房屋建筑施工管理范文

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Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一项很重要的内容之一，其中质量管理是最最重要的一部分，所以我们必须在施工过程中严格把关，将工程质量作为工程管理中一项重要内容。只有将施工管理工作多方位的进行，才能确保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步骤中都注重质量的监督，质量是房屋建筑的根本，没有质量就无法创造出房屋的最终价值，所以，无论是在施工前期的准备阶段，还是施工进行阶段和结束竣工时，都不能放松每一个阶段环节的管理，做到严格的进行管理不放松。下面将详细的论述一下，房屋建筑施工管理中结合质量管理所应该注意的各个方面。

2 论述对象的概括介绍

房屋建筑施工管理一直是国家所关注的民生问题，它是一项综合性的工作，具有极强的综合性，正是因为它具有极强的综合性才意味着此项工作是不容忽视的，必须在施工中做好各个环节的管理工作，影响房屋建筑的质量原因有很多，质量管理是房屋建筑管理的一项重要内容，所以房屋建筑管理一定要根据建筑工程的热点和施工的具体条件，考虑所处地段的环境因素，来采取有效的管理措施进行管理，所以这些更加说明房屋建筑中的每一项工作每一个问题都是不能放松，无论问题大与小都要及时有效的进行处理，而建筑质量问题更要在建筑施工管理中落到实处，从而全面的提高建筑工程的项目质量，只有全面做好这些才能建造出一栋完美的建筑。

3 施工初期准备阶段的施工管理

在房屋建筑项目开始的前期，一定要针对项目的特点进行详细的规划设计，并掌握所建房屋所需达到的质量目标，对质量目标一定要进行科学分析，并按质量目标进行施工管理，从而达到其所要求的质量标准，还要在施工前制定形成完整的质量管理体系，并落实到书面上形成书面文件，按照其文件的内容进行深入的研究、思考、分析，下发到各个施工现场，并逐级落实，制定后的书面文件下发后，不得随意的改动，否则将会造成很多不利的负面影响，造成的损失也是不可估量的。

房屋建筑施工过程中需要进行的管理内容有很多，下面我们就逐一论述：房屋准备施工前，一定要具备合法的手续执照，比如用水、用电手续，必须在具有齐全的手续之后才能进行施工建设；相关的技术人员一定要认真学习施工图纸，尤其是建筑施工中的建设和监理单位的驻工地的技术人员，要清楚了解其设计单位的设计意图，并集体进行图纸会审交底，其中对图纸要注意多方面的事情，首先，要详细的检查图纸，如发现图纸中的设计有不合理或错误的地方要及时的改正，其次，设计人员必须详细了解住宅的情况，以防人为设计原因造成施工建设的资金无故损失，再次，外地施工单位一定要了解当地政府规定的住宅政策，严格按照法律法规进行设计，不能违反设计政策进行设计；还有一点在建筑施工中也是不容忽视的，那就是施工材料的检查工作，因为材料的好坏直接影响到房屋的质量，更是关系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要选用有信誉厂家的产品，务必做到没有通过审核的材料绝对不能进入施工现场，不能用没有合格验证的材料运用到房屋建筑中；除了上述应该注意管理的内容，还要建立严格的质量评审制度，仍要落实到书面上，下发到所有的施工现场，严格的评审制度对一个房屋建筑施工管理是至关重要的，也是企业创造价值的根本措施，所以想要房屋建筑质量达到所期望的理想状态，就一定要针对工程施工建立质量评审制度。只有对上述问题进行全面的思考、设计、管理，才能更好地达到房屋施工的最终要求，所以以上诸多问题都应该被房屋建筑管理者学习、思考，并在日后施工中采纳实施。

4 施工进行阶段的施工管理

房屋施工阶段是施工建设中最重要的阶段，必须严格的监控施工过程中的每一个环节，这其中就包括对施工中的管理人员的监管工作，一定要注意对施工的管理人员的监督考勤工作，只有严格要求管理人员，他们才能有效率地做好房屋施工管理工作，这就要求管理人员要经常到房屋施工现场监督了解施工进度，这样就能有效的减少房屋质量问题发生，管理人员还要经常的对房屋施工阶段的重点项目进行定位，准确了解施工的重点项目，管理人员还要记录施工中经常出现的问题，以后在遇到同样的问题状况，就可以迎刃而解了，这可以帮助管理人员累积经验，并可以杜绝同类问题的再次发生，管理人员除了注意上述问题，还要做到经常的和施工人员进行沟通交流，提醒他们一定要注意容易经常出现质量问题的环节，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗杂的事情，这就需要一个施工管理人员工作中要做到全面、细致，其主要内容如下，进行基础施工时，设计人员要按照规定进行验线验槽的工作，对于不合格的要报告相关部门进行及时处理，为建筑物的建成打好坚实的基础；除了施工前对建筑材料进行检验外，施工过程中还要进行材料检验，如钢筋等，要查看材料的检验报告和出厂合格证，一定要确保建筑材料的质量，混凝土、砂浆等原材料也一定要按规定拌合，并按规定做出强度等级的实验报告；施工过程中，隐蔽工程也是相当的多，所以隐蔽工程测质量验收管理也是十分重要的，如钢筋的绑扎是否牢固，防水防火工作的处理等，对于这些多部分、多项目的工程验收，就一定要严格检查管理，以免给工程以后的工作埋上隐患。

5 建筑竣工阶段的施工管理

建筑物的房体竣工并不意味着房屋施工管理的结束，竣工阶段的管理也是必不可少的，竣工阶段的验收是房屋建设管理工作的最后阶段，但却是需要被审核最重要的过程，这是需要管理者及时的和施工单位人员进行共同交流，告诫所有人在这竣工的最后阶段，就一定不能有形式上应付的想法，管理施工单位配合验收部门多方面的验收检查，争取做到每一项工作都能通过验收检查，从而保证房屋建筑物达到理想的状态，只有全方位配合完验收部门的验收，并且验收合格之后才是房屋建筑管理工作的结束，房屋建筑物才真正的成为一个合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 总结

做好房屋建筑的管理工作，不单单关系到一个国家在市场经济中能否持续发展，更直接关系到广大百姓生活的切身利益，现如今，我国的房屋建筑管理工作水平较前几年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的还是不够完善，这就需要我们在今后一段时间要加强房屋建筑的管理工作，不但为国家更为广大人民群众的切身利益，必须要做好房屋建筑的管理工作，从而确保建造出更多安全、舒适、美观的房屋。

参考文献:

[1] 邬晓光. 工程质量控制与管理[M]. 人民交通出版社. 2005.4

[2] 张书良、陈红领. 土木工程质量控制[M]. 中国建筑工业出版社. 2004.6

[3] 林、夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报

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Abstract: the quality of the housing problem is involved in "the people's livelihood" of a big problem, in relation to the people's personal life and the vital interests, even in relation to the development of the society and stability. Therefore, completes housing construction in the construction process of quality management become particularly important. Housing construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to a building products, the construction process and results of the full range of management. In this paper, the construction quality control, progress management, cost management, the paper briefly.

Keywords: housing construction quality supervision and management

中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、建筑施工管理的前期准备

在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备， 对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源， 保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

这里需要指出的是， 在施工过程中，对人力、 物料的需求量是不断变化的，因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹， 在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

二、建筑施工质量管理

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制， 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素， 并消除制约因素， 使工序质量控制在一定范围内， 以确保每道工序的质量。 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

（一） 质量控制点的实施

质量控制点设置后， 要对质量控制点进行管理、 实施， 这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行： 有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、 时间、 频次、 人员等作出具体的部署， 每年一般不得少于两次； 审查各接口部门的工作质量， 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性； 把质量控制点的设置及控制措施进行交底， 务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想， 形成书面的质量控制的交底文件； 质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、 检查、验收， 对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作， 保证各环节的施工质量； 按规定做好检查， 认真记录检查结果， 取得准确客观的第一手数据， 形成书面的质量控制文件。

（二） 施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求， 避免质量事故的发生。因此， 质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查， 其重点主要是以下几方面：

1．严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出―讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施等几个步骤进行， 这几个步骤环环相扣， 缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案， 再加上操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理， 人员编制有序．施工流水不乱， 分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

2．实行 “三检制” 和检查验收制度、 执行过程质量执行程序。 为了能够使 “三检制” 充分发挥作用， 在施工过程中， 应坚持检查上道工序、 保障本道工序、 服务下道工序， 做好自检、 互检、 交接检， 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 这样一环扣一环， 环环不放松， 以工序质量确保工程质量。

3．成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品， 容易出现二次污染、 损坏和丢失， 影响工程进展， 增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施， 并设专人负责成品保护工作。

三、 施工进度控制管理

（一） 制定进度计划

应根据现场施工条件和合同中的工期， 编制出详细的施工进度计划。 这是对施工进度进行有效管理的前提。 在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、 工程量变化、自然条件变化、 材料供应变化、 业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行调整，并对进度计划进行必要的补充，以保证建设顺利进行。

（二） 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通， 定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理； 监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、 施工物资和资金，并确保到位。

（三） 控制施工进度的有效措施：

1．组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、 职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、 各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

2．经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

3．信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

四、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润 = 收入 -成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

1．建立责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。 创建时应遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则进行。在成本管理体系中， 每个部门、 每个人的工作职责和范围要进行明确的界定； 赋予相应的权利， 以充分有效地履行职责

2．严格管理质量成本

对施工企业而言， 产品质量并非越高越好， 超过合理水平时， 属于质量过剩。无论是质量不足或过剩， 都会造成质量成本的增加， 都要通过质量成本管理加以调整。

正确处理质量成本中几个方面的关系， 采用科学合理、 先进实用的技术措施， 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下， 尽可能降低工程成本。

3．加强全员成本意识

施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识， 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训， 提高专业人员的素质， 这是实现成本目标的保证。

五、结束语

总而言之，房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切实纳入到正规化、标准化管理中， 施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社

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房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。

一、房屋建筑施工现场所存在的问题

一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。

（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、优化房屋建筑施工管理的措施

针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。

（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。

（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。

（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。

三、优化房屋建筑施工管理的意义

现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。

结束语

综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。

参考文献：

[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：房屋建筑质量一直是居民最为关心的话题，同时也是企业安身立命的根本。房屋建筑工程施工管理工作对房屋质量有着决定性影响，并且对施工企业长远发展有着深刻影响。施工管理同时也是建筑企业管理工作的重要内容，建筑工程施工管理的内容非常丰富，主要包括了施工质量、进度、成本、安全等具体内容。施工管理工作贯穿工程开发项目的始终，本文以房屋建筑工程施工管理为内容展开论述。 关键词：房屋建筑；施工管理；质量

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国人均GDP的逐年增长，国民的生活水平有了根本的改善，近年来房屋建设工程在需求的刺激下取得了巨大的发展及进步。人们购买房屋除关注房屋所处空间环境是否舒适外，更加关注的是房屋的建设质量，为此如何不断提高房屋建筑的工程质量，满足购房者对房屋建筑的需求显得格外重要。建筑工程施工管理作为提高建筑工程质量的重要手段，在提高房屋质量中有着不可替代的作用。为此，如何通过开展有效地建筑工程施工管理，保障工程建设质量成为企业从事施工管理的当务之急。施工管理既可以通过施工技术控制确保工程建设质量，还可以对工程建筑材料进行管理、对施工人员加以规范控制来实现对工程质量的保障，将工程施工过程中影响质量的各种不利因素消灭在萌芽状态。

1 工程建设准备阶段所开展的建筑施工管理

房屋建筑工程的质量很大程度上取决于工程建筑施工材料的质量，在工程建设准备阶段，建筑单位就必须根据工程建设的实际需要对材料的用量和施工性能加以确定，并制定采购方案，并由专职人员负责具体材料的采购事宜，确保建设材料符合施工标准和工程建设的需要。材料进场要严格执行建设单位工程材料进场的相关规定，对进场材料进行严格的检查，验收合格后方可进场卸货。施工现场建立专用材料库房，材料进场后根据材料的品种、规格、型号，分别进行堆放。各类材料进场要合格证、检验报告、出场证明及厂家资质齐全，对施工材料建立材料台帐，做到施工中使用材料具有可追溯性。施工前期的材料准备工作要从采购、运输、验收、保管、施工的每一个环节予以严格的管理和控制，才能从根本上保障建筑施工材料的性能，最终确保房屋建筑工程的质量。工程建设准备阶段除了要做好建筑材料的管理工作外，还要根据工程建设项目的具体质量要求及施工标准选取能够满足工程建设需求的施工工艺及施工技术，并据此制定详细的施工计划方案。此外，工程建设前期准备阶段，施工单位根据工程建设施工进度及施工强度要求配备相应的机械设备，并为确保机械设备的合理施工安排专门的设备操作人员和设备检测养护人员。工程开工前施工单位要组织对设备操作与养护维修人员的培训，确保工作人员具备相应的资质后，才能获取上岗资格。通过对机械设备的安全使用做好事前准备，既可以提高建筑工程施工的效率，同时可以有效减少设备故障的发生。房屋建筑工程前期还要对工程施工当中所运用的脚手架、跳板、架干等主要材料进行质量与安全性检查，消除安全隐患,确保房屋建设施工安全。

2 从施工进度的角度加强房屋建筑工程施工管理

工程进度延误主要是指具体工程建设内同在规定的期限内没有完成，需要延长工时来完成。工程进度延误将影响工程正常的交付，同时对工程造价也产生重要影响，为此在工程建设过程中必须针对工程进度问题加以管理。确保每道施工工序在规定的工期内完成。为此在工程建设施工过程中，工程建设管理人员要对工程进度进行定期检查，如果工程进度出现延误则要及时寻找原因，并采取有效措施加以解决。施工管理人员还要根据工程建设每一具体施工项目的实际施工进度与工程预期进度进行对比，如果存在工程进度延误要及时调整工程建设进度，确保工程在预期内完成。在实施工程进度管理过程中，施工企业不能以牺牲工程质量和施工安全为代价。要确保建筑工人在安全的环境下，在规定的施工进度范围内完成高质量的房屋建筑工程。如果工程进度不能满足施工合同的要求，必须采取相应措施进行赶工措施，在此情况下首先必须保证的也是施工的质量和安全，其次是在尽量节约成本的情况下进行赶工措施管理。

3 从施工质量的角度加强房屋建筑工程施工管理

产品的质量是企业生存发展的命脉。建筑工程的质量直接反映了施工单位的业务能力，同时也是建筑单位施工管理水平的重要表现形式。为此，施工企业如何确保工程建设质量，质量管理工作便发挥了不可替代的作用。影响工程建设的质量的因素多种多样，为此质量管理工作必须贯穿于工程建设的各个环节，由施工企业内部全体成员共同参加，形成以质量管理为核心的施工管理体系。在进行有效地质量管理过程中，施工企业必须要有完善的管理制度，确保质量管理工作有据可依，同时还要健全施工质量管理责任机制，确保工程建设质量管理工作责、权清晰明确，保障质量管理工作的绩效。在进行质量管理时要加强对影响工程建设质量的建筑材料、施工机械、施工技术、施工现场等多种因素加强质量控制，消除影响工程建设质量的各种隐患。人是工程项目建设的主体，在工程建设质量管理中同样要对影响工程质量的重要因素――人进行有效控制与原理，工程建设前期，施工单位要组织对施工人员进行必要的业务培训，提高施工队伍的施工能力和水平，施工过程中要加强对施工队伍的监管，确保建设队伍依据工程设计方案，按规定的施工工序加以施工。工程建设质量管理要坚持以“预防为主”的原则，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制,全员参与,将影响施工质量的问题解决在萌芽状态,提高房屋建筑的施工质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑业最终形成的场所。只有加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制,将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制,才能建设高质量的房屋建筑。

4 从施工成本的角度加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说,在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价,能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面,因此,在成本控制上加强管理,就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度,提倡节约用料,在施工人员的工作量上,要严格按照施工量清单进行施工,不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量,造成劳动力成本的上涨,施工机械要有专人负责,从保养、检修到操作都要有专人管理。另外,在施工过程中,要严格按照预算进行施工,建立审核考评制度和奖罚制度,对于故意造成浪费、故意增加劳动量的人员给予处罚,对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督,努力降低工程造价,提高施工管理水平。

5 从施工安全的角度加强房屋建筑工程施工管理

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1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。

2房屋建筑施工管理存在问题

2.1施工方案设计审核不严格

任何一项施工作业在具体实施前必须进行施工方案设计，也就是说施工作业的好坏与施工方案设计有着密切的关系，它也是决定房屋建筑质量的重要因素。但是往往在施工作业时，很少有施工单位能够完全按照施工方案设计进行建筑施工。或是在一些施工单位中，他们忽视施工方案设计的重要性，不能从实际角度出发对其进行合理设计，这就导致施工方案设计在具体实际施工中难以发挥效用，不能很好地指导施工作业。此外，一些施工单位为了追求片面的利益，而忽视其长远利益，甚至在施工作业中对其施工方案不能够完全执行，这就导致实际施工作业存在较大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将难以估量。不仅如此，一些施工审查部门对其草草了事，审查过程中“重形式”的现象比较严重，即便是发现一些问题也未能给予严查，这就使很多建筑施工单位有机可乘。长期以往下去，势必会对建筑施工质量构成威胁。

2.2管理制度不健全

房屋建筑是一项比较复杂的施工作业，所涉及的因素较多。如作业施工长、施工人员众多且水平参差不齐、施工工艺复杂等，上述因素都是在房屋建设中比较常见的。这些因素在很大程度上都增加了施工作业难度，所以要求相关人员必须引起足够的重视，避免在各个环节中出现质量问题。然而，在实际施工作业中，却缺乏有效的监督管理制度对其各个环节进行合理的审查，甚至没有专职人员对其进行很好地跟踪审查，作为管理人员缺乏全面的管理意识，不能从全局角度出发，这就导致各个环节的施工作业存在较大差异，甚至出现质量不合格的现象。

2.3房屋住宅建筑工程材料管理不足

施工材料作为房屋建筑施工作业的重要材料，对整个房屋建筑质量有着不可忽视的重要影响。但是一些施工单位为了追求利益，则采取好坏不一的施工材料作为房屋建筑施工材料，这就在很大程度上为房屋建设质量埋下了安全隐患，一旦因其材料问题而发生的安全事故，后果是极其严重的。不仅如此，一些施工作业人员在进行建筑施工作业时，也未能严格按照施工材料的标准进行建筑施工，仅凭借其经验进行施工作业，使得材料在施工过程中配合比不符合标准，长远来讲，并不会节省材料的使用，相反一旦出现质量问题得进行修补，反而会导致材料在一定程度上出现浪费的现象，严重的情况下也会造成安全问题.

2.4建筑工程施工人员的技术问题

建筑施工作业作为特殊的施工环境，由于其施工作业人员在一定程度上存在着较大的差异。尤其是现阶段我国建筑施工技术人员发展不足，这就导致建筑工程质量在一定程度上难以保障。一方面，多数的建筑工程施工人员学历都较低，多半是农民出身，对其施工技术难以利用专业知识进行很好地指导；另一方面，作为建筑工程施工人员虽有一定施工技术，但是缺乏施工技术创新的自我意识，不能从根本上对其有一定认识，这就导致很多施工技术并不能符合高质量的房屋建设要求。

2.5房屋建筑工程在施工缺乏政府监管

政府作为特殊载体，对房屋建筑质量的监管有着不可忽视的重要影响。作为政府部门必须履行其相应地职责，在进行房屋建筑工程检查时要从实际出发，进行深入研究分析，作为领导者不仅仅要熟悉实际的施工作业环境还要在第一时间能够依据具体问题提出合理化的解决方案。而不是一味的脱离实际进行指导，这样就很难真正发挥其领导作用，更加起不到监管的效用。

3优化措施

3.1优化整体的施工进度控制

在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

3.2强化对工程质量的管理

工程质量管理并不是针对某一环节或是某一施工工艺，更是从根本上对其房屋建筑质量进行整体的把控。因此，为有效确保房屋建筑施工作业质量则要增强整个房屋建设的工程质量管理，不断加强其技术创新与完善，对施工作业人员要加强技术培训和质量辅导，增强他们的安全意识，将工程质量放在重中之重，这样才能做好工程质量的管理工作。

3.3强化施工的安全管理

安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。

3.4技术优化管理措施

在施工作业过程中对其施工技术进行优化不仅仅可以确保施工作业质量，还能在一定程度上降低成本，提高施工作业人员的施工效率，是工程建设中必不可少的一项优化管理措施。在施工中不仅要加强施工技术的优化，更好做好施工组织设计等相关工作，这是也施工准备及基础的施工作业的前提。（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

4结束语

总而言之，房屋建筑工程建设施工的过程中，加强对房屋建筑建设施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进房屋建筑施工工程的建设进度，提高房屋建筑工程的工程质量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。

参考文献：

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.

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中图分类号：TU8文献标识码： A

房屋建筑工程施工管理是一个技术性极强的过程，而如何保证房屋建筑工程施工管理的顺利完工，房屋建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保房屋建筑工程施工管理安全，万无一失。

1提高房屋建筑质量的措施

1.1 基础工程

施工过程中， 应检查基坑土质是否与勘探一致， 基坑支护方案是否安全合理； 基坑排水是否通畅； 深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时， 要另有安全防范措施； 深基坑顶部要有观测点， 控制坡顶位移； 桩基与基础完成后， 按规定进行复测标高轴线， 如需要移交上部施工单位时要办理交接手续， 各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态， 及时做好基坑排水确保基坑稳定， 大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。

1.2 梁板柱工程

（1） 模板。应逐层复查轴线位置、 标高、 梁、 板、 柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密， 封堵措施是否得当，支顶是否牢靠； 支撑底部受力是否均匀； 模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾， 严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间， 一般梁板结构可以先拆侧模， 后拆底模， 拆模时注意保护好棱角， 防止缺棱少角。

（2） 钢筋。应对进场钢筋要查验合格证， 严格遵守见证取样制度， 不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、 位置锚固长度、 接头位置、 焊接点， 要按照图纸校核， 做好钢筋隐蔽记录， 混凝土浇灌前仔细检查垫块、 马凳是否垫好， 遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板， 重点检查钢筋骨架十字接头、 端部接头的钢筋锚固长度， 钢筋间距能否保证混凝土的浇灌， 对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩 135 度， 梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。

（3） 混凝土。根据不同情况， 管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂， 灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、 保护层厚度， 对漏放垫块、 踩筋偏位、 扎丝脱扣等要及时整改； 倾倒混凝土落差过大时要采取措施， 可用尼龙袋缓冲， 落差超过 3m时， 要设下料串筒， 避免混凝土离析。控制好振捣间距， 振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣， 停振时间不能超过混凝土的初凝时间， 超过时必须留施工缝。当气温高于 25℃时， 停振时间不能超过 2～3h， 在施工缝处灌注混凝土， 必须先将原有混凝土表面凿毛， 清洗干净后， 才能继续浇灌。加强对混凝土的养护， 要防止过早拆模， 一定要保证混凝土有足够的强度再拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于 7d。

2提高房屋建筑施工的管理措施

2.1 除了要加强施工技术方面的管理， 也要加强管理方法，建立科学的管理模式。从技术、 人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。应进一步加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

2.2 强化工程质量监督和控制。

强化工程质量监督是克服质量问题的有效途径。从我们的管理实践来看，凡是贯彻了科学的工程质量监督和质量控制的工程，就能基本上杜绝房屋建筑的质量问题。在施工过程中实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文的情况。对涉及结构安全和主要使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。处理工程实体质量问题，不仅要从工程技术角度去分析解决，还要从质量行为、 质量管理和质保体系等方面进行根本解决。要应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性，促进工程质量整体水平的提高。

3提高房屋建筑施工管理的策略

3.1 严格施工工艺

根据施工组织设计及施工方案分别制定施工工艺，并附有关键部位的技术措施。 在施工中必须严格遵守操作规程。 经验证明， 不少工程质量是由于施工不按工艺、 操作违反规程造成的。

3.2 搞好工前检查和施工过程中的检查工作

工前检点做好基标点、 标高、 轴线的复查、 复测工作。工艺设备安装前应进行开箱检查，特别是注意做好设备的开箱检查工作和金属结构制作安装工程的放样校对等等。

3.3 选择合理的检验方法

对不同的检验对象采用不同的检验方法，原则是应符合质量标准的规定。检验的重点是质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位及最容易发生的质量通病；检验手段和检验技术比较复杂， 靠操作工人自检、 互检无法保证质量的工序或工程部位； 隐蔽工程末道工序和以后难以再检查的工序。

3.4 减少人为因素的干扰

人为因素的干扰， 直接影响工程质量。如在施工队伍招标过程中， 要严格按程序办事、 按要求操作， 一方面可以防止腐败现象发生， 另一方面可以使那些有实力的施工队伍脱颖而出。在风险防范方面， 项目管理的各级管理人员必须加强各方面协调， 牢固提高风险意识， 在竞争激烈的市场环境下， 强化项目管理是降低管理风险的有效途径。

3.5 强化培训， 优选施工人员

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、 服务人员协同工作的结果， 所以施工人员是形成工程质量的主要因素。 ①应提高他们的质量意识。 按照全面质量管理的观点， 施工人员必须树立五大观念： 质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。②施工人员的技术素质。管理干部、 技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力， 以及识别质量和检测质量的能力：

生产人员应当具有精湛的技术技能， 一丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务， 能以出色的服务， 间接地保证工程质量。

3.6 践行节能减排

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前言：房屋建筑工程质量是整个工程建设的关键，由于房屋建筑工程与人们的生产生活息息相关，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学

校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工

程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。

1.房屋建筑工程质量普遍存在的问题

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。目前房屋建筑工程通常存在的质量问题具体体现是：

地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。

墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。

屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。

墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。

砖砌体沿砖缝渗水。

外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水；山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水；女儿墙渗水。

管道与楼地面衔接处渗漏；排水管道铸铁管渗漏；排水管道堵塞；出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。

地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生间、厨房的地坪斜泛水；地面起砂；地面起壳；

屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏；房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。

2.房屋建筑工程质量存在问题的成因分析

我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。

2.1.施工方面的原因

(1) 工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2/3，而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。据相关部门统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4%；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。用这些农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的情况还可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。

(2) 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系( 或是流于书面应付资料形式)，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

(3) 施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2.2.材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大(>10%) 及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸

湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

2.3.工程造价过低方面的原因

房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求，但是，材质不均匀，表面防腐层的质量差，很短时间内就会被氧化，密封绒条太小，窗锁、走轮的质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏；在室内装修部分，如吸

顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。

3.房屋建筑工程质量管理的方法

3.1.加强工程过程管理，保证房屋建筑工程质量

过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：

(1) 认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。

(2) 对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC 小组活动，进行质量攻关。

(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

3.2.重视采购工作，保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3.3.以项目团队成员为管理核心

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Abstract: Quality is the foothold, the most important as a construction enterprise responsibility is how the economic, effective, high quality project. This paper describes the construction quality control measures of housing construction.

Key words: Housing construction; quality management

中图分类号：TU8 文献标识码：A文章编号：

前言

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。

一、做好施工前的监督管理

对施工前的质量监督管理，主要涉及三个方面：

1.1 对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

1.2 对招投标活动的监督管理，重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。

1.3 对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。施工前质量监督管理的重点归根到底是对业主质量行为的监督管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。

二、加强施工技术与施工质量的协调管理

2.1 施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

2.2 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

2.3 管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。

2.4 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

三、抓好质量控制工作

3.1 坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

3.2 以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3.3 以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

3.4 坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

四、建立质量目标责任制

工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量，管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：

4.1 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。

4.2 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

4.3 参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

4.4 质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

4.5 各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

4.6质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

五、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。

5.1 提高施工人员的质量意识

按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。

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引言

房屋建筑施工比较复杂，牵扯到很多环节和工序，具有施工时间长、施工人员众多、机械设备多等特点，在施工的过程中还会出现各种突发事故，加大了施工管理的难度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影响着施工的质量，还关系着建筑单位的经济效益，在施工过程中只有采取有效的管理措施，才能确保房屋建筑施工各项工作顺利开展，进而使得建筑单位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在问题

1.1施工方案设计审核不严格

在房屋建筑施工之前最为重要的工作是施工方案设计，施工方案的好坏在很大程度上决定着房屋的质量，同时还关系着施工成本投入，这两个因素是房屋建筑施工的关键，也是建筑单位在愈来愈激烈地市场竞争中保持强大动力的主要因素。从上面分析就可以看出，施工方案设计在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑单位却不重视施工方案设计，没有参与到实际的设计过程中，在选择施工方案的过程中草草了事，导致选取的施工方案操作难度大，存在着对施工技术要求高，施工材料昂贵，造价成本高等问题，这样的施工方案不但会延长工期，还会造成房屋建筑施工造价成本过大问题，不利于建筑单位的经济效益。另外，部分建筑单位对施工方案审核不重视，在确定施工方案的过程中没有召开专门的研讨会，不能及时发现施工方案的不合理之处，在就会导致施工过程中需要频繁的变更方案，会拖慢施工进程，还会使得施工成本投入超出预算，进而使得建筑单位可能遭受巨大经济损失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期长、施工人员多、施工工艺复杂等特点，施工是一个动态化的过程，存在着很多的变数和不确定因素，这也在无形中加大了建筑施工管理的难度。在实际的施工管理过程中，部分管理人员还没有转变管理理念，依然采取的是静态化的管理方式，没有深入到施工现场了解具体情况，导致制定的各项管理制度和实际施工有很大的差异，管理制度的可执行性比较差，使得施工管理不能达到预期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工现场没有设立专人进行监督，对施工各个环节缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，没有发挥出实质性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工质量直接关系着人们的生命和财产安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人员想要提高管理的实效性，一方面是要做好施工质量的管理工作，确保可以达到验收标准，另外一方面就是要做好造价成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和质量管理，才能实现建筑施工社会效益和经济效益双赢目的。

2.1做好施工方案的审核工作

建筑施工非常复杂，涉及到很多的部门，只有将所有的部分协同起来，才能够全面掌控施工各个环节，进而提高管理的成效。施工方案设计是一项综合性的工作，需要考虑到各种因素，比如施工技术、造价成本、房屋质量等，只有这样才能确保施工方案的合理性。因此，建筑单位必须要加强对施工方案的管理，设计人员首先要保证施工方案的可操作性，同时还要考虑到建筑单位的经济效益，建筑单位要安排预算员和技术员参与到施工方案的设计中，从技术和成本的角度给设计人员提出建设性的意见，确保施工方案可以满足实际施工需要。另外，建筑单位要召开方案研讨会，参会人员包括工程师、技术人员、预算员和专家，在大会上设计人员要进行技术交底，参会人员共同研究施工方案的可行性，最终选取的施工方案在确保房屋质量的前提下，要尽可能的满足造价成本低、施工技术难度小、工期短等特点。另外，还要让设计人员进一步的优化和完善施工方案，认真地检查设计方案各个细节，确保施工方案没有观念性错误，这样就能减少施工过程中频繁的更改设计，施工管理难度就会降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必须依靠制度作为保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理关键是保证施工质量，所以就需要建立专门的质量管理制度，并且要对施工中可能存在的质量问题进行分析和研究，然后有针对性地制定质量管理制度，这样就能确保制度的全面贯彻和落实，使其能够在施工过程中发挥最大化的作用。房屋建筑施工管理要实行责任制，每个施工环节都安排专人进行管理，一旦出现问题就可以直接找负责人，让他们承担相应的责任，提高施工管理人员的质量意识和责任心，确保施工的每个环节都能得到有效管理和控制。除此之外，还要建立监督制度，每道工序完成之后，要安排专人进行质量检查，只有质量达标才能进行下一步的施工，还要安排监督人员不定期对施工现场进行检查，发现施工人员没有规范操作要立即制止，或者施工质量问题的，要立即要求停止施工，然后上报给有关部门进行处理。

2.3提高管理人员的素质

房屋建筑施工人员的专业素质直接决定着管理质量，建筑单位要定期对管理人员进行培训，在提高他们管理能力的同时，还要加强对管理人员的安全意识和责任意识培养，这样他们在管理的过程中会更具有责任感，能够对建筑施工进行动态化管理，在正式施工之前召开动员大会，宣讲施工注意事项和各项制度，房屋建筑施工经常会发生安全事故，因此要对施工人员做好安全教育，让他们形成安全施工的意识，这样就能避免安全事故发生，保证建筑单位的利益。另外，还要加强施工材料和设备的管理，减少施工材料的浪费，要合理部署设备，定期对设备进行维修和保养。

3结束语

总而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人员要采取有效手段提高管理质量，只有这样才能够保证施工质量，降低施工成本，进而使得建筑单位获得良好的收益。

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我国正处于经济高速发展时期。在很多省市都进入了房屋建筑建设的高峰期。当前我国的房屋建筑并没有进行有序的规划设计。施工进程也得不到合理安排，这也为现场的施工管理带来很大难度。目前，我国房屋建筑建设任务非常繁重.许多房屋建筑工程正在紧张的施工建设中，还有很多房屋建筑在等待审批和开工。然而。与这种繁重工作任务不相称的是，我国房屋建筑工程测绘管理方式还很落后。属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在：容易因为测量而耽搁工程进度，土石方费用难以精确控制。测量工程事故容易发生在房屋建筑建设施工过程中，地质条件复杂，房屋建筑的设计要在对实际的地质环境进行深入勘察的基础上进行。一般情况下，房屋建筑建设覆盖的范围大，地质条件复杂，给施工带来诸多不确定因素。

2 管理意识不够强

房屋建筑是关系到国计民生的重点工程建设项目，施工工程的管理人员要重视自己的管理工作。但是，现在房屋建筑施工管理过程中，存在很多应付的现象，很多公路监理工作人员责任心不强.或是与工程承包商勾结，忽视工程质量监管。房屋建筑的施工应是每填筑完一层，由承包人先要进行自检，然后由工程监理人员进行抽检。抽检合格后，才可以进行下一次程序，进行下一个土层的填筑。而很多工程承包人员，一味的强调工程施工进度，监理工程师也忽视工程质量的监理，因此，工程质量很难得到保证。

3 自检环节薄弱、管理体制不完善

企业自检是工程质量保证的重要环节。有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用，承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。另外，在当前的施工企业中，企业的管理体系还不够健全，比如缺乏对于工程施工过程中可能面临的技术以及非技术风险的提前预测与分析，更缺乏相应的风险防范措施。因而导致工程一旦遇到自然灾害或者在合同执行中出现问题与矛盾，就会出现混乱，造成严重的工程损失。

4 没有严格遵守管理程序

首先，在施工管理中，可能存在着先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。其次，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生，有的承包人没有施工程序的概念，或者监理责任心不强，监督管理不严格，使承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。再者，目前还存在不按规定频率检验的情况。监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。

二、加强房屋建筑施工管理的有效措施

1 明确管理人员职责义务

房屋建筑施工中各个环节中的任务要具体落实到相应的部门和个人，这样才能有力的推动房屋建筑质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责。全体施工人员要有较强的质量责任意识，各负其责，保证质量管理工作科学系统的开展。另外，要严格执行技术人员登记备案制度，做到每个正在进行施工工点均有持证的技术人员进行现场施工管理。高速施工项目质量管理只最重要的。其管理应结合质量管理体系构建出二级质量管理体系制度，并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室，同时对其配备相应的质量检查工程师和设备质量检查员，从而对施工的全过程实现全方位化的监管。对视察的地质、地貌、周围人文环境的工作要制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施，以保证全面性的克服质量通病，切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽误的创优工程。

2 健全质量管理机构

为了加强房屋建筑工程项目的管理工作，必须按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，各个阶段都要抓好质量关，防微杜渐，通过评比手段提高施工单位的积极性，对一些重点工程要严格把关，不放过一个错误。各管理部门要明确各自的岗位职责，做到认真管理，层层落实质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

3 施工材料利用要合理

因为房屋建筑建设覆盖的范围大，所以施工材料不仅要经济实惠，而且材料的质量一定要有保障。在房屋建筑的施工管理中坚持以经济为主的原则，采用先进技术和先进设备按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和资源的消耗达到最低。材料选取方面，多使用可再生重复利用的环保材料，对工农业生产中的废物废料回收再利用，变废为宝，创造最大经济效益。另外，要注意加强施工阶段建筑材料质量的管理，路桥工程质量好坏与其主体的基本组成部分――建筑材料质量密切相关。在施工阶段.应当重视进场原材料的质量安全，在进行工程原材料选购时，应在设计要求的基础上，分辨不同品牌材料的优劣，选择口碑好的材料种类。严禁三无材料、半成品材料进入施工现场，在材料投入使用之前应对其先进行试验检测，检测合格才能投入使用。

4 严格执行质量控制程序

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、房屋建筑工程施工管理存在的的问题

1.1管理制度不完善

虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。

1.2忽视施工期间的安全

很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。

1.3工程造价控制力度不够

造成房屋建筑工程工程造价的原因有很多，从房屋建筑工程实际来看，原因有：

房屋建筑工程筹资费用过高致使工程造价也随之增高：房屋建筑工程的投资额相对较大，很多监视单位没有富裕的资金，就会想金融机构进行贷款。近几年，房贷利率的不断提升，建设单位的投资成本也在逐步的提升，这就造成了工程造价增高这一现象。

房屋建筑前地质勘查工作做的不充分造成工程造价的提升：在工程施工之前，没有做好设计前的工程勘察工作，这就会导致建筑设计方面出现问题，这就会导致设计结果不能满足现实情况的要求。

房屋建筑工程设计的原因造成工程造价的提升：房屋建筑设计失误这是工程造价增加的重要方面，房屋设计单位没有完成设计工作这就导致房屋建筑不能满足承载力或者是正常的使用要求，当这种情况出现时这就表明了必须在进行设计的变更，会导致工程造价的增加。

房屋建筑工程招投标阶段造成工程造价的提升：现在人们经常用的招投标的方法就是运用最低价进行招投标，这种方法的弊端就是，这种方法是有局限性的，还容易出现违规等操作，还会影响工程的造价问题。

房屋建筑工程施工过程中造价的增加：在房屋建筑工程施工的过程中影响工程造价的因素有很多，比如说：施工材料价格的提升，恶劣的天气，工程安全事故的发生，这都有可能造成工程造价增加的原因。

1.4施工技术存在问题

有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。

1.5施工材料存在隐患

工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。

二、施工管理的解决措施

2.1加强人员管理

提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。

2.2加强安全管理

近年来，施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。

2.3加强材料管理

针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。①一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。②不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。③材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。

1.4加强造价的控制管理

造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。①做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。②应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。③应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。

2.5加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。

房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。于此同时，它也是一个专业性、技术性很强的动态控制过程。在任何环节都应保障对其管理，使每个环节都能井然有序，从而保障工程的施工质量。相反地，施工没有得到很好的管理，就容易出现安全以及质量问题，造成严重的危害。我国现在的施工管理依然存在一定的问题，这就要求企业对其高度重视，根据实际情况采取优化措施，将问题出现的概率大大降低，保证施工质量，促进工程目标的顺利实现。

参考文献：

[1]陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报,2011,(24):35.

[2]李兵,陆彩霞,刘喜. 浅析房屋建筑施工中的质量管理[J]. 河南建材,2011,(04):80-81.

[3]李森梅. 房屋建筑施工管理浅析[J]. 中国高新技术企业,2010,(27):147-148.

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中图分类号：TU8 文献标识码：A

引言 :

提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。

房屋建筑施工管理中存在的问题

1.1、原材料管理不到位

在房屋建筑工程施工现场，建筑材料是建筑工程得以顺利进展的基础要素，关系到工程的施工质量和进度。但是部分施工管理人员对进场材料、设备的管理不重视，部分施工用到的材料不经过严格检测就投入使用，为工程质量埋下了很大的隐患。一些原材料、设备在资料管理上也不到位，没有专门人员进行及时的资料收集和整理，在工程实体完工后，因为资料收集不齐而影响工程竣工交付。

1.2、施工人员管理不到位

施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的管理制度和人事制度，能够对项目施工参与人员进行有效管理。现场进行管理的建筑施工技术人员必须具备相应的房屋建筑施工知识和较丰富的实践经验，并在工作中不断加强专业技能和职业素养，方能有效担负起现场施工管理责任。当前施工单位的一线工作人员大部分都是农村转移劳动力，这在一定程度上减少了企业的人员开支，但是对于一些技术性要求较强的工作，如果由缺乏相关技能和经验的人员进行操作，必然会降低工程质量。所以施工单位必须要坚持对特种作业和专业技术要求较强的岗位人员进行上岗前培训和在岗继续教育，没有通过相应的考核拿到上岗证坚决不得上岗操作。另外，一线员工在工作中积极性不强，施工效率不高等现象都对施工进度造成很大影响，建筑单位对此必须采取物质及精神两方面措施，提高员工士气，方能将施工效率得到有效提高。

1.3、施工安全意识不到位

建筑工程之所以是安全事故的高发区，究其原因大多是由个别领导的安全意识差或操作人员没有正规操作所引起的。因而，领导者的安全意识对房屋建筑项目安全有决定性的影响。只有领导者重视安全管理方面的工作，建立健全安全管理制度，施工人员方能有章可依。同时，要加强施工人员的安全意识和安全操作水平，施工人员要严格按照安全操作规程执行，服从指挥不违章作业。因此，领导者在安全意识这个问题上需要不断的提高，同时也要不断加强施工人员的安全意识与安全操作水平。

1.4、实际施工与设计有冲突

施工过程中，施工单位与建筑设计单位经常不能有效协调，设计单位没有对施工单位进行实质性的技术交底，使施工单位在施工前对于图纸设计的意图把握不到位、不能对图纸的设计意图充分理解，同时施工单位也经常没有足够的时间对技术方案进行细化、调整并及时将信息进行反馈，这都导致施工时不能全面按照设计的本意来进行施工，从而使图纸设计与实际操作产生偏差，对工程的质量和进度造成不利影响。

2、房屋建筑施工管理的优化措施

2.1、强化原材料及设备安装管理

在施工过程中，对工程质量起着决定性基础作用的就是施工原材料，因此对施工材料的进场验收加强的制度约束是非常有必要的。要对验收设备和人员进行合理配置，同时严格履行相应的检测措施，把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，从源头避免质量事故发生。

原材料、设备的进场资料要有专人收集、整理，在工程实施过程中加强资料管理的过程控制，在竣工前做好资料的汇总工作，避免因为资料收集不齐影响工程竣工交付，工程竣工后仍要做好资料的移交、保管工作。在企业层面建立已完工程资料的保管制度，汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，为以后项目维护和改造以及扩建提供相应依据。

2.2、加强技术人员管理

定期对员工进行提高施工质量和安全的培训指导，落实各项安全培训制度，所有实施作业的人员必须经过质量、安全教育后才能分配到生产一线。有特种作业要求的人员，必须通过考核，取得上岗操作资格，方可进场施工作业。

对员工的管理要采取更加科学、有效的管理策略，采取各种激励的方式让员工不断提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用奖励和表彰的方法进行激励以提高施工者安全生产的积极性。对于不熟悉情况的新进员工，老员工应该发挥好传帮带作用。建筑企业要运用科学管理模式制定出相应管理奖惩制度，建立人性化的管理理念，进而逐渐上升为企业文化。

2.3、保证工程施工的安全

建筑企业要建立健全安生产管理制度；项目部做好每道工序的安全预控管理工作，对每道工序安全作业进行系统规划，采取有效的安全管理措施；现场施工前，就应该研究本工程的施工风险, 对其危险程度进行有效的分析和评估,并以施工安全管理计划为依据，按施工规范、操作规程、检查标准的要求,严格要求施工中的每个环节，设立安全控制责任区，预防和消除安全风险点，确保施工安全。

2.4、实际施工严格按照设计方案进行

要充分了解图纸的真实内容，将现场施工技术的真实施工状况与施工图纸仔细比对，并建立相应的核实制度，充分把握图纸的特点并按照图纸要求进行操作，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场施工更加有效地进行，以确保施工项目安全有序、保质保量地完成。

作为施工单位，要在一定的条件下参与工程技术方案的制定和调整，尽量将建设单位、设计单位、施工单位三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合项目管理的法则，同时也要留有足够的时间让施工单位对技术方案进行细化、调整，使施工企业可以更好地了解设计单位的设计意图，并能对施工信息给予及时、有效的反馈。只有施工方案在技术和可行性上过关，才能的尽可能减少方案不符合实际所造成的修正或返工。

结语:

综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。

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二、房屋建筑防渗透对策

（一）构建成熟的施工质量体系

成熟的施工质量体系，有助于房屋建筑防水技术的提升，并能有效避免渗漏现象的出现。因此，在房屋建筑防渗透施工中，应构建成熟的施工质量体系，严格监控防渗透工程，使其施工技术达到相关质量标准，改善施工质量，延长使用寿命。构建成熟的施工质量体系，切实改善防渗透工程质量，进而保障房屋建筑的整体质量。

（二）选择性能优良的防水材料

伴随着社会的不断进步，房屋建筑防水技术取得了一定的进步，也涌现出了许多新型防水材料，其性能也有所提升，这在房屋建筑质量提升中发挥着积极作用。因此，在房屋建筑施工中，我们应尽量选择性能优良的防水材料，这是因为性能优良的材料，可有效抵挡积水的腐蚀，切实保障建筑物的施工质量，延长其使用寿命，避免渗透问题的出现。另外，性能优良的防水材料，它在某种程度上还能增强建筑物自身的耐腐蚀能力，全面保护房屋屋面，提升其投入使用效果，进而为施工单位创造更多的经济效益。

（三）科学设计排水系统

排水系统直接影响着积水的排除情况，科学的排水系统可降低积水对建筑物的腐蚀程度，由此可知，我们应结合房屋建筑工程的实际情况，科学设计排水系统，这一定能增强房屋建筑的防渗透能力，不再出现积水现象，以免建筑物侵蚀，切实保障了建筑物的施工质量，进而降低对人们日常生活的影响程度，最终实现建筑行业的健康发展[2]。因排水系统直接决定着防渗透技术水平的高低，我们只有设计出科学的排水系统，才能及时排除积水，全面防护房屋建筑质量，进而推动房屋建筑工程的发展进程。

（四）采取针对性的防渗漏处理措施

1.屋面渗透加强对屋面结构层的管理，严格检查，认真验收，同时，还应最好检查记录。因房檐沟、天沟出现渗透的原因并不相同，然而在处理同一位置时，应增加坡度，并增设防水层，选择密封性能优良的材料充当嵌填资料。2.外墙体渗透在外墙体施工中，尽量选用孔洞较多、质量较小且完整的实心砖块，并在抹灰前期，认真检查墙体，尽量填补所有孔洞，对于不平整的位置，摊铺水泥砂浆，确保平整。一旦发现渗透，应涂抹具有一定弹性的涂料，为避免渗透，应涂刷两次。一旦在勾缝位置出现裂缝，应立即喷洒并涂抹有机硅憎水。在设计散水坡时，应依据房屋建筑轴线进行设计，保证温度缝隙合理，以免出现因温差引发形变现象的出现，保护散水坡。

三、建筑施工管理质量监控措施

（一）构建科学的施工管理质量监控制度

施工管理质量监控制度是有序开展施工管理与监控工作的基本保障，也是落实各项措施的重要参考，因此，施工单位应结合自身情况，构建科学的施工管理质量监控制度，进而确保工程施工的有序、安全开展[3]。在质量监控制度中应针对工程人员的行为表现制定合理的奖惩制度，对于表现积极的工程人员给予相应的奖励，对于违规操作、表现消极的工程人员也应进行必要的惩罚，以此来调动工程人员的工作积极性，勇于创新，积极进取，以此来提升施工效率，并保障施工质量。

（二）实施全程监控

在房屋建筑工程的实际施工中坚持事前、事中以及事后全程监控的原则，其中事前监控是指明确质量检查标准，结合房屋建筑工程的实际情况制定可行、合理的质量监控体系，保证质量监控工作有据可依；事中监控是指在各个分项目的施工过程中，严格检查施工质量，并重点检查交叉工序，有效执行监督权力，参照工程质量审批标准，认真鉴定施工质量，及时向上级领导报告质量情况；事后控制是指全面落实质量评估工作，认真处理各种工程技术资料[4]。

（三）注重施工管理

只有从源头上提升施工管理水平，才能确保工程施工的正常开展，并为施工单位创造更多的经济效益。因此，施工单位应针对各个环节，着重做好施工管理工作，有效控制施工成本，在决策设计、施工、竣工验收等环节，全面落实各项管理措施，尽量减少施工成本投入。

（四）加强施工管理队伍的建设

在房屋建筑施工环节，施工单位应着重加强对施工管理队伍的建设，打造一支管理水平较高、综合素质较高的施工管理队伍，进而全程监控施工过程，不断改善施工质量，提高施工效率，并有效控制施工成本。结合具体的施工情况，针对施工人员组织开展专业培训工作，以此来丰富施工人员的专业知识，增强专业技能，并慎重挑选工作能力突出的员工进行重点培养，进而为施工单位培养更多骨干成员。