工地现场施工管理范文

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篇1

中图分类号： U231文献标识码： A

一、地铁工程施工现场安全风险

（一）地铁车站基坑工程风险事故

由风险源产生的基坑工程的主要风险事故包括:开挖时,边坡出现塌方、滑坡,底部出现沉陷、流砂、冻胀、以及造成轴线移位、基础倾斜、上部结构变形,对周围附近建筑物或设施以及地下管线产生影响,造成第三者的损害。

（二）结构工程风险事故

混凝土的纵向变形:结构混凝土的干缩、温差及纵向不均匀沉降导致混凝土纵向变形。混凝土开裂:由混凝土干缩、温差引起的结构纵向拉应力以及不均匀沉降引起的结构弯曲拉应力都可能导致混凝土的开裂,这就可能导致结构工程的失稳。

（三）火灾风险

施工现场空间狭窄，各系统设备安装、装饰装修等交叉作业频繁。土建的模板、设备的包装、装饰装修材料、油漆等易燃物品随处可见，临时用电的管理不规范、加工场地管理不规范等都是导致火灾事故的重要安全隐患，若不加强管理，在狭小的空间里发生火灾事故，救援和抢险都是相当困难的，稍有不慎还可能导致更大的事故。

（四）触电伤害

触电伤害主要有以下方面：工程外侧边缘距外电压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害。

二、地铁工程施工现场安全风险管理

（一）强化风险管理职责意识

地铁工程主要部门要加强施工风险管理意识，充分了解建设、设计、施工、监测等方面在地铁隧道工程风险管理中的主体职责。同时有力促进地铁隧道风险管理的规范化、科学化、准确化。要明确人员分配、现场维护、过程检测在工程中的具体实施方法，重视其对风险管理的作用，全面促进当前地铁施工管理的标准化和现代化。

（二）加强安全风险辨识与评估

在规划阶段、设计阶段和施工阶段，有效进行安全风险辨识、安全风险分析与评估，管控工程安全风险，将各阶段风险有效化解或降低至可以接受的程度，尤其是在规划和初设计阶段，尽量将风险控制在源头。主要辨识与评估内容如下：

（1）评估和预测隧道穿越地质复杂地层，如断层、软硬夹层、溶洞、厚淤泥层、卵砾石层等的安全风险。

（2）对环境条件复杂的工程安全风险部位进行识别与评估，如对既有线路、周边建（构）筑物和管线的影响进行安全风险辨识与评估。

（3）对明挖深基坑、区间隧道设计安全风险因素和受力条件复杂的安全风险部位进行识别，核查设计方案的安全性。对于可能产生重大安全隐患和社会影响的工程，进行分析与计算验证；从安全风险技术管理角度为业主提供咨询和提出建议。

（4）对施工工艺及设备中的安全风险因素进行识别，对地质因素、环境因素、施工工艺及设备因素之间的相互作用、相互影响和施工工艺参数的合理性进行分析，评估施工方案的安全性；

（5）对重大土建安全风险工点、环境安全风险源的专项方案进行安全风险评估。

（6）对施工组织管理中的安全风险因素进行识别，对施工组织设计的有效性、合理性进行分析和评估。

（三）做好施工量测与信息化监控

依据审批完成的施工监测方案，根据施工进展进行监测信息的收集和整理工作，及时、真实、准确地提供现场监测数据，全面、详细地进行数据分析，对监测点进行有效的标示和保护。应聘请具有专门技术等级要求的技术人员，对大型设施吊装、主要模板工程、施工主体变形、地表沉降、地下水位变化、建筑物沉 降进行严密观测，并根据观测数据调整施工方案，确保施工周边建筑物安全。

在地铁施工工地安装安全风险远程监控系统。在所有的地铁施工工地尤其是在各风险点都安装摄像头，利用计算机网络系统对工地进行24小时监控，并设立四级风险警报，一旦发现问题，信息会立刻反馈到控制平台，便于及时有效发现安全隐患。项目经理部、子（分）公司或集团公司，通过网络实行远程监控。若地铁施工工地围档不规范对交通造成影响、施工组织不当、施工存在安全隐患、工地发生事故或者在工地发生治安事件，相关管理人员在办公室内就可以实时掌握现场情况，能够立即要求施工单位采取措施整改解决。

某轨道交通建设管理有限公司又建立的安全风险信息管理平台，包括GIS系统、网络传输、监测及安全巡视信息管理系统、盾构施工实时监控系统、视频监控系统等。这些系统可进行信息报送、信息查询、资料管理(包括勘察、设计、施工、监测等文件)、预警、监控、事务处理，协助工程各级管理部门及参建各方及时掌控地铁土建施工的安全状况，进行快捷、有效的信息管理。需要特别指出的是，为更好地把握现场的作业情况，该体系要求地铁在建丁程原则上应在矿山法暗挖工程的每个掌子面、主体结构明挖基坑对角线处及周边环境复杂的附属结构明挖基坑工程角部、施工竖井提升设备的大梁等处，安装视频监控系统。安全风险信息管理平台与视频系统具备接口，通过接口即可进入视频管理系统；且该系统具有使摄像头旋转、变焦等远程控制功能，大大方便了远程管理。

（四）加强风险管理人员培训，提高风险管理能力

在已发生的地铁施工事故中，部分原因是:施工人员的思想麻痹和操作不当，或没有经验，虽然发现事故前兆但并未引起足够的重视;设计人员设计失误，或是在施工过程中擅自改变设计方案;监理人员未严格按照时间和标准进行监测而导致地铁施工事故的发生，而这些事故是能够避免的。为了避免相关地铁施工事故，应该加强风险管理人员(包括设计人员、施工人员、监理人员)的培训，提高他们的风险预测和应对风险的能力。比如，定期开办培训班，学习专业经验。聘用具有丰富的经验、受过严格专业训练的技术人员，定期举办培训班，提高地铁工程各环节相关人员的业务水平和素质，邀请相关领域的专家讲授最新的理论研究结果，更好地指导工作人员的实践;还有，要提高思想认识，严格按计划施工。在施工过程中不断对工作人员进行思想认识教育，形成严谨的工作作风，严格按施工计划施工，排除一切人为的风险因素。

（五）施工现场的消防安全管理

施工现场空间狭窄，各系统设备安装、装饰装修等交叉作业频繁。土建的模板、设备的包装、装饰装修材料、油漆等易燃物品随处可见，临时用电的管理不规范、加工场地管理不规范等等都是导致火灾事故的重要安全隐患，若不加强管理在狭小的空间里发生火灾事故，救援和抢险都是相当困难的，稍有不慎还可能导致更大的事故。因此，必须要搞好施工现场的消防安全工作。首先必须加强施工现场的动火管理，凡在现场进行动火作业如焊接、切割等，必须申请相关管理部门批准，明确动火人，必须配备消防器材并且在清理完作业点四周的易燃物品确认无误后方可作业。此外，还必须建立应急预案，进行应急演练和应急物资储备。另外，要搞好狭小空间施工现场的消防安全管理，还必须加强临电线路管理和施工现场严禁烟火的管理，切实从源头上控制好火灾事故的发生。

篇2

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

一、安全施工管理在现场施工管理中出现的问题。

（一）人为因素。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

（二）施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

二、安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施。

（一）建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

（二）制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

三、总结

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

[1]韩德柳.认真扎实做好“三抓”巩固建筑安全管理[N]；中华建筑报；2004年

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中图分类号： TU352 文献标识码： A 文章编号：

1、纵观众多施工现场火灾隐患的出现，往往由于以下问题造成

1.1建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料以及危险物品库房混用等等，是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。

1.2建筑物未经消防部门审批，擅自施工，有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计，还有一些单位装修时遮挡消防设施，减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量，从而留下了先天性火灾隐患。

1.3建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责，缺少应有的消防常识，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。

由于施工现场存在的火灾隐患，给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁，为预防施工现场火灾事故的发生，浅谈以下有效措施。

2、要认真贯彻落实，实行严格的消防安全管理

2.1确定单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。

2.2加强施工现场的用电管理。安装电器设备、进行电气切割作业等，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。使用电气设备和化学危险物品必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

3、严把审批关，避免留下先天性火灾隐患

在实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的要限期补办有关手续，严格依照法定程序，依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理，最终达到消除火灾隐患目的。

3.1建立健全消防安全规章制度，逐级落实安全责任。要按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，负责本单位的消防工作，再按照分级管理原则，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人，确保每个环节不失控漏管，要建立健全各项有效的规章制度，可把防火责任与经济利益挂钩，与年终考核结合，实行奖惩制度，全面提高对消防安全重要性的认识。平时加强监督、检查，尽可能做到隐患早发现，措施早制订，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。

3.2、严格施工管理，加强防火措施。在施工现场，要时刻绷紧安全意识这根弦，尤其是在重点部位用火用电时。施工中必须严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形式的明火。因施工必要时，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续，在确保安全的前提下方可进行明火作业。同时要加强临时用电管理，采用合格电线，线路合理，电线不要铺设在可燃物上面，严禁乱接乱拉用电，尽量不用老化电线，避免电气起火。

4、安全生产是建筑企业的效益所在

4.1加强安全教育。施工单位要重视日常的安全教育，开展消防安全培训，可利用黑板报、墙报、宣传栏，介绍一些消防知识、火灾案例，有条件的施工单位，还可组织职工进行灭火演习，从而提高职工的消防安全意识和自防自救能力。

4.2建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械设备等等。

安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根主旋律，我们建筑企业就能够实现安全生产和经济效益双赢利润。

5、合理规划施工现场的消防安全布局，最大限度地减少火灾隐患

5.1要针对施工现场平面布置的实际，合理划分各作业区，特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域，设立明显的标志，将火灾危险性大的区域在施工现场合理布置。针对建筑施工中的火险特点，在进行施工组织时，设置消防通道，办公区生活区建筑要设置一定的防火间距，划分明确的用火区，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火间距，存放易燃、可燃材料的仓库要作为防火检查的重点部位，加强日常管理。

5.2编制用水方案以及严格控制消防用水措施和制度。多层建筑物檐高低于24m以下，施工现场可不设水泵房及消防泵，可由市政自来水管直供。在建筑物中间或两侧分别设置施工用水立管，每层均甩一个截止阀。高层建筑物檐高大于24m以上的，根据建筑物檐高度，合理选择消防生产水泵两台（一备一用），以及相配的水箱或水池。水池或水箱的容积应根据水泵每小时出水量配套安装。施工现场职工生活区域内，在生活区厨房附近安装一个砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带。地下消防井口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。施工现场木工加工棚及现场库房、油漆库房附近，应安装一套砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带，并且栓口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。根据施工现场建造的建筑物的面积及施工现场面积，按照施工现场消防规定，一万平方米以下的设1-2座消防井；一万至三万的设2-3座消防井；三万平方米以上设4-5座消防井。消防管道应埋地敷设。一般为800mm以下，消防管道采用焊接钢管，管道安装前要进行防腐处理，安装完毕应进行水压试验。消防井盖采用重型井盖，在井盖中心要求铸有“消防”字样，并且在井盖旁设置消火栓箱。箱内均配齐DN65水龙带、水枪、开启井盖及阀门的工具（消防箱有防雨措施）。同时设有明显的标志牌，标牌白底红字“消火栓”，消防井周围3m范围内不准存放各种物品，施工现场应有消防通道。高度超过24m的建筑工程，应单独安装消防竖管，并与消防泵连接。管径不得低于DN100，每个消火栓口距最远扑救点不得超过30m。一般一根立管设置在建筑物中间，大于30m以上可设两根竖管，竖管放两侧。竖管竖向刷500mm宽的红白相间漆环。消火栓口中心距楼层结构面1.1m，每层设一个消火栓口。要求栓口朝向建筑物内，配备足够的水龙带、φ19水枪。消防水压按系统最不利点压力不小于0.25mpa，保证水枪出水水柱不小于18m。为保证足够的水源和水压，严禁消防竖管作为施工用水管线。建筑物檐高超过24m，应单独设立施工用水管线，管径根据建筑物来确定，随楼层升高，每层设一个截止阀，阀门距楼地面1m，作为施工用水。消防泵房要设专人24小时值班。值班人员要经常检查、维修，保证水泵运转正常。消防泵的电源应单独引自施工现场总配电箱上端，保证消防泵不受现场断电影响。泵房砌筑在比较安全的位置。泵房要有严格的管理制度和施工现场暂设用水管道总平面图，镶铝合金镜框上墙。以便施工中经常检查和维修。

6、结束语

坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全事故的发生，创造安全的，和谐的建筑社会环境。

参考文献：

[1]《企业管理学》

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前言

一般来说，房地产项目属于知识密集型、资源整合型的综合项目，施工总量比较大，涉及的范围也比较广。正是因为范围广，出现危险的几率也比较高，并且目前呈逐年升高态势，为了减少这个危险的意外事故上升趋势，需要对现场进行一系列施工现场安全规划，以确保相关作业人员以及财产方面的安全，本文对于现场施工安全管理问题，进行一系列剖析，以求解决实际问题。

1、企业本身错误的经营，对安全的认识的片面

企业内部管理与现场施工管理是有直接联系的，现场施工管理与施工过程中的安全状况也是直接联系，从根本上说，现场施工过程中出现的安全事故，有很大一部分来自于企业内部安全防范意识的缺乏，只追求利润最大化。使这些具有安全隐患的施工设备带病工作，接下来有可能就会酿成悲剧；对员工不合理的强制加班频繁出现，加大员工的在生产作业中出现安全事故的几率。为了解决这一系列的问题，企业本身需要纠正错误观念，意识到只有实现员工与企业和谐发展，企业才能长远发展的重要性。所以企业领导部门重视安全是避免一切安全问题的前提条件。

2、员工素质的不健全

员工的具体行为对于整个施工现场过程来说，具有极其重要的意义，比如员工如果出现不规范的操作，必然影响现场质量，严重的会影响到自身的作业安全。当然除了一部分不规范的行为，还有一系列无意原因，所以强化安全意识的监控很有必要，对于一群刚刚上岗的施工人员来说，要组织培训，以提高他们之间的对于安全隐患的防范意识，并具备相应的施工素质，只有在这种情形下才能实现施工人员的安全以及企业施工质量的保证。并且为了保证员工与企业的共同利益，需要制定一系列的标准规程，比如一系列的惩罚措施，对于不能指挥的，违章作业的，违反劳动纪律的施工人员进行一系列的严格惩罚，以规范施工行为。

3、现场的安全管理落不到实点

根据我国建筑法的规定，建筑施工安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全一系列的生产责任制度。只有通过各方的积极努力，影响施工安全的外界因素才能尽可能的得到控制，否则这一系列意外情况是不可能得到有效监控的，很多工地为了节约资本，只是象征性的配备了一定量监工，但是其中缺乏责任心的人很少，大多数人敷衍了之，不能履行好自身的责任。现场施工的安全问题还有企业建筑理念片面，不到位的安全认识以及不到位的安全管理有关，不到位的监督，不到位的整改都能导致施工现场事故发生。

4、针对一系列事故发生的原因，企业、员工应该共同携手，降低危险

4.1、施工企业必须强化安全意识，与员工互动。

安全管理实施过程中，根据中国行事思维模式，乐意接受权威，领导阶层作为权威的一种代表，应该重视起来，呼吁全体员工进行一系列安全生产，督促员工被动角色的转变，增强其安全意识行为。企业在实行对员工安全意识形态之外，还要制定相应惩罚分明的制度保障安全生产执行，企业员工要掌握相应的资格证书才能正式工作。企业岗位责任制的建立与健全，只有对各项制度进行各种各样的完善，才能确保具体工作的一一落实到位。企业需要对员工进行定期教育培训，确保责任有担当，不模糊，从而促进整个施工过程的安全，效率，质量，完善。

4.2、加强房地产工程的现场施工监督力度。

房地产的安全生产工作要落实到位，激发员工一系列的安全积极性，避免合格工地的出现，对现场控制进行严格规范。明确安全生产的责任、权利、利益等，将具体的责任问题分配到个人，各组，各个部门，使各个部门分工明确合理配合，建立相应的惩戒赏罚制度。提升员工的施工积极性。在此过程中，监督员的角色是一个促进安全性能指数提升的角色，同时对于监督人员的素质要求也是比较高的。

4.3、保证设备的安全使用问题。

如果施工过程中，施工措施出现了一系列损害或者破坏，不仅对影响现场施工的效率，并且严重的，对于施工人员的安全，会造成一系列不利。为了施工安全质量的实现，施工前，需要对其基础设备进行详细的检查，施工完毕也要做好施工设备的检验工作，只有及早的发现安全隐患的设备，才能防患于未然。选择相关人员参加施工过程的安全检查与事故调查，提升员工的相关素质。

5、房地产项目的施工管理措施

5.1、对工程的质量严格把关加强质量管理，不要出现过多的返工率。

在项目施工过程中，严格把质量关，这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中，各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度，采取科学的措施，以免不必要的质量问题出现，从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。

5.1.1、施工单位应该严格按图施工

甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查，检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题，必须在第一时间进行处理，需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时，应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。

5.1.2、加强验收和检查中间部位以及隐蔽工程

房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。

5.2、施工项目成本控制

5.2.1、建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。

5.2.2、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

5.2.3、加强质量管理，控制成本质量。成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

5.2.5、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

5.2.6、应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。

5.3、施工项目安全控制

安全管理主要是落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。为此，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

6、结束语

总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。

参考文献：

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【关键词】施工现场 安全管理 管理思想

中图分类号：TE42 文献标识码：A

【引言】

房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。正式由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。近年来，国家出台了许多涉及房地产，工程等方面的安全管理的法规法则，也加强了房地产安全管理方面的监督和强制制度，但是还是有很多的事故发生，造成了无法挽回的损失，酿成了许多的悲剧。

安全事故的发生有两种情况：第一是施工现场的安全事故，如建筑工人的伤亡。和其次是房地产项目的工程质量问题导致的安全事故如房屋倾斜，地基坍塌，墙壁断裂，甚至楼房坍塌。这其中安全事故大部分发生在施工现场，因此施工现场的安全管理尤其显得重要了。施工事故发生的原因有两方面，首先是企业，其次是操作工人本身。

1、企业本身的经营理念狭隘，对安全的认识不够深刻。

表面上看企业的经营理念似乎和安全事故扯不上什么关系，实际上二者有着密切的联系。企业漠视员工的生命，在安全保障措施方面舍不得投资买相关的安保设备，不能做到以人为本，诚信为先的经营，直接导致了事故的发生。不能以人为本还体现在很多企业不考虑员工的施工安全和身体健康状况，一心只想，节约成本，例如企业强制员工使用老化的或者存在隐患的作业工具，不愿意更新设备。建设单位任意压缩工期，使得本就紧张的工期更加紧迫，无形中增加了工人的劳动强度，增加了不少的加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。安全资金的匮乏，使得员工的安全保障大打折扣。

另一方面，员工在这样的企业文化和环境的熏陶下，自然也对他人的生命漠视，不能保证工程的质量，如此形成了一种恶性循环，居民的人身安全也不能得到保证。

2、员工本身操作的不规范。

人为因素是指由于人的不安全行为导致的在生产过程中发生的各类事故。众所周知，目前企业雇佣的劳工基本上都是一些没有组织的散工，而且是刚刚参加工作的农民工，他们安全意识差 缺乏基本的安全知识和操作技能。他们大多都没有接受系统的岗前安全教育培训，短时间的时间也是流于形式，效果很差。违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的“三违”情况在施工现场时有发生。在施工现场常见的不安全行为比如奔跑作业、操作错误、用手代替工具、不安全着装、注意力不集中，这些都为事故的发生埋下了种子。

3、现场的安全管理不到位

《建筑法》第36条规定“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治字、制度。”在各方的共同努力下，影响施工安全的外界因素得到了一定的控制，但是人为的不安全因素并不能得到有效的监控。很多工地只是象征性的配备了一定数量的监工，但是其中不乏缺乏责任心，敷衍了事之人，他们不能切实的履行自身的责任，为施工的安全再添一层保护膜。

概括起来说建筑企业的经营理念不到我，安全认识不到位，安全管理不到位，监督不到位，整改不到位，导致了施工现场事故的发生。

4、针对事故发生的原因，企业和员工可以采取相应的措施，来减少事故的发生。

4.1、施工企业应强化安全意识，促进全员参与。

实施安全管理，领导重视才能给全体员工树立良好的榜样，因此领导重视是关键，呼吁全体员工重视安全生产，让员工从被动执行目标的角色转变为主动参与，从而意识到安全生产的重要性。

除了从思想上重视意外，企业还应制定详细具体的制度来保障安全生产的执行。各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗，所有的新成员或者从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司。项目部、班组的安全教育不断学习新工艺 新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体的作业安全要求、企业应建立健全岗位责任制，安全管理机构，以及各项制度，确保每一 项工作落实到具体的人身上，责任分明。企业还应加强对全员安全教育的培训，实行分级负责，分级教育，从而形成完整的安全生产体系，为安全生产提供保障。

4.2、加强房地产项目的现场安全生产的控制和监督。

安全生产要全面落实，激发和保持员工安全生产的积极性，消灭不合格工地，现场的控制是非常重要的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全生产的责任、权利，利益三者是紧密相关的，建立安全生产奖罚制度，让员工看到效果。事故的发生很多都是由于人的不安全行为导致的，因此控制人的不安全行为，应该作为监督和控制的重点，对于现场的施工要求必须标准化，杜威违规操作，消除安全隐患。

监督人员的工作对于整个房地产施工现场的安全工作至关重要，因此企业应该加强对监督人员工作的考核，确保他们负责任的完成工作。

4.3、保证设备的使用安全

房地产项目施工事故的不乏由于机器的老化或者了零件故障，因此设备安全也非常重要。严把设备、设施用前验收关，防止有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。加强对设备的检查，及早发现有安全隐患的设备，防患于未然。选择员工参加安全检查和事故调查，让员工认识到施工过程中设备容易发生危险的部位，加强对设备不安全状态的控制。

房地产项目施工现场安全管理是关系到员工的生命安全和企业的名誉以及长远的发展，必须要引起员工和企业的集体重视，大家要一起努力，建立全员，全方位，全过程，全天候的施工现场安全管理体系，消除一切施工现场的安全隐患，实现企业和员工的共赢。

【参考文献】

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一、当前油田地面建设施工管理控制问题

着眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。

1.针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。

2.在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此，很多施工监管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。

3.就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。

4.整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。

二、地面建设施工管理控制

为了更好的解决油田地面建设施工出现的问题，经过调查研究，我觉得应该主要从各个方面着手，加大力度解决这一问题。针对人员，要着力提高各方面工作人员的能力。

设计人员应该更多的进行实地考察，在详细了解油田的实际情况之后，因地制宜的采取实际措施，针对实际情况进行有针对性的设计；对于监管人员而言，要不怕苦不怕累，尽职尽责的做好本职工作，真正做到监督的职责，对整个工程的监督工作负责；要注意加强对一线工作人员的业务培训，加强他们的工作能力，提高整个工程的质量。接下来就是关于油田地面建设施工管理的制度方面。合理的制度管理，在工程建设施工中起着不可替代的作用。针对制度工作，不是一朝一夕就能够完善的，这需要经过长期仔细的摸索才能完成。要想完善管理制度，就要做到一线三点：

1.在注重工程质量的同时，也要适度关注工程进程和其他各方面的工作，要做到全面关注，不能够只顾其一而不顾其二；

2.用人时要适当考虑受教育水平，特别是管理人员，必须取得相应的专业资格证书，并进行严格的定期考察；

3.建立完整的人员信息系统，完整记录每位员工的特长及不足，取长用之，尽量把每位员工的长处都发挥到极限。在做到这些之后，还要注意提高各层人员的安全意识。在长期的工作过程中，有些工作人员都自认为工作经验充足，因此而放松了对安全问题的重视，最终导致了许多本可以避免的安全问题。因此，加强员工的安全教育势在必行。在上岗前对员工进行岗前培训，上岗时进行安全提醒，工作结束后，对员工的身体状况进行全面检查，以做到万无一失，全面保证员工的人身安全。此外，还要全面推广实名问责制，对负责各个项目的人员都做好记录，以便出现问题时好及时找出问题，找到漏洞，避免下次重犯。同时也要加强每位员工的责任感，以保证大家都能尽职尽责、勤俭工作，保证油田地面建设施工管理的顺利完成。

三、加强施工过程的现场监督

在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。

作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。

严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。

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1.引言

改革开放以来，随着我国经济的发展，房地产行业也在不断兴起，各种房地产工程如雨后春笋般的不断拔地而起。建筑的质量与人民群众的生命安全息息相关，因此施工现场的管理也尤为重要。笔者将结合自身相关经验，来谈一谈如何管理好施工现场优化的途径和方法。

2.质量管理

施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施具有可操作性并能执行到位。任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节轻重对施工单位进行处罚，整改后仍不能满足要求的清退出场。

施工单位的质检员必须认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用，仍不改正的予以清退出场。监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24h施工的报验工作。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对施工单位予以经济处罚，并进行返修，通报批评。

在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除质量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。质量验收程序遵循：“三检制”、“监理验收”、“建设单位”验收”。首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。

施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补。施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。混凝土浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认混凝土浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除质量处罚金，对监理单位扣除监理费用。由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

3.进度管理

施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。施工单位应保证现场24h不间断施工，确保工程进度。施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

4.安全管理

施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改。由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。

5.文明施工

施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。

6.结语

为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。

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中图分类号：TV871.1 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2016）09-0053-01

1 放淤固堤基本原理

放淤固堤是加固堤防的有效措施之一，放淤固堤的主要目的是通过加大堤防的宽度，延长渗径，从而提高堤防的强度。

目前放淤固堤采用机械设备在河道中挖土，利用水流的挟沙特性和水力管道的输送能力将泥沙输送至大堤背河侧沉放。

机械放淤固堤的主要生产环节，主要包括造浆、泥沙输送和泥沙沉放。所谓造浆，就是利用机械设备将已沉淀的固体泥沙与水混合，形成可以流动的泥浆，为水力输送泥沙创造条件，以便通过抽取泥浆的手段达到取土的目的；输送，就是将制造的泥浆输送到设计地点。主要是采用泥浆泵和水力管道进行有压输送。在输送距离较近时，一般采用单级泵输送；在排距较远，需要多级泵进行接力输送。沉放，就是按照设计要求将泥沙沉放到指定地点，待水沙分离后，将水排走，泥沙按照设计要求进行堆放，达到加固堤防效果。

2 安全责任人的明确是施工安全的保障

安全管理制度再好，也需要具体的安全责任人加以贯彻执行，否则只能是一纸空文。这就要求安全责任人牢固树立“安全第一、以人为本、安全责任重于泰山”的思想。这也是搞好安全生产的前提。

（1）加强自身素质的培养。安全责任人要加强自身素质的培养，不断提高专业技术水平，同时，各专业、各部门的安全责任人也要相互有一定的了解。

（2）树立模范带头意识。安全责任人要在工作中起模范带头作用，尤其是在急、难、险的情况下，更要身先士卒；要积极参加各部门组织的安全质量大检查，参加每月的成本分析会，对施工现场的各项工作做到心中有数，以便指挥决策。

（3）提高对安全管理重要性的认识。要进一步提高安全责任人对放淤固堤工程安全管理重要性的认识，使他们认识到“抓安全就是抓经济效益，没有安全就没有经济效益”的道理。

（4）提高对安全管理紧迫性的认识。安全责任人要深刻认识到我国目前放淤固堤工程安全生产和职业危害防治工作基础薄弱的现状，认真对待工程外包队伍多、施工人员安全意识缺乏等问题。

（5）对施工中存在的问题要有清醒认识。

3 施工区域的安全管理是保证施工安全的核心

放淤固堤工程施工区大致分为：取土场区域、输沙管线区域和淤筑区域。

（1）取土场区域的安全管理。取土场区域安全管理的工作重点是船只管理，对于船的种类来说，涵盖了对施工船、生活船、给养船等船种的管理；对于船的工作环境管理来讲，又包括两个方面，一是管线管理，即需要提高输沙含量而不断调整船位所架设的管线，二是水面管理，即不断取沙而使河滩滩底水深不断增加的水面。

（2）输沙管线区域的安全管理。对于管线来说，在输沙区域内要进行24h不间断巡查，做到“不崩管、不跑水”。对于加压泵的管理，工作人员要及时与船上的技术人员进行沟通，通告并交换相关数据，排除安全隐患，以保证设备的正常运行。

（3）淤筑区域的安全管理。淤筑区域的安全管理的原则，是把握好季节性。放淤固堤工程的施工时间基本跨越春、夏、秋三季。其中，由于夏季出沙量最大，加之夏季游泳人员较多，淤筑区常聚集较多当地民众，给淤筑区的安全管理增加了难度，因此夏季是保证整个工程进度的关键期。在淤筑区域施工现场，应当设立施工隔离装置，并且安插警示牌照和标语，闲散人员不得入内，必要时安排专职安全人员现场监督。

放淤固堤施工现场安全管理是一项极为复杂的综合性管理工作。为此，施工中应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，不断探索、总结，将施工现场的各项安全管理工作综合起来，形成相互协调、相互促进的有机整体。

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土地整治工程包括多方面的内容，诸如施工技术、资金、机械设备以及劳动力等等，有关部门在现场管理的过程中和组织活动务必建立在施工现场基础之上。因此，在开展土地整治工程过程中，现场管理主要是指有关管理部门审批所占用或临时占用的施工场地。

1广西马山县大石山区土地整治面临的问题和困难

（1）受到大石山区地质状况和地势条件影响，耕地散落，自然环境比较恶劣，虽然经历过土地整治工作之后改善了当地的耕作条件，但是整合资源非常困难，没有形成农业生产规模。（2）当地农民的思想相对滞后，这种传统的、根深蒂固的小农经济意识依然存在，在土地连片整理开发过程中不积极、不情愿，甚至更青睐于一家一户小块耕作的模式，这无疑增加了提高耕地使用效率和耕地质量的难度系数。（3）大石山区经济发展相对落后，贫困县居多，这样在财力方面就存在较大的压力，即便有心开展土地整治工程，往往也缺乏资金的投入。（4）从广西马山县大石山区土地整治实施情况来看，在土地整治项目设计方面缺乏一定的科学性和合理性。项目设计的过程中受到自然条件和技术因素的限制，造成其与实际情况严重脱节，论证不够充分。变更设计方案在现场施工过程中时有发生，这无疑会在一定程度上增加成本，影响施工进度。此外，个别项目缺乏资金投入，出于这方面的考虑降低了土地整治项目的设计标准，与当前现代化农业的发展要求背道而驰，无法让农民满意。

2土地整治工程项目施工现场管理法

先进的、科学的管理理念是施工现场管理的基本前提，在土地治理项目工程中，充分运用科学管理手段、管理方法、组织形式来优化管理施工现场中的生产要素，实现高效的生产系统状态，同时也要兼顾文明施工和安全施工。值得注意的是，现场管理实际上就要做好协调环境与施工的相关工作。施工现场管理的主要内容包括：根据市场的需求提高生产物的数量和质量。各项任务要符合项目生产计划中的相关规定和要求，尤其是在利润、资金、质量、产量、安全、成本、产值等施工技术指标和经济指标；实现生产要素优化管理和科学组织，确保施工质量和施工进度，在现场施工过程中，研发新技术和新工艺也非常重要，对其合理利用可以有效解决施工浪费问题，使工程效率和质量得到有效保障；优化配置人力资源劳动组织，突出班组建设和民主管理，使工作人员思想素质和技术水平得到提高和改善；建立健全现场管理制度，不断强化物料限额领取、业务考核、施工任务量清单等制度，尽可能降低能源消耗和物料浪费的出现频率，合理优化生产储备与资金占用，在保证工程质量的前提下尽可能降低生产成本；优化专业管理，完成构建专业管理体系，尤其是在计划调度、财务管理、施工工艺、安全管理、施工设备、施工技术等方面，发挥管理系统的协调作用，实现有效控制施工现场的相关工作；重视施工现场管理基础工作，保证人力资源和物资有序流动，确保各部门及时性和准确性信息流通，及时解决施工异常情况；保持现场环境，兼顾文明施工与安全施工。此外，遵循土地整治流程同样重要，如图1。

2.1政府主导，群众参与

土地整治工程根本目的就是改善民生，作为惠及百姓的民生工程必须坚持党委政府的领导，实现各部门资源整合和资源配置优化，统筹规划、资金和项目，确保工作组织协调机制的建立健全，实现资金使用的合理性、政策运用的灵活性。同时，如果没有人民群众的积极参与，那么土地整治工作将变得毫无意义，推进土地整治工作的顺利进行离不开上下联动机制的充分运用。

2.2坚持规划先行的原则

制定详实的土地整治规划需要在土地利用总体规划的范围内，尽量做到未雨绸缪。专项土地整治规划在编制的过程中，坚持统筹兼顾，按照“统一发展、统一设计、统一整治、统一规划”的要求来进行，基本农田保护、生态环境保护、村镇建设、产业发展等多方面的需求要进行综合考虑，统筹把握生态用地、建设用地、生活用地和生产用地，使新农村建设和发展得以全面推进。

2.3必须维护群众正当权益，尊重民意

土地整治工作并不是一个人的事情，涉及到千家万户，因此在开展土地整治工作之前，必须获得群众的支持和认可，即使是在土地整治前期规划设计和后期现场施工管理中，尊重群众的建议和意见，并根据实际情况有选择性的采纳，脱离实际情况盲目推进会严重影响土地整治工程的质量和进度，照顾群众的愿望和要求，做到办好事、办实事。尽管广西马山县大石山区开展土地整治的时间不长，但是依然取得了一定的成绩：①耕地占补平衡充分落实到位。通过土地开垦整理，不断增加耕地面积，耕地总量实现了动态平衡；②当地农民实现经济增收，土地整治使耕地面积有所增加，耕地质量有所提高，生态环境有所改善，农民收入提高也是情理之中的事情；③建设用地指标“占补平衡”、“占优补优”、“占水田补水田”问题得到了有效的解决，保障了非农建设项目的用地需求。

2.4资金必须落实到位

土地整治工作对资金的要求比较高，因此，资金的投入并且落实到位是确保土地整治工作顺利开展的前提条件，否则土地整治工作只能是无稽之谈，特别是在广西马山县大石山区的经济发展情况影响比较大的时候，要通过创新工作思路，即建立土地整治投入机制要充分结合社会投入和财政投入来解决财力不足问题：①上级专项资金务必要争取；②土地整治工作的主要财政资金来源应该是城镇国有土地出让收入；③当地政府在土地整治过程中，可以新增土地开垦费用和建设用地有偿使用费用，与此同时，激励机制的建立和完善也至关重要，以政府政策为导向，制定解决办法和对策，在土地整治过程中鼓励个人投资和单位投资。就广西马山县大石山区为例，在资金落实方面主要做到以下几点：①向上级申请土地整治专项拨款；②土地开垦整理机构在解决耕地开垦项目资金的过程中，采用自筹的方式，建设用地指标可以用验收通过的开垦新增耕地来抵顶，在循环使用耕地开垦过程中坚持“占一补一”的原则；③荒地开垦的资金由农民自筹解决。

3结语

土地整治工作并不是一朝一夕就可以完成的，这是一项复杂的、周期较长的民生工程，需要政府、社会、个人多方面的努力，本文以广西马山县大石山区为例分析土地整治存在的问题，并提出解决办法，旨在抛砖引玉，希望能够给与之相似的地区开展土地整治工作提供借鉴和参考。

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中图分类号：TS958文献标识码： A

一、地下室防水工程施工的主要特点

第一，建筑地下室平面较大，所以在施工过程中通常都会采用后浇带的方法来进行，利用后浇带方法进行施工，可以有效的解决混凝土早期干缩和结构沉降所带来的问题，但利用后浇带施工时还存在着一个关键性的问题，即二期混凝土和一期混凝土交接处的抗渗问题，由于后浇带属于二期混凝土，所以与一期混凝土的交接处是极易导致渗漏发生的薄弱部件，需要在施工过程中予以充分的重视。第二，地下室的底板属于大体积混凝土，这就需要在进行浇筑时需要控制好温度，因为在水泥水化热及混凝土约束作用下所产生的温度应力极易导致混凝土发生裂缝，而一旦地下室底板出现裂缝，则极易导致裂缝变成渗水的通道，导致地下室发生渗水。第三，许多建筑的地下室都是用来安装建筑的各种设备，而这些设备在安装过程中则需要有管道从地下室引出，当管道需要穿墙而过的时候，需要预留洞口或开凿洞口，一旦这些洞口防水处理不好，则很容易导致其发生渗漏。第四，地下室的外壁是混凝土墙，混凝土墙支模定位时要使用对拉螺栓，对拉螺栓的止水片处理不当，也会形成渗漏通道，造成地下室外壁渗漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要点及其管理措施

（一）SBS橡胶改性沥青卷材施工。防水卷材的铺贴先附加层，然后立面。附加层需要在平面和立面的交叉处进行铺贴，同时要保证粘贴紧密。对于底板平面混凝土进行铺贴时，宜采用空铺法和点粘法，对于立面的混凝土宜采用满粘法。而在进行保护层施工时，要使卷材错茬接缝进行铺贴，从而起到保护防水层的作用。同时还要在接缝处利用盖缝条或是密封材料来减少发生渗漏的可能。卷材铺贴完成后要及时进行水泥砂浆的涂抹，使其形成必要的保护层。地下室卷材防水的管控要点的立面与基础底板的接茬长度及施工质量、卷材的搭接宽度及上下两层防水卷材错开铺放。

（二）涂料防水施工。常见的防水施工方法为聚氨酯防水涂膜的施工，施工前将涂膜基层清理干净，待干燥后开始涂刷底料，将聚氨酯防水涂料和稀释剂按一定比例配合，搅拌均匀，再用长把滚刷蘸满稀释好的涂料均匀涂刷在基层上，涂刷量以0.2kg/左右为宜，涂刷后应干燥固化4h后进行涂膜防水层的施工。

1、材料的配制：根据施工需要用量，按材料说明书规定的比例注入拌料桶中，用电动搅拌器均匀搅拌约5分钟左右。

2、涂层施工：在底胶基本干燥固化且干净的基层表面上，用塑料或橡胶刮板均匀刷一层涂料，涂刮时要求均匀一致。第一遍涂层完全固化以后，再进行第二遍涂层施工，涂刮的方向必须与第一遍涂刮方向垂直，时间间隔不小于12h。涂膜厚度根据设计要求，分层涂刮，角缝、接缝处要涂刷均匀饱满。

3、保护层的施工：对平面部位涂膜表面，采用干铺一层纸胎沥青油毡作保护隔离层，并在其上浇筑50mm厚的细石混凝土作刚性保护层，再绑扎钢筋和浇筑混凝土底板。立面根据设计要求做防水保护层。

（三）混凝土结构防水施工方法与措施

地下室底板、外墙采用商品混凝土泵送抗渗混凝土，机械振捣。施工前通过优化配合比起到减少土原材料质量，要求砂含泥量在3%以内，石子含泥在1％以内，并不得有泥块，有良好的砂石级配。采取减省水泥用量的方法以降低水化热，在混凝土中掺入适量的强度。掺入微膨胀剂，微膨胀剂可吸收部分水化热后发生化学反应，在产生自应力使结构处于受压状态，以补偿混凝土的收缩，从而避免裂缝的产生，提高混凝土的抗渗各抗压能力，严格控制混凝土坍落度。地板混凝土浇捣采用斜面分层、自然流淌、连续推进、一次到底的施工方法。分层厚度为0.4~0.5M按一定的坡度斜向推进，采用二次振捣工艺，减少面层混凝土的收缩量。在进行底板施工时，需要对混凝土进行振捣，使其达到设计的密实度后，再对其表面进行打平、抹实和压光。当混凝土达到初凝后要进行保温养护，以避免出现干缩和温差而导致裂缝的发生。外墙混凝土亦采用“斜面分层施工法”，遇坡道、楼梯等高低处的混凝土采用“二进施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高处，以防墙角混凝土产生漏浆。为了防止外面墙混凝土干缩和温差引起裂缝，在混凝土初凝后，墙顶盖上草袋加强养护，养护14d后将外墙模板拆除。

1、底板混凝土浇筑。在进行底板浇筑时，则需要以后浇带和沉降缝为界进行分块浇筑，而且为了避免浇筑过程中出现施工缝，则需要利用多台混凝土泵确保浇筑的连续性，同时减少混凝土停留的时间。而对较厚的底板，在浇筑时则需要分层进行。

2、墙体混凝土浇筑。浇筑混凝土前先浇筑一层30～50mm厚与混凝土同配合比的减石水泥砂浆，再正式浇筑墙体混凝土。对于高度超过2m的墙体，为防止混凝土离析，采取在混凝土泵管的末端加一节帆布软管，浇筑时先将软管放入墙内，然后分层（深度不大于450mm）浇筑、分层振捣。

3、施工缝、后浇带防水施工

对施工缝以及后浇带进行防水施工时，要确保施工人员全面理解掌握后浇带施工设计要求，严格按照设计方案与施工方案来进行。对于施工过程中出现的各种不符计划的施工，必须要与设计单位后进行工程变更，杜绝出现私自更改施工项目或者不按施工图纸进行止水带施工现象。另外，对于新旧混凝土接缝的施工处理，需要在混凝土浇筑施工前24h，用高压清水对施工缝进行冲洗，然后选用湿润混凝土接搓面，保证新旧混凝土能够具有良好的接搓。对于施工缝的处理，要严格按照设计方案来施工，并准确牢固的安装膨胀止水条或是止水带。在进行水平施工缝浇灌混凝土前需要对施工表面进行清洁，然后铺净浆，再铺30~50mm厚1：1水泥砂浆或者是涂刷混凝土界面处理剂，此过程中要保证混凝土浇筑及时。

4、穿墙部位管道施工

对于穿墙管道的施工，需要在混凝土浇筑施工前进行预埋管的施工，其中穿墙管对于内墙角以及凹凸部位等距离应控制在250mm以上，而管道之间的距离应控制在300mm以上。如果设计的穿墙管道数量比较多，需要将穿墙盒封口钢板与墙上预埋角钢焊接严实，并从钢板上预留的注浇孔将改性沥青柔性密封材料或者是细石混凝土注入。

5、对于混凝土的养护管理，需要有专门的人员对养护温度进行管理，对测温情况进行有效的分析，并通过分析及时调整养护温度。为了防止温度裂缝的形成，温差控制在25℃以内。如果施工环境温度比较高，可以设置简易的遮阳棚，并选用低温水进行混凝土的搅拌工作，降低混凝土入模温度。

（四）特殊部位处理

建筑地下室常常作为各种设备用房，预埋铁件、窗墙管件等特殊部位都可能导致渗漏。预埋铁件可采取在端头加焊止水钢板的方法处理，窗堵管道一般采用套管焊止水环的方法处理，管理人员应现场逐个检查止水环、止水钢板与套管、预埋铁件的焊接质量，保证双面满焊且焊接饱满，并保证预埋铁件及穿墙套管的固定质量，套管与穿墙管之间的缝隙用密封材料嵌填密实，再用封口钢板封堵严密。施工时应注意将这些部位周围的混凝土振捣密实。固定模板的铁丝与螺栓不要穿过防水混凝土结构，结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝均不得接触模板，否则应采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水环。

三、结语

以上主要简述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土结构自防水的地下防水室的关键，应该引起管理者的足够重视。此外建筑地下室防水工程的效果好坏取决于很多因素，尤其是防水材料、防水施工过程以及管理维护等这些方面都大大影响着整体的质量。因此要严格规范防水材料的选择工作；在设计防水工程时，重点设计防水构成及构造措施，此外还应重点做好建筑地下室防水工程的过程质量管理工作，从而有效的确保地下室防水施工的质量。

参考文献：

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1.引言

地下轨道交通最近几年的飞速发展是有目共睹的，它已逐渐成为一种技术成熟的公共交通工具。与地面上的交通运输方式相比，它拥有安全舒适、运行速度快、一次性运量大、受气候影响小等突出优点，是各大城市理想的首选新型公共交通工具，在已建成区域城市已获得巨大的社会和经济效益。地铁车站结构完成后就到了装饰装修施工阶段，装修工程所要达到的目的和效果包括车站的性化的设计理念，设计施工应当反映出地铁全线和车站空间的连续和统一性。并且对于不同地域应有不同的特色体现出来。因此对地铁车站装饰装修工程施工的管理和技术要求提出了更高的要求。

2.地铁车站装饰装修工程内容及特点

2.1地铁车站装修工程施工内容

地铁车站装修工程施工内容一般包括：公共区装修施工、设备区装修施工、出入口和风井、风道的装修施工。其中公共区施工具体有：吊顶、墙面、柱面、地面、楼梯踏步、分隔栏、墙地面导视牌、照明灯具等。设备区装修施工具体有：设备房墙体砌筑及抹灰，卫生间吊顶、墙面、地面、洁具安装等。风井、风道和出入口装修施工具体有：设备及相关附件的安装，室外风井的装修，出入口及出入口与地面道路的衔接。

2.2地铁车站装修工程施工特点

地铁车站装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多。其施工特点常见有：材料运输和进场安置比较困难，施工专业种类多，各工种交叉作业干扰大，工期紧张等。

3.地铁车站装饰装修工程施工管理

3.1材料管理

施工前对于装修材料的验收必须严把关口，应设置专门人员负责材料的到场验收，仔细检查材料质量和数量等关键点，并对预算书中的材料是否一致进行详细核对。将材料分类安置整齐，管理人员应根据施工现场进度的实际情况来合理安排材料的进场时间。对于有特殊要求或应特殊保护的材料采取适当的措施进行安全保护。

3.2技术管理

地铁车站装饰装修工程开工之前，应认真组织研究，并提出相应施工方案。认真做好施工的技术交底，弄清楚各项施工工序和工艺要求。施工应采用专业的和最新的施工工具与设备，施工中各工序和不同专业工种应做好协调与配合工作，并将装修的效果充分考虑在内。对于隐蔽工程应严格履行其验收手续。建立质量及技术档案，管理好图纸、材质证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，确保工程顺利进行。

装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多，因此各施工工种班组也相应较多。在这种情况下，现场施工的管理人员应当提前做好技术方面的准备。包括与设计师进行交流以熟悉施工图纸，通过对施工合同要求的分析采取措施，尽可能的对每道工序和每一个分项工程进行最大程度上的优化。编制详细的工程进度表，根据施工工序及工艺的不同提出相应的质量验收标准，以确保装饰装修工程的施工质量。施工管理人员应当监督保证施工人员在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免对工期造成延误和不必要的经济损失。

通过长期的实践经验总结出了在装饰装修工程中施工的技术管理特点有以下几个方面：

（1）施工的周期性比较长，管理难度大、成本高；

（2）施工所处地域环境特殊，导致施工材料运输及安全防护难度大高；

（3）技术先行、材料性能要求高、供货周期长；

（4）施工工序交叉多，需各工种协调配合；

（5）装修效果应以功能为主，个性特征为辅。

3.3施工安全管理

装饰装修工程施工现场管理的重点之一便是施工的安全管理，管理人员必须对施工人员进行严格的安全施工教育，每个施工人员必须严格遵守安全施工细则，可通过设置安全小组的方式来对施工人员进行培训已达到防患于未然的目的。

地铁车站一般所处位置均为地下，再加上列车与轨道等多方面的条件，导致施工场所往往存在较多的危险因素，因此应对施工现场的应急照明和消防疏散等做好提前考虑和充分的准备，对于洞口和轨道临区应特别注意防护措施。在施工进行之前应根据以往的施工经验对装饰工程现场可能存在的各类危险因素进行总结归纳，提前做好布控，防止出现安全事故。另外，某些轨道交通站点采用的是高架站，这种站点一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同时也增加了这种站点施工的困难。因此，仍需要在实际施工中不断摸索和积累这方面的经验。

4.地铁车站装饰装修工程施工过程质量控制

地铁站点装饰装修工程的施工质量不仅关系到对施工质量好坏的评价问题，更重要的是对于建成后车站的运营也有相当大的影响。装饰装修工程质量的好坏在很大程度上将会对建成后的使用及站内人员的安全产生影响。如果装饰装修工程确实存在问题需要整修，那必会对业主和使用单位造成损失。因此，如何对施工过程进行管理，以保证合格的质量非常重要。

4.1装修工程中的质量控制

应当在施工进行之前先对施工图纸进行严格会审，否则绝对不允许进行施工，应制定责任制度，以防图纸质量存在较大问题而导致装修工程质量低下甚至返工。装饰装修工程是由一系列互相关联和制约的工序所构成，而每个工序的质量是构成整个施工质量的基础条件，其好坏对工程整体的质量有很大影响。因此，对施工过程中可能出现的质量问题进行技术交底，通过制定专门的监督细则以保证装饰装修工程施工的关键工序以高质量、高效率、无缺陷完成，从而保证整个工程的施工质量。

4.2施工人员的质量控制

装饰装修工程施工是通过具体人员来完成的，因此施工现场的技术管理人员和具体施工操作人员将对施工质量产生直接的影响。所以，施工质量的控制必须通过对管理和施工人员的控制来实现。要定期对这些人员进行必要的培训以提高他们的各方面素质，使其对新工艺、新技术、新材料有更好的使用和适用能力。例如，收集和研究操作经验和数据并编制相应的施工指导文件，使得施工管理和操作人员能够很快入手自己相应的工作。这种方法在实际施工中已经被证实是一种高效安全的培训方法和施工人员质量控制行之有效的办法。

4.3加强管理并建立科学的管理模式

所谓加强管理，即在现有管理水平条件下，去着重解决影响施工质量的关键问题。分工明确，明确每一个管理人员和施工人员的责任，从技术上以及人事制度上建立更为行之有效和更加科学的管理体制，最终达到管理水平的一个综合性的提升。

参考文献

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1　注意施工阶段的过程控制和管理

房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。

1.1　严把工程质量关

加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1.1.1　要管理好施工质量，首要的任务是按图施工

甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失I构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1.1.2　加大对隐蔽工程和中间部位极人臣的检查和验收

房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

1.2　确保工程按期完成

在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

1.3　对施工单位奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

2　做好个部门的协调工作

2.1　充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的东西。一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

2.2　加强管理建立科学的管理模式

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.3　发挥监理单位的技术协调作用

2.3.1　明确监理权力

甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

2.3.2　监督监理方是否真正履行其职责

这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

3　重视市政工程建设和竣工验收

3.1　市政配套设施建造

市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。

3.2　必须安排好竣工验收

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近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。

1.以质量为重点，规范现场施工

简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。

1.1项目施工现场的达标

美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。因此，要确保项目施工现场达标。具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。

此外，对于施工企业而言，要切实遵守以下几项规定：一是严厉禁止从高空随意向下抛撒施工垃圾；二是严厉禁止在施工现场焚烧油漆、沥青、油毡等含有有毒、有害气体的物体；三是严厉禁止以土方回填的方式处理有毒、有害废弃物。总之，施工现场达标是项目现场施工管理的重要内容。在实践中，要通过各项有效措施，确保施工现场美观、整洁、安全。

1.2严格按图施工，实现施工高质量

在项目施工过程中，要严格把控施工质量，按照施工图的要求，实现施工的高质量。对于施工企业来讲，施工质量问题是由主观因素与客观因素共同造成的。在主观因素方面，有些施工企业利益熏心，使用一些不合格的原料设备；也有些施工企业为了降低成本，不注重防护措施，将施工人员的安全置之度外。而在客观因素方面，有些时候为了赶施工进度，忽视了一些施工环节，带来了安全隐患；也有些时候国家政策调整，迫使企业应变，在原料与设备上搞节约，影响了施工质量；还有些时候暴雨频发、干旱肆虐，对施工质量带来了挑战。要想克服以上问题，就必须加强监管力度，严格按图施工。具体而言，要将施工工序质量检查与质量管理工作贯穿于施工过程的始终。一方面，要准确监测各类施工风险，制定质量风险预案，并采取一些有效的预防措施，如宣传教育、设备实时监测、施工管理等等，防止质量问题的发生。另一方面，如果真的发生安全质量问题，要采取一些有针对性的补救措施，将质量损失降至最低。与此同时，要加强总结与反思，防止类似事情再次发生。作为甲方，要定期或不定期的进行抽查，看施工方是否按照施工图进行施工。如果发现问题，要及时处理，并追究当事人的相关责任；而即使没有发现问题，也可以收到很好地警示作用，防止施工方作出有损施工质量的事情。

2. 以部门协调为关键，提高工作效率

从理论的角度讲，整体功能可能大于部分功能之和。对于现场施工管理而言，它不是某个部门的任务，而需要各个部门的通力协作。因此，在现场施工管理实践中，要加强部门协调工作，切实提高工作效率。

2.1以科学管理方式促进部门协调

在施工过程中，会出现专业交叉部位明显的问题。对于这个问题，要进行及时地协调。依据现有的管理水平，珍视每个管理环节，坚决杜绝走过场现象的发生。就工程质量品质问题，要依托人事制度、技术水平、体系结构，建立一套科学的、有效的管理体制。以体制促管理，通过建立科学管理体制，有效促进部门协调，切实提高整体管理水平。

2.2发挥监理单位的技术协调作用

通常情况下，甲方会对监理单位进行书面授权。也就是说，在实际中，监理单位会代表甲方行使监理权力。具体而言，监理单位可以在授权的范围内，行使施工进度的监督权、施工质量的检验权、结算工程款的确认权与否决权。可见，监理单位可以实现对各部门的监理。正是利用这种独特的身份，监理单位可以充分发挥自身的技术协调作用，实现部门间的通力协作。当然，作为甲方，也要注意留意监理单位是否合法使用监理权，观察监理行为是否超出了监理权限，以防止监理权的滥用与错用。例如，在监理单位对原料设备进行查验以后，甲方可以进行复查，如果发现问题，可以追究监理单位的相关责任。因此，为了更好地发挥监理单位的技术协调作用，首先要确保监理权的合法性与合理性。

3. 以成本为核心，有效降低施工消耗

对于施工企业而言，要增加企业利润，需要降低施工损耗。而施工现场作为降低施工损耗的重要源泉，在促进企业发展方面功不可没。因此，在实践中，要秉着开源与节流并重的原则，加强成本控制，实现现场施工管理的最终目的。

3.1明确责任，综合管理

在成本控制的过程中，现场管理人员最好采用归口管理的方式，将项目投入控制在一个合理的范围内，实现提高工效与降低损耗的效果。与此同时，要根据项目的实际情况，合理制定降低成本的措施，在条件允许的情况下，尽量挖掘分项工程中的降低成本利润点，以此来实现降低成本的目的。对于项目经理而言，要充分考虑施工合同与投标的报价，并以此为基础，构建完善的项目成本控制体系，科学编制成本控制计划，实现成本控制的全员性与全过程性。

3.2成本分析与成本控制

成本分析要贯穿于项目施工的全过程，这是长期成本控制实践得出的正确结论。具体而言，要依据施工合同、招投标书等相关文件，对单价进行综合分析。在此基础上，制定合理的、有效的施工方案，以期实现降低成本与提高利润的目标。在成本控制过程中，要主抓费用支出，包括原料费、设备费、人工费以及其它各项费用。

4.结束语

综上所述，在新时期，加强房地产项目现场施工管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工程的基础，要重点做好以下几项工作：首先，要对加强房地产项目现场施工管理的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前房地产项目现场施工管理现状有一个全面的分析；最后，要对加强房地产项目现场施工管理的路径有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高现场施工管理水平，才能有效推动房地产事业发展。

参考文献：

[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.

[2]顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究， 2011年11期.