物业管理的工作心得范文

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现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，处于企业管理的核心地位。对企业的管理规范要求越来越高，强化企业财务管理是现代企业在激励市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。特别是对财务的规范化管理提出了更高的要求。这就要求在财务管理中，应把握时代经济发展的规律，创新财务管理工作，提高财务管理水平，使企业以最少的耗费取得最大的经济效益。目前，部分企业出现亏损，会计信息失真，虚盈实亏，其中一个主要原因就是财务管理存在很多问题，应针对问题要积极采取对策。满足企业正常经济发展的需要。

一、新时期企业财务管理特点

新时期的财务管理已经不再单纯局限于资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配等方面，而是以“企业利润最大化”为财务管理的根本宗旨，从物质资本和知识资本的构成要素出发，注重知识资本的发展生成作用。

企业主要特点有：（1）重视知识转化生成管理作用。在知识经济中，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜。 （2）重视人本的管理。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人性化管理。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的道路。（3）建立健全资金风险管理模式。这些风险的存在应是企业注意的问题。

二、目前企业财务管理的现状

（一）财务观念落后，财务意识薄弱。

目前，企业长期处于国家、政府庇护之下，缺乏风险意识，忽略资金的使用效率和时间价值等因素。从总体上来看，虽然财务管理的重要作用和意义已被人们所认识，但在实际工作中企业管理层对财务部门参加决策仍有不足之处。

（二）缺乏财务管理工作动态性和监控性。企业的财务管理制度对事前预算的程序没有规定。许多企业为了减少预算开支而不进行事前预算，这样给事中控制加大了难度，影响了企业经营管理的效果和效率。此外，我国企业缺少健全的内部控制制度，许多企业建立的各项制度形同虚设，监事会以及内部审计部门监督不力，加上财务人员会计监督意识不强等，造成财务管理没有有效的监督。

（三）对无形资产的管理不够重视。随着经济的发展，知识产权被越来越多的企业所重视，因此，企业财务管理的方向也应当向加强此类无形资产管理方面转变。所以，这些对无形资产的监管要逐步成为财务监管的重点部分。

（四）信息化财务管理不完善。现代科学技术的发展，信息化已经被引入企业管理之中。这使得传统的财务管理方式落后，推行财务管理信息化势在必行。

三、解决企业财务管理不足的对策

随着经济全球化步伐的加快以及网络经济的发展，现有的财务管理显现出诸多问题，如果不能加强财务管理，那么财务管理在企业管理中的核心地位将难以保持。适应不了经济的发展和现代企业管理的需要，加强企业财务管理工作是当务之急。

（一）提高财务人员的综合素质。

一是要提高财务人员的业务能力。这就要求企业对财务人员进行业务培训，培养专业知识，不断更新知识。二是加强对财务管理人员专业知识以外知识的培训，要求其掌握相应的法律和国家政策，及时了解社会中的政治因素、经济因素。三是强化财务管理人员的风险意识。让他们在充分掌握专业知识和法律知识外，还应当具有防范风险的意识和能力。

强化企业领导对财务工作的认识和支持。企业主管部门或企业懂事会在任命，聘任、考核企业领导时要把“掌握一定的财务知识并重视财务工作”作为一条重要条件明确落实下来。企业领导也要自觉、虚心地向企业财务人员学习、了解一些主要财务知识、法规以便更好地领导企业的财务工作。

能够在财务管理的过程中始终持有谨慎的态度，在风险出现的时候，也能够及时的采取各种有效的防范措施。

（二）创新财务管理理念，完善财务管理制度。随着经济全球化进程的加快，企业财务管理的外部环境发生了重大变化。企业的财务管理应当更多的注重对于无形资产、风险的监管，扩大财务管理目标。从原来的股东、企业扩大到债权人、行政部门、社会公众等方面。此外，还应当建立现代信息化财务管理体系。这样才能满足现代企业财务管理的需要。这就要求企业应当确立成本效益观念、风险与收益配比观念、合理配置资源的理念等要完善各项管理体系。

（三）提高人员素质发挥人才资源优势。

人才是企业管理中最为关键因子。由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。这就要求企业主在激发人的创造性基础上，培养好管理者的团队精神，最大限度激发人才的潜能。人员素质是财务管理的基础，要加强对企业财务管理人员进行各种业务和政策学习培训，还应坚持不懈地自学各种专业知识和相关知识，以不断提高业务能力和政策水平。要充分利用先进的电脑设备，加强会计电算化核算体系，形成规范、灵敏、科学、高效的信息管理系统。

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一、引言

社会经济的快速发展使得物资管理的内容和方法发生了很大变化，传统的物资管理方法不仅效率低，成本居高不下，严重制约了物资管理的发展，对物资管理也提出了新的要求。随着信息技术的快速发展和网络的普及，将先进的信息技术应用到物资管理中已经成为提高物资管理效率和效益的重要手段，物资管理企业信息化建设已经成为发展过程中必走之路。信息时代物资管理企业的信息化建设及应用对提升自身市场竞争力和促进物资行业的发展具有重要的现实意义。

二、物资管理信息化建设的意义

企业在生产和运营过程中涉及到物资管理方面的内容越来越多，产生的数据也越来越多。物资信息化建设不单单是购置相关的硬件设备，还需要建立相关的软件系统，对物资管理的数据进行数字化管理、分析、处理，以提高管理效率。

1.建立物资管理数据库，共享物资数据资源

传统的物资管理方法大多是采用手工的方式，不仅效率低，且对产生的大量物资管理数据难以进行有效管理，查询、处理极为不方便。通过信息化的建设，物资管理企业建立物资管理信息系统，将物资管理数据录入计算机，不仅可以对数据进行有效管理，还可以实现数据资源的共享，规范物资管理数据的流程，实现物资数据的标准化管理。对于企业物资管理中产生的大量数据，数据间的关系错综复杂，物资管理系统的建设大大方便了物资数据的查询，如对物资的库存情况的查询、采购情况查询等，及时掌握第一手物资管理数据，以便做出相应的决策，在提高物资流转速度的同时，还可以实时监控、了解物资的实际情况，及时发现物资库存、流转、执行过程中出现的问题，定期物资相关信息，使物资管理工作实现信息化、透明化和人性化。

2.提高物资管理效率，降低成本

居高不下的物资管理成本一直以来都是企业物资管理的弊病，从而影响了企业的整体效益和总成本。人工成本是物资管理的主要支出之一，复杂繁琐的物资管理需要大量的人力才能完成。企业通过建设物资管理信息化建设使得物资实现数字化管理科学的管理方法和快速数据处理能力使得人力成本大大降低，使人从繁重的劳动中解放出来。另一方面，物资管理实现信息化管理也使得管理方法更加科学，物资的调配、流转速度大大提高，仓库的使用率得到很大提升，进而降低了存储成本。

三、企业物资管理信息化建设的途径及应用

1.开发符合企业实际情况、科学的物资管理信息管理系统

在企业物资管理信息化建设过程中，有不少企业存在这样的误区：认为信息化建设就是简单的购置电脑设备、网络设备等硬件设施，而对软件的开发、购买却得不到足够的重视，甚至有的根本就没有软件这方面的投入，只是安装常见的办公软件，信息化建设流于形式。信息技术的快速发展，物资管理信息系统的功能越来越强大，特别条形码技术的应用极大提高了物资管理的效率，经过物资管理信息系统处理的数据准确性比较高。通过物资管理系统的建设及应用，管理者可以轻松实现物资的入库、出库、库存、信息查询等功能，高效配合企业经营生产。在物资管理信息系统开发前要充分做好需求分析，与第一线的物资管理人员深入沟通，了解其实际需求，开发出符合企业自身情况的物资管理信息系统。在系统应用后，实时监控物资的采购、使用、流动状况以及实际消耗情况，针对可能出现的情况制定相关策略。企业管理层要为物资管理系统的正常运行提供强有力的保障，为企业物资管理决策提供可参考、借鉴的建议，帮助企业管理者对物资的信息进行查询、处理、分析等工作。通过有效物资管系统的建设，实现物资管理的信息化、自动化、标准化管理。

2.加强信息利用，实现库存物资网上管理

物资管理信息系统在体系框架上，按照管理的职能分析，应分为物资计划管理、采购管理、库存管理、存货核算管理等四个部分。通过采购管理系统，经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，实现采购业务管理的事前预测、事中控制 事后分析。同样，实现物资出入库管理信息化建设，可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况下，库存信息始终保持真实准确。因此，通过库存管理信息化，可以实现物资在库的全面控制和管理。

3.注重采购以及库存管理过程中的信息化

在物资管理的采购系统管理运行过程中，相关的采购和订单管理也实现了全程的电子化，这对于物资的管理来说是较为关键而重要的。与此同时，实现采购环节的电子化，也可以很好的进行物资管理系统和财务管理系统之间的配合和统一化。

四、结语

企业物资管理的信息化建设加快了企业信息流的融合与传输速度，对提高物资管理的效率和降低管理成本有重要的意义，实现物资管理的信息化、自动化。

参考文献：

[1]沈芝春 杨爱娟 孙建仁：强化物资管理消除效能“短板”[N]：华东电力报；2006.

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【中图分类号】F279.23

一、新形势下加强企业财务管理工作的重要性分析

（一）为了能够保证企业财务数据的准确性，促进企业效益提升就要加强企业财务管理工作

做好各项财务的报表，并且保证报表的真实性，再加强各项数据准确性记录这些就是财务工作最为主要的。财务报表初一看没有太大的价值性，但是其中所列示的数据是对企业整体的经营状况和运营的效果的一个反映的记录，只要通过一些数据的相互的比较久能够知道财务报表是非常的具有价值的东西。要整体的促进企业效益的提升就要加强对企业财务管理工作的重视，要让企业的会计人员做出的数据都是真实有效的，这样才能够明确企业整体的运营的状况，也更好的让领导作出一系列好的决策。

（二）为企业领导制定经营决策提供重要依据

企业财务管理不仅在一般的地方起到了重要的作用，在企业领导制定企业经营决策的时候也起着至关重要的作用。因为在决策的时候不单单只是对财务数据和运营中的数据分析，更重要的是对未来运营的数据预算进行分析，通过这样再来制定不同的方案。财务部门可以说是企业核心的部门，只有加强了对财务工作的管理这样才能够从各方面来促进企业的发展，只有对各项数据不断的进行分析这样才能够适应市场发展的步伐并且制定出好的策略。

二、新形势下加强企业财务管理工作的对策分析

在社会不断发展的今天，加强企业财务管理工作是时展下必须要做的一件事情，这也是提升效率的重要的前提，也可以优化企业资源配置。在现今社会来看，我国的一部分的企业的对财务管理模式的改变在一定程度上起到了比较大的提升，但是因为改变不是很彻底所以还存在一些问题要解决，比如说企业财务人员自身的素质、财务数据的质量等。总的来说，在新形势下加强企业财务管理工作的对策可以总结出以下的几点：

（一）不断完善企业内部财务管理制度

要有一个健全完善的财务管理体制，这样才能够确保财务管理的正常运行。只要有一个科学合理的财务制度，就能够保证企业经营的高效运行，而且还能够预防企业内部的监管漏洞，提高企业内部的监管力度。所以就要进一步的完善企业内部财务管理的体制，监管力度要不断的提高，而且要知道财务管理的职责是什么，并且要按照国家法规来制定合理的财务监管制度。要提高一个企业的财务监管体制，先要让企业的管理人员来转变以往的财务管理理念，加强企业内部的监管和控制，要彻底的发挥出财务管理的作用，把企业经营的效益提到最大程度，并且还要科学合理的发展。

（二）加强对企业内部预算项目支出的绩效管理

建立出一个相关的程序，来让项目管理人员明确知道自己的责任、权利，这样就能够提高预算的效果。第一也是最主要的是要对企业的费用进行明确的管理，并且要知道费用管理项目的责任人。对于那些为了自身的利益从而改变预算，胡乱的编造资金用途的违法行为一定要依照相关的法规进行严肃的处理。第二，要给那些单位执行者一些权利，可以根据所需进行一定的资源调配，提高执行的效果。第三，企业要有一个详细的奖惩机制。奖，就是根据每个工作人员的工作效率和工作积极性来发放一定的奖励，并且把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，起到一个很大的激励作用。惩，就是对于工作不够负责认真的工作人员严格的按照规章制度办事，最好就是建立一个专门的评审机制，保证奖惩分明。

（三）企业所有的人员要改变原来的思想观念，现在要把财务管理放在重要的位置上。企业最主要的目的就是为了更好的服务于社会，它不仅仅是具有企业性质同时还具有社会性质。要顺应时代的发展，以最少的成本为社会人员提供最好的服务。在企业的管理发展过程中，首先领导要转变自身的观念，这样才能够更好的督促财务人员的工作。同时要实现最终促进财务工作的健全发展，提升企业的经济效益，那么领导就要制定一个和社会的发展相适应的一个健全的财务管理模式，要从整体上对财务管理模式进行把控，更要跟随时展的步伐。

三、结束语

财务管理是企业管理工作中的重中之重，要不断的提高自身的管理理念，不断完善财务管理的制度，加强对财务内部的控制和监管这是实现一个企业现代化管理的关键之处。当然，在企业的财务管理过程中，也要更具企业自身的发展情况，不能够盲目的制定策略，要结合财务管理中所存在的一些问题，对财务管理在进行深层次的探究，不断的提高企业整体的水平，让企业财务管理进入科学合理化的发展，最终实现企业发展效益的最大化。

参考文献：

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纺织企业财务管理的发展过程分为四个时期：

第一时期，在解放前，我国纺织企业作为传统行业，在财务的账簿管理和会计科目管理方面非常规范，是其他行业效仿的典范

第二时期，在前，主要突出的是成本管理，成本管控有统一的计算方法、标准和规程，成本的降低率是企业考核的一项指标。

第三时期，在期间，多数管理受到严重的冲击，值得庆幸的是纺织业得财务管理制度和规程得以保留，并且正常有效的进行实施。

最后时期，即改革开放后的今天，纺织企业的财务管理顺应改革的要求向前发展，在继承了传统的管理方法的同时正向国际化的财务管理进军。

二、纺织企业财务管理的创新内容

在传统的工业中纺织企业是重要的工业之一，其财务管理的创新发展具有一定的压力和阻力。纺织企业受我国长期的计划经济的影响很深，要实现企业的计划经济体制向市场经济体制的平稳转型，需要做好充分的心理准备。对于目前财务管理人员的业务素质和思想而言，在适应新的管理体制方面还存在困难。因而，在进行财务管理创新发展时应从以下三个方面的内容入手：

1.财务管理内容方面

作为传统的纺织企业而言，财务管理的创新发展首先要从根本的管理内容入手。传统的财务管理对于企业资产的记录、报告、确认、计量和评价都是非常详细缜密的。如今伴随着网络经济的快速发展，网络技术的不断提高，电子商务的日益应用，出现了很多网络虚拟公司，这些公司通常是种短期的战略合作，当目标实现后就会解散，使得财务主体变得虚拟化，对于公司的资本衡量、知识产权的列示，人力资源价值等无从入手进行评判，因此，纺织企业既要继承优秀的传统管理模式，更要依据新的发展进行创新，因而需要将两者进行完美结合，以便适应新的要求。

2.财务管理目标方面

财务管理目标是财务管理的基础，自始至终贯穿于整个财务管理过程中，同企业的发展密不可分，在确定管理目标前，要做好市场调查和研究，分析经济的动态变化，一定要使目标适应经济发展的节奏。随着我国知识经济的快速发展，财务管理的目标不再是传统的企业利润最大化，而是逐步向西方经济的股东利润最大化的方向靠拢，由于目前市场以知识经济作为主导，因而造成知识资本地位的提高和物质资本地位的下降。市场的随着网络信息技术的快速发展，知识资源得到了国际共享，使纺织企业对社会发展做出贡献，在知识经济的背景下，纺织业完成了知识资本向科技成果的转变，为纺织企业财务管理创新奠定基础。

3.财务管理方法方面

随着信息技术的创新发展，电算会计的普及应用，要求纺织企业财务管理方法也要适应时展的创新要求进行不断地创新发展。随着信息网络平台的快速发展，各行各业的竞争都由物质竞争变为信息技术的竞争，与此同时，企业的交易方式也通过网上虚拟银行进行，无疑会产生一定的风险，因此，要求财务管理方法要不断的创新以便适应社会发展的要求。对于纺织企业而言，要将日益月新的信息技术运用到财务管理的方法中，以此适应现代财务发展的管理要求，只有这样，才能实现财务管理的事前控制，从而使纺织企业具有高效的财务管理；除此之外，把信息技术运用到财务管理，还能确保财务信息的完整性和财务信息的真实性，为领导作出科学的决策提供可靠依据。通过互联网信息技术，使企业的生产、供给、需求等信息及时得到全面共享，有利于企业的资源管理，使企业可以优化财务资源配置，控制财务风险，使企业实现全面的财务管理。

二、纺织企业财务管理的创新的四项重点要求

1.坚持以人为本

人作为企业管理的主体，更是创新的主体。纺织企业素有“千金沙，万人工”之称，可见纺织企业的人员构成是浩大的，因而坚持以人为本的管理理念具有重要的现实意义。

在企业财务管理中，企业员工既是管理的客体，是被管理的对象，又是管理的主体，同时参与管理，在创新过程中，要全身心的依靠全体的企业员工，调动大家发挥主观能动性，发散创新思维，通过大家集思广益，为财务管理的创新发展提供有效的真知灼见。

2.转变思想观念

要想实现纺织企业财务管理的创新，就必须从观念上开始转变进行改革创新，在当今信息技术快速更新发展的时期，纺织企业面临着来自方方面面的冲击和挑战，陈旧的思想观念是最为严重的制约因素，很多企业还在沿用传统的经营模式，假如不进行观念转变，势必会遭到时代的淘汰。

3.会计准则作为导向

我国加入世贸组织之后，会计核算快速的同国际会计准则靠拢，企业逐渐顺应了国际一体化的发展要求，通过企业对会计的内部控制，强化了防范风险的意识。纺织企业要以会计准则作为导向，是企业财务管理创新的发展方向。

4.求效务实，逐步创新

创新的过程就是实践，必须脚踏实地，一步一个脚印，抱有务实求真的态度，切勿把创新当作形式，当作口号，创新要求企业必须行动起来，如果没有行动创新就如纸上谈兵，毫无意义。

结束语：本文通过对纺织企业财务管理发展历程的简单阐述，指出我国纺织企业财务管理面对新的经济形式所要做出创新的重要内容及在创新过程中要把握的几项重点，通过对以上内容的研究，本文在最后提出几点创新建议，供大家参考：

1.针对目前财务管理中存在的薄弱环节，要建立一套科学的管理制度和规范的运行规则，注重财务管理的人事、监督、经营决策和核算等方面内容的创新发展。

2.要使我国纺织企业能够健康发展，必须要使政府行政、政策法律、行业管理和社会舆论等一系列的外部环境做相应的改善，进一步强化金融改革机制，加快体制调整，立于社会发展和国民经济发展的综合角度鼓励民营经济的创新发展。

3.改善目前纺织企业的不正当的竞争秩序，对于纺织企业及产品实行严格的规范控制，减少恶性压价或偷工减料等不正当的竞争行径。从根本上改善国有企业与纺织企业的差别待遇，给予纺织企业一些政策上的扶持，强化纺织企业的管理水平和产品质量。

4.我国的纺织企业多数还是较为传统的从小作坊发展起来的家族企业，随着市场经济的快速发展，信息网络时代的到来，目前企业的人员素质及管理理念和方式都已经远远达不到现代企业发展的需求，因此迫切需要纺织企业在人员素质方面和企业管理模式方面进行创新培养和学习。

创新就是沿着正确的方向，一步一个脚印的逐步推进，从而使企业的财务管理水平步上一个新的高度。

参考文献：

[1]李天宇,马玉萍,牛洪军.纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用.天津职业院校联合学报.2010(1).

[2]王泰.浅析企业财务管理在市场竞争中的作用.天津市电视技术研究会2009年年会论文集.2009(02).

[3]吴伟霞.浅析我国服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性.北京服装学院学报（自然科学版）.2008(02).

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当今时代，我国的市场经济正在逐步地发展完善，这使得各企业的财务管理工作在更高程度上受到了市场经济的规范，推动现有的财务管理模式的创新已经是企业在新时期谋求健康发展所不得不落实的工作任务。而近几年来，我国企业的财务管理工作中存在的问题呈现出日益上涨的趋势，企业更是要努力地加快对财务管理工作创新变革，才能够使企业在国际经济的洪流中稳步发展。本文通过分析目前我国企业原有的财务管理工作的不足，谈论了当前时期的财务管理工作所具备的特征，然后针对这些问题以及新的特点提出了企业财务管理工作创新的相关途径，以求推动企业在新时期的进一步发展。

一、我国企业当前的财务管理工作存在的问题

新时期，企业要想使自身在国内外的激烈市场竞争中获得健康的生存，就必须积极地加大对于企业财务管理工作的分析及研究力度，争取推动企业财务管理瓶颈的突破。具体而言，当前我国企业的财务管理主要存在着以下几方面的问题：

首先，我国企业财务管理工作当前面临着日益加重的财务风险，如税收风险及资金链风险。以主要开展进出口业务的企业来讲，随着国家对于进出口贸易的不断规范，企业面临的税务风险以及退税风险都逐渐增加。尤其是退税风险，企业财务人员不能积极地就本企业的当期的出口业务向国家退税部门进行精确的汇报，企业必将遭遇一定程度的财产损失。而就资金链风险来讲，当前的世界金融经济环境处于不甚平静的阶段，企业各项业务的货币供给、货币支付能力及资金成本等都面临着一定程度的风险。

其次，我国各企业对于现代化的财务管理理念还缺乏必要的认知。当前企业的财务管理人员依然存在于旧有的财务工作思路中，没有认识到时代对于企业的财务管理工作赋予的新的重要性、特点以及管理要求等，致使企业各项经营管理活动一直处于落后的财务管理中，不利于企业的健康发展。而且，诸多中小型的企业无法做到紧跟时代经济的步伐对财务管理理念进行变革，这就使得我国整体的企业财务管理水平呈现出落后的状态，国家在推行新的财务管理措施时往往会遇到诸多阻碍。

二、我国企业当前的财务管理工作具备的特点

就目前整个大的时代环境及市场经济的发展为企业提出的现代化财务管理目标来看，我国各企业财务管理的现代化开展开始被赋予诸多新的特点，实现了对旧有的财务管理工作特点的大幅度更新。本文下面就从几个方面来分析一下企业财务管理的新特点：

一方面，企业当前的财务管理工作在更高水平上涵盖了企业的各项经营管理活动。在新时期企业正常的经营管理活动中，任何与资金相关的事件都开始进入财务管理的工作范围，这就使得企业的财务管理工作逐渐地渗透进企业运营的全部环节。企业各个部门在对资金进行应用之前，都需要征得财务管理部门的同意，这就使得企业的财务工作全部汇笼到财务管理部门，在某种程度上为企业的财务管理赋予了更多的工作职责，至少财务管理要在这种环境下做到对于成本的有效控制。因此，现代的财务管理工作可以说直接扣住了各企业发展的命门，左右着企业全部工作的运行，成为企业各项经营管理活动的先导。

另一方面，企业财务管理工作对于财务数据的计量更加精确，使得财务管理工作实现了在更高程度上对于企业各项经营管理工作的指导及反映。现代的企业财务管理开始使用电算化的高科技手段进行数据的采集、分析及处理，财务数据的真实性及精准性都大大增加，同时企业对于市场整体发展方向以及本行业的发展风向等实现了更加有效的动态监控，而且自身的全部工作也开始被纳入完善的内部监控中。这样一来，企业财务数据不仅能够通过预先分析各种发展动态来为企业的经营管理提供指引，还能够充分地反映每一个阶段企业经营管理状况的实时表现，使得企业的发展在诸多方面转向了向财务管理工作的依赖。

三、我国企业对财务管理工作进行创新的途径

本文下面主要从几个方面来谈论一下企业对财务管理工作进行创新变革的途径：

（一）强化财务风险的应对

企业对财务工作进行创新，就必须从应对财务风险的角度出发，通过采取必要的措施来妥善处理这些财务风险，从而为企业开展财务工作营造良好的环境。首先，企业要积极地应对财务税收风险。一方面，就企业的整体税务风险来讲，企业必须要求财务人员按照国家的财务会计法以及税法等严格地规范做账工作的实施；同时，企业还要规范纳税方式，并推动投资企业当前的转型，尽量针对高风险业务采取规避措施，以推动各项新业务的良好税务管理。另一方面，就企业的退税风险来讲，企业财务人员在处理出口业务时，一定要定期地与国家退税部门联系，并向税务部门汇报企业当期的出口货物情况，保证企业及时得到国家的退税资金。其次，企业应该采取措施来努力应对资金链的风险。一方面，企业要努力拓展对外的融资工作，为企业的发展争取更多投资资金。另一方面，企业还必须加强对于预收及应收款项的管理工作，及时地将处理库存货物以提高资金的流动性，避免对企业造成过多的贷款利息。

（二）规范创新企业财务管理

企业要在新时期做好顺利完成财务管理工作，就必须规范财务管理的方式，并努力地创新企业财务分析的方法。首先，就规范企业财务管理方式来讲，企业要充分地任用高素质的人才，并给予这些财务人员以充足的信任，要求他们定期将财务管理工作中的问题向管理人员汇报。而且，企业要为财务管理工作培养充足的后备力量，避免财务管理人员的青黄不接。其次，企业还要创新财务分析的方法，通过对企业财务开展横向的对比及行业间的对比，推动财务管理工作对本行业经济重大走势的有效应对。同时，企业还要在当前时期着重分析其经营与管理的相关工作，并完善高科技的信息软件在重点的财务分析中的应用。再者，企业还应该建立完善的财务管理要求的统计及分析机制，及时地就财务会计原则的转变对财务工作进行调整，并根据企业各项经营管理业务的发展趋势来全面地跟进企业的财务管理，使财务管理在符合先进的财务会计原则的前提下达到对于公司全部原有业务以及新建业务的充分服务。

（三）完善财务管理团队建设

企业当前的财务管理工作要求不断转变，要想做好对于企业财务管理的有效应对，企业就必须建立一支高素质年轻化的财务管理团队。首先，企业可以通过多岗位培训的方式，来加强年轻的管理人员对于各项财务管理相关工作的了解。比如，企业可以开展轮岗制度，使员工接触不同的财务信息。其次，企业要充分发挥老员工对于年轻员工的指导作用。企业定期组织年轻员工及年老员工之间的针对新的财务政策的交流，并针对具体的财务管理工作来安排二者的结合，鼓励年老员工在工作中发挥帮带作用，以使年轻员工尽快地独立接手财务管理工作。再者，企业在进行财务管理时必须建立激励机制，对财务管理的人才进行有效的价值管理，通过奖励、竞争、考核等手段充分地调动人才参与现代化财务管理的积极性与主动性。同时，企业还要鼓励年轻财务人员围绕基层工作开展财务管理，再慢慢地将其转变为管理人员，使年轻人能够实现踏实地开展财务管理工作。

四、结语

企业的财务管理工作直接关系着企业生存与发展的经济命脉，新时期，我国各企业一定要努力应对财务管理工作的新要求，对旧有的财务管理模式进行彻底的改革及创新，争取推动企业财务管理工作在新时期的顺利运行。

参考文献

[1]杨波，葛贵付，祝湘陵，范梅英.浅议知识经济下企业管理的创新[J].科技创业月刊，2009(01).

[2]吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报(自然科学版)， 2011(01).

[3]黄金龙.我国企业财务管理的问题分析及改进措施[J].时代经贸(下旬刊)， 2008(12).