物业管理的工作心得范文

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现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，处于企业管理的核心地位。对企业的管理规范要求越来越高，强化企业财务管理是现代企业在激励市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。特别是对财务的规范化管理提出了更高的要求。这就要求在财务管理中，应把握时代经济发展的规律，创新财务管理工作，提高财务管理水平，使企业以最少的耗费取得最大的经济效益。目前，部分企业出现亏损，会计信息失真，虚盈实亏，其中一个主要原因就是财务管理存在很多问题，应针对问题要积极采取对策。满足企业正常经济发展的需要。

一、新时期企业财务管理特点

新时期的财务管理已经不再单纯局限于资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配等方面，而是以“企业利润最大化”为财务管理的根本宗旨，从物质资本和知识资本的构成要素出发，注重知识资本的发展生成作用。

企业主要特点有：（1）重视知识转化生成管理作用。在知识经济中，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜。 （2）重视人本的管理。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人性化管理。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的道路。（3）建立健全资金风险管理模式。这些风险的存在应是企业注意的问题。

二、目前企业财务管理的现状

（一）财务观念落后，财务意识薄弱。

目前，企业长期处于国家、政府庇护之下，缺乏风险意识，忽略资金的使用效率和时间价值等因素。从总体上来看，虽然财务管理的重要作用和意义已被人们所认识，但在实际工作中企业管理层对财务部门参加决策仍有不足之处。

（二）缺乏财务管理工作动态性和监控性。企业的财务管理制度对事前预算的程序没有规定。许多企业为了减少预算开支而不进行事前预算，这样给事中控制加大了难度，影响了企业经营管理的效果和效率。此外，我国企业缺少健全的内部控制制度，许多企业建立的各项制度形同虚设，监事会以及内部审计部门监督不力，加上财务人员会计监督意识不强等，造成财务管理没有有效的监督。

（三）对无形资产的管理不够重视。随着经济的发展，知识产权被越来越多的企业所重视，因此，企业财务管理的方向也应当向加强此类无形资产管理方面转变。所以，这些对无形资产的监管要逐步成为财务监管的重点部分。

（四）信息化财务管理不完善。现代科学技术的发展，信息化已经被引入企业管理之中。这使得传统的财务管理方式落后，推行财务管理信息化势在必行。

三、解决企业财务管理不足的对策

随着经济全球化步伐的加快以及网络经济的发展，现有的财务管理显现出诸多问题，如果不能加强财务管理，那么财务管理在企业管理中的核心地位将难以保持。适应不了经济的发展和现代企业管理的需要，加强企业财务管理工作是当务之急。

（一）提高财务人员的综合素质。

一是要提高财务人员的业务能力。这就要求企业对财务人员进行业务培训，培养专业知识，不断更新知识。二是加强对财务管理人员专业知识以外知识的培训，要求其掌握相应的法律和国家政策，及时了解社会中的政治因素、经济因素。三是强化财务管理人员的风险意识。让他们在充分掌握专业知识和法律知识外，还应当具有防范风险的意识和能力。

强化企业领导对财务工作的认识和支持。企业主管部门或企业懂事会在任命，聘任、考核企业领导时要把“掌握一定的财务知识并重视财务工作”作为一条重要条件明确落实下来。企业领导也要自觉、虚心地向企业财务人员学习、了解一些主要财务知识、法规以便更好地领导企业的财务工作。

能够在财务管理的过程中始终持有谨慎的态度，在风险出现的时候，也能够及时的采取各种有效的防范措施。

（二）创新财务管理理念，完善财务管理制度。随着经济全球化进程的加快，企业财务管理的外部环境发生了重大变化。企业的财务管理应当更多的注重对于无形资产、风险的监管，扩大财务管理目标。从原来的股东、企业扩大到债权人、行政部门、社会公众等方面。此外，还应当建立现代信息化财务管理体系。这样才能满足现代企业财务管理的需要。这就要求企业应当确立成本效益观念、风险与收益配比观念、合理配置资源的理念等要完善各项管理体系。

（三）提高人员素质发挥人才资源优势。

人才是企业管理中最为关键因子。由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。这就要求企业主在激发人的创造性基础上，培养好管理者的团队精神，最大限度激发人才的潜能。人员素质是财务管理的基础，要加强对企业财务管理人员进行各种业务和政策学习培训，还应坚持不懈地自学各种专业知识和相关知识，以不断提高业务能力和政策水平。要充分利用先进的电脑设备，加强会计电算化核算体系，形成规范、灵敏、科学、高效的信息管理系统。

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一、引言

社会经济的快速发展使得物资管理的内容和方法发生了很大变化，传统的物资管理方法不仅效率低，成本居高不下，严重制约了物资管理的发展，对物资管理也提出了新的要求。随着信息技术的快速发展和网络的普及，将先进的信息技术应用到物资管理中已经成为提高物资管理效率和效益的重要手段，物资管理企业信息化建设已经成为发展过程中必走之路。信息时代物资管理企业的信息化建设及应用对提升自身市场竞争力和促进物资行业的发展具有重要的现实意义。

二、物资管理信息化建设的意义

企业在生产和运营过程中涉及到物资管理方面的内容越来越多，产生的数据也越来越多。物资信息化建设不单单是购置相关的硬件设备，还需要建立相关的软件系统，对物资管理的数据进行数字化管理、分析、处理，以提高管理效率。

1.建立物资管理数据库，共享物资数据资源

传统的物资管理方法大多是采用手工的方式，不仅效率低，且对产生的大量物资管理数据难以进行有效管理，查询、处理极为不方便。通过信息化的建设，物资管理企业建立物资管理信息系统，将物资管理数据录入计算机，不仅可以对数据进行有效管理，还可以实现数据资源的共享，规范物资管理数据的流程，实现物资数据的标准化管理。对于企业物资管理中产生的大量数据，数据间的关系错综复杂，物资管理系统的建设大大方便了物资数据的查询，如对物资的库存情况的查询、采购情况查询等，及时掌握第一手物资管理数据，以便做出相应的决策，在提高物资流转速度的同时，还可以实时监控、了解物资的实际情况，及时发现物资库存、流转、执行过程中出现的问题，定期物资相关信息，使物资管理工作实现信息化、透明化和人性化。

2.提高物资管理效率，降低成本

居高不下的物资管理成本一直以来都是企业物资管理的弊病，从而影响了企业的整体效益和总成本。人工成本是物资管理的主要支出之一，复杂繁琐的物资管理需要大量的人力才能完成。企业通过建设物资管理信息化建设使得物资实现数字化管理科学的管理方法和快速数据处理能力使得人力成本大大降低，使人从繁重的劳动中解放出来。另一方面，物资管理实现信息化管理也使得管理方法更加科学，物资的调配、流转速度大大提高，仓库的使用率得到很大提升，进而降低了存储成本。

三、企业物资管理信息化建设的途径及应用

1.开发符合企业实际情况、科学的物资管理信息管理系统

在企业物资管理信息化建设过程中，有不少企业存在这样的误区：认为信息化建设就是简单的购置电脑设备、网络设备等硬件设施，而对软件的开发、购买却得不到足够的重视，甚至有的根本就没有软件这方面的投入，只是安装常见的办公软件，信息化建设流于形式。信息技术的快速发展，物资管理信息系统的功能越来越强大，特别条形码技术的应用极大提高了物资管理的效率，经过物资管理信息系统处理的数据准确性比较高。通过物资管理系统的建设及应用，管理者可以轻松实现物资的入库、出库、库存、信息查询等功能，高效配合企业经营生产。在物资管理信息系统开发前要充分做好需求分析，与第一线的物资管理人员深入沟通，了解其实际需求，开发出符合企业自身情况的物资管理信息系统。在系统应用后，实时监控物资的采购、使用、流动状况以及实际消耗情况，针对可能出现的情况制定相关策略。企业管理层要为物资管理系统的正常运行提供强有力的保障，为企业物资管理决策提供可参考、借鉴的建议，帮助企业管理者对物资的信息进行查询、处理、分析等工作。通过有效物资管系统的建设，实现物资管理的信息化、自动化、标准化管理。

2.加强信息利用，实现库存物资网上管理

物资管理信息系统在体系框架上，按照管理的职能分析，应分为物资计划管理、采购管理、库存管理、存货核算管理等四个部分。通过采购管理系统，经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，实现采购业务管理的事前预测、事中控制 事后分析。同样，实现物资出入库管理信息化建设，可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况下，库存信息始终保持真实准确。因此，通过库存管理信息化，可以实现物资在库的全面控制和管理。

3.注重采购以及库存管理过程中的信息化

在物资管理的采购系统管理运行过程中，相关的采购和订单管理也实现了全程的电子化，这对于物资的管理来说是较为关键而重要的。与此同时，实现采购环节的电子化，也可以很好的进行物资管理系统和财务管理系统之间的配合和统一化。

四、结语

企业物资管理的信息化建设加快了企业信息流的融合与传输速度，对提高物资管理的效率和降低管理成本有重要的意义，实现物资管理的信息化、自动化。

参考文献：

[1]沈芝春 杨爱娟 孙建仁：强化物资管理消除效能“短板”[N]：华东电力报；2006.

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【中图分类号】F279.23

一、新形势下加强企业财务管理工作的重要性分析

（一）为了能够保证企业财务数据的准确性，促进企业效益提升就要加强企业财务管理工作

做好各项财务的报表，并且保证报表的真实性，再加强各项数据准确性记录这些就是财务工作最为主要的。财务报表初一看没有太大的价值性，但是其中所列示的数据是对企业整体的经营状况和运营的效果的一个反映的记录，只要通过一些数据的相互的比较久能够知道财务报表是非常的具有价值的东西。要整体的促进企业效益的提升就要加强对企业财务管理工作的重视，要让企业的会计人员做出的数据都是真实有效的，这样才能够明确企业整体的运营的状况，也更好的让领导作出一系列好的决策。

（二）为企业领导制定经营决策提供重要依据

企业财务管理不仅在一般的地方起到了重要的作用，在企业领导制定企业经营决策的时候也起着至关重要的作用。因为在决策的时候不单单只是对财务数据和运营中的数据分析，更重要的是对未来运营的数据预算进行分析，通过这样再来制定不同的方案。财务部门可以说是企业核心的部门，只有加强了对财务工作的管理这样才能够从各方面来促进企业的发展，只有对各项数据不断的进行分析这样才能够适应市场发展的步伐并且制定出好的策略。

二、新形势下加强企业财务管理工作的对策分析

在社会不断发展的今天，加强企业财务管理工作是时展下必须要做的一件事情，这也是提升效率的重要的前提，也可以优化企业资源配置。在现今社会来看，我国的一部分的企业的对财务管理模式的改变在一定程度上起到了比较大的提升，但是因为改变不是很彻底所以还存在一些问题要解决，比如说企业财务人员自身的素质、财务数据的质量等。总的来说，在新形势下加强企业财务管理工作的对策可以总结出以下的几点：

（一）不断完善企业内部财务管理制度

要有一个健全完善的财务管理体制，这样才能够确保财务管理的正常运行。只要有一个科学合理的财务制度，就能够保证企业经营的高效运行，而且还能够预防企业内部的监管漏洞，提高企业内部的监管力度。所以就要进一步的完善企业内部财务管理的体制，监管力度要不断的提高，而且要知道财务管理的职责是什么，并且要按照国家法规来制定合理的财务监管制度。要提高一个企业的财务监管体制，先要让企业的管理人员来转变以往的财务管理理念，加强企业内部的监管和控制，要彻底的发挥出财务管理的作用，把企业经营的效益提到最大程度，并且还要科学合理的发展。

（二）加强对企业内部预算项目支出的绩效管理

建立出一个相关的程序，来让项目管理人员明确知道自己的责任、权利，这样就能够提高预算的效果。第一也是最主要的是要对企业的费用进行明确的管理，并且要知道费用管理项目的责任人。对于那些为了自身的利益从而改变预算，胡乱的编造资金用途的违法行为一定要依照相关的法规进行严肃的处理。第二，要给那些单位执行者一些权利，可以根据所需进行一定的资源调配，提高执行的效果。第三，企业要有一个详细的奖惩机制。奖，就是根据每个工作人员的工作效率和工作积极性来发放一定的奖励，并且把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，起到一个很大的激励作用。惩，就是对于工作不够负责认真的工作人员严格的按照规章制度办事，最好就是建立一个专门的评审机制，保证奖惩分明。

（三）企业所有的人员要改变原来的思想观念，现在要把财务管理放在重要的位置上。企业最主要的目的就是为了更好的服务于社会，它不仅仅是具有企业性质同时还具有社会性质。要顺应时代的发展，以最少的成本为社会人员提供最好的服务。在企业的管理发展过程中，首先领导要转变自身的观念，这样才能够更好的督促财务人员的工作。同时要实现最终促进财务工作的健全发展，提升企业的经济效益，那么领导就要制定一个和社会的发展相适应的一个健全的财务管理模式，要从整体上对财务管理模式进行把控，更要跟随时展的步伐。

三、结束语

财务管理是企业管理工作中的重中之重，要不断的提高自身的管理理念，不断完善财务管理的制度，加强对财务内部的控制和监管这是实现一个企业现代化管理的关键之处。当然，在企业的财务管理过程中，也要更具企业自身的发展情况，不能够盲目的制定策略，要结合财务管理中所存在的一些问题，对财务管理在进行深层次的探究，不断的提高企业整体的水平，让企业财务管理进入科学合理化的发展，最终实现企业发展效益的最大化。

参考文献：

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纺织企业财务管理的发展过程分为四个时期：

第一时期，在解放前，我国纺织企业作为传统行业，在财务的账簿管理和会计科目管理方面非常规范，是其他行业效仿的典范

第二时期，在前，主要突出的是成本管理，成本管控有统一的计算方法、标准和规程，成本的降低率是企业考核的一项指标。

第三时期，在期间，多数管理受到严重的冲击，值得庆幸的是纺织业得财务管理制度和规程得以保留，并且正常有效的进行实施。

最后时期，即改革开放后的今天，纺织企业的财务管理顺应改革的要求向前发展，在继承了传统的管理方法的同时正向国际化的财务管理进军。

二、纺织企业财务管理的创新内容

在传统的工业中纺织企业是重要的工业之一，其财务管理的创新发展具有一定的压力和阻力。纺织企业受我国长期的计划经济的影响很深，要实现企业的计划经济体制向市场经济体制的平稳转型，需要做好充分的心理准备。对于目前财务管理人员的业务素质和思想而言，在适应新的管理体制方面还存在困难。因而，在进行财务管理创新发展时应从以下三个方面的内容入手：

1.财务管理内容方面

作为传统的纺织企业而言，财务管理的创新发展首先要从根本的管理内容入手。传统的财务管理对于企业资产的记录、报告、确认、计量和评价都是非常详细缜密的。如今伴随着网络经济的快速发展，网络技术的不断提高，电子商务的日益应用，出现了很多网络虚拟公司，这些公司通常是种短期的战略合作，当目标实现后就会解散，使得财务主体变得虚拟化，对于公司的资本衡量、知识产权的列示，人力资源价值等无从入手进行评判，因此，纺织企业既要继承优秀的传统管理模式，更要依据新的发展进行创新，因而需要将两者进行完美结合，以便适应新的要求。

2.财务管理目标方面

财务管理目标是财务管理的基础，自始至终贯穿于整个财务管理过程中，同企业的发展密不可分，在确定管理目标前，要做好市场调查和研究，分析经济的动态变化，一定要使目标适应经济发展的节奏。随着我国知识经济的快速发展，财务管理的目标不再是传统的企业利润最大化，而是逐步向西方经济的股东利润最大化的方向靠拢，由于目前市场以知识经济作为主导，因而造成知识资本地位的提高和物质资本地位的下降。市场的随着网络信息技术的快速发展，知识资源得到了国际共享，使纺织企业对社会发展做出贡献，在知识经济的背景下，纺织业完成了知识资本向科技成果的转变，为纺织企业财务管理创新奠定基础。

3.财务管理方法方面

随着信息技术的创新发展，电算会计的普及应用，要求纺织企业财务管理方法也要适应时展的创新要求进行不断地创新发展。随着信息网络平台的快速发展，各行各业的竞争都由物质竞争变为信息技术的竞争，与此同时，企业的交易方式也通过网上虚拟银行进行，无疑会产生一定的风险，因此，要求财务管理方法要不断的创新以便适应社会发展的要求。对于纺织企业而言，要将日益月新的信息技术运用到财务管理的方法中，以此适应现代财务发展的管理要求，只有这样，才能实现财务管理的事前控制，从而使纺织企业具有高效的财务管理；除此之外，把信息技术运用到财务管理，还能确保财务信息的完整性和财务信息的真实性，为领导作出科学的决策提供可靠依据。通过互联网信息技术，使企业的生产、供给、需求等信息及时得到全面共享，有利于企业的资源管理，使企业可以优化财务资源配置，控制财务风险，使企业实现全面的财务管理。

二、纺织企业财务管理的创新的四项重点要求

1.坚持以人为本

人作为企业管理的主体，更是创新的主体。纺织企业素有“千金沙，万人工”之称，可见纺织企业的人员构成是浩大的，因而坚持以人为本的管理理念具有重要的现实意义。

在企业财务管理中，企业员工既是管理的客体，是被管理的对象，又是管理的主体，同时参与管理，在创新过程中，要全身心的依靠全体的企业员工，调动大家发挥主观能动性，发散创新思维，通过大家集思广益，为财务管理的创新发展提供有效的真知灼见。

2.转变思想观念

要想实现纺织企业财务管理的创新，就必须从观念上开始转变进行改革创新，在当今信息技术快速更新发展的时期，纺织企业面临着来自方方面面的冲击和挑战，陈旧的思想观念是最为严重的制约因素，很多企业还在沿用传统的经营模式，假如不进行观念转变，势必会遭到时代的淘汰。

3.会计准则作为导向

我国加入世贸组织之后，会计核算快速的同国际会计准则靠拢，企业逐渐顺应了国际一体化的发展要求，通过企业对会计的内部控制，强化了防范风险的意识。纺织企业要以会计准则作为导向，是企业财务管理创新的发展方向。

4.求效务实，逐步创新

创新的过程就是实践，必须脚踏实地，一步一个脚印，抱有务实求真的态度，切勿把创新当作形式，当作口号，创新要求企业必须行动起来，如果没有行动创新就如纸上谈兵，毫无意义。

结束语：本文通过对纺织企业财务管理发展历程的简单阐述，指出我国纺织企业财务管理面对新的经济形式所要做出创新的重要内容及在创新过程中要把握的几项重点，通过对以上内容的研究，本文在最后提出几点创新建议，供大家参考：

1.针对目前财务管理中存在的薄弱环节，要建立一套科学的管理制度和规范的运行规则，注重财务管理的人事、监督、经营决策和核算等方面内容的创新发展。

2.要使我国纺织企业能够健康发展，必须要使政府行政、政策法律、行业管理和社会舆论等一系列的外部环境做相应的改善，进一步强化金融改革机制，加快体制调整，立于社会发展和国民经济发展的综合角度鼓励民营经济的创新发展。

3.改善目前纺织企业的不正当的竞争秩序，对于纺织企业及产品实行严格的规范控制，减少恶性压价或偷工减料等不正当的竞争行径。从根本上改善国有企业与纺织企业的差别待遇，给予纺织企业一些政策上的扶持，强化纺织企业的管理水平和产品质量。

4.我国的纺织企业多数还是较为传统的从小作坊发展起来的家族企业，随着市场经济的快速发展，信息网络时代的到来，目前企业的人员素质及管理理念和方式都已经远远达不到现代企业发展的需求，因此迫切需要纺织企业在人员素质方面和企业管理模式方面进行创新培养和学习。

创新就是沿着正确的方向，一步一个脚印的逐步推进，从而使企业的财务管理水平步上一个新的高度。

参考文献：

[1]李天宇,马玉萍,牛洪军.纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用.天津职业院校联合学报.2010(1).

[2]王泰.浅析企业财务管理在市场竞争中的作用.天津市电视技术研究会2009年年会论文集.2009(02).

[3]吴伟霞.浅析我国服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性.北京服装学院学报（自然科学版）.2008(02).

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当今时代，我国的市场经济正在逐步地发展完善，这使得各企业的财务管理工作在更高程度上受到了市场经济的规范，推动现有的财务管理模式的创新已经是企业在新时期谋求健康发展所不得不落实的工作任务。而近几年来，我国企业的财务管理工作中存在的问题呈现出日益上涨的趋势，企业更是要努力地加快对财务管理工作创新变革，才能够使企业在国际经济的洪流中稳步发展。本文通过分析目前我国企业原有的财务管理工作的不足，谈论了当前时期的财务管理工作所具备的特征，然后针对这些问题以及新的特点提出了企业财务管理工作创新的相关途径，以求推动企业在新时期的进一步发展。

一、我国企业当前的财务管理工作存在的问题

新时期，企业要想使自身在国内外的激烈市场竞争中获得健康的生存，就必须积极地加大对于企业财务管理工作的分析及研究力度，争取推动企业财务管理瓶颈的突破。具体而言，当前我国企业的财务管理主要存在着以下几方面的问题：

首先，我国企业财务管理工作当前面临着日益加重的财务风险，如税收风险及资金链风险。以主要开展进出口业务的企业来讲，随着国家对于进出口贸易的不断规范，企业面临的税务风险以及退税风险都逐渐增加。尤其是退税风险，企业财务人员不能积极地就本企业的当期的出口业务向国家退税部门进行精确的汇报，企业必将遭遇一定程度的财产损失。而就资金链风险来讲，当前的世界金融经济环境处于不甚平静的阶段，企业各项业务的货币供给、货币支付能力及资金成本等都面临着一定程度的风险。

其次，我国各企业对于现代化的财务管理理念还缺乏必要的认知。当前企业的财务管理人员依然存在于旧有的财务工作思路中，没有认识到时代对于企业的财务管理工作赋予的新的重要性、特点以及管理要求等，致使企业各项经营管理活动一直处于落后的财务管理中，不利于企业的健康发展。而且，诸多中小型的企业无法做到紧跟时代经济的步伐对财务管理理念进行变革，这就使得我国整体的企业财务管理水平呈现出落后的状态，国家在推行新的财务管理措施时往往会遇到诸多阻碍。

二、我国企业当前的财务管理工作具备的特点

就目前整个大的时代环境及市场经济的发展为企业提出的现代化财务管理目标来看，我国各企业财务管理的现代化开展开始被赋予诸多新的特点，实现了对旧有的财务管理工作特点的大幅度更新。本文下面就从几个方面来分析一下企业财务管理的新特点：

一方面，企业当前的财务管理工作在更高水平上涵盖了企业的各项经营管理活动。在新时期企业正常的经营管理活动中，任何与资金相关的事件都开始进入财务管理的工作范围，这就使得企业的财务管理工作逐渐地渗透进企业运营的全部环节。企业各个部门在对资金进行应用之前，都需要征得财务管理部门的同意，这就使得企业的财务工作全部汇笼到财务管理部门，在某种程度上为企业的财务管理赋予了更多的工作职责，至少财务管理要在这种环境下做到对于成本的有效控制。因此，现代的财务管理工作可以说直接扣住了各企业发展的命门，左右着企业全部工作的运行，成为企业各项经营管理活动的先导。

另一方面，企业财务管理工作对于财务数据的计量更加精确，使得财务管理工作实现了在更高程度上对于企业各项经营管理工作的指导及反映。现代的企业财务管理开始使用电算化的高科技手段进行数据的采集、分析及处理，财务数据的真实性及精准性都大大增加，同时企业对于市场整体发展方向以及本行业的发展风向等实现了更加有效的动态监控，而且自身的全部工作也开始被纳入完善的内部监控中。这样一来，企业财务数据不仅能够通过预先分析各种发展动态来为企业的经营管理提供指引，还能够充分地反映每一个阶段企业经营管理状况的实时表现，使得企业的发展在诸多方面转向了向财务管理工作的依赖。

三、我国企业对财务管理工作进行创新的途径

本文下面主要从几个方面来谈论一下企业对财务管理工作进行创新变革的途径：

（一）强化财务风险的应对

企业对财务工作进行创新，就必须从应对财务风险的角度出发，通过采取必要的措施来妥善处理这些财务风险，从而为企业开展财务工作营造良好的环境。首先，企业要积极地应对财务税收风险。一方面，就企业的整体税务风险来讲，企业必须要求财务人员按照国家的财务会计法以及税法等严格地规范做账工作的实施；同时，企业还要规范纳税方式，并推动投资企业当前的转型，尽量针对高风险业务采取规避措施，以推动各项新业务的良好税务管理。另一方面，就企业的退税风险来讲，企业财务人员在处理出口业务时，一定要定期地与国家退税部门联系，并向税务部门汇报企业当期的出口货物情况，保证企业及时得到国家的退税资金。其次，企业应该采取措施来努力应对资金链的风险。一方面，企业要努力拓展对外的融资工作，为企业的发展争取更多投资资金。另一方面，企业还必须加强对于预收及应收款项的管理工作，及时地将处理库存货物以提高资金的流动性，避免对企业造成过多的贷款利息。

（二）规范创新企业财务管理

企业要在新时期做好顺利完成财务管理工作，就必须规范财务管理的方式，并努力地创新企业财务分析的方法。首先，就规范企业财务管理方式来讲，企业要充分地任用高素质的人才，并给予这些财务人员以充足的信任，要求他们定期将财务管理工作中的问题向管理人员汇报。而且，企业要为财务管理工作培养充足的后备力量，避免财务管理人员的青黄不接。其次，企业还要创新财务分析的方法，通过对企业财务开展横向的对比及行业间的对比，推动财务管理工作对本行业经济重大走势的有效应对。同时，企业还要在当前时期着重分析其经营与管理的相关工作，并完善高科技的信息软件在重点的财务分析中的应用。再者，企业还应该建立完善的财务管理要求的统计及分析机制，及时地就财务会计原则的转变对财务工作进行调整，并根据企业各项经营管理业务的发展趋势来全面地跟进企业的财务管理，使财务管理在符合先进的财务会计原则的前提下达到对于公司全部原有业务以及新建业务的充分服务。

（三）完善财务管理团队建设

企业当前的财务管理工作要求不断转变，要想做好对于企业财务管理的有效应对，企业就必须建立一支高素质年轻化的财务管理团队。首先，企业可以通过多岗位培训的方式，来加强年轻的管理人员对于各项财务管理相关工作的了解。比如，企业可以开展轮岗制度，使员工接触不同的财务信息。其次，企业要充分发挥老员工对于年轻员工的指导作用。企业定期组织年轻员工及年老员工之间的针对新的财务政策的交流，并针对具体的财务管理工作来安排二者的结合，鼓励年老员工在工作中发挥帮带作用，以使年轻员工尽快地独立接手财务管理工作。再者，企业在进行财务管理时必须建立激励机制，对财务管理的人才进行有效的价值管理，通过奖励、竞争、考核等手段充分地调动人才参与现代化财务管理的积极性与主动性。同时，企业还要鼓励年轻财务人员围绕基层工作开展财务管理，再慢慢地将其转变为管理人员，使年轻人能够实现踏实地开展财务管理工作。

四、结语

企业的财务管理工作直接关系着企业生存与发展的经济命脉，新时期，我国各企业一定要努力应对财务管理工作的新要求，对旧有的财务管理模式进行彻底的改革及创新，争取推动企业财务管理工作在新时期的顺利运行。

参考文献

[1]杨波，葛贵付，祝湘陵，范梅英.浅议知识经济下企业管理的创新[J].科技创业月刊，2009(01).

[2]吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报(自然科学版)， 2011(01).

[3]黄金龙.我国企业财务管理的问题分析及改进措施[J].时代经贸(下旬刊)， 2008(12).

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摘要:信息化是提高企业财务管理效率的有力工具，也是企业财务管理发展的必然趋势。推进企业财务信息化管理建设对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。

关键词 : 信息化管理财务工作布局

管理信息化是改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已成为众多管理人员的共识。企业信息化改进和强化了企业物资流、资金流及信息流的集成管理，对企业固有的财务管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。

一、信息化管理对企业财务工作的影响

企业建立现代企业制度，进行信息化建设，其各项管理工作是有机地联系在一起的。企业的财务管理工作整个管理工作的一个重要组成部分，其信息化工作也必然要与其他部门的信息化工作相协调。因此财务信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，财务信息化系统是整个企业信息化系统中的一个重要的子系统。

（一）对财务管理信息分类的影响

财务管理所需的信息，除货币量化了的财务信息外，还要有市场信息、人力资源信息、组织管理信息等非财务信息。对于信息的分类，不再按信息的来源划分，而是按照信息的应用的层次划分。财务管理信息分为：基础信息、加工后信息、决策信息，基础信息可从财务管理系统中直接获得，加工后信息是对基础信息进行的简单处理的信息，满足一般管理的需求，决策信息则是以基础信息和加工后信息为基础的可推理决策的信息。

（二）对信息与沟通的影响

在传统财务管理模式下，由于条件的限制，使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节。实现财务管理信息化以后，借助于信息通讯技术，可以使得这四个层次的人员保持实时全方位的联系，从而构筑一个四个层次的财务管理系统，各司其职，全部包括在财务管理体系之中。

另外，在信息化财务管理过程中需要按某种形式辩识并取得来自企业内部及外部的财务信息，并在财务组织内部进行沟通以使财务人员清楚地获取有关其控制责任的信息，履行其责任。与现代信息技术相结合的财务信息系统具有开放化、实时化、电子化的技术特点，在财务工作中展现出新的特点并发挥出新的作用。

（三）对财务人员的影响

信息化的实现将财务人员从繁复的会计核算中解脱，从而有时间进行财务分析和决策。在财务岗位的设置和分工上与传统模式有了很大区别。财务内部控制和互相监督的方式已经完全不同，关键不在于财务人员与财务人员间的牵制，而在于财务人员与系统维护人员间的分权。

二、信息化管理下企业财务工作的目标定位

信息化管理思想下，企业财务管理工作也需要借助现代计算机技术以实现财务工作的全面信息化管理。具体而言，财务信息化管理建设总体目标是在企业范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求，目标如下：

（一）建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式，在满足不同会计核算制度的前提下，统一会计科目、代码和会计政策等。

（二）加强财务监督职能，做到财务信息的实时共享。实现远程查询、溯源查询等功能，可以对单位财务信息进行实时监测，结合内部审计，及时发现问题。

（三）实现强大灵活的报表生成系统。建立统一的报表体系，快速自动生成、汇总各单位的各类会计报表，支持基本报表、行业报表以及公司内部管理等各类报表，支持多种格式的报表输入输出、接口良好，能和其他软件的报表格式进行数据交换。

（四）支持财务分析、管理会计和决策分析功能。满足各类财务指标的分析需求，在信息实时、准确共享的基础上，支持领导查询和决策分析，全面提高各基层单位的财务管理水平。

（五）建立企业预算管理体系，强化财务管理功能。根据不同层次单位的特点，设计不同的预算管理方案，深化预算管理工作，建立完善资金、财务、资本、筹资等预算，使预算的组织、编制、实行与控制、调整、分析与考核形成一套完整、规范的闭环程序。

（六）实现高效有序的资金管理。建立高效有序的资金管理体系，对资金进行统筹调度，改善资金结构，合理配置使用资金，解决资金沉淀与短缺并存的问题，掌握企业资金流向，提高资金使用效率，降低资金使用成本和资金运营风险。

（七）建立便捷实用的资产管理体系和灵活的绩效评价考核体系，将产权登记、清产核资、资产评估、股权管理等资产管理软件与财务管理系统连接起来，实现资产管理与财务管理的一体化，提高资产管理的效率；建立适合企业实际的绩效评价考核体系，实现与财务信息系统的无缝连接，通过绩效评价，促进企业改善经营管理，提高经营绩效。

三、推进财务工作信息化的主要风险

随着计算机技术，特别是网络技术的发展和应用，传统的手工会计系统正在向电算化会计系统及网络财务系统方向发展，传统会计将以提供财务信息为主。这无疑是单位管理手段的巨大进行步，极大地促进财务工作效率的提高，但同时也给单位财务管控带来了新的问题和挑战。

（一）网络财务的开放性增加了财务信息失真的风险

网络技术是计算机发展的必然趋势，但网络环境具有开放性的特点，给财务信息系统的内部控制带来了许多新问题。如在网络环境下，信息来源呈多样性，可能会导致财务信息过滤难度加大；大量财务信息通过网络通讯路线传输，有可能被非法窃取甚至篡改；网络财务系统还可能遭受“病毒”入侵等等。总之，网络环境的开放性和动态性，势将加剧网络财务信息失真的风险，加大网络财务控制的难度。

（二）财务成本风险

财务信息化是一项系统工程，其消耗的资源也是相当庞大的，一般软件厂商在投标时只会对项目建设成本进行介绍，而项目建设期成本往往只包含系统硬件设备和软件购买费，但系统运行后期的费用是相当高的。因此对对实施的成本进行控制就显得相当必要。这些成本通常包括：硬件及网络建设费用、系统软件费用、运行的网络使用费，应用软件费用、培训费用、实施费用及维护费用等。

（三）人力资源风险

在系统建立初期，软件供应商一般会提供保修期，并提供强大的人力资源支撑，但在实施后期，随着财务管理信息系统与企业管理机构的深入融合，各种问题逐渐暴露，软件供应商的人力支撑力度还会逐渐削弱，企业面对很大的后期维护压力。

另外，很多企业财务人员相对年龄偏大，接受新事物能力有限，对计算机技术掌握不够，而财务信息化系统要求对计算机及网络技术要有一定的掌握程度，这对企业财务人员也带来某种程度的挑战。

四、信息化管理环境下企业财务工作的新布局规划

随着全球经济的快速融合，企业所面临的压力越来越大，我国企业要更好的适应国际范围内竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务信息化管理，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。

（一）转变经营理念，实行财务信息化与企业信息化的配套建设

许多企业的经营者认为企业信息化，就是每个职能部门实行电算化。于是为了使自己的企业在社会上得到认知，使自己的产品得到全球市场的认可，都纷纷建立企业网业、注册域名，实行办公自动化或电算化核算物流。许多企业为实现企业信息化己奠定了一定的基础，投入了一定的资金，即完成了上述信息技术对管理革命影响的第一层次，但由于未达到更高层次，致使企业信息化并没有发挥其应有的作用，比如提高劳动效率、减少资金占用、节约成本、信息畅通等，反而造成人力和物力的大量浪费。

因此，必须尽快提高企业经营者的信息化管理水平，充分认识到财务信息化是企业信息化的核心部分，以财务信息化管理带动企业管理现代化，只有将企业信息化和财务信息化进行配套建设，各个职能部门的资源共享，才能避免形成“信息孤岛”，避免资金的重复投入和浪费。

（二）财务信息化带动企业管理信息化，变庞大的信息数据库为财务管理的利器

企业信息化对于一个企业不是一项简单的工作，它涉及到国家政策、客观环境、领导意识、员工素质、管理基础等诸多方面的制约，企业信息化应从企业自身需求出发，因地制宜、因势利导、脚踏实地、循序渐进。要想建立一个完整的企业信息系统首先必须要抓住主流，抓住核心，讲究策略，分布实施。

实行企业信息化管理，主流是抓财务，首先实现财务信息化，以财务信息化带动整个企业管理信息化，财务是核心，是基础；财务信息化管理的成功不仅实现了企业最基本、最核心部分的信息化，而且更重要的是它为整个企业信息化的成功积累了经验；财务信息化管理的成功可为企业的理财提供了有力的工具，也可为实现企业全面信息化奠定坚实的基础，例如财务与业务一体化管理软件，它能实现生产经营权过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理规范化、高效化，最终建立以财务管理为中心，以成本控制为重点，供销一体化的财务信息系统，实现所有的业务核算及登记全部由计算机一次自动完成并做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一。

（三）企业财务信息化必须运用于企业的经营过程中以实现企业价值增值

企业实行财务信息化或企业信息化，并非只是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，按照信息化要求，在企业内部以价值链增值活动出发审视企业，将企业的业务流程进行重组，实行以财务为先导，以价值成本为核心来管理和控制企业采购、生产、销售、后勤及服务，将企业的间接费用降到最低；在企业外部，按信息流、资金流、物流与其他企业结成联盟，建立共同目标，通过相互间信息的自由交流，共享先进成果，以其供应链的最佳优势来击败他们的共同竞争对手――其他供应链的盟友。

参考文献：

[1]何寅.《利用信息化手段提高财务工作效率》.中国农业会计.2011.11.

[2]钱芳洁.《加强财务信息化管理》.中国对外贸易.2011.16.

[3]黄桂红.《浅谈中小企业财务信息化管理现状及应用》.中国对外贸易.2011.16.

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关键词：财务管理 核心能力 科学认识

科学认识财务管理，把握企业核心能力

（一）科学认识财务管理地位，把握领导决策能力

在现代公司的管理中，财务经理扮演着一个活跃的角色，其每天都必须应付众多外部环境的变化和内部事务的处理，诸如公司之间竞争的加剧、技术的突变、通货膨胀和利息率的变化、全球经济的不确定性、汇率的波动、税法的变更、投资的决策、融资的决策、资产管理的决策等。企业领导只有充分认识到财务管理在企业管理中具有的中心地位，发挥好财务经理领导决策的参谋与助手作用，并且决策时充分听取财务部门的意见，才能防止领导决策失误，从而把握领导决策能力。

（二）科学认识财务管理目标，把握人事管理能力

现代企业的财务管理目标是追求企业价值最大化，所谓企业价值最大化是指企业全部资产最大化的市场价值，它不仅包括企业新创造的价值，还包括企业潜在的预期获利能力。科学认识财务管理目标，就是要明确企业价值最大化关键是人，关键是企业的各个团队。企业人事管理只有认真贯彻企业财务管理目标，紧紧依靠企业员工，加强员工培养，提高员工素质，贯彻以人为本的理念，将企业利益与员工利益融为一体，才能发挥企业员工的执行力和创造力，从而把握人事管理能力。

（三）科学认识财务关系，把握市场营销能力

财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，并且经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。科学认识财务关系，就是指市场营销应运用处理和协调财务关系的方法，取得国家、投资者和其他单位的信任，努力实现企业与其他各种财务主体之间的利益均衡，调动各个方面的积极因素，促进企业生产经营活动的正常开展，从而把握市场营销能力。

（四）科学认识财务控制，把握供应保障能力

财务控制是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证。企业的供应保障是指生产经营所需材料与商品的供应和仓储运输、水电维修等保障。科学认识财务控制，就是指企业生产经营的供应保障应运用财务控制的方法，全面优化企业供应保障资源综合配置效益，从而把握供应保障能力。

（五）科学认识财务管理方法，把握资金运作能力

财务管理方法是指为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，正确处理财务活动发生的各种经济关系所运用的一系列科学方法，通常包括财务规划、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。科学认识财务管理方法，把握资金运作能力，就是要求财务部门的资金运作运用财务管理的方法，对资金运作从全面规划开始，实施决策、预算、控制、分析，从而把握资金的运作能力。

发挥财务管理功能，挖掘企业核心能力

（一）人力资源能力预测分析

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。从财务管理层面预测分析人力资源能力，主要是预测分析人力资源所组成的团队为企业能够创造的价值，从而挖掘团队的管理能力、经营能力和投资能力。财务部门可以根据人事部门对企业全部员工在各部门的配置，将其团队归为企业管理团队、生产经营团队、投资研发团队三类。对企业管理团队，根据企业年销售收入和人员数量、素质结构、服务态度等，预测其人均年管理效能；对生产经营团队，根据企业年营业利润和人员数量、生产经营产品、专业技术等，预测其人均年生产经营贡献；对投资研发团队，根据企业年投资研发收益和投资研发资金、人员数量与素质，预测其单位投资人均创效。通过人均年管理效能、人均年生产经营贡献、单位投资人均创效预测，与同类企业进行分析对比，挖掘其人力资源能力。

（二）财力资源能力预测分析

企业的财力资源和物力资源构成企业的有形资产，是提升企业核心能力的物质基础。财力资源是指企业可用于经营活动、投资活动、筹资活动的现金。从财务管理角度出发挖掘企业的财力资源能力，可以通过编制现金预算的方法，预测分析企业经营活动、投资活动、筹资活动可产生的现金流量。对比本企业财力资源与上年的增减变动，并与企业发展目标的配比，还有与其他同类企业的差异，从而充分挖掘经营活动的现金能力、投资活动的现金能力和筹资活动的现金能力，为实现企业价值最大化制订投资计划，为优化配置企业的现金资源提供帮助。

（三）物力资源能力预测分析

物力资源是指企业进行生产经营活动所需并拥有的土地、厂房、建筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。从财务管理角度考虑挖掘企业的物力资源能力，可以将企业全部物力资源划分为土地房屋、生产经营设备、存货三大类。对土地房屋，财务部门可以根据企业利润和土地房屋占用资金，预测企业房地产贡献率；对生产经营设备，财务部门可以根据企业利润和生产经营设备占用资金，预测企业设备贡献率；对存货，财务部门可以根据企业利润和存货占用资金，预测企业存货贡献率。通过房地产贡献率、设备贡献率、存货贡献率计算，以及与企业历史对比分析和与同类企业分析对比，挖掘其物力资源能力。

（四）市场资源能力预测分析

市场资源是指那些不为企业拥有或控制，但是在市场中客观存在，而且因为是企业强大的竞争实力，独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。从财务管理角度考虑挖掘企业的市场资源能力，可以将企业市场资源划分为：政府资源、投资者资源、债权人资源、客户资源、历史文化资源。对政府资源，财务部门可以根据政府的产业导向对投资的补贴、税收的优惠等，预测企业可获得的收益；对投资者资源，财务部门根据企业外部投资者的投资额和提供的项目等，预测给企业带来的利润；对债权人资源，财务部门根据提供的资金和利息支出，预测其资金成本率；对客户资源，财务部门根据销售收入和销售成本，预测其销售毛利率；对历史文化资源，财务部门根据企业的利用情况，预测给企业带来的效益。通过上述预测，分析挖掘企业利用政府、投资者、债权人、客户和历史文化资源的能力。

加强重点财务管理，提升企业核心能力

企业财务管理运用价值管理手段，在企业管理中具有综合性管理功能。企业管理当局围绕企业管理目标的实现会

重点关注涉及财务管理的若干问题。

（一）加强财务计划与执行，提升企业决策力和执行力

财务计划是根据企业最高管理当局研究决策确立的企业奋斗目标，以货币形式编制的现金、利润、资产等收支计划。财务计划可使企业目标具体化，可作为企业控制的标准和依据，是考核各部门工作业绩的依据，具有十分重要的作用。财务部门加强财务计划与执行的主要任务：一是科学编制财务计划，严格按财务计划编制程序执行，加强与企业最高决策者和相关部门沟通，实现企业目标的财务化和财务计划的企业化，从而提升企业决策力；二是细化财务计划的编制，将企业批准的财务计划细化编制成部门财务计划和月度财务计划，并以正式文件下达，明确各部门和每月应完成的任务，从而提升企业的执行力。

（二）加强资金筹措与投放，提升企业组织力和判断力

资金筹措与投放是指企业在实施财务计划所描绘的企业价值目标时，应多渠道筹措足额低廉资金，满足企业财务活动的需要，有计划按步骤投放，确保资金安全与效益。为了掌握各部门资金需要和明确经济责任，调动各方面的积极性，财务部门应将资金筹措与投资归结为：经营部门经营活动的资金筹措与投放；投资部门投资活动的资金筹措与投放、管理部门管理活动的资金筹措与投放等三类。财务部门加强资金筹措与投放的主要任务：一是会同三类部门根据企业目标和财务计划共同编制资金筹措与投放计划，共同商议资金筹措的渠道与方式，共同决定资金投资的时间与额度，从而提高企业的组织力；二是抓好资金投放的控制，按照资金投放计划，经济目标责任，任务时间配套，财务环境分析等要求，把握好投放审批，确保资金安全与效益，从而提高企业的判断力。

（三）加强资金回笼与监管，提升企业营运力和监督力

资金回笼与监管是指企业经营活动和投资活动所产生的现金流入量的收回及责任追究。加强资金回笼与监管，有利于加速资金周转，有利于降低资金成本，有利于减少坏账损失，有利于明确经济责任。财务部门加强资金回笼与监管的主要任务：一是抓好资金回笼时间控制，将销售收入和投资收益及时收回；二是抓好资金回笼方式控制，通过有效结算方式安全收回资金；三是抓好资金回笼账户控制，将回笼资金存入指定账户并随时监控和使用；四是控制应收账款比例与时间，根据回笼资金的性质和责任人制订不同的收账政策，并严格执行；五是落实坏账损失处罚，根据坏账损失，分析责任人的主客观原因，提出责任追究报告。通过上述前三项工作提升企业营运力；通过上述后两项工作提高企业的监督力。

（四）加强绩效考核与评价，提升企业责任力和分析力

绩效考核与评价在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用，一方面，可以确定企业每一个员工或团队经济责任的完成情况，满足企业员工或团队对工作行为结果的期望；另一方面，能够帮助分析企业每一个员工或团队的工作结果，从而判断企业整体的绩效水平。财务部门加强绩效考核与评价的重点工作：一是抓好投资团队的绩效考核与评价，围绕投资中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价投资利润率和剩余收益；二是抓好生产团队的绩效考核与评价，围绕成本中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析可控产品成本的节约与浪费；三是抓好经营团队的绩效考核与评价，围绕利润中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价销售收入、边际贡献和息税前利润；四是抓好管理团队的绩效考核与评价，围绕费用中心的各项考核指标计算完成情况，重点分析评价费用的预算支出与实际支出。通过上述重点工作的考核与评价，提升企业责任力和分析力。

（五）完善财务制度与奖惩，提升企业规范力和鞭策力

加强企业内部管理，实现企业目标，离不开完善的财务制度和奖惩办法。一个完善的财务制度体系和奖惩办法，一般应当包括预算管理制度、资金管理制度、投资管理制度、成本管理制度、收入管理制度、利润管理制度、绩效考核制度及相配套的奖惩办法。财务部门完善财务制度与奖惩的主要任务：一是根据经济社会发展和企业实际，不断修订完善企业内部财务制度和奖惩办法，使之成为规范企业价值行为的指南；二是加强财务制度的宣传与执行情况的检查，定期或不定期组织学习和通报执行情况，让企业员工知晓、执行；三是加强分析总结和表彰，定期召开总结表彰大会，对执行制度，完成和超额完成业绩的团队及个人，进行通报嘉奖，对存在问题的团队和个人进行批评与处罚，从而提升企业规范力和鞭策力。

综上，通过对财务管理的科学认识，把握领导决策能力、人事管理能力、市场营销能力、供应保障能力、资金的运作能力；通过发挥财务管理功能，挖掘企业人力资源能力、财力资源能力、物力资源能力、市场资源能力；通过加强财务重点环节管理，提升企业决策力和执行力、组织力和判断力、营运力和监督力、责任力和分析力、规范力和鞭策力。总之，充分发挥财务管理功能，可以全面提高企业管理水平，并最终提升企业的核心能力。

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一、当前企业财务工作面临的突出问题与矛盾

一是资金形势依然很严峻。今年以来，国家宏观调控的基本态势未变，依然货币供应从紧。企业资金压力依然很大。

二是财务制度还有待规范。很多企业还存在着精细化程度不够、财务预算不够细致的问题。财务管理制度还不健全，尤其是财务人员偏紧，工作量比过去大多了，从工作内控制度建立上、制约机制的建立上也需要进一步完善。

三是财务从业人员的素质还有待提高。对于企业财务管理来讲，学习更为重要，财务的专业性、业务性很强，迫切需要提高财务分析能力，对领导决策提供财务数据的能力，既要组织好学习规划培训，又要学习好业务，琮要学习好最基本应该掌握的知识。

四是节约的意识有待加强。企业在日常工作生活中“跑冒滴漏”的现象还是常有发生。比如采购问题，在大额资金使用上和库存量的使用上，是体现管理水平的，真正要做到既不影响生产又不积压资金。

五是预算刚性有待强化。很多企业都存在超支的问题，有的甚至超支的还不少，干任何一件事，工作目标是不会变的，首先脑子里要有预算，这样的工作要求是建立在不超支有保障的基础上，千万要注意不能盲目追求目标而不计成本，不计代价。在预算的执行方面，节约的每一分钱都是可以调剂的钱。还有的是财务部门内部的沟通还不够，比如资产管理方面，财务部门管的是账面价值，计划部门管的是实物，这方面上下的沟通、内部的沟通问题亟待加强。

二、强化企业财务管理工作的几点具体对策

（一）高度重视财务工作。

提高企业的财务管理水平，不仅仅是财务部门一家的事情，企业各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。企业管理者要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。同时，企业各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的工作环境。要十分重视和爱护关心支持财务人员的工作，真心实意的为财务人员的工作、学习、锻炼和提高创造条件，营造让他们干事业和干成事业的良好环境。

（二）发挥科技支撑作用。

随着企业的快速发展，财务管理工作的内涵在不断地拓宽，财务管理的覆盖面在不断地扩大，领导决策层对财务管理的要求也在不断地提升。如果财务工作继续维持原有的传统操作方式，不仅无法适应地勘事业发展的需要，也必将使我们的财务工作老是处于被动状态。传统的财务管理模式和操作方式，存在着工作量大但效率不高、会计资料相对割裂、会计信息传递不畅等弱点，无法在第一时间为本系统、本单位领导的决策提供准确、可靠的财务资料，从而削弱了宏观管理和调控能力。因此我们必须充分利用现代技术手段，利用现代网络通信和计算机技术，构建财务管理信息平台，将财务管理信息资料都架构在这个平台上，建立庞大的财务数据库，以预算编制、会计核算和监督为载体，以预算执行、控制和分析为整个系统运行的主线，全面提升财务综合管理水平，在加强信息化的同时，加强财务信息的安全。

（三）不断完善制度机制。

企业要以文件的形式印发了年度财务工作要点，不断促进财务管理精细化，成本科学化。在财务机制和制度上，要抓住精细化这个环节，特别是在财务预算的细化上要做好工作。同时，要针对问题，创新制度，对财务管理工作存在的问题要进行认真梳理，并及时研究加以解决。

（四）完善管控机制体系。

要进一步加强内控制度建设。梳理修订财务基础管理制度，完善重点财务业务流程，不断健全规范财务内控制度和体系。加强财务重点领域制度建设，积极对资产管理、成本指导等重点领域的系统思考和规划，推进相关制度的研究与完善，以制度推进重点工作。要进一步完善预算管理组织体系，明确预算责任主体与各级预算任务重点，形成运行稳定、衔接有序的预算管理体系。不断预算管理与内部市场化、全员业绩考核等手段的有机结合，确保预算得到有效执行。要统筹规划财务信息管理体系，逐步建立财务与业务深度融合、覆盖所有业务领域的财务信息系统，并进一步加强上下财务系统的对接，提高系统的实用性，以信息化建设促进会计信息质量和效率的提升

（五）加强风险防控职能。

要进一步加强财务风险防控体系研究，建立健全财务风险预警机制，快速识别和响应财务风险，并针对可能出现的重大财务风险，制定风险应对预案，尽可能防范和降低运营风险。要加强资产管理，积极开展清产核资活动，严格固定资产处理程序，规范报废处理流程，防范资产管理风险。要完善内部审计，不断健全内部审计工作机制，有针对性地开展专项审计调查，保证企业合规、合法经营。要做好税务筹划，为企业发展保驾护航。面对财经法规、税收制度更新较快的特点，企业要悉心研究新财经法规，精心组织经营活动，并将两者有机结合起来。根据不同的税种特点，采用不同的税务筹划方法，全面考虑不同方案的税负差异，并对相关经济活动进行巧妙地安排。

（六）提高队伍综合素质。

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中图分类号： J941.2 文献标识码：A

随着市场化程度的加深，越来越多的企业认识到，其本身的财务管理制度不能与多元化的时代相适应，这就使得在日常的财务管理工作中出现不可避免的滞后问题。面对新时代的挑战和新型的财务管理要求，企业需要突破传统的理念对财务管理进行思维上的创新。这种变革通常可以通过理财观念上的改变；财务管理工作领域的扩大融合；管理机制上的改变；以及管理方式以及管理体制的突破。

1理财观念的改变

1.1在这个知识就是第一生产力的时代背景下，理财观念也受到了本质的影响，时代的变革使得传统的资本要素第一位转化成了知识要素第一位，作为一个企业的内在发展动力以及生产力与安全，知识的力量展现着其生机和活力。作为现代企业的核心资产，诸如专利、商标、企业信誉等等知识产权都成为了企业的无形财富。此外，对于计算机的应用以及人力资源的重视也是理财观念改变的主要内容之一。未来的理财是知识化的理财。

1.2以人为本的理财观念

无论是哪一项工作哪一个岗位，人都是主体。对于人的重视是企业发展所应当放在首要地位的。信息化告诉发展的今天，对于信息的处理加工，对于技术的创造利用，都是由人进行的。这些技术性的人员是企业的发展推动者，因此，企业的利益主体不再是单单的股东，企业的所有者权益也归属到这些人员中。这些技术精英加大了企业的剩余价值，因此也享有一定的分配权。在传统的经济体制中由于只重视了有形资产的配置，企业的所有者过度的索取剩余价值，将智力劳动者排除在剩余价值的分配主体范围之外，从而加大了企业和员工的利益冲突，不利企业的发展。因此，财务管理者应当明确利益最大化的主体，以此作为理财目的。

1.3风险理财观念

现代企业所处的经济环境复杂多变，人为力量对于市场的动向预测和局面控制都有着很大的局限性。因此企业存在理财风险在所难免。并且随着知识和信息对于市场的影响的加深，如果企业和员工不能适应这种环境，加大学习力度，及时的学习、运用这些知识的话，将会很难适应环境的变革，从而加大企业的风险。此外，由于技术的发展速度日益加快，产品的革新速度随之提高，产品的寿命周期大大缩短，这就使得企业的存货风险以及设计开发产品的风险大大增加。如何通过合理科学的手段预测分析衡量控制风险的产生，是目前企业财务管理工作的重要内容之一。

1.4信息理财

计算机技术的发展，网络技术的提高，以及通讯手段的不断进步，使得数字化和信息化成为了时代的新标志。这些新型领域对于企业的生产经营模式也产生了不小的影响，信息传播速度的加快，处理和分析反馈能力的增强方便了交易和企业的决策。新兴的媒体空间以及网上实体使得商业的活动范围大大缩小。作为企业的财务管理着如何深入信息化的理财模式，对企业的决策和资金的管理进行现代化的搜集分析，并加以利用，还需要在实践中多多摸索。

2工作领域上的突破

2.1树立企业财务形象

企业的财务运行情况和整个经营状态，需要财务形象在市场中进行衡量。良好的财务形象是企业管理制度的核心内容之一。现代化的企业财务工作不仅仅需要严谨的制度建设，还需要形象的培养。这种形象的形成往往是建立在健康的财务状态之上的。这就要求企业的经营成果丰厚，财务制度稳定。

2.2重视价值综合管理

现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运作的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。

2.3合理安排资金结构。

在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题是：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力，因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。

3管理机制和管理方式的突破

3.1创新财务管理体制

财务管理是企业职能管理之一，财务部门是企业的职能部门之一，对企业直线部门的运转起着控制、监督、支持和服务的功能。财务部门和业务部门、其他职能部门之间关系密切，有大量的资金往来、信息交换活动，存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突、加强沟通和协作、在满足财务管理的控制和监督职能基础上加强支持和服务职能，是构建现代财务管理体制的基本要求。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理的工作分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，以保证企业高效运转。构建财务管理体制的主要目的就是要解决财务工作的分工、财务部门内部组织体系的建立以及明确财务部门和企业其他部门的分工和合作、权力的划分和职责定位等问题。只有建立运行良好的财务管理体制，财务管理工作才能正常进行，才能适应现代企业管理的要求。

3.2转变财务管理的工作方式

随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，其中包括：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对其他单位和企业内部其他部门的财务管理的服务水准；提供更丰富的战略性财务信息；实现更强的财务分析和决策支持能力等，以使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强对资金流的全局管理和控制。在加入WTO后的开放的经济环境中，资金运动将日益从物资运动中独立出来，财务管理工作将主动支配企业的再生产过程，引导企业提供市场需要的产品和服务，灵活地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求调度资金，最大限度地实现企业价值增值。

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［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）31-0060-02

1 中小企业财务管理创新的内涵

财务管理创新是一种发生在企业财务管理系统内的创新活动,企业通过整合财务管理中的各种要素,即投资活动、融资活动和利润分配,创造出一种适合企业发展模式的财务资源整合范式。财务管理创新分为财务观念创新、融资创新和投资创新。从财务管理的制度角度,财务制度创新又分为财务治理创新和财务控制创新。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下,快速有效地整合财务管理要素,适时调整投融资方案和运营资本管理策略,从而更好地实现企业的财务目标。

中小企业财务管理创新较大企业有较多的不同,应与企业的成长阶段相匹配,并与自己的财务能力,如投资能力、融资能力和资金运作能力相协调,结合企业的自身特点和实际情况,以利于可持续发展为宗旨。主要包括以下几个方面的内容：

（1）财务观念创新。财务观念创新是财务创新活动的前提和基础,观念的改变会带来提升财务管理的动力。但财务观念的创新必须建立在渐进性改变的基础上,超前的观念必须具有一定的可行性。

（2）融资创新。融资创新是在融资环节所进行的资源要素和组织方式的重整,并由此获得促进可持续提高的融资能力。

（3）投资创新。投资创新是指企业在投资活动中进行的资源要素、生产条件和生产方式的重新整合。受制于强烈的成长意愿和技术研发能力、市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾,中小企业在平衡投资收益和投资风险时较大企业要更为稳健。

（4）财务治理创新。财务治理是公司治理的一部分,主要体现为企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系。中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益,并让关键性资源所有者参与财务治理。关键性资源既可以是物质资本,也可以是人力资本,或者二者兼有。

（5）财务控制创新。财务控制创新是企业在实施财务控制活动时进行的各种资源要素的重整,以提高企业的财务控制能力。主要包括优化控制流程,注重信息反馈控制环节和准确定位关键点的控制。

2 中小出版企业财务管理创新的工作体会

目前,在持续的通货膨胀背景下,中小出版企业可持续发展能力受到严重质疑。一方面,企业外部的经营环境发生了很大的变化,行业的资源整合和进一步开放,使出版业市场竞争加剧。另一方面,体制变化促使企业内部的运行机制相应变化,不仅体制、机制要创新,自负盈亏,而且要在物价上涨、经营成本不断增加的情况下,降低成本费用支出,提高财务管理水平,重塑低成本的竞争优势,以实现企业利润最大化。财务管理创新是企业管理机制创新的一个重要部分,结合实际工作,笔者认为,对中小出版企业来说,财务观念创新和财务控制创新更具有积极的现实意义和指导作用。

2.1 财务观念创新可以解放思想,超越传统管理理念,增强财务管理的预见性和可控性

一是知识经济下,企业的知识水平、人力资源等无形资源与物资资源同等重要,生产经营和资本经营二元发展；二是会计报表的实质内容提供的信息对决策者来说更为有效,因出版企业的知识产权和人力资本最为重要并增值最快,其资产状况更注重知识产权和人力资本的细分和构成；三是打破会计账簿反映的局限性,由单纯的核算型财务管理转变为资产有效性和业务流程效益性的管理型财务管理；四是财务分析更具有前瞻性,改变仅数字论数字的统计型分析,实现透过数字看本质,即发现数字代表的信息内涵以及业务活动的信息反馈,及时向管理者提供具有更强的针对性和有效性的决策信息；五是资金管理兼顾安全性、流动性和效益性,在保证资金安全的前提下,更注重加强流动性和效益性管理,保证资金的高效、有序流动,实现资金的运作效益和企业的理财目标。

2.2 财务控制创新是财务管理创新的核心和保持成本优势的必要手段

财务控制是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督。其目的是确保企业的理财目标和企业价值最大化。财务控制是财务管理的重要环节,是内部控制的一个重要组成部分,是内部控制在资金和价值方面的体现。财务控制创新不仅指传统控制财务活动的现实的合规性、有效性,而且要降低资源的耗费,进一步优化、整合企业资源,保持成本优势,实现资源的高效利用和成本与财务收益的均衡以及现实的低成本和未来高收益的统一。中小出版企业的财务控制创新主要包括以下几个方面：

(1)注重企业业务流程的重整和价值链的分析,再造财务控制流程。由于不同企业经营的战略目标、经营模式、业务类型、管理机制以及运营流程不同,其财务控制流程也有所差异。财务控制流程应与企业的业务流程相适应,并通过财务管理的“事前计划―执行过程中控制―事后分析”的控制时序,发现业务流程的弊端,及时改进和重新规划业务流程。根据整合后的业务流程,再构建与其相协调的财务控制流程,依次循环往复,使企业在运营流程的持续改进中实现管理效益的螺旋式提高。

在企业进行业务流程重组时,有必要树立价值链财务的观点,进行价值链分析。价值链分析就是通过从战略上对出版产业价值链(原材料供应商―出版商―发行商)进行分析,以确定企业在行业价值链中的位置,据此判断企业如何沿价值链延伸前置供应商或后置发行商,合作共赢,以实现企业的战略管理目标；从企业内部价值链(策划―编辑制作―发行)分析,以判断如何控制成本,节约费用支出,使企业流程更加优化；从竞争对手价值链分析,通过与竞争对手的相应指标进行比较,找出不同之处,分析确定竞争的差异化和成本优势,从而提高企业的整体竞争力。

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一、林业单位财务管理现状分析

1.与电子商务脱节

传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信息网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。数据的交流、汇总方式仍然单一。这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。

2.资金管理体制不完善

一方面，资金筹措渠道单一。林业单位发展所需资金绝大部分依靠银行贷款，尚未形成适应新形势的融资渠道和方式，资金来源不足；另一方面，资金投向不合理。林业单位缺乏较完善的投资管理体制，不重视投资的战略性规划和科学管理，无法实现规模效益。

3.财务信息披露时间不能满足当前市场经济的需要

目前林业单位的财务管理工作，因为其工作方式的影响，信息披露都是需要一个较长的周期。通常的信息披露是在一个会计期间结束以后才对其进行披露。在当前，财物信息披露成为社会公众了解一个企业运行发展最主要的途径。

二、林业单位财务管理的规范化建设

要在实践中加强并推进林业单位财务管理的规范化建设，林业单位应从以下几个方面进行相应的规划与调整：

1.完善单位现有的财务管理机制

强化会计监督，为了充分发挥会计监督的职能，提高林业单位的会计核算质量，应该建立健全会计监督机制，加大对会计事项的监督力度，严格按照有关制度的规定，认真审核原始的记账凭证，保证林业单位的会计人员能够依法设置会计科目和登记各类账簿，坚决遏制各种违法违纪行为的发生。

2.推进新会计制度的落实与执行

新会计制度是我国根据经济发展和国际形势变化，面临新形式、新任务采取的新对策，是当前最符合我国经发展的现状的一项新制度。林业单位要规范和创新财务管理工作，就必须大力推进新会计制度的落实与执行，认真贯彻新会计准则，严格用新的标准规范财务管理，并此基础上大胆探索出更加适合林业单位运行的工作规范。

3.明确并提升单位财务工作责任

根据新《会计法》中的相关规定，结合林业单位工作实际，制定出操作性强的具体制度，通过明确林业单位领导、出纳、会计等与财务工作息息相关的人员的职责任务，做到有的放矢，堵住财务运行上的漏洞，使财务人员在工作中切实做到尽职尽责，忠实履行义务。

三、林业单位财务管理的创新

从创新的角度上来看，要切实在实践中实现对林业单位财务管理工作的有效创新，则需要从财务资本理论研究、风险管理和财务管理内容及理论等方面进行重点研究。

1.加强对财务资本理论的研究

财务管理的创新需要林业单位根据自身的发展需求，不断完善并扩大财务管理的整体目标，使单位的整体经济水平可以得到最有效地发挥。目前，林业单位财务管理的创新主要依赖于我国财务管理的整体发展。因此，我们应当在全面研究财务管理创新的组成因素和发展条件的基础上，继续探究有效财务管理的可行策略，使经济、理论和科技可以实现有效地融合，为林业单位财务管理工作的实施和创新提供良好的理论环境。

2.将风险管理纳入财务管理体

在市场经济的体制之下，林业单位财务管理工作面临着较为突出的运行分线，单位财务管理风险普遍存在其资金管理、支付管理和投融资管理等工作当中。因此要加强对财务管理工作的创新，提升财务管理的有效性，林业单位需要将风险管理机制纳入到财务管理工作当中，以事先分析、事中管理控制和事后总计诶的方式来提升单位风险管理机制的完整型，在避免风险的同时，保证林业单位运营效益的最大化。

3.加强对财务管理内容与理论的创新与调整

通过对林业代为财务管理的系统分析来看，要避免单位财务管理实现，则必须对单位投资对象管理和创新管理工作实施并行发展，使财务管理不仅仅是一种财务和资金的管理手段，同时也是对风险及各种无形资产的全面管理。也就是说，我们应该在实践中加强对财务管理内容和管理理论的创新与调整，使财务管理更系统、更全面。

四、结论

总之，在现有的新经济形势下，我国林业单位财务管理的整体效率并不是很高，财务管理工作在开展和执行的过程中依然存在部分不足之处，亟待改善。因此，不管是基于对林业单位自身运行和发展的考虑，还是从我国林业以及国民经济整体的发展需求方面来看，都必须对林业单位的财务管理工作进行进一步的规范和完善。但要保证财务管理工作可以始终跟随经济社会的发展步伐，则必须加强对林业单位财务管理的创新研究，使其具备与时俱进的基本特性。

参考文献：

[1]祖景霜：浅谈林业单位财务管理工作的创新发展路径[J].财经界,2010,(12).

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中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

由于石油企业的特殊性，石油企业的规模往往比较大，企业内部结构非常复杂，管理起来比较困难。因此，在石油企业的财务审计管理工作的过程中，企业要有风险意识，不断优化石油企业内部的管理方式，让企业的财务审计管理工作更加科学合理化。接下来本文以我国企业财务审计管理工作的问题作为切入点，研讨我国石油企业财务审计管理工作的一些改进方法。

一、石油企业财务审计管理工作中要关注的问题

1.财务审计管理工作要很好地适应新的市场环境。随着我国市场机制的不断完善，目前的市场环境与以前大不相同，同时，由于国际局势的问题，国际石油价格也非常的不稳定。在此种经济环境下，我国的各项政策法规越来越完善，市场对石油的需求量越来越大，企业的运行节奏越来越快。这就迫使我国的石油企业及时适应这种新的市场环境，跟上市场节奏。特别是在财务审计管理工作过程中要改进工作方法，把以往只注重将查出较大问题的审计结果上报，而对企业财务管理工作的过程不够重视，改进为即要查大问题，也要加强监督和审查企业在预算编制与执行、成本控制以及管理等方面存在的问题，通过财务审计管理工作促进企业管理水平提升。

2.资本运作的监管力度要加强。由于石油企业的实际运营，是需要靠非常庞大的资金链来维持。虽然我国的石油企业目前的发展态势良好，但是在财务审计管理过程中，仍然存在各种问题。特别是对于资金的监管和使用应该有很好的规划。在一些投资规模比较大的项目中，如果资本运作监管不力，这样不仅导致了资金的利用率低下，还影响了一些项目的开发和运营，甚至产生现象，会给石油企业造成一定的经济损失和不良影响。

3.财务管理审计体系制度有待完善。要不断完善我国石油企业的财务审计管理工作，首先便是要对石油企业内部的有些财务管理制度做出调整和完善。特别是在市场经济环境下，石油企业内部一些财务管理制度。。已经适应不了新的市场环境。石油企业已经意识到了财务审计管理工作的重要性，财务审计管理制度有待按照科学的方法进行修改完善。

二、改善石油企业财务审计管理工作的一些对策

1.建立符合市场规律及经营秩序的财务观念。为了及时适应新的市场环境，在激烈的竞争市场中保持优势，更好地为社会服务。石油企业必须转变经营理念，从思想和行动上重视财务审计管理工作，不断完善企业内部的财务管理制度，进而适应新的市场要求，树立科学的财务观念。对此，石油企业首先要对运营过程中的资金要有合理的规划，对于资金的调配和流向要有科学的计划，要不断提高资金的利用率，缩短资金的周转周期。对企业的收支情况要进行科学合理的预测和分析，从而能及时应对日益变化的市场环境。与此同时，石油企业的相关管理人员要有财务风险意识，只有意识到财务风险，石油企业的管理者才会更加重视财务审计管理，进而制定和完善符合市场规律的财务管理制度。石油企业还应该对影响企业财务风险的因素，仔细分析，从而使财务审计管理工作更具有针对性。在越来越强调以人为本的社会环境下，还必须把以人为本的思想渗透到企业的财务管理观念中。

2.实行资金流的有效监控和管理。一般而言，企业内的资金具有极高的流动性，企业的资金周转周期在很大程度上决定着企业的运行节奏，资金周转率越高企业的经营也就越频繁，资金周转率越低企业的收益就越小。总而言之，企业要获得更好的效益，就必须对资金流进行有效的监控和管理。石油企业自然也不例外，因此，石油企业在财务审计管理工作过程中必须重视企业资金流的管理和控制。企业管理人员在制定相关财务管理制度之前，必须对企业的整体运作，资金流的来龙去脉非常熟悉，并且要充分考虑到企业自身的实际情况，进而制定出科学的有针对性的资金流监控和管理办法。同时企业也应该意识到，。。合理的资金流监控和管理有利于石油企业对资金进行有效的掌控，而且对于揭示企业的实际运营情况显得更直接、客观、准确。显然企业在财务审计管理工作过程中对资金流的有效监控和管理将对石油企业的发展起到很好的促进作用。

3.以财务分析与决策支持体系为核心。石油企业在不断改进企业内部的财务审计管理工作时要充分意识到分析和决策对财务管理的重要性。在建立健全财务审计管理体系时要围绕财务分析和决策来展开，还必须保证财务管理体系的科学完整性。所以，企业在改进和完善企业的财务审计管理体系时，必须充分搜集企业的财务信息，并进行科学详细的分析，最大程度地发挥企业财务管理的作用，从而在石油企业做出相关决策时能够提供准确及时的参考信息。同时，企业在进行财务分析时要明确各财务部门的职能，在进行相关决策时要充分听取各部门的意见，使石油企业财务管理工作让石油企业在运行时，风险最小化，利益最大化。

三、结束语

综上所述，为了让石油企业的财务审计管理工作更能适应不断变化的市场环境，更加科学化合理化。石油企业必须改变原有的经营理念，不断探索新的财务审计管理方法和财务管理体制。对资金流要进行有效的监控和管理，重视财务分析过程。同时，石油企业的领导也要重视财务审计管理工作，制定科学合理的财务管理制度，从而让石油企业健康快速的发展。

参考文献：

[1]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].商场现代化，2009（18）：89-92.

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财务管理实质即是财务合规管理，一旦呈现违规事项，简单形成资金等财产损失，因此搞好财务标准化建造是铁路公司财务管理的基础作业，也是财务作业的生命线。

（二）合规管理是防范财务风险的基石

要想做好财务管理工作的标准化建设，有必要防患于未然，在合规疑问呈现前防止违规事情的发生，经过一系列防止办法进行合规性查看和危险警示，做好“前期预警”作业，最大极限减少违规事情的发生。

（三）稳定发展会计工作秩序的需要

近几年来，国家十分重视会计基础作业标准化。会计报表开始被更多的人关注，这就要求会计报表必须提供精确的财务数据，以便为各级领导的决策和社会经济活动提供给真实的依据，自然要求铁路企业财务管理工作客观上要契合会计作业的《会计基础工作规范》。

二、铁路企业开展财务会计规范化建设的创新思路

（一）财务会计人员需加强学习

会计人员不只要熟练把握基础会计常识，还要把握各项方针政策、新的会计准则.不断发展对新常识、新事务、新技术的学习。只有会计人员的整体素质得到了全面进步，财务会计整体质量才能随之进步，才能进一步提升铁路企业整体财务管理水平。此外，铁路企业还可以对财务有关责任人进行训练，进一步提升财务管理人员的综合素质和专业水平，为推进财务管理标准化建设提供有力的人力支撑。

（二）加强制度建设，强化监督效果

一是树立以岗位责任制为主的查核准则，每月对各岗位职责实行状况进行量化查核，与岗位工资挂勾。二是对违规违纪行为，做到违规必纠，及时进行处分和纠正，形成运营危险乃至资金损失的，应依照有关的处分办法从严查处。三是年终要计算全年各岗位查核综合得分，作为干部提拔任用、评先评优的条件。铁路公司还可以大力宣扬财务会计管理标准化建造的主要意义，让财务人员充分认识到财务会计管理标准化对进步铁路公司财务管理质量、确保资金安全性等起到的活跃作用，活跃投人财务会计标准化建造中来。

（三）加强规范化建设

一是要根据会计准则，经过精确运用会计科目和账户，对铁路公司经济活动精确记载，反映其资金的运作效果。二是精确计算成本，照实反映运营效果，进步运营效益，有用防备和化解计算危险。三是根据新会计准则，联系铁路公司本身的实际状况，拟定出契合铁路公司本身的会计管理办法，而且严格执行，推进铁路公司财务会计管理作业的发展。凭仗公司审计可以迅速的捕捉公司会计计算内呈现的缝隙，并发现里边的违纪本源，确保会计平时作业的施行。结构和完善会计准则，进步对于会计的管理查看度。而且，政府的有关职权单位也应对此负责，依照有关法规表现本身的政府监管功能，安排有关的执法人员准时对于公司的会计平时作业发展纪检，确保会计平时作业的合法性。

（四）加强内控建设

铁路企业要依照新会计准则，树立谨慎、具体的财务管理准则，对铁路公司现有缺点和缝隙及时补充，做到一环扣一环，每一环完成双人、双职、双责的装备，使内控链条工作流通，让财务会计管理有准则可循，有根据可依，推进财务会计标准化建造。全面执行岗位责任制，严格授权管理准则，禁止越权操作和彼此交叉操作。加强准则执行。一是发展会计部分内部查看监督。二是重点检查和现场观摩相联系.催促各项准则的执行。三是上级会计主管部分定时或不定时对下级单位会计事务进行查看督导。铁路公司可加大财务合规管理目标在考评体系中的权重，来强化上级对下级的监督作用。