企业风险管理措施范文

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中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：1672.3198（2013）04.0034.01

1风险管理因素分析

企业的风险来源于各个方面，贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险，如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委的《企业内部控制配套指引》的执行，标志着中国企业风险管理展开新的篇章。

2企业风险的管理措施

企业要保持可持续发展，从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境，培育成熟的管理水平，增强企业抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注政策趋势，评价风险的可控范围作为经营方针的导向，才能实现企业风险控制的目标。

对于风险管控措施，我认为重视以下几方面的建设，能够更好的改进、加强企业风险管理的目标：

2.1构建科学的风险管理机制

科学的风险管理机制要从本企业实际情况出发，以监督、激励、管控、制衡为内容，建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理，相关领域匹配，职责权限独立明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析，根据公司目标设计相关的风险预案和应对程序，按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构，从本质上是股东大会的委托关系，在风险管理体系中有着重要地位，在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段，还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构，完善的风险评估机制，在相互制衡下，就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”，但从企业长期战略目标来说，还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中，对国外劳工法下的人力成本风险评估不足，并购后产生一系列问题，对其后续发展有着很大的影响这是必然的。

2.2结合企业自身情况构建内控环境

一个企业可能需要根据自身特点来设施复杂的内控程序，达到控制风险的目的。企业类型不同，风险偏好也不同，而且企业所处环境不停地改变，则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中，要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。

企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发，一方面是经营目标：并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等；另一方面是财务目标：资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。

目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认，采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度，如并购重组不但要考虑企业战略，还要分析并购重组企业的政策、法律环境；房地产企业准备贮备土地，则要考虑宏观调控政策、利率政策等。

风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析，分析方法有定性和定量分析，每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析来确定风险发生可能性，对企业目标实现影响程度大小，来确定风险管理顺序、策略。

风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种：（1）风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。（2）风险减少如股市波动较大时，减少部分资金。（3）风险分散如通过购入保险，多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。（4）接受风险如风险在能承受范围内，采用接受风险这种策略。

风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企业加强风险管理、提高内控审计程序有着积极作用，能够促进内控体系更健全、更合理。要做好风险评价，企业应有独立的内控评价部门或授权审计部门；评价工作应建立在综合全面评价的基础上，突出重点和专项评价；评价人员应具有专业知识和职业素养；评价发现问题，报告应及时上交对应管理层进行整改措施或合理利用。

具有良好的内控环境，就能够为识别风险创造条件，企业在面对风险时能够更灵敏、高效应对，通过发现问题，改善经营策略，促使企业稳健运行。

2.3以全面预算控制加强风险管理

为达到短期目标和长期战略，企业通常会实行全面预算，全面预算由经营和财务预算组成，预算编制工作本身就是一个对风险控制的过程，预算执行的控制同样是另一方面对风险控制的过程。美国的杰克-韦尔奇称预算是美国的祸根，是进行最小化，但企业要做长远规划、稳健发展是离不开预算管理的。

全面预算的编制应该以企业的战略为指导，围绕经营目标，根据企业经营计划来编制，是一个系统工程。全面预算的编制应结合本企业情况，综合考虑企业预算期的政策变动等外部风险，预测行业市场环境，结合运营经验，编制相应预算。预算编制程序应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的模式，通过上下沟通的过程，设立合理的生产销售目标，考虑相匹配成本的可控范围，关注预算编制中关键控制点，设置有效风险防范措施。预算编制过程中还应该和业绩考评相结合，使员工目标利益与企业相一致，增强员工的主动性，促进预算制度的执行和预算目标的完成。预算的执行制度为刚性执行，是预算执行、规避风险的保证。但预算期内政策法规、市场环境发生中重大变化时，应该设置预算的执行预警机制和风险应对措施，并按照规定相应调整预算。

2.4权衡资本结构，规避资本风险，提高资本效率

债务资本和权益资本构成资本结构。保持合理的负债比率，通过税务筹划、降低筹资成本等方式，可以增加资金周转速度，提高企业的价值；但负债比例过高，则有可能增加融资成本或带来结构性风险。权衡资本结构要同企业盈利能力相适应，根据经营需要，进行增发股、债转股、长期负债和短期负债相结合等方式，改善资本结构。从风险控制方面则应该建立长、短期的财务风险预警机制，长期预警要从企业的盈利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力来分析评估；短期预警则主要从企业运营角度出发，对资金现金流来设置预警机制。控制财务风险应从筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等几个关键环节加强风险监控措施。比如筹资风险中借入资金实行负债经营，取得财务杠杆利益时，也有可能带来收益不确定性和丧失偿债能力，此外还有外汇风险、资金调度风险等。投资风险正是所谓的高投入高回报，但高回报却有着不确定性，这需要投资者保持以收益的风险性和稳健原则相结合，分散投资风险。资金回收风险是资金控制环节重要的一环，保证资金回收，加速资金周转，是提高资金效率的重要措施，也是确保营运活动的血液供给。收益分配风险则是企业留存收益的投入和分配问题，对投资者来说是既相关又矛盾的。留存收益的再投入会加速企业扩张，但相应使投资者股息收入下降影响股票价值，由此引起收益分配风险。经营风险、财务风险通过一系列的经营活动，最终转换财务风险揭示，科学的风险防范决策机制是有效保证企业企业稳健发展的手段。

2.5建立完善信息化系统，促进风险管理有效实施

企业风险管理信息系统有效性应该体现在信息的精确完整、可靠及时等方面。信息系统的建设应以企业发展战略为指导，以风险控制为要求，具有严密的信息报告流程，强化信息集成和共享，按不同层级、简洁明了的形式完善建设的网络体系。信息系统的建设还应该涵盖企业经营活动，保持畅通的信息渠道，完善的工作制度和职责权限，以确保风险信息的充分流动和应用。在构建时还要考虑业务系统的集成性因地制宜的优化流程，将相应的处理规则权限嵌入系统程序，选择在重要领域做到减低成本、检测纠错、预防舞弊等行为，在信息系统中具备风险监测、风险分析评估、风险级差管理等环节，确保经营活动的真实合法、经济效益。在企业构建信息系统及风险管理过程中，应该倡导全体员工积极参与信息系统建设，使他们能够提高风险管理意识，正确理解和使用信息系统，风险管理得到良好执行。

3结语

综上所述，企业经营的风险管理活动，必须建立有效的风险防范处理机制，加强企业运营风险、财务风险的控制，促进维护企业资产安全管理，，通过建立风险防范控制体系有效施行风险防范措施，提高企业经营活动的盈利能力和管理效率，结合外部风险审计等其他管理方法，使企业以近期和长远利益相结合，提升企业可持续发展的能力。

参考文献

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[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）9-0030-02

1现代企业风险管理概述

随着市场经济的发展，现代企业的风险管理有了新的拓展，传统意义上的风险指的是企业在经营过程中遭受损失的不确定因素。随着现代企业的发展和互联网技术的普及，企业发展的不确定因素增加，同时也为企业的发展创造良好的机遇。现代企业风险管理指的是在企业经营过程中，识别、分析、评估各种潜在的风险事项，对风险偏好范围进行管理和控制，为企业经营决策提供依据，保证企业经营目标的实现。具体表现为分析风险产生的原因，有意识地应对和承担风险，科学管理风险及稳妥获取风险收益。现代风险管理以博弈论为基础，通过深层次、全方位的分析，形成一套完善的系统的风险管理计划，对各类风险进行识别、定性定量分析、管理和监控等，为企业未来发展策略提供科学的依据。现代企业的风险管理可以分为以下几类。

11资本结构的风险管理

资本结构指的是企业资金的来源、权益资金和负债资金的规模大小。对企业资本结构的分析，目的在于优化企业的资本结构，使企业的资金运作能够实现良性循环，减少财务风险，提高企业的经济效益。如果企业的资本结构存在问题，负债经营的规模过大，增加了企业的财务风险，从而可能导致企业破产。企业负债经营规模过大，会削弱企业的筹资能力，导致企业资金链断裂，因此，资本结构的风险管理非常重要。

12生产风险管理

在市场经济中，企业的经营面临着不断变化的市场环境，企业如果对市场经济的发展变化没有做出科学的预测，则可能导致生产计划的不合理。在生产过程中，企业生产产品的劳动力资本、原料资本、存货政策是否发生变化、原材料的替代材料是否已经出现、机械设备的升级换代及科技创新等都会增加企业的生产风险。

13审计风险管理

审计风险管理指的是为了达到理想的审计效果，采取系统、综合、全面的风险管理方法。审计风险管理对可能发生的审计风险进行有效识别和控制，从而保证企业审计目标的实现。

14市场风险管理

企业生产的产品只有销售出去，才能实现企业经济利益。在市场经济中，企业市场占有额的大小与企业的经营成败有着重要的关系。市场风险主要从定价风险和产品风险两个方面表现出来，定价风险指企业产品的销售定价不合理而导致企业利益受损或损害顾客利益的情况。产品风险指企业生产的产品在市场上的销售不佳，导致企业产品的营销受到阻碍，影响了企业资产的回收。

2强化现代企业风险管理的措施

21树立现代企业的风险管理理念

在企业经营过程中，首先应树立风险管理理念。总的来说，现代企业风险管理理念可以概括为6C，具体包括以下内容：一是全面性。现代企业风险管理不能仅仅局限于降低企业的损失，而应该是在风险中抓住发展的机遇，将风险化为机遇，掌握企业经营的主动权，减少被动预防的情况。二是关联性。企业风险管理并非单一系统的运转，而是由多个子系统共同组成的有机统一体，包括信息系统、决策系统、沟通系统、财务支持系统、指挥系统等。在企业经营过程中，任何一个子系统失灵都可能造成企业风险管理系统的失效。三是一致性。企业风险管理有“道”有“术”，既包括了企业的经营理念和社会责任，也包括了具体的操作方法，二者高度一致。四是互通性。企业风险管理要求企业信息的高度共享，信息共享能够让员工各司其职，保证企业的正常运转。五是集权性。集权指的是企业应建立权责明确、职责清晰的风险管理机构，才能保证企业风险管理机构的有序运作。同时，企业的风险管理机构应具有高度的权威，尽量减少外界的干扰因素。六是创新性。企业在风险管理过程中，应充分借鉴其他成功经验，同时还应根据企业的实际情况，进行大胆创新，提升企业的风险管理水平。

22建立健全企业的内部控制制度

良好的内部控制制度能确保企业经营计划和方针的执行与贯彻，维护企业资产的完整和安全，保证企业会计信息符合会计准则的要求，有效防止会计舞弊行为的发生。同时，健全的内部控制制度有利于企业文化的形成，优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力，增强企业员工的集体意识，有利于企业发展目标的实现。以海信集团为例，海信集团在经营过程中，始终坚持“要发展，更要健康”的经营理念，在保证企业财务健康的基本前提下，促进企业的稳步前进。海信的发展不在于争一时的高低，而是着眼于未来，促进企业经济效益的持续增长。

23加强审计，保持谨慎执业态度

在审计风险管理过程中，应保持谨慎的执业态度。事务所的管理者对审计风险认识的深入程度，会影响企业审计风险管理的效果。因此，管理者应统一认识，重视审计风险管理，制定良好的发展目标和发展战略，约束员工的行为，加强企业审计风险的控制和管理。

24严格审计程序

严格的审计程序能够有效防范及控制审计风险。可以采用两种方法：一是采用传统的审计方法，对客户的相关资料和会计报表进行详细审计，以此控制审计风险。二是以风险审计作为审计理念，对那些可能出现风险的审计项目，加大审计力度，同时结合客户的业务流程与经营风险结合起来，实施详细控制测试，掌握客户财务控制和业务流程的薄弱环节。从长远来看，仅以财务风险防范并不能有效控制风险，市场经济变化莫测，需要将财务风险和企业的经营风险结合起来，才能实现较理想的风险防范效果。

25加强财务管理

企业资本结构对企业的经营发展至关重要，优化企业的财务结构能够促进企业的健康发展。企业财务管理的目标应包括以下内容：降低企业的资本成本、提高企业的财务杠杆的效益、降低企业的财务风险。企业在经营过程中，应根据市场经济的变化情况，调整企业的资本结构，优化企业的负债结构，控制负债经营的规模和比例，促进企业的健康发展。

26充分发挥评估机构的作用

企业风险管理还需要发挥评估机构的重要性作用。由于企业风险管理责任重大，工作困难，仅靠单个人的力量难以顺利实施。因此，中介机构成为企业风险管理的最佳选择。中介机构作为专业的服务机构，不仅熟悉企业各种经济行为的产生和发展，了解企业的资本运作形式，还聚集了财务、法律、金融、价值评估、并购等专业人才。资产评估机构参与到企业风险管理中，能够为企业风险管理提供很多有益的见解，帮助企业化危机为转机，优化企业的资本结构，促进企业的健康发展。

3结论

在市场经济中，企业的生存和发展面临着很多不确定性因素，企业经营的风险不断增多，影响了企业的健康发展。企业风险不仅会给企业带来严重的经济损失，还会影响我国市场经济的稳定。因此，强化现代企业的风险管理不仅是企业发展的要求，也是我国市场经济的内在要求。随着现代企业的发展，企业风险管理的范围扩大、内容增多，企业风险管理尤为重要。企业风险管理首先应树立风险管理理念，建立健全企业的内部控制制度。其次，加强审计，保持谨慎执业态度，严格审计程序，减少审计风险。再次，加强财务管理，优化企业的资本结构。最后，应充分发挥评估机构的作用，提升企业的风险管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘子英企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架[J].上海质量，2009（9）：30-34

[2]周放生企业的风险管理及内部控制[J].中国流通经济，2009，23（11）：11-13

[3]姚青基于风险管理的企业物流外包分析与探讨[J].中国商贸，2011（21）：135-136

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1内部审计与风险管理的关系分析

1．1协同性

在风险管理和内部审计的发展过程中，二者能够实现相互融合和协同发展。对于高速公路企业来说，在风险管理的过程中会面临着会计信息失真以及舞弊等风险时，通过内部审计能够确保企业会计信息的准确性，从而减少失误和舞弊的空间。当高速公路企业面临着企业经营和管理方面所导致的风险时，内部审计能够帮助企业实现对管理的审计，从而帮助企业加强管理，提高企业的经济效益。为了评价企业风险管理的有效性，也需要发挥内部审计的作用。特别是对于高速公路企业来说，在发展的过程中面临着比较多的外部风险，当风险管理不当时，就可能导致企业产生经济上的损失，甚至会影响到企业的发展。通过加强风险管理与内部审计的有效结合，能够实现风险管理的目标，也能够发挥内部审计应有的功能。

1．2有利于推动内部审计的发展

近年来随着高速公路企业的快速发展，在规模上越来越大，与高速公路内部管理密切相关的外部审计业务和内部审计活动之间出现了重叠。部分高速公路企业为了风险管理的需要，考虑到外部审计师的专业和成本优势，逐渐地将内部审计外包。目前内部审计外包逐渐地成为了西方企业中风险管理的普遍现象，内部审计由于内部人员的限制逐渐地被摒弃。但是内部审计也具有独特的优点，表现在对企业的经营状况和面临的风险比较了解，因此内部审计需要重新地找到自己的角色，挖掘自己的优势。特别是在风险管理利益重要的今天，内部审计在完善公司治理，加强公司风险管理方面的价值越来越突出。高速公路管理部门需要复合型的风险管理人才不断地完善内部风险管理，审计部门能够实现对企业管理活动的有效监督，最终实现企业发展的战略目标。内部审计熟悉相关的标准、程序和技能，而且在会计、法律、管理等方面具有比较强的综合性能力，能够满足企业风险管理工作的需要。此外内部审计还具有忠诚度高，对于企业业务熟悉等优点，能够更好地完善企业的风险管理流程。

1．3有利于完善风险管理

随着我国经济越来越开放，高速公路企业在发展的过程中也面临着诸多的风险，需要企业进一步地完善服务能力，优化内部管理等。知识经济和信息技术的快速发展增加了高速公路企业经营过程中的风险，风险管理也成为了企业管理活动在重要组成部分，得到了企业管理人员的重视。内部审计工作具有一定的专业优势，能够客观科学地评价企业风险管理是否恰当，在执行的过程中是否到位，以及针对风险管理实施过程中存在的薄弱环节提出改进措施和建议；同时还能够对风险管理和控制的影响进行相应的检查和监督，从而促使高速公路风险管理工作得到不断地完善。内部审计工作的独立性能够使其工作不受到管理层的干预，最终实现对企业风险管理的有效评价，从而实现对风险管理过程的完善。

2做好高速公路风险管理内部审计的策略

2．1加强内部审计角色的转变

在高速公路风险管理的过程中，传统的内部审计模式已经难以满足风险管理工作的需要，特别是传统的内部审计工作主要聚焦在查账等简单的功能方面，没有充分地发挥内部审计应有的作用，发挥内部审计的效率。在风险管理日益重要的今天，应当实现传统内部审计向风险导向的内部审计模式转变，实现内部审计与风险管理的有机结合。在风险导向下的内部审计工作中，应当努力降低审计的风险，实现审计效率和效果的有效平衡，降低企业的审计成本。同时在风险导向下，能够更好地做好风险管理工作，能够发挥内部审计的预警作用，实现事前的监督，从而有效地提高高速公路企业风险管理的水平。目前我国的内部审计工作需要加快转型，适应新时期下高速公路风险管理工作的需要。

2．2完善内部审计制度

高速公路企业管理层应当加强对风险管理和内部审计工作的认识，逐步地建立完善的内部审计制度，从而提高内部审计工作的权威性和独立性，切实地发挥内部审计的监督作用。通过完善内部审计制度，实现审计工作和风险管理的有效结合，能够使企业获得更大的发展空间。目前在内部审计工作中，对于风险管理的认识还存在一定的不足，通过发挥制度的约束和保障作用，能够真正地落实风险管理工作的需要。要充分地借鉴国内关于内部审计工作的标准和要求，按照风险管理机制的要求，建立内部审计制度，从而实现内部审计工作的协调性和连续性。在内部审计制度建立的过程中，应当抓住风险控制和管理工作的重点，实现内部审计对高速公路企业业务的全覆盖，指出不同阶段企业业务中所面临的风险点，从而有效地发挥内部审计制度的作用。在完善内部审计制度的过程中，还应当结合企业业务的发展和变化，及时地修正，从而实现对企业经营活动的有效监督，确保内部审计工作的有效性。此外作为交通服务企业，内部审计制度还应当符合国家相关政策的要求，建立与企业发展相适应的风险识别和控制模型，从而落实高速公路企业风险管理的思想，有效地发挥内部审计的监督作用。

2．3塑造良好的内部审计氛围

内部审计工作需要企业内部各个部门和组织的配合，塑造良好的内部审计氛围对于推动风险管理，落实内部审计工作具有积极的意义。在高速公路企业内部应当正确地做好内部审计宣传工作，提高对内部审计工作的认识，从而使内部审计工作能够得到有效的理解和支持。企业管理层应当在内部塑造良好的风险管理文化，优化内部审计的氛围，将内部审计与风险管理有效地结合起来，树立员工的风险管理理念，从而使内部审计能够得到企业各个层级员工的支持和配合，自觉地约束自己的行为。高速公路企业内部审计体系的构建不仅需要企业员工的共同努力，同时也需要所有员工的不断探索和完善，只有这样才能真正地做好审计工作，正确地处理内部审计过程中所面临的新情况。同时正确地处理好与被审计对象的关系，能够有效地确保审计工作的进度和质量，从而达到比较好的审计效果。要加强内部的沟通，减少对审计工作的误会和分歧，使被审计的对象能够真正地配合审计工作，从而达到审计的效果。

3结束语

在市场经济下，高速公路公在日常的运行过程中也面临着愈来愈多的风险，如何及时地发现和控制风险成为了企业经营管理活动中的重要内容。随着高速公路企业规模的扩大和经营范围的扩张，风险管理的重要性也越来越突出，这就需要更新经营观念，不断地优化内部审计工作。内部审计工作能够满足企业风险管理的需求，能够实现对企业经营活动的有效监督，从而及时地发现企业经营过程中的风险，实现企业的长远发展。

参考文献

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目前，我国大部分企业都是独立运营的，在运行时难免会遇到无法躲避的风险，这些风险潜在于企业所有生产环节，会对企业造成一定的损害，所以，企业应该重视这些风险，对风险进行有效的处理，通过财务管理手段来减小风险发生率[1]。此外，企业只有准确识别以及评估自己所面临的财务风险，同时有效衡量财务风险，才可以在企业财务没有产生问题之前做好相应的预防措施，当企业财务产生风险问题的时候能够及时进行控制，同时在面对已经产生的损失的时候，应该及时采取相应的措施来进行有效的处理，这样企业才可以在面对财务风险时处于主动地位，在市场竞争中脱颖而出。

一、企业风险财务管理

（一）具体概念

现阶段，在我国市场经济不断变化的条件下，对企业财务风险进行预防以及控制，同时采取有效的解决措施是非常重要的，这是我国经济建设需要面对的一项重要任务[2]。所谓企业风险财务管理，就是企业客观存在的一种风险财务现象，当明确了解了企业财务状况之后，可以采取合理有效的措施进行管理的手段，对企业风险进行进一步控制，同时减少企业风险，为企业带来尽可能多的经济利益，保证企业发展具有稳定性以及持续性。

（二）管理内容

具体管理内容主要有：对经营风险进行财务管理、对自然风险进行财务管理、对市场风险进行财务管理以及对社会风险进行财务管理[3]。对经营风险进行财务管理以及对市场风险进行财务管理都会受到不确定因素的影响，必须对企业发生的实际情况变化来对其进行准确的判断；对社会风险进行财务管理这项内容产生的主要原因是因为社动荡，虽然不会直接威胁到企业财产安全，可是会给企业经营管理活动造成一定的影响，导致企业财务活动受到限制；对自然风险进行财务管理这项内容会严重威胁到企业经济安全以及人身安全，很难对其进行有效的控制，只有从财务管理角度上来看，才能减少企业风险损失。

（三）企业风险财务管理具体特征和管理环节

风险财务管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是风险财务管理工作涉及到的范围非常广泛，其主要是根据企业风险财务管理具体工作面来判断的。不管从哪个方面看，企业发展都和风险财务管理密切相关，风险财务管理是一项可以有效增加企业综合效益的重要工作；企业应该在观念上对风险财务管理进行不断的更新以及完善，对具体管理内容和所采取的管理手段进行不断的拓展，所采用的管理方法以及手段必须表现出先进性，这样风险财务管理效果才会显著。对于风险财务管理具体环节，可分成：风险财务预测环节、风险财务预防环节、风险财务控制环节、风险财务决策环节以及风险财务解决环节。

二、对企业风险财务管理造成影响的因素

对企业风险财务管理造成影响的因素存在很多不确定性，来源有多个方面，根据来源不同可以把影响因素分成经济因素以及非经济因素[4]。其中，非经济因素给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业经营目标，这种非经济因素是给企业带来风险的关键因素之一，目前，大多数企业都没有一个比较明确的发展目标，这就在一定程度上给企业造成了风险威胁；并且企业风险管理没有一个清晰的管理目标，不同决策人员所具有的素质存在一定的差异；此外还有企业文化给风险财务管理机制造成的影响等。而经济因素方面给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业效益、企业经济环境、成本收益和行业行为等，从企业效益这个角度来看，现阶段大多数企业一般都是以一种冒险态度来对企业风险进行处理的，所采取的处理方式不具备足够的科学性，同时解决手段也不够合理，从而使企业具有的潜在风险隐患更加严重。

三、加强企业风险财务管理所采取的策略

（一）加大财务管理力度，对风险进行准确的预测

企业财务管理能够对风险进行准确的鉴别以及测定，如果是一般性风险，企业财务管理可以第一时间察觉出来，同时及时找到合理有效的解决方案，把存在的风险及时处理掉[5]。如果是隐藏风险，企业财务管理必须采取相应的预测方案，及时找到合理有效的风险预测措施，通过财务管理这一手段，能够有效测定以及处理企业风险，从而为企业经营活动减少风险损失，确保企业发展能够顺利进行。除此之外，加大企业财务管理力度，可以有效减少企业风险的产生，提出并且实施相应的预测方案，从而有效控制企业风险，保证企业决策以及正常运行。

（二）实施有效的管理

通过实施有效的管理，可以应对企业中的各种风险。对企业发展来说，企业风险应对是不可缺少的一项内容，同时也是企业一定要面对以及处理的工作。在企业风险产生的时候，企业财务管理能不能为企业提供并且实施有效的处理措施，做好风险应对工作，是对企业进行综合评价的一种主要体现。因此，企业一定要高效进行财务管理，通过管理来对风险进行有效的控制以及处理，避免风险进一步扩展，使企业产生巨大的损失。此外，财务管理能够利用风险应对相关经验，对财务系统所具有的管理能力进行不断的完善，不断积累风险应对成功经验，为即将面临的企业风险做好相应的解决措施，促进企业的稳定有效发展。

（三）通过财务管理来合理解决风险

通过财务管理来解决风险，是企业应对风险所采取的一种主要策略，其中财务部门为发挥作用的一个主要部门，肩负了企业经济发展的责任，所采取的风险处理方式会对企业经济利润产生直接的影响。财务管理的主要任务就是合理的评估企业风险，计算出企业面对风险可能遭受的损失，同时财务管理还应该依据企业实际资金水平和发展状况，及时提供有效的处理策略，不仅要确保企业正常运行，还要把风险损失减到最小。此外，财务管理应该尽量从风险里面寻求机遇，通过管理对策来对风险进行平衡分配。

（四）做好财务决策

企业要想做出合理的投资决策，就必须先做好财务决策，财务决策是企业财务管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根据丰富经验来作决策，就会提高决策失误几率。所以，合理有效的具体财务决策，在控制财务管理风险方面非常重要。实际工作中，应该全面、客观和真实地对风险进行考量，尽量降低失误率，提高企业效益。除此之外，不断完善企业岗位责任制，也对风险财务管理非常有利，重视企业资源具体管理计划，减少企业风险。

（五）对风险财务管理体系进行完善

对企业来说，风险财务管理一定要实行制度化管理，这样才能够确保企业可以健康有效的发挥在那。怎样对风险财务管理体系进行完善，其中主要有下列几点：一是对现阶段企业资金具体安全管理制度进行完善。同时以目前资金具体安全管理制度为基础，与时俱进制定出具备科学性以及时代性的企业资金具体安全管理制度；二是以优化企业资金具体安全管理体制为基础，彻底观测落实这一体制，把资金安全管理这一责任落实到相应的责任人身上；三是落实资金风险管理具体管理责任制。不断强化工作人员的责任意识，保证资金安全制度能够有效执行。

四、结束语

企业财务管理能够有效抑制企业风险，对企业来说是非常重要的。在进行实际管理的时候，企业管理人员应该依据风险差异，同时结合企业现阶段的实际发展情况来进行风险财务管理，采取有效的策略提升风险财务管理效益，这样才能不断提高企业所获得的经济利润，让企业可以在当今越来越激烈的市场竞争中生存下来。

参考文献

[1]陈鲜,冉茂琪,刘泰言等.试论企业风险财务管理中的预测、决策及处理[J].商场现代化.2015.(3):250-250.

[2]彭满兰.基于企业风险探究财务管理的有效模式[J].新经济.2014.(34):91.

[3]冯金红.企业风险财务管理研究[J].中国高新技术企业.2015.(3):164-165.

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

随着市场经济的快速的发展，企业要想在现有的市场中占有一席之地，就必须准确的认识到企业内部控制和其风险管理的重要性，完善企业内部控制体系和风险管理体系的构建，保障企业财产的安全性，促进企业经营活动的有效的提高，保障企业管理目标的实现，提高企业的经济效益。

一、企业的内部控制与风险管理概况

当前，企业在实施内部控制和风险管理方面还存在许多的问题，首先企业的内部控制对于风险管理的意识比较缺乏，没有足够的重视，许多的企业对于企业风险的管理和控制都没有建立相应的风险管理机制。随着市场经济的不断的发展，风险已经存在于企业的各个环节中，如果没有形成高度的风险防范意识，就会给企业造成重大的损失，严重地影响企业的发展，企业缺乏对风险控制的重视，这是形成企业内部控制，尤其是风险控制中的各种问题产生的主要的因素。其次企业对于风险管理没有严格的执行，当前企业虽然建立了比较完善的内部控制和风险管理制度，但是企业的管理层并没有加以重视，这样很大程度上就导致了控制风险的措施缺乏其可操作性，由于企业的自身对于风险管理的意识不是很强，其在风险的控制上就带来了一定的随意性，不利于企业的发展。随着经济的快速的发展，企业的组织结构和其经营的方式必然也会发生重大的改变，虽然这样的改革可以为企业带来比较大的经济收益，但是其也存在着比较大的风险。所以在当前的市场经济环境下，企业的自身就要具备风险防范的意识，对于风险要有正确的处理方法，加强对于企业风险的管理和控制，从而减少企业的损失现象的发生，促进企业健康快速地发展。

二、企业的内部控制与风险管理的有效措施

1.改善企业内部控制的内部环境

企业的内部环境主要是指建立、加强或者是消减特定的政策、程序以及效率产生影响的各种的因素，企业内部环境决定了相应的企业风险管理的基调，其企业内部环境的好坏直接的决定了企业内部控制和企业管理的好坏，所以企业要加强对于内部控制的内部环境的改善力度。首先企业要积极地建立现代化的治理的结构，从而保障相应的机构能够充分的发挥出自身的作用，企业还要明确各个机构的职责，并且制定完善的激励机制，还应该聘请高素质的专业人才。其次企业的管理者要发挥出本身的作用，其是企业内部控制体系的核心，其在企业的发展中起着重要的决策作用，企业的管理层应该加强监督指导，完善企业的治理的结构，使企业风险得到良好的控制。

2.培养企业的风险管理理念

风险管理的理念贯穿于企业的各个领域，其可以反应企业的管理者在此过程中的每件事情。随着市场经济的不断的发展，企业的管理层应该注重培养企业各个阶层员工风险管理意识，员工风险意识的培养有助于企业运营的正常进行。首先企业应该制定相关的规范来明确风险管理的核心地位，及时的培养具有风险意识的财务工作人员，主要的可以通过培训来达到企业要求的标准。其次企业可以建设相应的企业风险控制能力的考核标准，提升相关人员对于风险管理意识的重视。最后企业可以设置相应的风险管理的部门，加强对于企业风险的管理，使企业的各个阶层的工作人员的风险意识得到有效的提高。

3.完善企业的风险管理体系

3.1制定合理的控制目标。企业内部控制要有相应的目标，其是企业发展的方向指引，内部控制的目标一般可以分为以下三类：经营目标、战略目标以及报告目标。在企业风险防范上，其战略目标的制定起着非常重要的作用，战略目标一般就决定着企业未来发展的方向，在制定战略目标时要围绕着企业的使命，以此来防止战略目标出现偏差，合理的企业的经营战略和经营的目标，有助于企业的发展。

3.2全面地进行企业风险评估。企业的风险评估主要的可以从以下两个方面来进行衡量：可能性以及影响程度，可能性代表了发生事件的或然率，其影响的程度主要的代表了其产生的后果。在对企业风险评估时，这两项相结合才能发挥出成效，要对两者之间进行合理的判断和分析。另外，企业的管理层还要采用风险组合观，若是企业潜在的风险不相关，那么相应的管理层要对其分别的进行评估；若是其潜在的风险之间存在着一定的关联，企业的管理者就应该将其放在一起进行评估。此外企业的风险评估技术包含了定性和定量的技术，这两种技术的选择要针对实际的情况进行合理的选择，保障其能够达到更好的评估效果。

3.3谨慎分析风险应对方案。风险应对方案的合理的选择，对于其控制活动的良好的执行有着直接的影响，所以在企业风险评估之后，要谨慎的分析风险的应对方案，选择最佳的方案进行相应的控制工作。首先在全面的评价各类的风险的可能性以及其影响之后，要对于各种的风险采取各种应对方案进行分析，并且还要得出应对方案实施后剩余的风险的可能性以及其影响。其次要结合企业自身风险容量来考虑剩余风险发生可能性的大小和影响，以此来选择最佳的风险应对的方案。此外，在选择风险应对方案时还应该考虑各种方案的成本以及其效益，总之风险应对方案的选择要综合的考虑各种方案的实施的效果和实施的成本，以选择最佳的风险应对方案。

3.4建立风险控制结构和体系。企业在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后，结合风险承受度，建立适合本企业运营的风险控制结构和体系，也就是企业内部控制建设。首先在组织形式上，建立由上至下、由高层至各部门、各员工共同参与并承担相应职责的组织架构控制，形成一套完整的内部控制组织体系。其次在业务层面上，针对具体业务和事项可能发生的风险及关键控制点进行控制，制定和执行相应的控制措施。在具体执行过程中，企业应当根据自身所处的发展环境、阶段、业务拓展情况、风险承受度等选择合适的风险控制结构和体系，并根据需要及时调险应对策略，确保企业战略目标的实现。

三、总结

随着市场经济的不断的发展，企业的发展面临的风险逐渐的增加，所以企业要加强内部控制和风险管理制度的建设，科学合理地制定相应的管理体系，保障企业健康快速地发展。

参考文献：

[1]叶陈刚，吴翔.企业内部控制的风险管理框架[J].财政监督，2011，7（14）：15-24.

[2]杨薇红.试论企业应收账款的风险管理[J].改革与开放，2010，16（22）：64-71.