房屋建筑施工管理范文

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Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一项很重要的内容之一，其中质量管理是最最重要的一部分，所以我们必须在施工过程中严格把关，将工程质量作为工程管理中一项重要内容。只有将施工管理工作多方位的进行，才能确保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步骤中都注重质量的监督，质量是房屋建筑的根本，没有质量就无法创造出房屋的最终价值，所以，无论是在施工前期的准备阶段，还是施工进行阶段和结束竣工时，都不能放松每一个阶段环节的管理，做到严格的进行管理不放松。下面将详细的论述一下，房屋建筑施工管理中结合质量管理所应该注意的各个方面。

2 论述对象的概括介绍

房屋建筑施工管理一直是国家所关注的民生问题，它是一项综合性的工作，具有极强的综合性，正是因为它具有极强的综合性才意味着此项工作是不容忽视的，必须在施工中做好各个环节的管理工作，影响房屋建筑的质量原因有很多，质量管理是房屋建筑管理的一项重要内容，所以房屋建筑管理一定要根据建筑工程的热点和施工的具体条件，考虑所处地段的环境因素，来采取有效的管理措施进行管理，所以这些更加说明房屋建筑中的每一项工作每一个问题都是不能放松，无论问题大与小都要及时有效的进行处理，而建筑质量问题更要在建筑施工管理中落到实处，从而全面的提高建筑工程的项目质量，只有全面做好这些才能建造出一栋完美的建筑。

3 施工初期准备阶段的施工管理

在房屋建筑项目开始的前期，一定要针对项目的特点进行详细的规划设计，并掌握所建房屋所需达到的质量目标，对质量目标一定要进行科学分析，并按质量目标进行施工管理，从而达到其所要求的质量标准，还要在施工前制定形成完整的质量管理体系，并落实到书面上形成书面文件，按照其文件的内容进行深入的研究、思考、分析，下发到各个施工现场，并逐级落实，制定后的书面文件下发后，不得随意的改动，否则将会造成很多不利的负面影响，造成的损失也是不可估量的。

房屋建筑施工过程中需要进行的管理内容有很多，下面我们就逐一论述：房屋准备施工前，一定要具备合法的手续执照，比如用水、用电手续，必须在具有齐全的手续之后才能进行施工建设；相关的技术人员一定要认真学习施工图纸，尤其是建筑施工中的建设和监理单位的驻工地的技术人员，要清楚了解其设计单位的设计意图，并集体进行图纸会审交底，其中对图纸要注意多方面的事情，首先，要详细的检查图纸，如发现图纸中的设计有不合理或错误的地方要及时的改正，其次，设计人员必须详细了解住宅的情况，以防人为设计原因造成施工建设的资金无故损失，再次，外地施工单位一定要了解当地政府规定的住宅政策，严格按照法律法规进行设计，不能违反设计政策进行设计；还有一点在建筑施工中也是不容忽视的，那就是施工材料的检查工作，因为材料的好坏直接影响到房屋的质量，更是关系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要选用有信誉厂家的产品，务必做到没有通过审核的材料绝对不能进入施工现场，不能用没有合格验证的材料运用到房屋建筑中；除了上述应该注意管理的内容，还要建立严格的质量评审制度，仍要落实到书面上，下发到所有的施工现场，严格的评审制度对一个房屋建筑施工管理是至关重要的，也是企业创造价值的根本措施，所以想要房屋建筑质量达到所期望的理想状态，就一定要针对工程施工建立质量评审制度。只有对上述问题进行全面的思考、设计、管理，才能更好地达到房屋施工的最终要求，所以以上诸多问题都应该被房屋建筑管理者学习、思考，并在日后施工中采纳实施。

4 施工进行阶段的施工管理

房屋施工阶段是施工建设中最重要的阶段，必须严格的监控施工过程中的每一个环节，这其中就包括对施工中的管理人员的监管工作，一定要注意对施工的管理人员的监督考勤工作，只有严格要求管理人员，他们才能有效率地做好房屋施工管理工作，这就要求管理人员要经常到房屋施工现场监督了解施工进度，这样就能有效的减少房屋质量问题发生，管理人员还要经常的对房屋施工阶段的重点项目进行定位，准确了解施工的重点项目，管理人员还要记录施工中经常出现的问题，以后在遇到同样的问题状况，就可以迎刃而解了，这可以帮助管理人员累积经验，并可以杜绝同类问题的再次发生，管理人员除了注意上述问题，还要做到经常的和施工人员进行沟通交流，提醒他们一定要注意容易经常出现质量问题的环节，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗杂的事情，这就需要一个施工管理人员工作中要做到全面、细致，其主要内容如下，进行基础施工时，设计人员要按照规定进行验线验槽的工作，对于不合格的要报告相关部门进行及时处理，为建筑物的建成打好坚实的基础；除了施工前对建筑材料进行检验外，施工过程中还要进行材料检验，如钢筋等，要查看材料的检验报告和出厂合格证，一定要确保建筑材料的质量，混凝土、砂浆等原材料也一定要按规定拌合，并按规定做出强度等级的实验报告；施工过程中，隐蔽工程也是相当的多，所以隐蔽工程测质量验收管理也是十分重要的，如钢筋的绑扎是否牢固，防水防火工作的处理等，对于这些多部分、多项目的工程验收，就一定要严格检查管理，以免给工程以后的工作埋上隐患。

5 建筑竣工阶段的施工管理

建筑物的房体竣工并不意味着房屋施工管理的结束，竣工阶段的管理也是必不可少的，竣工阶段的验收是房屋建设管理工作的最后阶段，但却是需要被审核最重要的过程，这是需要管理者及时的和施工单位人员进行共同交流，告诫所有人在这竣工的最后阶段，就一定不能有形式上应付的想法，管理施工单位配合验收部门多方面的验收检查，争取做到每一项工作都能通过验收检查，从而保证房屋建筑物达到理想的状态，只有全方位配合完验收部门的验收，并且验收合格之后才是房屋建筑管理工作的结束，房屋建筑物才真正的成为一个合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 总结

做好房屋建筑的管理工作，不单单关系到一个国家在市场经济中能否持续发展，更直接关系到广大百姓生活的切身利益，现如今，我国的房屋建筑管理工作水平较前几年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的还是不够完善，这就需要我们在今后一段时间要加强房屋建筑的管理工作，不但为国家更为广大人民群众的切身利益，必须要做好房屋建筑的管理工作，从而确保建造出更多安全、舒适、美观的房屋。

参考文献:

[1] 邬晓光. 工程质量控制与管理[M]. 人民交通出版社. 2005.4

[2] 张书良、陈红领. 土木工程质量控制[M]. 中国建筑工业出版社. 2004.6

[3] 林、夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报

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Abstract: the quality of the housing problem is involved in "the people's livelihood" of a big problem, in relation to the people's personal life and the vital interests, even in relation to the development of the society and stability. Therefore, completes housing construction in the construction process of quality management become particularly important. Housing construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to a building products, the construction process and results of the full range of management. In this paper, the construction quality control, progress management, cost management, the paper briefly.

Keywords: housing construction quality supervision and management

中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、建筑施工管理的前期准备

在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备， 对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源， 保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

这里需要指出的是， 在施工过程中，对人力、 物料的需求量是不断变化的，因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹， 在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

二、建筑施工质量管理

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制， 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素， 并消除制约因素， 使工序质量控制在一定范围内， 以确保每道工序的质量。 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

（一） 质量控制点的实施

质量控制点设置后， 要对质量控制点进行管理、 实施， 这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行： 有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、 时间、 频次、 人员等作出具体的部署， 每年一般不得少于两次； 审查各接口部门的工作质量， 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性； 把质量控制点的设置及控制措施进行交底， 务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想， 形成书面的质量控制的交底文件； 质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、 检查、验收， 对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作， 保证各环节的施工质量； 按规定做好检查， 认真记录检查结果， 取得准确客观的第一手数据， 形成书面的质量控制文件。

（二） 施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求， 避免质量事故的发生。因此， 质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查， 其重点主要是以下几方面：

1．严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出―讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施等几个步骤进行， 这几个步骤环环相扣， 缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案， 再加上操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理， 人员编制有序．施工流水不乱， 分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

2．实行 “三检制” 和检查验收制度、 执行过程质量执行程序。 为了能够使 “三检制” 充分发挥作用， 在施工过程中， 应坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序， 做好自检、 互检、 交接检， 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 这样一环扣一环， 环环不放松， 以工序质量确保工程质量。

3．成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品， 容易出现二次污染、 损坏和丢失， 影响工程进展， 增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施， 并设专人负责成品保护工作。

三、 施工进度控制管理

（一） 制定进度计划

应根据现场施工条件和合同中的工期， 编制出详细的施工进度计划。 这是对施工进度进行有效管理的前提。 在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、 工程量变化、自然条件变化、 材料供应变化、 业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行调整，并对进度计划进行必要的补充，以保证建设顺利进行。

（二） 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通， 定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理； 监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、 施工物资和资金，并确保到位。

（三） 控制施工进度的有效措施：

1．组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、 职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、 各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

2．经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

3．信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

四、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润 = 收入 -成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

1．建立责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。 创建时应遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则进行。在成本管理体系中， 每个部门、 每个人的工作职责和范围要进行明确的界定； 赋予相应的权利， 以充分有效地履行职责

2．严格管理质量成本

对施工企业而言， 产品质量并非越高越好， 超过合理水平时， 属于质量过剩。无论是质量不足或过剩， 都会造成质量成本的增加， 都要通过质量成本管理加以调整。

正确处理质量成本中几个方面的关系， 采用科学合理、 先进实用的技术措施， 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下， 尽可能降低工程成本。

3．加强全员成本意识

施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识， 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是实现成本目标的保证。

五、结束语

总而言之，房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切实纳入到正规化、标准化管理中， 施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社

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房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。

一、房屋建筑施工现场所存在的问题

一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。

（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、优化房屋建筑施工管理的措施

针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。

（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。

（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。

（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。

三、优化房屋建筑施工管理的意义

现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。

结束语

综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。

参考文献：

[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：房屋建筑质量一直是居民最为关心的话题，同时也是企业安身立命的根本。房屋建筑工程施工管理工作对房屋质量有着决定性影响，并且对施工企业长远发展有着深刻影响。施工管理同时也是建筑企业管理工作的重要内容，建筑工程施工管理的内容非常丰富，主要包括了施工质量、进度、成本、安全等具体内容。施工管理工作贯穿工程开发项目的始终，本文以房屋建筑工程施工管理为内容展开论述。 关键词：房屋建筑；施工管理；质量

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国人均GDP的逐年增长，国民的生活水平有了根本的改善，近年来房屋建设工程在需求的刺激下取得了巨大的发展及进步。人们购买房屋除关注房屋所处空间环境是否舒适外，更加关注的是房屋的建设质量，为此如何不断提高房屋建筑的工程质量，满足购房者对房屋建筑的需求显得格外重要。建筑工程施工管理作为提高建筑工程质量的重要手段，在提高房屋质量中有着不可替代的作用。为此，如何通过开展有效地建筑工程施工管理，保障工程建设质量成为企业从事施工管理的当务之急。施工管理既可以通过施工技术控制确保工程建设质量，还可以对工程建筑材料进行管理、对施工人员加以规范控制来实现对工程质量的保障，将工程施工过程中影响质量的各种不利因素消灭在萌芽状态。

1 工程建设准备阶段所开展的建筑施工管理

房屋建筑工程的质量很大程度上取决于工程建筑施工材料的质量，在工程建设准备阶段，建筑单位就必须根据工程建设的实际需要对材料的用量和施工性能加以确定，并制定采购方案，并由专职人员负责具体材料的采购事宜，确保建设材料符合施工标准和工程建设的需要。材料进场要严格执行建设单位工程材料进场的相关规定，对进场材料进行严格的检查，验收合格后方可进场卸货。施工现场建立专用材料库房，材料进场后根据材料的品种、规格、型号，分别进行堆放。各类材料进场要合格证、检验报告、出场证明及厂家资质齐全，对施工材料建立材料台帐，做到施工中使用材料具有可追溯性。施工前期的材料准备工作要从采购、运输、验收、保管、施工的每一个环节予以严格的管理和控制，才能从根本上保障建筑施工材料的性能，最终确保房屋建筑工程的质量。工程建设准备阶段除了要做好建筑材料的管理工作外，还要根据工程建设项目的具体质量要求及施工标准选取能够满足工程建设需求的施工工艺及施工技术，并据此制定详细的施工计划方案。此外，工程建设前期准备阶段，施工单位根据工程建设施工进度及施工强度要求配备相应的机械设备，并为确保机械设备的合理施工安排专门的设备操作人员和设备检测养护人员。工程开工前施工单位要组织对设备操作与养护维修人员的培训，确保工作人员具备相应的资质后，才能获取上岗资格。通过对机械设备的安全使用做好事前准备，既可以提高建筑工程施工的效率，同时可以有效减少设备故障的发生。房屋建筑工程前期还要对工程施工当中所运用的脚手架、跳板、架干等主要材料进行质量与安全性检查，消除安全隐患,确保房屋建设施工安全。

2 从施工进度的角度加强房屋建筑工程施工管理

工程进度延误主要是指具体工程建设内同在规定的期限内没有完成，需要延长工时来完成。工程进度延误将影响工程正常的交付，同时对工程造价也产生重要影响，为此在工程建设过程中必须针对工程进度问题加以管理。确保每道施工工序在规定的工期内完成。为此在工程建设施工过程中，工程建设管理人员要对工程进度进行定期检查，如果工程进度出现延误则要及时寻找原因，并采取有效措施加以解决。施工管理人员还要根据工程建设每一具体施工项目的实际施工进度与工程预期进度进行对比，如果存在工程进度延误要及时调整工程建设进度，确保工程在预期内完成。在实施工程进度管理过程中，施工企业不能以牺牲工程质量和施工安全为代价。要确保建筑工人在安全的环境下，在规定的施工进度范围内完成高质量的房屋建筑工程。如果工程进度不能满足施工合同的要求，必须采取相应措施进行赶工措施，在此情况下首先必须保证的也是施工的质量和安全，其次是在尽量节约成本的情况下进行赶工措施管理。

3 从施工质量的角度加强房屋建筑工程施工管理

产品的质量是企业生存发展的命脉。建筑工程的质量直接反映了施工单位的业务能力，同时也是建筑单位施工管理水平的重要表现形式。为此，施工企业如何确保工程建设质量，质量管理工作便发挥了不可替代的作用。影响工程建设的质量的因素多种多样，为此质量管理工作必须贯穿于工程建设的各个环节，由施工企业内部全体成员共同参加，形成以质量管理为核心的施工管理体系。在进行有效地质量管理过程中，施工企业必须要有完善的管理制度，确保质量管理工作有据可依，同时还要健全施工质量管理责任机制，确保工程建设质量管理工作责、权清晰明确，保障质量管理工作的绩效。在进行质量管理时要加强对影响工程建设质量的建筑材料、施工机械、施工技术、施工现场等多种因素加强质量控制，消除影响工程建设质量的各种隐患。人是工程项目建设的主体，在工程建设质量管理中同样要对影响工程质量的重要因素――人进行有效控制与原理，工程建设前期，施工单位要组织对施工人员进行必要的业务培训，提高施工队伍的施工能力和水平，施工过程中要加强对施工队伍的监管，确保建设队伍依据工程设计方案，按规定的施工工序加以施工。工程建设质量管理要坚持以“预防为主”的原则，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制,全员参与,将影响施工质量的问题解决在萌芽状态,提高房屋建筑的施工质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑业最终形成的场所。只有加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制,将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制,才能建设高质量的房屋建筑。

4 从施工成本的角度加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说,在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价,能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面,因此,在成本控制上加强管理,就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度,提倡节约用料,在施工人员的工作量上,要严格按照施工量清单进行施工,不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量,造成劳动力成本的上涨,施工机械要有专人负责,从保养、检修到操作都要有专人管理。另外,在施工过程中,要严格按照预算进行施工,建立审核考评制度和奖罚制度,对于故意造成浪费、故意增加劳动量的人员给予处罚,对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督,努力降低工程造价,提高施工管理水平。

5 从施工安全的角度加强房屋建筑工程施工管理

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1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。

2房屋建筑施工管理存在问题

2.1施工方案设计审核不严格

任何一项施工作业在具体实施前必须进行施工方案设计，也就是说施工作业的好坏与施工方案设计有着密切的关系，它也是决定房屋建筑质量的重要因素。但是往往在施工作业时，很少有施工单位能够完全按照施工方案设计进行建筑施工。或是在一些施工单位中，他们忽视施工方案设计的重要性，不能从实际角度出发对其进行合理设计，这就导致施工方案设计在具体实际施工中难以发挥效用，不能很好地指导施工作业。此外，一些施工单位为了追求片面的利益，而忽视其长远利益，甚至在施工作业中对其施工方案不能够完全执行，这就导致实际施工作业存在较大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将难以估量。不仅如此，一些施工审查部门对其草草了事，审查过程中“重形式”的现象比较严重，即便是发现一些问题也未能给予严查，这就使很多建筑施工单位有机可乘。长期以往下去，势必会对建筑施工质量构成威胁。

2.2管理制度不健全

房屋建筑是一项比较复杂的施工作业，所涉及的因素较多。如作业施工长、施工人员众多且水平参差不齐、施工工艺复杂等，上述因素都是在房屋建设中比较常见的。这些因素在很大程度上都增加了施工作业难度，所以要求相关人员必须引起足够的重视，避免在各个环节中出现质量问题。然而，在实际施工作业中，却缺乏有效的监督管理制度对其各个环节进行合理的审查，甚至没有专职人员对其进行很好地跟踪审查，作为管理人员缺乏全面的管理意识，不能从全局角度出发，这就导致各个环节的施工作业存在较大差异，甚至出现质量不合格的现象。

2.3房屋住宅建筑工程材料管理不足

施工材料作为房屋建筑施工作业的重要材料，对整个房屋建筑质量有着不可忽视的重要影响。但是一些施工单位为了追求利益，则采取好坏不一的施工材料作为房屋建筑施工材料，这就在很大程度上为房屋建设质量埋下了安全隐患，一旦因其材料问题而发生的安全事故，后果是极其严重的。不仅如此，一些施工作业人员在进行建筑施工作业时，也未能严格按照施工材料的标准进行建筑施工，仅凭借其经验进行施工作业，使得材料在施工过程中配合比不符合标准，长远来讲，并不会节省材料的使用，相反一旦出现质量问题得进行修补，反而会导致材料在一定程度上出现浪费的现象，严重的情况下也会造成安全问题.

2.4建筑工程施工人员的技术问题

建筑施工作业作为特殊的施工环境，由于其施工作业人员在一定程度上存在着较大的差异。尤其是现阶段我国建筑施工技术人员发展不足，这就导致建筑工程质量在一定程度上难以保障。一方面，多数的建筑工程施工人员学历都较低，多半是农民出身，对其施工技术难以利用专业知识进行很好地指导；另一方面，作为建筑工程施工人员虽有一定施工技术，但是缺乏施工技术创新的自我意识，不能从根本上对其有一定认识，这就导致很多施工技术并不能符合高质量的房屋建设要求。

2.5房屋建筑工程在施工缺乏政府监管

政府作为特殊载体，对房屋建筑质量的监管有着不可忽视的重要影响。作为政府部门必须履行其相应地职责，在进行房屋建筑工程检查时要从实际出发，进行深入研究分析，作为领导者不仅仅要熟悉实际的施工作业环境还要在第一时间能够依据具体问题提出合理化的解决方案。而不是一味的脱离实际进行指导，这样就很难真正发挥其领导作用，更加起不到监管的效用。

3优化措施

3.1优化整体的施工进度控制

在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

3.2强化对工程质量的管理

工程质量管理并不是针对某一环节或是某一施工工艺，更是从根本上对其房屋建筑质量进行整体的把控。因此，为有效确保房屋建筑施工作业质量则要增强整个房屋建设的工程质量管理，不断加强其技术创新与完善，对施工作业人员要加强技术培训和质量辅导，增强他们的安全意识，将工程质量放在重中之重，这样才能做好工程质量的管理工作。

3.3强化施工的安全管理

安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。

3.4技术优化管理措施

在施工作业过程中对其施工技术进行优化不仅仅可以确保施工作业质量，还能在一定程度上降低成本，提高施工作业人员的施工效率，是工程建设中必不可少的一项优化管理措施。在施工中不仅要加强施工技术的优化，更好做好施工组织设计等相关工作，这是也施工准备及基础的施工作业的前提。（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

4结束语

总而言之，房屋建筑工程建设施工的过程中，加强对房屋建筑建设施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进房屋建筑施工工程的建设进度，提高房屋建筑工程的工程质量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。

参考文献：

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.