民营企业如何发展范文

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中图分类号：F276.5 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-295-01

一、实施产学研联盟，实现优势互补，有效解决发展新兴产业的要素制约

民营企业经历30多年的发展，经济实力大大加强。民营企业可以通过股权融资的办法解决发展新兴产业的资本需求。民营企业处在生产第一线，直接掌握市场需求信息和市场动态，有利于把大专院校和科研院所的科研成果转变为现实生产力。民营企业发展新兴产业，缺乏的是技术和人才，而大专院校和科研院所的优势是拥有技术、人才、信息和科技成果。建立产学研联盟，是民营企业又好又快发展新兴产业的战略性重大举措。神硅公司的实践证明，产学研联盟能有效推动新兴产业的发展。

神硅公司与浙江大学硅材料国家重点实验室共建技术研发中心，与中国科学院电工研究所、中国空间技术研究院、半导体材料股份有限公司、北京京仪集团、日本NIC公司、德国Roth&Rau、意大利Baccini公司、德国Centrotherm公司等国内外顶级科研、生产单位建立了紧密的技术合作关系。

神硅公司已拥有一支现代化、规范化、国际化、专业化的光伏产业精英队伍。坚持科技创新，大力引进国际先进生产设备，不断扩大生产规模，积极推进从硅棒、硅片、电池片、组件到工程安装和资质认证的垂直一体化产业链。为确保公司生产的产品处于国际先进水平，打下了扎实的技术基础。

神硅公司设立省级企业技术研发中心，连续三年研发投入共计1500万元，取得了6项新产品研发、11项专利、5项新产品批量生产，承担着国家新产品1项，科技部企业创新基金项目1项，火炬计划项目2项。两个项目被列为浙江省“双千工程”重点技改项目。获得2011年浙江省“千家成长之星”和“百家最具有投资价值企业”称号。目前5项新产品其品质优等，价格相对有竞争力，产品市销特色优势明显，具有较强的生命力。低氧碳硅单晶及其加工片成为企业特色产品，它以优质、高效而广受市场欢迎；集成电路生产线用9英寸特种硅单晶，它应用领域特征明确，具有较强生命力；抗盐、碱、雾大功率太阳能组件，它适应于高原与沿海光伏发电应用的特点，在夹缝中创出了生机。

产学研联盟的实施，有效地提高公司的技术水平和产品的研发能力，有力推动新兴产业的发展。在国内外光伏企业举步维艰的2011年，神硅公司生产硅棒201.36吨，同比增长35.28%；生产硅片763万片，同比增长68.43%；实现销售收入（不含税）23069万元，比2010年销售收入20073万元增长18.6%。神硅公司被评为2011年度现代企业创新管理二等奖，节能降耗二等奖，苍南县税收首超1000万元的纳税大户，获突出贡献奖。

二、建立全面质量管理体系，实现产品无重大质量问题

以质量立业，以质量为本，质量是企业的命脉。神硅公司通过对公司的领导、战略、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量评价等七个方面的全方位认识，以推动卓越绩效管理。通过了ISO质量管理体系、环境体系和职业健康与安全体系认证和清洁生产评审，为创建绿色企业打下良好基础。通过光伏组件TUV认证、CE认证、光伏组件国内金太阳认证，建立起全面质量管理体系。实践表明，建设一支能应对市场瞬息万变的核心技术及技术团队是企业发展新兴产业的根本，符合主流市场产品的技术储备、技术改进和技术稳定是企业坚实的基石，几年来，神硅公司对外销售的硅片、方棒，均未发现重大质量问题，也没有出现产品退货情况，总体质量情况客户是满意的。

三、建立能驾驭企业发展的团队，保障公司新兴产业的发展壮大

现代企业中人的主观能动性具有独特的作用，构建一支和谐的有驾驭企业发展能力的企业团队尤其重要。企业高层的领导决策能力，中层干部的管理协调能力和基层组织的执行能力决定着一个企业的生产经营状况和发展水平。在市场不景气，方向不明确，企业赢利能力不足的时候，如何最大限度保留企业团队精英的谋划地位，决定着企业的核心竞争力和战斗力。通过目标责任制管理和以人为本的企业文化影响，以组织和领导个人魅力培育员工的企业忠诚度；通过充分满足团队成员不同的个人目的以达成企业的共同目标；以权力分配、业绩评估和激励政策紧密结合的方式来确保公司目标任务的完成；以大力培养和提拔企业内部优秀员工干部为主、引进空降兵为辅的人才战略计划的实施，将公司总部、江西子公司和上海营销中心进行人才资源有机整合，摒弃各自为政，以达到企业团队的形成；大力推行薪酬体系改革和全员的绩效考核，形成从高层、中层到基层的业绩考核体系，使之成为真正具有强大核心竞争力的企业团队。

参考文献：

1.宗晓虹.我国风险投资基金的发展现状及问题[J].湖北社会科学，2004（6）

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改革开放20多年来，民营企业借助灵活的经营机制取得了长足的发展，日益成为推动我国国民经济高速增长的一支重要力量。但随着我国宏观经济环境的变化和卖方市场向买方市场转移，民营企业原有的优势正逐步弱化,以前被掩盖的诸多缺陷正逐渐暴露出来, 自身障碍与外部障碍己严重制约其健康发展。随着我国加入WTO，民营企业在市场化运作和法制化运作方式下也面临着进行重新定位的问题，针对民营企业目前所面临的瓶颈问题,本文从民营企业现实障碍入手，分析总结了阻碍民营企业发展的相关因素。

无明确的发展战略盲目进行多元化发展

企业发展战略主要是规划企业发展方向、目标和可持续发展问题，是一种全局性、长远性的决策。目前相当一部分民营企业缺乏整体战略意识，无明确的发展战略规划，对日益加剧的竞争环境估计不足，没有拟定企业各层次目标体系。具体表现在：没有明显的优势产品，缺乏核心技术能力和核心经营管理能力；生产经营项目繁多，生产经营转向频繁；投机思想较重，普遍存在急功近利现象。

从战略发展来看，企业在趋于有效经济规模以前，实施多元化经营往往是不经济的，一个企业多元化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策延误就会越多。与其说企业的多元化是出于调整企业单一产品、单一产业结构，分担企业经营风险的考虑，还不如说是企业在初创期追求高额盈利的一种短期行为。

从规模来看，民营企业的规模离有效经济规模普遍较远。常常不考虑自身发展和适应能力, 在产品尚未取得优势下冒然进行经营转移，盲目扩张，结果导致有能力投资，没能力经营的软肋，从而使企业对市场灵敏度降低，产品线过长。

技术创新能力弱缺乏具有自主知识产权的产品

卖方市场下，由于存在巨大的市场需求空间,这种同质化的经营管理模式降低了企业在经营管理上的探索成本，但随着市场的饱和,竞争的加剧, 民营企业面临缺乏足够的技术积累和产品开发经验，不仅没有进行进一步创新的能力，而且难以进行必要的替代技术开发。当前，企业间的竞争直接上升为企业整体实力和核心竞争力的对抗。仅仅靠简单模仿其他企业的经营管理模式和技术产品在日益激烈的市场竞争中已经力不从心。另一方面，我国民营企业从起步到现在,对知识产权的重视程度一直都比较薄弱，从某种意义上说,资源、成本、人才等优势是无法替代知识产权的,没有自主知识产权的产品,不可能形成核心竞争力（core competence）,也难以在市场竞争中立足。

从整体上说，大多数民营企业技术含量和附加值较低，创新能力不足，缺乏具有自主知识产权的技术和产品，缺乏同其他企业竞争的核心竞争力和一套具有企业自身特点的知识库。

管理水平低经营者素质不高

民营企业的经营者往往就是企业的创业者，其管理水平较多停留在经验管理阶段，对经营管理缺乏科学系统的了解。在企业发展过程中，经营者也意识到有效的管理制度是企业可持续发展的重要保障，但绝大多数都流于形式，仅仅停留在表面上。主要表现在七个方面：

制度不健全，普遍缺乏人员考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其当外部环境发生变化时，这种现象更加突出；不考虑企业的管理需要，内部授权权利边界不规范，管理职责混乱不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企业的技术、经营管理模式；管理者素质较低；有时还出现造假卖假、偷税漏税等违法行为；企业通常采用集权化领导，决策权控制在家长手中；这往往导致经营方针或投资决策的重大失误；“近亲繁殖”现象严重，家族视其与外人的亲疏程度选择性地录用。

不难发现，在创业初期，这种非正规化的组织管理由于市场的高度适应性对促进企业业绩的提高与资本的积累起到了不可低估的作用。但随着企业从谋生、维持到发展阶段，企业面临的经营问题越来越复杂，对资源整合的要求也越来越高，而且受安全性、创业成本、自身素质等因素的影响，始终未能建立起一套与市场相适应的管理机制。但这种简单明了的管理方式往往成为了民营企业比国有企业“更有效率”的美丽托辞。

融资渠道单一筹资规模有限

近年，我国民营企业融资渠道狭窄，困难重重。据统计,占GDP增长贡献率2/3的民营企业仅能获得国有商业银行贷款总额的15%左右。这与民营企业在经济总量中的比重是极不相称的。

根据国际金融公司(IFC)对我国民营企业融资问题的调查显示,我国民营企业在创业阶段几乎完全依靠自筹资金,90%以上的初始资金都是由业主、金融机构的抵押贷款、合伙集资等内源性筹资方式筹集，并通过其他方式再投入。同时，民营企业规模小、资信度低、财务制度不健全等因素也限制了其利用资本市场。

从外部环境看，第一、我国一直没能较好地发展起一个与非国有产业部门相适应的非国有金融部门和与民营企业需要相适应的非国有中小银行, 其融资来源主要是信用社和商业银行，所需要的资金需求量已远远超过它们的贷款能力。第二、我国的产业政策仍然倾斜于基础产业和高新技术产业，国有银行主要还是重点支持国有企业的脱困和改制,对于民营企业支持有限。第三、随着金融机构越来越注重内部监管，民营企业贷款普遍存在抵押担保难、跟踪监督难和债权维护难等问题，同时，国有银行对民营企业的贷款需求也存在“惜贷”心理，不敢贸然向其提供贷款。第四、直接融资渠道狭窄,政策缺乏公正性。我国的资本市场起步较晚，发育尚未成熟，为尽量缩减资本市场的风险，保护其稳健运营，对民营企业面向社会公开发行债券有诸多限制。第五，外资已经对内资形成冲击。外资的大量进入，在一定程度上排斥了内资的投资空间。

法制环境不健全企业合法权益难以得到保障

随着民营企业的壮大，政府政策与企业发展的矛盾越来越突出，一直都没有相关的政策来扶持民营企业,在以国有经济为代表的基础产业和公用事业等领域，行政性资源配置方式依然占据重要地位，政府对民营企业的管理仍然按照不同所有制下分类管理的方式进行运作。

法制环境方面，我国没有一套系统的法规来维护民营企业的合法权益。企业长期在无法可依的状态下发展,当权益被侵害或出现经济纠纷时,难以得到有效的保护。尽管《公司法》、《合伙企业法》等法规确立了以平等市场主体为特征的新型法律框架，但在一些具体的立法中，民营企业仍然不被重视甚至受到歧视。虽然我国也出台了一些调整民营经济的法律法规，但仅仅是对企业某些具体活动加以局部调整，并没有从国家宏观经济调控的高度对民营经济进行认知和立法；其次，某些法规的模糊性也造成民营企业发展无所适从,难以把握准确的经营机会,这在当今转型经济背景下显得尤为明显。

产权关系模糊结构单一

据有关资料显示，在我国民营企业中，独资企业占40%，有限责任公司占46%，合伙企业占14%。家族在企业产权上处于主要地位导致了企业缺乏有效的监督机制，制约了企业广泛筹集资金，不利于企业更好地利用资本市场，形成了资本扩张的“瓶颈”。许多企业不管是打着集体经济的幌子，还是以靠在公有制单位名下的隶属企业身份出现，其性质不清、产权不清、民事责任不清，不仅不便于宏观管理和司法工作的顺利进行，也不利于私营企业发挥其天生的市场主体优势，独立地做出决策，难以在市场竞争中生存和求发展。

目前，民营企业整合国有企业正在成为趋势，但效果确不甚理想，主要是国企资产剥离不彻底，民营企业难以运作，而且我国民营企业这种终极产权建立在家庭上而不是自然人的基础上的现状，导致了在产权中存在大量的超经济行为，在超经济权利的影响下，企业的产权总是不清晰，容易造成产权虚置。另一方面，在发展初期，企业关注的焦点是怎样把企业做大，财产如何积累，但发展到一定阶段后，关注的焦点就转向利益分配，制度上没有分割财产的限制，主观上有了分割财产的意愿，企业的法人财产最后不得不分割了事。

参考资料：

1. 吕政、郭朝先，《我国民营企业的新发展》，国家行政学院学报，2002.1

2. IFC对中国私营企业融资问题的调查[J]，中国投资，2001(1)31-39

3. 陈锡文，我国乡镇企业发展面临的新形势，中国经济年鉴，1998

4.邓娟，《私营企业的爆发式增长》，《商界》，2003.3

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2008年以来，由美国次贷危机所引发的全球性金融风暴不断升级，其影响程度远远超出了人们最初的预想，并不断的向全球蔓延。现如今，这场史无前例的金融风暴已经影响到了我国经济的各个方面。在全球经济一体化的今天，我国民营企业的生存发展也难逃其影响。在严峻的经济形势下，民营企业采取何种策略应对危机，其策略是否具有科学可行性，还可以采取哪些策略和措施来积极应对危机，从逆境中“逆流而上”，在全球经济普遍低迷的大背景下寻求企业自身发展的契机，这些都是本文要探求和解决的问题。

一、世界金融风暴中的民营企业现状

总体来说，金融风暴影响到了大多数民营企业。有这样一组调查数据：有50%的企业认为金融危机对企业生产经营造成影响的程度很大，30%的企业认为影响程度较大，20%的企业认为影响程度较小，企业认为没有影响程度的基本没有。可见，大多数企业在日常经营中遇到了不同程度的困难。我们从行业分类角度和地域地区差异角度分别进行对比分析。

1.行业分类角度

在行业上，尤其以制造业、钢铁贸易、化工行业和餐饮行业等企业受到的影响更深。大家都感到，虽然正处在酷暑，可金融危机还是带来了阵阵寒意。

调查显示，房屋建筑领域和制造加工领域受到=当前金融危机的影响程度较高。房屋建造领域私人投资项目较多，此次金融危机使许多私人财富缩水，私人投资的房屋建造项目将大幅度减少。而由于房屋建设并不具有国家战略地位的重要性，即便是国家投资的房屋建造项目，也在大幅减少。鉴于此，此次金融危机对制造和建筑业影响大也就不足为奇。

2.地域地区差异角度

很多民营企业负责人和决策者普遍认为，从目前金融危机对全国各区域市场的影响看，金融危机对东部沿海等发达地区影响最大，在我国涉外贸易比较多的沿海省份如广东、海南、浙江、福建等受金融危机的影响程度较高，这些市场的风险也比较大。

从对民营企业负责人和决策者的问答对话中，民营企业普遍看好中部省份和地区，认为这些地区还存在较多的市场机遇；西部地区将受到的影响有限；中部省份和地区未来建筑业发展势头较好；而对沿海开发的部分地区持不乐观态度，认为这些地区未来仍会受到比较大的影响。

二、面对危机民营企业采取的应对策略和方式

面对不容乐观的现状和日益严重的危机，民营企业纷纷采取了一些相应的措施，以不同的方式来应对危机。应该说，面对危机，反应各异。有的企业还沉浸在痛苦之中，并没有采取积极有效的行动来应对，依然持迷茫和观望态度：有的企业却并不是消极被动的，而是积极采取行动，应对变化形势，努力化危为机。

总体来说，以下做法反映出了面对危机时，民营企业管理和决策者的智慧和冷静。

1.迅速应对，积极高度重视。危机没有到来时，看不出企业的不同。危机真正到来了，企业间的差距也开始显现。优秀的民营企业，平时就注重提高自身应对突发事件的能力。他们研究对策，制订预案，迅速应对，规避风险，将危机带来的影响降到最低。

2.巩固现有市场份额，力争减少贸易损失。以工程建设和制造业为代表的受危机冲击最大的民营企业们，面对危机，他们积极主动地和合作厂商联系，巩固已经拥有的市场份额，留住客户，守住已经打下的“江山”。

3.在谨慎中大力开拓新的市场。危机下，谨慎的寻找和选择新的合作客户是至关重要的。很多民营企业加大力度开拓新的市场，将企业的重点转到一些受危机影响小的行业和地区，以规避风险。

三、民营企业还应该采取哪些方式和策略积极应对危机

面对危机，民营企业如何最大程度挽回和减小损失，在逆境中保住既有市场既有效益，并迎难而上，逆境中寻找到新的契机，并取得发展，这是每一位民营企业家和决策者们苦思冥想的问题。

总体而言，民营经济企业生存和发展的压力依然较大，部分企业在经历着金融危机的考验和磨练。面对企业的实际生存状况，我们更应该思考现状背后得出问题的本质，无论是在经营发展中裹足不前的困难企业，还是受危机影响不是很大的企业，透过表象看清楚内在才能就应对危机作出探索性思考，为广大民营企业的发展提出有效科学的建议，以此来推动我区非公有制经济平稳健康发展。

1.瞄准市场，以市场需求为导向，积极调整产业结构。

金融危机既是挑战也暗藏着机遇。非公有制经济企业在这场金融危机中，应该善于抓住时机，审视自身不足，对于不适应新形势下的传统产业结构，要积极调整。

2.多方面拓宽融资渠道，为企业发展注入活力。

一直以来，资金不足融资困难都是制约我国民营企业发展的瓶颈。在经济危机中，这种瓶颈的制约作用尤其严重。作为民营企业，要积极拓宽融资的渠道，注重企业自身诚信建设，以便在需要是能顺利从金融部分得到贷款。同时，民营企业要调整自身资金回收过程，加快回收的力度，防止企业资金链的断裂。

3.重视企业的自主创新，依靠拳头产品，扩大生产经营。

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一、我国民营企业应用电子商务发展出口贸易的现状

1、从民营企业应用电子商务的数量与质量来看，广东、浙江等沿海发达地区要好于其他地区；而从单一地区的企业来看，大企业要明显好于中小型企业。

2、许多民营企业建立企业网站，或跟一些国内外著名网站如阿里巴巴、环球资源建立长期合作关系，积极利用专业电子商务平台，企业和产品信息，开展电子商务活动。

3、一些规模较大的民营企业为了更好地开展电子商务活动，在企业内部还积极实施ERP工程，建立健全内部各种管理信息系统，实现企业内部的财务管理、成本核算、业务管理等的网络管理和信息共享。

4、实现从浏览、洽谈、签约、交货、付款等全部或部分业务的自动化处理。

5、参加网上开设的全天全天候的交易会，积极应用电子商务新手段。

二、我国民营企业发展电子商务面临的问题

1、一些企业主尤其是一些年龄较大的企业主思想比较保守，对新生事物接受能力不强，不愿对原有的贸易模式进行创新，对电子商务的概念也比较模糊，他们对发展电子商务基本持观望态度。

2、一些大的民营企业由于资金实力雄厚，各方面人才较多，对发展电子商务的积极性比较高，而一些小企业由于资金、技术、人才等方面原因，没有开展电子商务或者开展电子商务相对较少，电子商务覆盖面有待进一步提高。

3、一些中小型民营企业电子商务应用水平相对还较低，多数停留在将B2B电子商务理解成网络推广和网络营销的层面上，B2B电子商务还没有完全达到真正商务的功能。

4、大部分中小型民营企业电子商务专业人才缺乏，据本人的抽样调查，年销售额2000万元以下的企业一般销售人员在2-5个，而既懂国际贸易又懂电子商务的复合型人才就更少。

5、信息的更新不够及时，一些中小型民营企业建立企业网站后没有专人负责网站的管理与维护，信息更新较少或不够及时；对客户的询价回复不够及时，没有建立完整的客户跟踪系统，导致电子商务的效果不能够很好体现。

6、网络安全问题使一些民营中小型企业对网上交易的安全性与可靠性持怀疑态度。

7、商业信用问题制约了电子商务的广泛使用。

8、电子商务法律法规、标准化和网络的支付制约电子商务的快速发展。

三、理论综述

电子商务拓宽了传统的比较优势理论范围。传统的国际分工理论，两国的比较优势不同，通过交换可以使双方获益。传统的比较优势包括自然资源、资本、劳动力等，但是在网络经济社会，信息成为了又一种重要的生产要素，信息资源可以部分地替代其他资源。发展中国家原先由于资金不足造成的劣势可以利用信息的优势进行弥补。

电子商务改变了传统市场局限，建立了一个网上“虚拟大市场”。由于信息科技的发展与网络的普及使得各国间信息传递和资源共享得以实现，突破了传统市场必须以一定的地域空间存在为前提的束缚。全球贸易市场由此形成了一个以信息网络为纽带形成的统一的“大市场”，促进了世界经济市场全球化的形成，促进了国际贸易的发展。

电子商务的应用显著降低了交易成本，提高了贸易效率。交易成本是指交易者之间协调活动时产生的成本。威廉姆斯提出，交易成本包括事前谈判及协议成本，事后执行和管理成本以及纠纷发生时的补救契约成本。科斯与威廉姆斯都认为交易成本占了商品价格较大的比重。而通过电子商务，企业可以降低采购成本、库存成本、销售成本、文件处理成本等，从而显著降低交易成本，降低产品的价格，有利于在市场上占据优势。

电子商务的应用可以提高企业的生产与贸易效率。电子商务与企业生产制造活动相结合，使企业的产品和服务更贴近市场的需求，有助于提高企业对市场反应的敏捷性和适应性。

四、促进民营企业应用电子商务发展出口贸易的对策与措施研究

党的十《报告》中提出，要“推动信息化和工业化深度融合”，要“发展现代信息技术产业体系，健全信息安全保障体系，推进信息网络技术广泛运用”，要“形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。并且，我国已将电子商务产业纳入到“十二五”战略新兴产业规划，可见我国政府的重视。

因此我国民营企业下一步应当将发展电子商务作为运用信息网络技术、将信息化与企业经营管理相结合、转变对外经济发展方式的一种重要举措来抓。

1、政府应建立健全电子商务的法律法规和技术标准，完善相关的经济法规，以保障电子交易安全，为电子商务的发展创造良好的法律环境。

2、政府要大力宣传、推广开展电子商务，促进外贸企业的电子商务建设。如每年可举办“外贸企业电子商务技术讲座”等一些公益性的培训，使企业提高对电子商务的认知度。

3、地方政府可以建立一些具有当地特色的电子商务平台，帮助企业更为有效地应用互联网技术，实现比传统展会更为国际化、专业化和规范化的在线交易。如宁波市建立了“宁波出口网”和“网上消博会” 这两个具有宁波特色的电子商务平台。“宁波出口网”汇集宁波市本地企业，打造宁波品牌，成为外销员和工厂的互动平台、寻找货源的最佳基地。

4、在近期，政府要继续对开展电子商务活动的企业实行财政扶持或奖励政策，扶持电子商务创业企业、支持电子商务企业做大做强。

5、政策要支持建立电子商务出口信用体系，第三方电子商务平台要建立外贸企业B2B信用评估体系。

6、大专院校要培养复合型的电子商务人才。目前，国际经济与贸易专业的大专、本科生基本都开设了电子商务这门课程，但是这些学生往往重视国际贸易实务方面的实践，而缺少电子商务方面的实践活动，到民营中小企业后还不能一下子适应电子商务业务的要求。

7、考虑到企业规模与资金实力，民营中小型企业更多的应当借助第三方电子商务平台开展电子商务活动，从而降低成本、减少风险和提高服务。

8、企业要创新业务流程，拓展电子商务范围，提高运作效率，降低交易成本。

9、企业在开展电子商务活动中注重诚信经营，建立与推广自己的出口品牌，不仅要比价格，更要比信誉、比质量；同时也要注意规避外贸电子商务中出现的一些风险。

参考文献

[1]李波.电子商务对国际贸易理论的影响[J].中国经贸，2012（12）.

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随着国家对民营企业扶持力度的加强，我国民营企业已经得到了飞速发展，并成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的增长和整体发展起到了推动性作用。但就目前为止，我国民营企业发展过程中仍然存在很多问题。

1.企业经营管理机制不够完善

多数民营企业在创业初期，多会采用“家族式”管理模式，这种管理模式在一定程度上存在着不可忽视的优势，能够极大的降低企业成本，且由于家族成员之间互相信任度较高，便于开展财政方面的相关工作，在增强企业效率的同时，能提高企业经济收益。而在企业成型后，“家族式”管理模式的弊端就会日益显现，以亲情为桥梁的管理模式，会造成企业产权结构过于单一，使得外部环境资源无法实现多方面融入，严重阻碍了企业与外部进行产业融资，从而导致企业无法筹集更多的资金来壮大发展规模，从根本上限制了企业发展与经济效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引进与录用。由于民营企业过度依赖家族人员，专业技术人员无法胜任重要的工作岗位，导致企业人才流失，难以留住人心。如今专业人才的缺失，已成为制约我国民营企业发展的主要原因，它不仅削弱了企业在市场经济中的竞争力，还削弱了企业整体实力与核心技术。

管理模式的不健全，多半是由于民营企业的家族式管理结构，以及对企业决策层约束力度不够等原因造成的，进而导致企业出现一人独大的情况，影响企业经济的长远发展。在没有科学的管理制度保障下，家族式管理模式容易出现经营与投资等方面的失误，造成企业内部混乱；在企业内部无法形成有效的民主管理模式，而内部职责与财务收支的不规范管理，会使得企业内部存在产权不清与内部消耗的情况。

2.企业缺乏自主品牌与技术

民营企业在市场竞争中，应具有一定的危机意识、自主产品与技术，才能形成核心竞争力，而这些恰巧都是现阶段的民营企业所不具备的。由于我国民营企业起步较晚，且多以中小型规模为主，这样的规模决定了企业不能兼顾企业运行与技术革新，导致大多数民营企业多采用产业跟随策略，追求短平快的企业利益，无法形成属于自己的市场核心竞争力。

因为企业市场竞争过于严重，且民营企业的传统观念又太过陈旧，导致创新能力与竞争能力的缺失，产品性能过于单一等状况出现，使企业缺乏市场控制能力，造成民营企业效益下滑。

3.企业中专业人员的缺失

民营企业在日常发展过程中会存在工作人员技术含量低下等一系列人力资源问题，所以迫切需求大批量专业人才对企业相关部门进行专业化的管理。但由于民营企业创造者多数不具备管理等方面的才能，且缺少相关方面的认知，导致企业内部管理出现混乱；另外员工管理机制的缺失，使得工作人员对工作缺乏热情，容易出现消极怠工和离职等情况；员工总体素质低下，而企业又不能及时针对工作人员进行相关工作培训，则会影响到企业整体发展，会为企业带来一定的经济损失。

二、民营企业在转型中谋求发展的对策

1.建立现代化企业管理机制

民营企业要不断完善自身管理机制，从根本上改善民营企业整体经营环境，为企业成功转型做好准备工作。由于民营企业多以中小型家族式管理模式为主，各管理环节协调能力较差，在转型过程中民营企业必须要加强财务管理，严格控制资金流动，不进行盲目投资，为企业成功转型提供资金支持与保护。企业还要促进专业团队与员工的管理协调工作，通过不断创新，做好企业管理模式的转型工作。

企业在转型后要不断总结以往工作经验，打破过去传统的产权结构，大力吸引外资注入，从而夯实民营企业管理基础。民营企业可以通过与其他民营企业互相参股的方式，实现对企业股份的改造工作；企业要确保部分股份流动性，通过流动股份吸引优秀专业人才进入企业，逐步实现企业社会化。

建立专业的管理经营团队，是实现现代化民营企业管理的主要方法之一。但由于我国民营企业发展时间较短，一时间很难将“家族式”管理模式彻底剔除，只能逐步实现现代化企业管理机制，进而完善企业管理机制。

科学化企业管理机制的建立，使企业面对重大问题时及时予以相应的解决办法。相关管理部门可以根据企业自身利益进行决策，以彻底改变原有的“家族式”企业管理模式；企业要在适当时期设立法人代表，以形成企业内部约束力，从根本上提高企业生产运行效益与整体管理水平。

2.企业加速产业升级

民营企业要依靠自身力量，在内外共同作用下，实行技术革新与产业升级，不断提升企业竞争意识与品牌意识。企业要针对产品进行分析与探索，从根本上找到产业的问题所在，大力注重产品研发与创新，保证产品质量的同时，做好品牌战略计划，为企业转型做好准备。

3.推动企业技术发展

由于我国民营企业发展较晚，为尽快赶上整体民营企业发展速度，要采取灵活的运行策略，以推动技术革新为基础动力，大力发展高新技术产业，从而优化与改造民营企业产品结构，提高产品质量；民营企业还可以与其他大型企业进行合作，通过积极参与大型企业技术创新活动，并将相关技术运用到自身企业技术创新中；企业应重视专业人才培养工作，使其能够发挥自身最大优势，为企业带来更好的经济效益。

4.企业要做好市场创新工作

民营企业要积极打破传统企业生产观念，通过对国内外市场的了解与探究，做好市场创新工作，寻找有效的销售渠道，更好地推动民营企业发展。民营企业还可以寻求与外资企业进行合作，利用跨国公司销售渠道，来开拓民营企业的销售市场，提高自身知名度。

在企业发展过程中，要注重品牌战略的实施与保障，充分发挥我国民营企业自身优势，以适应国际市场对产品的要求。企业要按照国际标准，尽快通过国际认证，用最优质的产品与最低廉的价格在国际市场中占得一席之地。在对外贸易的同时，要注意品牌商标等保护意识，从根本上维护企业根本利益。

5.政府要加大资金扶持力度