企业文化创意宣传范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇企业文化创意宣传范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

许多房产企业都有自己的企业文化，特别是一些大房产公司常设有自己的文化研究院之类的常设机构，专门研究企业的文化。这对于提升企业的知名度，美誉度有着重要意义。如绿城集团，有自己的内部期刊，名称为“HOME绿城”，通过期刊，对外宣传公司的形象，产品的特色等，使人们加深对其企业产品的了解，从而产生认同感，对其产品更加放心，扩大了影响力。这些期刊所产生的作用，难以量化，但却实实在在滋润着每一个读者的心田，净化着心灵。作为传播企业文化的主创人员，为此感到自豪。但他们也深感困扰，因为一直靠企业拨款来支撑企业文化宣传体系，所在部门虽然创造了社会效益，却创造不出更多的经济效益，总觉得有些抑郁，长足发展受经济来源局限，如何摆脱窘境，使企业文化与其产品结合，产生更加多的附加值，值得研究探讨。

二：房产企业文化与其产品融合的必然性

房产项目的内涵是文化，外在形态是项目产品。所开发的项目，内涵与其外在形态的融合是时展的必然趋势。

第一，从技术发展角度讲，科学技术进步为企业文化与其产品融合提供了技术支撑和强大动力，随着数字化，网络化技术迅猛发展，企业文化的传播途径空前丰富，文化产品的生产方式也在改变，行业之间的壁垒也被打破，相互渗透达到前所未有的水平。如用红木制作一幅五牛图，如同一幅宣传画一样，将比手工笔墨纸画更为精细的机械雕刻产品附在红木上，其观赏及收藏价值大增，产品的附加值也大幅提升。一幅1.5*0.5米的红木五牛图可卖万元以上。

第二，从企业文化生产和再生产角度来讲，企业文化既要讲社会效益，也要讲经济效益。在市场经济条件下，企业文化与其他产业一样，必须遵循市场经济规律，走市场化的发展道路，追求经济效益最大化。只有加快企业文化与其产品融合，创新文化产品和服务的生产、储存、传播和消费形态，发展新型文化业态，开发衍生产品和服务，延伸文化产业链，才能最大限度地实现文化产品和服务的经济效益，实现文化产业和再生产，也才能更好地实现文化产业的社会效益。

第三,从消费角度讲，文化消费是社会消费的重要内容，是企业文化发展的内生动力。只有在文化产品和服务的生产、储存、传播、分配等环节进行市场化、产业化运作，与其产品及其他产业融合，才能进一步丰富文化产品和服务的品种和样式，提升文化产品和服务的供给能力，拓展文化产品和服务的消费渠道，扩大文化消费规模，提高文化消费水平，为文化产业发展提供强大的拉动力。

三：企业文化与项目如何融合，才能产生高附加值

一方面，房产企业文化需要与其产品融合，另一方面，产品也迫切需要与其企业文化融合。一是当前国际国内市场竞争越来越激烈，企业间竞争越来越变成品牌、创意之争。在产品价值构成中，原材料和劳动成本的分量越来越小，而产品所承载的文化内涵如创意、设计、品牌、服务和管理创新等要素分量越来越重，一个企业的品牌，实质上是企业文化的集中体现，包含着企业的产品质量、制造标准、创新能力和服务意识等诸多要素，是企业更为宝贵的无形资产，是企业核心竞争力所在。加快企业文化与其产品及他产业融合，发挥文化创意产业引领作用，有利于提升其他产业的文化内涵，提高创新创意能力，增强品牌意识、质量意识、服务意识，打造具有自主知识产权的知名品牌，提高企业核心竞争力。二是经济发展面临越来越严峻的资源、能源、环境等因素制约，迫切需要加快转变经济发展方式。加快文化产业与其他产业融合，有利于推动其他产业改变传统的生产和消费模式，减少对能源资源的依赖，促进产业转型升级。三是加快文化产业与其他产业融合发展，可以催生许多新的业态。

篇2

一张小小的卡片，本来只是用于交换联系方式，但名片小小的版面却包含了多种装饰元素。名片作为企业CIS的一部分，影响着企业形象的好坏，它同样也赋予了文化与内涵，几乎是外界评定企业的“第一印象”。新时代的名片，无论是精美的或是简陋的，是大企业的还是个体户的，都或多或少地传递着名片所属机构的信息及文化。不同的企业，不同的企业性质，其体现企业文化的形式自然也不同，可以把企业文化在各行各业名片中的体现形式归纳成三大类别。

中规中矩的传统表现形式

名片发展至今，各式各样的精美名片已屡见不鲜，但是无论名片的世界发生怎样的变化，有一部分企业机构的名片模式几乎不变，或者可以说是没有发生太大变化。包括政府、税局、环保局、公安局、气象局等等，这些政府系统的职能管理组织，不以营利为目的，也不以宣传自我为中心，其名片的作用只是为了方便工作联系，方便为社会各界服务。为何这些机构的名片不因名片的发展而产生相应的变化呢？首先政府等机构是代表着国家和地区的形象，有一定的严谨性，因而名片上一般没有过多的修饰，甚至几乎是没有修饰；其次这样的机构，是非盈利性质，不需宣传自我，但又与人们每天的生活息息相关，其名片上自然不需要突出某些行业特征来吸引人们来消费，另外，从人们的识别上的角度来看，此类名片也不应作过大的变化。

但是别以为传统模式的名片，就只有联系信息，它们同样蕴含着企业文化，只是其文化内涵是真正意义上的与众不同。这类名片的特征一般是：中规中矩的长方形卡纸，白色的名片背景，代表着国家所属机构的庄严、肃穆、清廉，不带任何色彩上的其它意义；版面上也不会标新立异，不会是东倒西歪的版式，一般采用传统横式排版，字体一般不采用艺术字体，而使用普通的标准字体，文字信息部分也会排列得整齐规整；名片上清晰地印有组织名称及组织标志，突出组织的服务性质；一般不会使用花纹、纹样、底纹作装饰，整个版面给人简单而正式的感觉。虽然看似单调平凡，其实已经突出了这些行业的特征及其文化，干净传统的版面，不奢华做作，具有一定严肃的力量感，倍添了人们的信誉度，增强了形象上的说服力，体现了国家应有的高大形象，诠释了特有的精神与文化内涵。

图1-1是某区委政府接待办的名片。代表国家的形象，简单而清晰是其特点。这类名片在设计中由于是针对同类别的机构作工作交流之用，从而形成了这类名片的风格特征。为了简明地传达信息，因而文字排列整齐，不具备装饰图案，信息明确，以突出机构名称及联系方式为主，名片版式严谨而得体

突出行业特点的表现形式

突出企业特点的名片，主要是以突出企业品牌、宣传企业为目的，不受字体、色彩等其它因素的限制，以各种艺术手法作为表现，务求传达更多企业文化及相关企业信息。这类名片，是现今社会上使用最广泛的一类名片，几乎所有与商业活动有关时使用的名片都属于这种表现形式。包括娱乐业、餐饮业、服务业、旅游业・・・国有企业、私有企业或个体户。社会上的这些企业，不同于代表国家的机构，任何规划及行动都是为了保证生存和发展，名片设计上也是最大限度地宣传企业，服务于企业的自身利益。因而名片在设计上的要求也宽松，只要能宣传企业，一般不受任何其它因素的限制。可以从字体设计及排列上着手，对企业名称、名片拥有者名字及名片上一切文字进行字体设计，进行各种文字版式组合，横式排版、竖式排版或倾斜式排版自由应用。或是用符合企业的图案图形装饰版面，无论是底纹装饰、单独纹样、图片影像和其它图形，尽可能地表现企业特点。还有颜色的搭配及造型张力等等力求吸引人的目光，留下深刻印象。以一切可能的艺术表现手法体现企业的特征或是产品信息。由于名片上的各种设计元素的使用，最终目的都是为了更好地宣传企业，所以这些元素的表现必然也要符合企业的外在及内在文化，在创新的基础上不能标新立异产生反效果。例如：从事技术机械行业的名片则会使用冷色调以代表理性的力量感；娱乐业的名片会使用夺目的色彩，再添加现代的、时尚的元素，使人有愉悦、放松之感；美容机构的名片一般使用和谐的暖色调，并搭配一些代表女性的元素，绝不会使用一些笔直刚劲有力的抽象线条等，便不符合企业的特征了。

升华与深化的表现形式

目前，中国大陆大多数名片，都仅停留在前两种表现形式上，也就是说，对名片的理解，也只停留在那两个层面上，局限而干涩。由于理念意识、经济状况和国情的影响，名片设计相对缺乏创新创意。与中国的名片相比，国外的名片对企业文化的表现更为丰富深入。外国在名片设计上，除了体现了行业性质、服务范畴这些企业本来具备的属性以外，还与新颖的创意或其它设计手法结合在一起，体现出更多深层次的内容，如：团队合作、精神内涵、理念意识或是企业衍生出来的人生态度及生活道理等等，是一种升华与深化的表现。这类名片设计的重点已经不单纯是为了宣传企业和方便联系，其侧重点是体现企业的一种理念文化，已经从宣传企业的基础上提升到弘扬精神的层面上来。就如美国的苹果公司，就凭借其产品及文化在国际上神速发展，拥有惊人的影响力。它的成功不仅仅是产品的先进的品质及华丽外观，更多的是企业宣扬的种种文化与理念，苹果公司的CEO乔布斯经常在公开场合的讲话中演说一些关于人生处事的故事，这无不成为了“苹果形象”深入民心的原因之一。由此再次印证了宣扬企业的内涵文化对企业自身的发展有很大的作用。在名片设计上也应如此。这类名片经常让要表达的意思与奇思妙想结合在一起，一般在造型、材质、工艺、版式设计多方面使之完美结合，形成很好的创意，使名片设计在发挥基本功用之余，还发挥了审美功能，还具有趣味性。相反国内的名片则一般是使用纸材，造型单调，其它方面也没太大创意，根本不能让企业文化在名片上有一个深入的体现。

深化与升华类名片，既是有前两类的功用和特征外，更重要的是，它已经把企业形象到一种文化，成为文化的一部分。这便是本人对名片的深度的理解和对名片概念的深度挖掘。也是设计者目前最应注意的地方和最应着力的地方所在。总而言之，无论名片如何创新和更替，但有一点是不变的：形神兼备。形是其功能性，神是企业文化内核；形是躯壳，神是灵魂。企业文化的浸入和夯进，是名片设计的灵魂部分，是设计者和经营者永远追寻的终极目标。

参考文献：

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2具体要求

2．1企业要求设计要有个性化，能突出企业的文化和标识

设计师本身就是个具有独特思维能力而又敢于大胆改革创新的一个职业。设计工作必须要在这个需求较高的新环境中能标新立异。在这个科技发达的时代，利用计算机软件设计和制作在平面设计中已经占据主导地位。因此在科技带来的种种压力下，商业界提出的新挑战不仅加强了设计的重要性，还提高了设计的潜在能力。当平面设计走向程式化之后，其设计创意就必须具有设计师对平面设计个性差异的独到见解，设计就成为无限超越自我，获取随心所欲表达的个性化。故计算机软件的掌握程度至关重要。但是企业中的设计师在大胆创新前要先深刻领会企业文化，并将其巧妙地融入到设计作品中，使人感觉既新鲜又没有突破企业要求的底线，这才能达到宣传企业的目的要求。

2．2企业要求设计应符合国际化与多元化的发展趋势，即应与时俱进

全球化的社会形势要求设计师在设计时应具备更全面的认知观。因此，在构思和表现上，平面设计的语言要放眼国内外的消费需求。时常关注国内外现代设计的走势是最便捷的使作品与现代世界设计接轨的重要步骤。

2．3企业要求设计作品要有地域本土化元素，能够明显体

现企业所在地域的风土人情通过对具有地域特色的造型元素其形态上的引用，使元素不仅传递了现代设计观念，而且使旧有元素能够真正传递载体的现代信息，符合现代设计的功用，从而摆脱元素在使用上的局限与语意上的偏差。对本土设计师来说，守一方水土研究自成体系的平面设计就显得非常的重要。这样既可以使消费者从侧面了解企业文化，又可以加深消费者的印象，可谓一举两得。

2．4企业要求现代平面设计要符合人性化需求与绿色环保的呼吁，这才会达到与消费者共鸣的效果

人性化设计与绿色设计思想是21世纪设计的主题，在设计中承载了对人类精神和心灵慰籍的重任。它强调在保护自然，生态，充分利用资源，以人为本，与环境为善。在中国，人们也已逐渐意识到以人为本的绿色设计的重要性，以人为本的绿色设计将会是中国平面设计发展历程的长期需求。在经历了分解与重构后的现代平面设计艺术，未来的设计将着眼于与平面设计相关环境的设计上，其关系是相连的，内在的，互动的，广义的。因此企业在设计中要求与消费者达成共识，从换位思考的角度找到宣传的突破口。

3在职平面设计人员的职业能力培训课程设置

根据以上几点企业要求，要加强平面设计人员的综合职业能力，就要从以下几方面来系统设置课程：

（1）首先应该学习好企业文化，准确的掌握企业的设计定位。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。具体地说，就是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。设计师可以从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，存在价值及美的价值，加以整合，使其在信息社会环境中转换为有效的标识。因此，开设企业文化的相关课程是深入了解企业，给设计定位的第一步。

（2）只有最符合社会要求的作品，才会得到消费者的认可。因此，设计师应该结合当前的社会文化、地域文化，利用其特点来突出企业的形象，这样才能设计出标识性更强，更符合企业宣传要求的作品。因此，开设相关的人文素养课程是设计师与时俱进，与社会融合最便捷的途径之一。

（3）应该储备资源，多元化掌握相关的设计软件。在这个信息化的时代，计算机软件的学习与应用越来越广泛，因此要想在日新月异的社会中独树一帜，熟练的掌握好计算机软件显得尤为重要。因此设计师在职后多开设一些设计软件培训的课程是非常有必要的。这也是提升设计师自身专业素养的一个重要的途径。同时多开设设计软件的课程也是帮助设计师创新、创意最有力的方式。

篇4

企业在建设企业文化时，往往将企业文化建设视为企业管理的一个职能，象其他职能管理部门一样，专门从事企业文化的管理。比如，在企业文化受到重视后，一些企业简单地将以前的宣传部门改为企业文化部，错误地认为只需要一部分专业人才用管理财务、运营、销售的方式及某些刚性指标来管理企业文化。这样极易使得企业文化管理部门之外的企业员工认为，企业文化建设只是某个具体部门的事，与自身关系不大。而实际上，这将导致很大一部分员工缺乏共同参与意识，对企业文化知之甚少，不能为企业文化建设提供更多更好的创意。从而使得企业文化的建设与企业员工严重脱节。

1.2忽视了企业价值观的推广工作

很多企业为了让自己区别于其他企业，能够脱颖而出，都统一了一套企业内部的价值观。企业价值观提炼出来后，还要慢慢被员工所认同和接受，并扎根于员工的思想中，最终为每位员工的工作言行和企业的发展作出指引。这需要一个比较漫长的过程。然而对于个别企业，它的企业价值观只出现在讲话稿、年终总结中，平时并未及时开展对企业价值观的推广活动，或者推广力度不够，使得企业价值观只是徒有其表，企业员工对企业价值观并不了解。企业文化建设更无从说起了。

1.3企业文化建设违背行业规律

企业文化建设对于不同领域的企业来说，各有千秋。不同领域的企业有着它自身不同的发展规律。而部分企业未真正领会企业文化建设的精髓，于是在企业文化建设的潮流中，盲目跟风，一味模仿企业文化建设较成功企业的方案与创意。倘若两企业并非属于同一领域，将可能导致借鉴成果并不能为借鉴方所用，从而并不能为企业的长远发展提供便利条件，甚至会出现与预期相反的效果。

2企业文化建设成功案例分析

目前四大行、城商行以及众多股份制商业银行纷纷进军二三线城市抢占市场份额，社区银行、直销银行等新的银行发展模式也正在成熟，银行业的市场竞争日趋激烈，众多中小银行也正在寻求转型方向。在此形势之下，银行品牌价值的重要性便尤为凸显，逐渐成为企业核心竞争力的重要表现。唯有提升自身的品牌价值，才能跟上银行业快速发展的步伐。崇阳农村商业银行成立于2013年7月，一年来发展势头喜人，各期业绩在县内同业位居前列。这与它重视企业文化建设和品牌传播工作密切相关。在进行了自身现状分析和市场研究后，崇阳农商行提出了“内化于心、外化于行、物化于境、固化于制”的企业文化战略思路。

2.1“内化于心”

企业文化价值体系不仅要让员工认知，更要让员工认同。崇阳农商行进行了从上到下，从里到外较全面的宣传引导，让全体员工高度重视。这些宣传引导方式包括：领导身体力行，作表率；员工中树榜样，立典型；提倡该行价值观，讲故事；举办文化活动，助入心；设置文化特使，做推动等。通过上述一系列举措，让所有员工从“要我做”变成“我要做”，最终使员工对该行的价值理念体系从认知、认可，到真正的认同。

2.2“外化于行”

崇阳农商行结合自身发展现状，进行了一系列全面的改革和尝试，从战略发展目标的确定到具体措施的出台；从内部管理机制的转变到外部新的经营模式探索；从改变人才晋升机制到搭建员工沟通平台；从加强团队内部凝聚到网点服务行为的整体提升。努力地践行该行的企业文化核心价值观，把内化于心的价值理念体系日常化、具体化、工作化甚至生活化，从而真正做到企业文化理念的“外化于行”。

2.3“物化于境”

由于崇阳农商行从崇阳农村信用合作联社正式改制成为崇阳农村商业银行，时间较短，同时进行了更名。为了让老百姓快速了解新成立农商行与曾经的农信社之间的关系，崇阳农商行在内部，加大网点品牌形象整改，创造富有特色的文化氛围，打造品牌文化个性；在外部，致力于重塑企业形象，提升企业文化的品位，加大对产品形象和企业形象的综合宣传力度，在一定程度上增强了社会影响力和老百姓的品牌认知度，为品牌形象的塑造打好了基础。

2.4“固化于制”

制度保障文化执行，监督巩固文化成果。为了让企业的价值理念真正落地生根，崇阳农商行在制度建设中，也进行了同步的完善。该行借助组织结构、规章制度、业务流程、工作标准、工作体系等对职工行为给予规范性限制，通过不断向职工进行感化、教育、督促、检查等，用规范来约束和指导全员的行为，从而为实现企业文化建设目标，推动企业稳健发展保驾护航。

3对企业文化建设的建议

3.1加强对企业文化建设重要性的认识

企业文化是企业最根本的竞争力，它渗透在企业所有的活动中，是企业发展的灵魂。因此，作为企业，思想上要深刻认识到企业文化建设对企业可持续发展的重要意义，要从宏观战略的高度来认识企业文化建设的重要性。

3.2增强企业文化建设与员工之间的关联度

企业文化不是自发的，而是对长期实践经验的概括和总结，与每位员工的生产经营活动密不可分。因此，应建立激励机制，动员和发动全体员工参与企业文化建设，让员工了解企业的各项工作，立足本职岗位，从一点一滴做起，用企业文化精髓去指导每一份工作，并在长期的实践中磨炼出企业的精神。

3.3加大企业文化建设的深度与广度

企业文化建设不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程。因此，无论是对内还是对外，企业都应有一个循序渐进的准备。对于企业内部，可通过开展逐级培训，来提高员工对企业文化的认同感，使员工最终把企业文化理念细化到具体的工作当中；对于企业外部，可积极组织文化活动，宣传企业文化理念，增强社会大众对企业文化的认知。

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2.企业精神在转型中最容易延续

企业精神，其实也是这个企业的领导者精神。企业的领导者们把自己的优秀品质（诸如探索、求实、高效、创新）灌输于整个企业，形成了独具一格的企业精神。在传统企业转型中，企业精神是最容易延续的，也是企业文化作用最直接的一部分。在互联网时代到来之前，汇孚集团的员工们一直秉承汇孚集团“开拓、务实、团结、高效”的扎实苦干企业精神，每一位外贸业务员都能自觉奋战到夜里十点甚至通宵达旦。这种高效的团队合作精神，在互联网时代依然是必不可少的。然而汇孚集团的领导者，只是顺应新时代的潮流，在企业精神里增加了一个词：“创新”。“不创新，无未来！”汇孚集团董事长多次在全体员工大会上强调这句话。而付诸于企业文化之中，汇孚集团开创了独特的“员工DIY”活动，一扫传统企业沉闷的工作习惯，主动邀请全体员工参与每月的DIY活动。员工们围坐在一起，有时候做一些甜美的糕点，有时候做一些创意的家居，有时候做一些精美的首饰。创意就在这里迸发，是企业文化引导了转型的精神大潮。延续了传统企业的扎实苦干，学会了互联网企业的创意四射，企业文化在这里做了领航人。

3.企业制度是转型的关键之一

企业制度是企业文化的一个方面。一个企业的管理制度，不同程度上也代表了这个企业的文化趋势和导向。以互联网行业为例，崇尚“创新”的互联网企业大多鼓励员工“弹性工作制”，不用朝九晚五掐着表上班。同时淡化上下级关系，扁平化管理结构，下属见了领导不必恭恭敬敬，有话可以直言，把传统企业该有的条条框框全都抛之脑后。传统企业有着几十年的文化沉淀，要想一下子把这些条条框框都去掉，企业非得垮了不可。汇孚集团利用企业文化的引导作用，在人力资源部门设置员工意见投诉箱，同时在微信服务号里增设互动版块，积极听取员工意见，制定了许多人性化的管理制度，比如修改考勤方案，加班后可以调休，迟到在可接受范围内免责，一个月3次无条件免责等。人性化管理已经是这个互联网时代的主题，因为循规蹈矩过了头，只会限制更多创意的产生。