群提供了良好的政策与法律支持，据统计，2015年湖南省文化产业从业人员约有853.3万人，是名副其实的文化传媒发展大省。其次，就消费群体来看，湖南省自古以来文化传承水平就较为良好，其人均受教育水平普遍较好，2014年湖南城镇居民高收入家庭人均用于文化、教育、娱乐类消费支出就高达3214.36元，农村人均用于文化、教育、娱乐类消费支出为523.6元，整体消费水平在全国排名第二。也正是拥有着如此庞大的文化娱乐消费群体，外加湖南省居民对于文化产品消费质量需求的逐步提升，迫使当前湖南文化产业必须有所突破创新，而唯有实现其省内文化产业集群化改革，才能满足消费者高涨的文化交流需求。最后，从企业组织架构与产业链结构来看，湖南省不但具有一大批老牌实力雄厚的文化教育企业与集团公司，随着国家全民创业号召，各类新型具有良好发展前景与市场潜力的中小型娱乐影视教育公司也如雨后春笋般快速崛起。为适应文化行业发展需求，湖南省不但加大了文化基础设施建设投资，建立起了以政府为导向、企业为主体的文化媒体行业体系，还放宽了传统文化企业贷款融资限制，为其文化企业发展提供良好的融资平台，外加日益完善的公共文化信息服务平台的建立，湖南省整体文化产业欣欣向荣，这位其产业进一步集群化发展提供了有力的外界环境，相信只要提供良好的政府导向，湖南文化产业集群定然会取得不错成绩。

2湖南文化产业形成集群发展目标

2.1湖南文化产业集群发展目标

就当前湖南省文化产业整体发展现状而言，湖南文化产业市场虽然较为繁荣但整体市场集中度不高，低端市场垄断性竞争严重，新兴企业准入堡垒明显。为此，要想完成湖南省产业集群化发展的目标，必须从其基础市场结构、市场原有竞争体系出发予以改革调整。首先，在市场结构方面，湖南文化消费市场必须打破传统市场结构模式，根据国外发达国家对于市场集中度的研究显示，市场集中度是影响市场效率与影响力的重要影响因素。最佳市场集中度约为40%～65%，如果低于此区间，市场效率明显降低，若高于此区间，就会导致市场垄断行为出现，为此，要想实现湖南文化产业集群最好将其市场集中度维持在40%～65%，这样有助于整体产业结构健康有序发展。其次，在市场行为方面，湖南省文化主管及当地政府应提前制定好相应规范化市场行为准则，对于已经存在或潜在存在的价格垄断行为加以制裁，以此形成“无价格串通、无产品共谋、无恶意竞争”的“三无”型良好市场竞争氛围。这样不但有利于企业间相互良性竞争化改革，还有助于湖南文化产业形成投资融资多元化、多种所有制经营模式共同发展的良好格局。最后，湖南省相关政府还应积极配合当地文化发展需求，积极培养一批具备良好竞争意识的文化企业集团，提高省内文化市场整体资源有效配置与整合水平，通过政府调控与市场调节双重把控，形成集经济发展、文化传承与全民创新于一体的新型文化产业集群格局。

2.2湖南文化产业集群发展模式选择

通过对当前湖南文化资源及其产业发展特点了解，并结合西方产业化、集群化发展规律经验，笔者认为要实现湖南文化产业集群，在其发展模式上可以借鉴西方发达国家，采用“自发性文化产业集群”与“产业园区”两个模式。所谓“自发性文化产业集群”，是指在保持原有产业发展规模的基础上，以特定企业为核心，集中市场资源协同其他企业共同发展，最终形成规模化市场集群的发展过程。简单来说，就是以湖南省当地原有大型文化企业为核心，通过企业合作、兼容并包、委托经营等多种方式，带动周边大批中小型文化企业共同发展，最终在市场调节与政府管理共同影响下，形成功能协助、优势互补的良性文化产业集团。而所谓“产业园区”模式，主要是借鉴当前工业园区发展形式，将其高效、高产化经营方式应用于文化产业的一种大胆尝试。其模式特点主要表现为以下几个方面：第一，在资金来源上，文化产业园区主要是通过政府招商引资而来，而非依靠当地特色产业个人投资，为此在投资规划与整体布局上具有良好的大局观。第二，文化产业园区内部采用规模化发展方式，其文化产品多样，各生产部门间协同运作，大大降低了同类行业间恶性竞争问题的出现。第三，产业园区基础设施建设主要依靠政府建设，相对于自发性文化产业集群，园区文化企业间相互联系较为松散，彼此间信任感不强，其之间联系主要依靠政府与相关中介调和。就目前湖南省文化产业整体发展态势来看，主要以自发性文化产业集群为主，其文化产业园区发展在当前湖南省仍处于探索阶段，例如2010年以长沙晚报报业集团等多家文化公司筹建的长沙天心文化产业园，就是我国重要的文化产业试验园区之一，其集合了影视创作、文化传媒、旅游休闲、出版印刷、创意设计多种元素为一体，是当前湖南乃至中南地区最具代表性与指导性的文化产业集群标志性园区。

3进一步完善湖南文化产业集群发展途径

为进一步完善湖南文化产业集群，当地政府与企业还可以从以下几方面予以相应改革完善。一方面，在原有集群发展模式下，实行连锁经营模式。对于现已存在的、运营较为成熟的湖南文化传媒公司，可以在资金允许条件下，直接开设连锁文化公司，将其成功的企业管理手段、经营模式、企业文化直接拷贝，不但扩大了文化公司自身运营规模，提高了企业的市场占有率，其公司间连锁关系更将其文化集群效果发挥得更为良好。另一方面，尝试市场结构中企业产业间的并购联合。对于非显著性规模文化产业公司，湖南省相关部门可以通过企业间的联合并购，提高其经济性。以出版印刷行业系统为例，当前湖南省各类出版社多为零散，相关部门可以将分散的出版部门、营销发行部门、印刷部门及物资供应单位整合起来，共同走集团化发展道路。这样不但大大节约了企业不必要的管理成本支出，而且集群化整合还将极大提高其内部联系，这对于其文化公司业务拓展、资金周转与信息交流也有着良好助力。

4结语

综上所述，湖南文化产业集群品牌的培育和维护单靠文化企业自身是不可行的。只有改变集群博弈规则，达成具有约束力的协议，才能使博弈结果实现高效。湖南当地政府或文化行业协会应通过总体战略的规划以及惩罚机制的确立，来引导资源配置和产业集聚，约束集群内文化企业的自利行为，培养其主动发展集群品牌的意识，培育和维护具有湖湘特色的本土文化品牌，以推动湖南文化产业集群的可持续发展。

参考文献

[1]杨丽荣.对浙江小企业集群模式的评价[J].价格月刊,2014(2).

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科技的迅速发展使得人们的眼界和思想不断的进行冲击和发展，现代媒体产业也进入了并购重组发展的时期，市场发展速度较快，竞争与机遇并存，存在的方式也发生着巨大的变化。计算机智能技术的发展带领着传媒产业朝着一个新的环境进行调整，我国传媒行业也在自我创新发展的进程中不断的得到发展。

一、传媒产业发展的现状

我国传媒产业在市场经济的发展下出现了自己所特有的特点，这些特点也是我国传媒产业在现状下的具体境遇。

（一）涉及领域广泛，发展速度极快

根据2013年我国文化传媒板块统计，我国发生了56仅并购的案例，涉及到影视、游戏、广告和出版等多个领域，同比市场的价值也翻倍的增长，这种发展的速度在科技的引领下发展的更快，已经发展成为了跨行业、跨地区的产业，极大的打破了行业传统的结构，促进产业优化升级，符合我国发展战略的同时，增加了我国文化发展的实力。

（二）传媒行业的综合性不断加强

传媒行业在进行并购重组计划转型时，跨行业、跨领域的行业之间进行已经成为了一种趋势。我国传媒行业除本产业进行联合，优化产业结构，增加产业的竞争力的同时，还加大了与电信业、计算机技术、金融业等多重灵域的融合，在带动经济增长的同时，也开辟了传媒业发展的新趋势和新热点。在现况下，传媒行业和游戏行业、科技行业相结合进行创新和发展已经屡见不鲜，我们常看的影视剧品也一改往常的发行方式，转向依靠网络这个品台进行游戏和作品的双重发展，必然的就会造成这个行业的综合性，它不再需要单纯依靠某一领域进行发展。

（三）并购的方式多样

在我国，传媒行业的并购重组方式主要包括横向并购、纵向并购以及混合并购的模式。为了最大程度的扩大企业的生产规模，减少企业发展的成本，提高经济效益而主要采取横向并购的方式，我们了解最多的华谊兄弟，曾经收购其他影视的股权，壮大自身发展的规模，增家经济实力。为更好的进行产品的流通，促进产业发展的流畅度，可以进行传媒产业的纵向并购重组。我们最熟悉的乐视网就曾经完全购买花儿影视的股权，更好的将自身的产业和流通渠道相衔接。混合并购的方式就是结合横向并购和纵向并购的特色，进行多元哈的经营方式，在很大程度上降低企业的并购风险，提高盈利能力，也是现状下最常见的并购模式。

（四）国际化进程加快

随着世界经济发展一体化的进行加快，世界越来越小，不同的人们之间的交流不断加强，我国传媒行业的国际化进程也在进行。从世界范围内看，从2000年开始，传媒行业突破了国界的限制，在科技时代下尤其是计算机智能技术的发展，大量信息进行交流和交换，在这样的大背景下，我国传媒行业也走出国界，在世界的舞台上演绎自己的精彩，虽然用大型的并购重组方式进行的极小，在科技化的这种情况下我们有理由相信我国传媒产业的国际化进程将会得到进一步的发展。

（五）多种领域联合发展的模式持续发展下去

首先，互联网行业，例如百度、腾讯等公司近两年来加大了对影视行业的收购，尤其是阿里巴巴近年来在各大影视行业的持股数不断的增加，可以说是将科技领域和影视行业以及文化娱乐等多领域联合起来，并且这种并购的模式呈现出扩大化的发展趋势。传媒行业进行并购重组在扩大企业规模、提高企业的竞争优势，降低生产的成本、增加经济效益，为企业占据更多的市场等多方面起着重要的作用。

二、我国传媒产业发展的前景展望

我国传媒行业发展的不足，当今世界各行业的流通很大程度上与信息的收集与处理有着很大的关系，但我国信息行业发展较晚，相关的体系依旧不成熟、不完善，为了尽早的建设一个具有创新性代表性的传媒行业体系，我们要清晰的认识到我们自身不足。诚如上文所言，我国传媒行业在不断的发展，进步速度快，但依旧存在不足。

（一）传媒运行的法律规范有待健全

改革开放以来，虽然我国传媒产业发生了巨大的变化，但在市场准入、市场的运营、相关的监管体系建设方面依旧存在很大的不足，没有严格的法律规范来做最后的保证，这样传媒产业运行的安全性、稳定性就缺乏保障。

（二）传媒产业经营管理模式有待优化

传媒产业进行优化结构，产业升级的时候，相关经营管理的人才并没有足够的培养，且我国传媒行业长期以来以行政手段进行的居多，在市场经济情况下进行产业的优化升级，尤其是进行产业的并购重组这种大型的变革时，更加应该注意管理模式的改变，通过合理的管理模式实现不同文化、不同领域的融合。

（三）传媒产业创新能力的发展

传媒行业向着综合性和多领域的方向迈进，这就要求我们不断加强对传媒产业的创新能力不断加强。首先，思想决定高度。我们要对传媒行业的理论研究进行不断创新，大胆设想，在新理论的带领下不断向前。其次，科技、人才、管理模式等多方面进行创新，在综合了科技、经营管理、影视行业等多领域的传媒行业，需要我们不断的进行创新，最大化的降低成本，增加经济效益和社会效益。

综上所述，我国传媒行业并购重组的现状将会不断扩展，在解决现有问题的同时，我国传媒产业将会不断的向前发展。

参考文献：

[1]肖叶飞.我国传媒产业并购重组之现状[J].新闻战线，2014，11：78-80

[2]严三九.世界传媒产业兼并重组及其启示[N].广州大学学报（社会科学版），2002，11：72-77

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回顾这近五年的路，大体可以用“5个坚持”来概括：在坚持正确舆论导向的前提下，我们坚持以媒体融合发展为主题，以推进战略转型为发展主线，坚持以“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进产业扩张”为发展战略，坚持以深化体制改革和机制创新为发展动力，坚持大力发展“大文化”产业，正在逐步由传统的新闻资讯生产者、传播者向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的角色转型。

审时度势，确定全新发展战略

集团成立之初，成都市委对集团提出了“全省前头、全国前列、全球一席之地”的“三全”总体发展目标。总目标确定后，顺理成章要回答发展的战略问题、发展的路径问题、发展的动力问题、发展的机制问题、发展的队伍问题等，结合我们的实践，感到“发展的战略”对我们格外重要。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，发展战略，事关全局，事关长远。

究竟该制定一个什么样的发展战略？这几年，在探索中逐步清晰，在实践中逐步完善。这个发展战略至少应当有“三个参照”：一要立足于成都媒体的现实，二要顺应全球传媒发展的大势、特别是以互联网为代表的新媒体潮流，三要符合国家的以“大文化产业”为特征的产业政策特别是传统业态的转型升级诉求。同时，它还得体现“三个有利于”：有利于改变以前过分依赖传统的广告、发行、印务等的“一亩三分地”守成心理，有利于促进传统业态的提档升级向新媒体进军，有利于媒体集团市场主体角色的转型。

2009年4月，成都传媒集团召开了一个具有历史意义的中心组学习会。这个中心组学习会，对集团发展许多方面进行了深入思考，如对传统产品过分依赖，对新媒体认识迟、行动缓，投入怕“烧钱”等。大反思引发思维“大碰撞”，“大碰撞”使得思想大解放。特别是吸纳了全国副省级报业集团武汉“高峰论坛”的部分思想成果后，集团党委把我们集团的发展战略浓缩为三句话，这就是“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进文化产业扩张”。2009年5月，集团党委通过了《关于大力发展新媒体的决议》，确定以平均每年不低于集团营业收入的3%用于发展新媒体项目。这不仅回答了发展新媒体“钱从哪里来”的问题，更重要的是，它是以党委决议的形式，把我们的发展战略予以锁定，从而成为全集团9000多员工的共同意志，成为凝聚人心的旗帜，成为鼓舞斗志的愿景。

传统产品，贵在做精做强

发展新媒体、新业态，绝不意味着可以丢掉、放弃报纸电视广告等传统产品。对于今天的传媒人来说，它依然是我们的“根基”和“饭碗”来源之一。而且，传统媒体产品相对网络产品而言，在公信力方面的比较优势依然明显。因此，面临传统产品的“天花板”，突破着力点在4个字，即 “精耕细作”，以做精来做强。

集团加大管控力度，坚持向机制创新要效益，变革考核办法，细化经营指标，增设专项任务指标和规范管理指标，与绩效挂钩，按季监控。集团上下将压力转化为拼市场的动力，无论发展好的单位，还是困难暂时多些的单位，都表现出强烈的拼搏精神和市场竞争意识，着力于经营方式创新，着力于经营挖潜，实现活动创收、版外创收、多渠道创收，推动集团全年经营业绩增速再创新高。

根据新闻出版总署的统计数据，目前，成都传媒集团的“报业板块”综合实力位居全国报业集团第四位，仅次于沿海发达地区的广州日报报业集团、上海解放报业集团、上海文新报业集团。其中，《成都商报》广告收入2010年突破10亿元大关，成为继《广州日报》后全国第二份广告收入破10亿元的报纸，位列全国都市报第一。

集团“广电板块”坚持机制创新、节目创新，以大活动促进影响力，电视台全年收视率在央视频道群、省级卫视频道群、川台频道群、成都台频道群近60个频道中，占了27%的市场份额，接近本土市场的三分之一。2010年实现营业收入5.8亿元，在全国城市电视台中名列第二。

以资本运作为手段，推进战略向“蓝海”转型

五年来，我们集团以资本运作为手段，依托传媒核心产业，以国际化视野，在新兴媒体渠道拓展和新媒体领域抢滩布阵，新媒体项目取得重大突破：

挺进国际传媒市场。集团斥资近3亿元与新闻集团旗下的华语电影片库、星空卫视和Channel以及TVB等，开展新媒体业务合作，迈出了区域媒体集团进军国际传媒市场的关键步伐。

进军国际网游市场。继2009年斥资4.41亿元收购“梦工厂”网游企业后，集团再次以3亿元的价格，全资收购上海晨炎信息技术有限公司100%股权，该公司产品主要基于美国苹果公司iPhone平台，99%的市场在欧美，预计未来3年的增长率超过40%。同时增资北京锐易通科技有限公司，持有其20%的股份。

改造全新的新闻门户网站。全面整合集团传统媒体信息资源、活动资源、人力资源和网站域名资源，将其打造为成都新闻宣传的新平台、新阵地和特色主流网络媒体。

快速进军地铁传媒新领域。与成都地铁公司合资成立地铁传媒公司，占领地铁传媒新阵地。开通地铁电视，创办成都首份真正意义上的免费地铁报《新城快报》，获得总署批文，并实现当年赢利。

推动传统媒体数字化发展突破。推出西南地区首个报媒移动终端阅读器――成都商报iPhone阅读器1.0版和iPad阅读器。广电抢抓“三网融合”机遇，积极推进IPTV、网络电台、手机电视等新媒体业务拓展，成功将成都的电视直播节目信号发送到中国网络电视台进行全球，成为首家也是唯一一家通过中国网络电视台实现全网直播节目信号的城市电视台。

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跨界经营之“报纸+演艺”模式

1　观念突破：地市报为什么要搞演唱会

演唱会是发展文化产业的重要内容，报社举办演唱会满足了人民群众对高品质娱乐消费的需求。地市报借助中央及地方发展文化产业的东风，上接天时，下接地利，利用演艺这一平台，不但能得到市委市政府的支持，更会得到市民的追捧。

演唱会还能提升地域影响力，打造地方经济新引擎。演唱会强大的演出阵容，众多明星粉丝的口耳相传，可以迅速提升城市的地域影响力和知名度。盐阜报业在新乡举办演唱会时，推出了由新乡日报人作词、新乡人上台演唱的歌曲《我的家在新乡》，现场3万人合唱，“爱国、爱家、爱新乡”，大力弘扬了地方传统和优秀文化。演唱会为城市文化注入新鲜血液，不但吸纳、包容、开发了“外来文化”“时尚文化”，更较好地挖掘和提炼出城市的文化精神，提升了市民的现代文明意识，增强了市民对城市的认同感、归属感、责任感，从而激发起市民促进社会和谐、建设美好家园的热情。

2　模式创新：地市报能不能搞演唱会

地市报是当地的主流媒体，具有良好的政治生态、社会关系和人脉关系，与社会各界的合作性和相容性较好。“报纸+演艺”模式，将明星的号召力和传媒的影响力有机结合，通过碰撞产生裂变效应，从而开辟新的广告市场。这一模式通过邀请明星到当地演出，形成明星效应，再通过媒体宣传，如铺天盖地的演艺海报、娱乐版的新闻报道等，迅速将明星效应放大，形成注意力经济，达到演唱会一票难求的局面，从而实现市场号召力。这一宣传对报社而言可以忽略成本，因为版面对商家来说是有价品，对报社而言是易逝品。

“报纸+演艺”模式已经成为盐阜报业最具影响力、发展空间最大的赢利模式，这种模式不仅需要报社借鉴演艺公司的经验，还需要报社对演艺市场的整合运作，遵循文化产品供给优先的规律，以满足观众的弹性需求；同时，借助报社的影响力，解决文化消费体验拉动和交易问题，这些都需要报纸和演艺的叠加才能完成。

3　案例分析：地市报怎样办好演唱会

为了搞好演唱会，盐阜报业专门成立了江苏盐阜大众报文化传媒有限公司，从演出策划、主题创意、流程编排到明星资源、舞美设计、现场导演，形成了一整套专业化的演艺体系，还首开全国地市报先河，签约韩国明星郑在娟，全面其在大陆的演艺、代言、推广。仅2010、2011两年就在省内外举办了9场国内顶级演唱会，成为中国报界演艺行业的领跑者。

跨界经营之“报纸+活动”模式

近两年，盐阜报业灵活运用“报纸+活动”模式，每年举办的活动达50多个，实现了媒体与广告商的双赢。

1　“报纸+会展”模式

会展是近年来各家报社都在尝试的活动，“报纸+会展”即报社搭台、商家唱戏，利用会展吸引入气，通过现场活动扩大影响。比如房博会、家博会、车博会、书画展，都是依托报纸影响力吸引读者参与，通过现场演出、抽奖、促销等活动造浓氛围，形成商家和消费者的互动，成为站在“巨人”肩上的强势展销。

2　“报纸+协会”模式

协会是由报社牵头，联合相关政府部门或单位成立的行业协会、商会。通过协会举办活动，搭建平台让行业品牌抱团推广，在协会营销的框架下，由于协会内的企业目标客户相同，各个企业可以共享一个平台，以降低销售成本。近两年，盐阜报业先后和相关部门一道策划并成立了盐城青年文化促进会、盐城特产商会、盐城食品商会、盐城酒类协会等行业协会，将众多商家集中到行业协会这一平台上，通过行业组织，进行市场整合，统一对外营销推广，达到规模化的资源优势或采购优势。

3　“报纸+评比”模式

即报社与政府部门联手，在节日或相关时间节点，举办行业评比活动，进行产品、品牌的推介。如2012年“3·15真真期间，盐城市文明办、盐阜报业联合举办了盐城市“百城万店无假货”诚信明星单位(品牌)评比活动，让单位在活动中接受市民检阅，在全社会大力弘扬诚信之风。这次评比活动与政府部门联手，让广大读者通过网络或报纸投票，选出自己心目中的诚信明星单位(品牌)，有力保障了消费者的权益，也帮助企业树立了竞争优势，主流媒体的话语权和超凡实力得到充分彰显，经济效益和社会效益实现有机统一。

4　“报纸+影视”模式

试水影视业，成为报业文化产业突破的一个新方向。2011年，盐阜报业与华夏电视传播有限公司等单位联合投资拍摄《只要你过得比我好》，已经在全国各大卫视上映。该剧由著名编剧于漫洋执笔，著名演员张国强、温峥嵘等参演，95％以上场景都在盐城实景拍摄完成。剧组在盐城拍摄，给这座城市带来了人流、信息流和资金流，带动了餐饮、酒店、群众演员、道具、置景等直接的经济效益；同时，盐城悠久的历史文化、众多的人文景观、优美的自然风光、独特的地方风情以及崭新的城市面貌，都在这部电视剧中得到充分展现。报业集团首次尝试将盐城本土商家、品牌在电视剧中进行形象植入，巧妙地将本地品牌向全国推广，使本土品牌一夜扬名。

除上述四种模式外，活动还包括举办论坛、举办各种节庆如理财节、酒水节、婚庆节，通过相亲会举办婚庆节等。“1+N”模式分析

1　“1+N”模式的提出

“1+N”模式是盐阜报业在报业经营实践中摸索和总结出来的广告经营方式。“1”是报业主业——新闻宣传，即报业经营始终要以报纸新闻宣传这一核心业务为龙头，通过主流媒体的影响力和整合力，发挥舆论引导作用；“N”，是通过若干个跨媒体、跨行业、跨领域的营销活动，实现一条龙整合传播；跨媒体即为客户实施全媒体营销，通过报纸广告、DM广告、户外媒体、新兴媒体等，实行广告经营的强势覆盖；跨行业即在演艺业、会展业、影视制作、网络营销上多元发展，实行广告经营的强势出击；跨领域即通过活动策划、危机公关、舆情检测、事件行销、评比营销、节庆营销等多种方式，实行广告经营的强势运作。

“1+N”模式通过N个“1”栢加，这N个“1”的多渠道、多行业、多媒体的营销，通过交叉传播和整合互动，打造排山倒海般的“多米诺效应”。而报纸始终是“多米诺骨牌”的第一张牌，把这张牌推倒后才会引发后续效应。

2　“1+N”模式的案例

2011年9月7日，盐城和台北飞机直航，掀开了盐台两地合作交流的历史新篇。盐阜报业利用这一历史契机，策划了盐台直航“1+1+1+1”整合营销方案，方案技高一筹，在众多竞争者中最终被市委、市政府全盘采纳。

第一个“1”：一场全方位、多角度、高水准的新闻宣传。在盐台直航前后一个月，盐阜报业三张报纸策划了多篇系列报道和专题宣传，掀起了盐台经贸、对台招商、赴台旅游的。

第二个“1”：一系列预热活动，营造悬念为直航造势。通过幸运抽奖“免费直航游台湾”，在周边城市报纸和户外广告上，打出“张惠妹乘坐首航班机，飞抵盐城邀您共度欢乐时光”等策划，一下子吸引了多个城市的目光，让盐台航线成为关注焦点。