加强工程管理范文

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一、建筑工程管理的内容

建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。

三、加强建筑工程管理的有效措施

1、提高管理人员的专业素质，创新管理观念

管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。另外，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2、建立新型建筑工程管理思路体系

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3、加强建筑工程项目的进度管理和控制

1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4、加强建筑工程成本管理

首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。只有加强建筑工程成本管理，才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本管理工作，一旦发现问题及时予以纠正。

5、加强工程信息化管理

现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

6、提高对建筑工程建设的监督力度

首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。

3.结语

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、工程管理与计划管理的概念

1工程管理概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。

工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。

1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。

1.2确定工程管理各阶段的任务及目标

为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。

1.3管理和控制工程进度

工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。

1.4管理与控制工程成本

无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。

除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。

2项目管理计划的基本概念

计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。

项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划等。现在简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。

2.`1项目管理计划

项目管理计划是项目的主要计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其各个子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

2.3范围管理计划

范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。

2.4进度管理计划

进度管理计划中需要确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则。

2.5费用管理计划

费用管理计划中需要选定费用管理的模板，制定费用规划、结构、估算、预算和控制的标准。

2.6质量管理计划

质量管理计划需要说明项目管理团队如何执行实施组织的质量方针。

2.7过程改进计划

过程改进计划需要详细分析过程分析的具体步骤，包括过程测量标准、过程改进目标等内容。人力资源配备管理计划人力资源配备管理计划是规划项目人力资源的获取、使用、遣散安置等的文件。

2.8.沟通管理计划

沟通管理计划需要确定利害关系者的信息与沟通需求，主要内容包括什么人什么时候通过何种方式获得何种项目信息。

2.9.风险管理计划

风险管理计划需要描述如何规划、安排与实施项目风险管理。该计划为后续风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控等工作提供指导。

二、施工计划管理措施

（一）充分利用管理软件丰富的项目管理功能实施计划管理

目前流行的P3、Project等项目管理软件具有强大的管理功能，特别是P3软件，能够站在企业层面进行项目管理，具备公司层面的全局资源管理能力，从机械、人员等各个方面进行统一调配，从数千条甚至几万条作业中轻松筛选项目的关键路径，整体计划的更新更加轻松，并通过设置分类码、过滤器等，随时筛选自己需要的信息，并具有丰富的视图功能。项目管理软件应用的两个重要特点，一是充分利用了自动计算功能，实现了直观的目标计划管理；二是充分利用资源加载功能，实现了自动进度百分比计算。

利用项目管理软件进行计划管理，不但能提高工作效率，也能促进计划管理水平的提高。因此，电网工程应成立以项目总工为首，P3专工、项目工程部主管和各专业技术组长为成员的P3软件应用开发小组，开办多期P3软件基础培训与提高班，对与工程管理相关的所有技术人员和管理人员进行P3软件应用知识和基本操作技能培训，达到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟练应用。

（二）编制工程进度计划

详尽、合理的进度计划对电网工程的顺利实施及按时完成具有非常重要的意义，对工程的经济效益也具有至关重要的作用，并能体现出工程项目的管理水平。因此工程项目开始之初，工程项目负责人应组织各专业负责人根据工程里程碑计划要求编制工程进度计划，全方位考虑工程各方面的情况，在技术、方法、手段方面提前整体筹划、综合安排、周密布置，以免顾此失彼。同时应提前对工程风险进行分析，制定相应预案，最大限度减少对工程实施的影响。

三、工程管理中的计划管理要求

为保证安全与进度相互平衡，应进行安全风险分析、编制施工方案、切实执行各项安全措施、确定合理工期、不赶工、不抢工，确保工程施工安全顺利进行。如工程确实需要赶工，则要做足相应安全措施，加大现场安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在确保安全的前提下加快施工进度。在工程建设中，质量的重要性不容质疑。只有质量满足国家规范及设计要求，才能确保电网工程安全可靠运行。所以施工单位必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制。所以应根据业主的工程里程碑计划，综合考虑企业的资源情况，确定合理工期，制定合理进度计划，使工程施工顺利均衡进行，以保证施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。

结语】

工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。

参考文献

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一、工程总体施工的组织设计

项目总体施工组织设计与计划安排是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，对于编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理等方面是一项重要的依据。

1.施工组织设计内容

包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划，拆迁安置联动计划，施工总体平面布置图，工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。

2.严格基建程序、遵循基建原则

坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。

二、工程施工现场管理

1.技术问题

一个工程项目的施工工艺非常复杂，材料品种繁多，且各施工工种班组多。因此，作为施工组织人员与施工人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时还要根据工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。

2.材料问题

工程施工材料不仅种类繁多，数量也多，在建筑行业发展迅速的今天，建筑材料的市场也是日益增多，供给的建筑材料在质量、品种、规格都是各不相同，更何况随着技术的不断更新与应用，对材料的选择也就更为严格。因此，对于材料的问题，必须解决好以下几方面的问题。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.施工安全的问题

建筑业是高危险行业，在我国建筑事故发生几率仅次交通与矿业，所以安全施工是国家大计。对于安全问题主要是防火，禁止乱搭接电线，进入工地戴安全帽，脚手架搭设等施工安全，在施工现场，施工企业要专门设立安全小组，时时刻刻做好安全知识的宣传工作。在我国，很大一部分一线施工人员都是有农民工与临时工组成，他们的施工技术与施工素质都相对比较低，对自身的安全保护意识不够强，仅凭着自己的施工经验进行施工操作，如是经常出现死干、蛮干的现象；因此，施工企业为了加强施工队伍的整体水平，多组织施工人员的培训学习，加强自身的技术，同时也能加强自身的安全保护，防患于未然。

4.施工的问题

施工是建筑实施阶段，在时间上是历时最长的，其关键是进度和质量。在施工进度上，原理上是要按制定好的施工组织计划执行，但在实际的建筑施工中，有形无形的影响因素众多，比如：环境、材料、资金、技术等等方面。因此，在施工进度上不能模式化，要结合施工现场的实际情况而定，更能保证施工顺利进行。施工质量是否能够保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.工程施工中的配合与协作

工程项目具有范围大、分项工程多、施工周期长、参与施工的单位较多等特点，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调；监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

6.工程质量监督与检查

工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。施工过程是质量监督的重要环节， 在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督， 对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，要抓好两个环节：一是对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作， 一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。

三、竣工验收

工程竣工验收和交付使用是工程施工管理全过程的最后一道工序，体现项目建设的最终成果， 因此必须严格把关，保证验收质量。在正式验收条件具备时，项目业主应发出书面验收报告，邀请设计、质监、监理、施工及相关单位共同参加，要做好这项工作需要注意三个方面的问题。

首先，应检查落实项目的各项技术资料是否齐全，尤其是对竣工图的完整性检查。因为竣工图是技术资料的重要组成部分，由于施工过程中往往会发生设计变更，因此众多信息必须在竣工图中标明，如设计变更洽商、地下管网的最终走向及标高、工程结构的变更等等，以便后期物业管理备查。

其次，除主体质量外，各种配套设施的正常使用是项目能否投入使用的关键。因此在竣工检查中应着重检查屋面是否渗漏，门窗缝隙是否严密、尺寸是否一致、开启是否灵活，室内外排水是否通畅，电器设施是否齐全等，确保业主能正常使用。

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.080

1 电气工程的概述

电气工程涉及的面很广，普通的住宅主要就是电灯线路的安排，但是对于高层住宅来讲，很多住宅的水、供电、安全设施、空调、计算机网络以及通信等都需要电气工程，而且随著科学技术的进步，越多越多的互联网产品以及智能家居产品的应用，使得电气工程的影响面越来越广。这些设备增加了电气工程操作的复杂度，也增加了重要性，人们与电气工程设备的联系越来越密切。

电气工程是建筑设备中很重要的一环，不同于科学实验，这个电气工程质量必须要过关，容不得一点马虎，因为一旦其中一个环节不过关，造成的损失是无法估量以及难以恢复的。因此，加强电气工程的管理是十分有必要的。接下来，本文从四个方面展开讨论――如何加强电气工程管理，希望对读者有一定的借鉴作用。

2 加强电气工程管理的主要工作

“住”是人们的基本需求，因此建筑物的质量十分重要，电气工程是建筑物中十分重要的一环，一旦出现问题，会造成巨大的经济效益的损失。

（1）加强人力资源管理。人力资源管理中最重要的就是沟通与交流，在电气工程的人力资源管理中，因为电气工程的员工多为技术型员工，钻研于研究，在沟通方面不是很擅长。因此要针对电气工程的员工，设计一个合适的人力资源管理方案，首先，作为一名技术工人，要对电气工程的技术方面的知识和技能有一个全面的了解，其次还要对电气工程的施工过程中的规范深入了解，还有对于电气工程的施工过程的安全准则以及电气工程的相关法律法规等等。电气工程是一个十分重要的学科，需要工人能够清洗的认识电气元件，还能够区分电气元件的差别，除此以外，还要能够对电气元件的用途、注意事项等有一个明确的认识。

（2）做好施工前的准备工作。对于电气工程的施工人员，不能仅仅会操作，还要能够看懂设计图纸中的比例、在脑海中对于图例有一个大致的了解，能够精准的找到图纸中的缺陷并且加以改正，这样才能保证开发商以及业务的权益。同时，对于施工单位的电气工程的施工者的电工证一类的证件，电气工程公司应该要求这是电气工程技术工人的必备证件，但是却不是能够只考核证件，对于技术工人的施工水平更是要严格把握。电气工程在施工以前，就要确定施工进度以及施工安排，还要确定施工过程中的风险，定期要对施工的进度进行了解，以便及时作出应对。

（3）做好施工阶段的准备工作。电气工程施工过程的依据是合格的电气设计图纸以及相关的技术文件，在施工与验收的过程中，要严格按照施工文件的标准以及当地的相关的技术与法规，这样在出现问题的时候才可以及时作出应对措施。在施工的过程中，如果电气工人发现问题要及时的跟上级和图纸设计者反应，不能擅自就作出改变。在施工的过程中，要严格按照规章制度，首先，要对其中的关键部件进行排查的时候，需要旁站监理。在操作的过程中，要根据国家的法制法规，其次还要电气工程相关的材料和文件处理中，需要有责任人员负责千字，这样才可以推动下一道工序。

1）施工时期的注意事项。对于施工过程中的一些线材、均压环等要进行严格的质量把关，一旦发现其中不合格的，要严格的处理。对每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定专门的注意事项，检查必须到位，施工也必须到位。

2）安全调试阶段的问题。在进行安全调试的过程中，要严格按照调试的工序进行，同时，对于调试过程中出现的问题，要及时做好把控工作，要及时上报，要严格按照调试的工序展开。加强电气工程的管理，就需要对电气工程中的绝缘物体进行控制，严格禁止根据经验作出的测试，在测试以前，要将设备断掉负载。总而言之，在调试的阶段，需要注意的问题很多，调试人员要抓住关键要点，在进行调试的时候能够以关键要点为线索，对每一道工序都要严格把关。

（4）加强施工期间的安全管理。为了加强电气工程的工程管理，在施工期间需要注意的就是要按照“安全第一，预防为主”的原则，因为电气工程一旦发生故障，牵涉的范围比较广，一旦需要重新排查，耗费的时间长、任务量大，而且如果电气工程带来损害，其带来的损坏也是具有极大破坏力的。

1）进行技术交底工作。把控电气工程质量，首先就是要加强电气工程管理工作的开展。进行技术交底就是对电气工程技术交底的一项重要的工作。工作人员需要向施工人员进行介绍图纸关键点以及施工过程的注意事项，然后要求双方都要在技术交底单上签字，这样就可以实现责任的转移与分担。

2）对电气工程的施工培训。电气工程对于建筑的重要性不言而喻，而电气工程的施工人员作为电气工程直接的操作者，在电气工程图纸没有出现问题的时候，电气工程的施工人员需要负责任，因此很有必要对电气工程的施工人员进行必要的培训。

3 结语

电气工程质量安全问题给国民经济带来的损失是不可估量的，因此需要加强电气工程的质量管理。加强电气工程质量问题需要政府制定相关的法律法规，图纸设计人员的精细化设计，验收人员的严格验收，调试人员以及施工人员都要严格按照程序，除此以外，还要对电气工程施工人员进行技术培训以及技术交底，环环相扣，这样才能有效的加强电气工程的重量管理。

参考文献：

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中图分类号：TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号：

随着我国社会主义现代化建设不断深入，工程建设项目日益增加，其管理效果的优良直接影响着工程组织的效率和职工质量安全。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。

1工程管理概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。

工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。

1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。

1.2确定工程管理各阶段的任务及目标

为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。

1.3管理和控制工程进度

工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。

1.4管理与控制工程成本

无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。

除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。

1.5管理与控制工程质量

质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。

1.6其他管理

除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。

2工程管理特点

2.1每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤

由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

2.2应以项目经理为中心运行相关管理工作

由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。

2.3现代化信息管理手段应用较为普遍

高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

2.4工程管理具有动态控制特点

实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。

3加强工程管理的具体措施

3.1建立工程项目管理体制

为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。

3.2建立并健全工程管理制度

大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。

4结束语

工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。

参考文献：

[1] 马敬让. 我国工程管理现状之浅谈[J]. 河南建材，2009，(06) .