金融行业财务管理范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的13篇金融行业财务管理范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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    1.金融危机影响我国企业财务风险途径及表现

    1.1外贸出口依存度较高的行业企业首当其冲地受到了冲击

    2007年,我国出口总值占GDP的比重高达37.5%,其中机械、纺织、钢铁、化工、轻工、电子等行业的出口额名列前茅。但2008年前三个季度,这些行业因国际市场需求萎缩,出口增幅急剧下降,甚至出现负增长。此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险,开始显现。

    1.1.1坏账风险。据商务部数据,2008年中国对美国出口坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式,欧美国家付款期一般在交货后90天,有时长达120—150天,拉美地区甚至长达360天。随着金融危机的蔓延,国际金融市场流动性不足,使我国企业出口形成的应收账款,发生坏账损失的可能性越来越大。

    1.1.2汇率风险。人民币持续升值,不但给出口依存度较高的企业出口造成压力,还使企业应收外汇账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行数据,自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值了19.25%,自2008年初以来就升值了7.41%。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。

    1.1.3筹资风险。有些行业民营和外资企业居多,其中又以中小企业居多。这类企业日常经营和投资所需资金,较少来源于资本市场发行上市等直接融资渠道,更多依赖于银行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策以及金融危机的影响,国际国内资本市场暴跌,金融机构惜贷,企业正常融资受阻。

    1.1.4现金流量风险。企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要有足够的现金流。以上财务风险的共同作用,使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。

    1.2资本密集型的行业企业财务费用上升,利润空间被挤压

    资本密集型行业如钢铁、石化、汽车、施工及房地产,对信贷资金的依赖比较大,因此财务费用对其利润的影响十分重大。受前期货币政策收紧的影响,这四大行业中国有企业的财务费用,2008年1~9月同比分别增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅为39%、-6%、22%和33%。由于非国有企业债务资金成本往往更高,因此其财务费用的压力也更大。受此影响,投资者信心不足,企业固定资产投资和国内外投资者新增资本投资步伐明显放慢。

    1.3汽车和房地产两大行业面临消费信心下降的严峻考验

    当外部经济环境存在较大不确定性、收入增长低于预期时,消费者一般会改变家庭支出决策,并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。这已导致汽车和房地产行业连续数月的销售低迷。而汽车和房地产普遍被视为各地区的支柱产业,其对零部件制造、钢铁、建材、施工、装修、维修等上下游行业的关联度甚高,使其财务风险通过上下游传递,形成连锁反应。

    1.4财务风险日益显现

    自去年第三季度以来,受国际需求萎缩和国内经济下行的影响,我国很多企业的财务运行出现利润负增长、现金流量不足等情况,面临的财务风险日益显现。第一,利润总额和净利润均出现负增长,亏损企业亏损额急剧增加。据统计,2008年前三季度,我国企业利润总额和净利润同比分别下降2.9%和 0.3%。而在2007年同期,这两项指标的同比增幅分别为24.9%和45.7%。截至2008年9月,我国亏损企业亏损额比2007年同期增加102.9%。第二,净资产收益率下降,股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2008年前三季度,企业净资产收益率为6.4%,比上年同期降低1个百分点。第四,库存和应收账款占用资金规模增大,营运资金吃紧。库存和应收账款占用资金的增加,必然加大企业维持正常生产经营的资金压力。第四,资产负债率略有上升,利息支出压力增大。

    2.加强企业财务管理应对金融危机的措施

    企业是市场经济的基本细胞,企业发生的财务风险,将通过减少财政收入或加大财政支出,最终转化为财政风险;财税政 策的着力点和落脚点,往往是企业。 2.1加强以现金流管理,增强自身的风险“免疫”能力 经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财

    务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业,特别是中小企业,即使处于同一个行业也有着明显的差别,有的陷入“危”境毫无生“机”,有的却能化“危”为“机”,其中最大差异就在于现金流是否充足。要及时总结分析企业财务风险管理的典型案例,广为宣传或者财务风险管理指导意见。

    2.2重视企业财务管理能力的建设,扭转企业粗放管理的局面

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不同的国家拥有着不同的历史文化背景、经济发展的特点，并不是说发达国家的金融监管模式就一定适合任何一个国家的发展。金融业相当于每一个国家的经济命脉，对它的监管要求是要达到非常高的标准。虽然政治文化与经济文化背景的不同使得每一个国家都必须针对本国的实际国情制定出一套完整的财务管理体系，但是可以学习和借鉴那些好的金融监管模式，利用已有的资源来完善自己当前财务监管制度的不足，从而不断地得到进步，推动国家经济的发展。

1全球金融监管的发展局势分析

全球金融监管最原始的发展是一些权威专家对金融监管的总体情况进行归纳和总结。在他们的眼里，全球金融监管是一个需要将理论与现实情况相结合起来的共同研究，而不是一个永恒不变的理论研究。只有这样才能在全球背景下更加全面地了解到金融监管的发展趋势。与此同时，我们可以借鉴一些国家的成功的金融监管实践例子，从中获取适应我国金融企业财务管理发展的好的方针策略。现在监管的重心已经变成了对风险管理能力的监管了，成本收益权衡也逐渐得到关注，在监管过程中逐渐融入了激励相容的理念，使得全球金融监管的模式越来越完善。

2当前我国财务管理方面出现的一些问题

2.1财务管理模式跟不上时代的发展

现代很多金融企业当中的财务管理人员都带着传统的思想观念来处理事情，在他们的思想里，还在以传统的管理方式为主，没有结合时代的特征，不断地对管理方式进行改变。传统的管理模式存在着许多弊端，如各种管理目标的不明确导致员工的办事效率低下等问题。随着全球经济化的发展，企业的发展逐渐壮大，内部设立的部门数量也比之前多很多，管理方式的不恰当会导致各个部门陷入混乱的局面。

2.2财务管理缺少具体有效的法律管理制度

金融行业是一个经常与资金打交道的一个行业，有关于金融的法律也存在很多。但是很多法律法规所规定的内容都比较泛，缺乏明文条例对财务管理的具体内容进行约束，对财务管理起不到既定的作用，而且许多传统的法规内容与这个互联网信息时代的特征不相适应。企业当中的的财务管理方法有很多种，每一种都有相应的利与弊。企业可以根据自己的实际情况来进行抉择，而法律对这方面真实性的管理没有太大的约束，这当中就存在了许多漏洞。

2.3缺乏专业的财务管理人员

现代金融企业当中专业财务管理人员的不足在两个方面具体呈现出来：一个方面是职业责任感的缺失让一些财务管理人员对工作十分的散漫，对于他们来说，工作就是工作，枯燥无味，没有一点热情掺杂在其中，几乎是机械化的对待。即使工作中出现一些小的问题，也直接忽视过去，不放在心上。传统守旧的工作方式，朝九晚五的生活把他们的职业操守都给消磨光了。财务管理人员是一个企业的核心，如果没有对其进行严格的监督和管理，可能给企业带来的损失是无法估计的。另一个方面是财务管理人员缺乏后期应有的专业培训，财务管理人员最重要的就是要时时了解金融方面的变化，以便对紧急情况做出相应的措施。而我国企业对人才培训的投资比重缺非常小，导致了当前财务管理发展缓慢的局面。

3国际金融监管给我国金融企业的财务管理方面带来的影响

3.1加强对财务管理模式的监管

财务管理方式的多种多样，加大了对财务管理监督的难度。加深对财务管理方面的监督是刻不容缓的事情。对于金融企业来说，财务管理应该是企业所有部门当中最重要的部门之一。因此，合理的财务管理监管技术的应用是对财务管理的改革的催化剂。明确财务管理的具体目标。让经营目标与监管目标相互融合，从而实现双赢的局面是当前发展的重点。金融企业当中的财务管理经常会出现监管不善的问题，这是有监管体制的不完善所引起的。如果企业将经营目标与监管目标合二为一，只需要针对这两者进行一个全方面地思考，可以大大减少了财务管理人员的负担，从而有效率地实现对企业进行财务管理。当目标得到统一，金融企业发展的方向也随之变得更加明朗，银行等金融行业的发展不会受到阻碍，对具体的情况作出合理的分析，进行合理的监管。其实，在一些发达国家，激励相容的措施早就普及了，给他们金融企业的财务管理变革带来了很大的帮助。

3.2建立完整的财务管理法律法规

根据21世纪的新特征，针对近几年来财务管理方面经常出现的问题、一些不合法的解决行为，来建立一个完整的财务管理体制。在这个竞争日益激烈的环境中，大家变着法的来提高自己的竞争力，有时候甚至学会去钻空。即使明明知道企业的这种行为是错误的，但是由于法律的局限性，并不能把对它做出任何处罚。所以，法律体制应该要不断地更新，及时对新出现的问题修订出相应的惩罚制度，对一些好的行为做出鼓励。财务管理说白了就是与资金打交道，在这个方面如果没有进行严加监管，很容易出现问题。企业中财务人员对业务的处理方式可以任意选择，但是这样状况就使得企业的利润不能直观地被比较，从而对国家的一税收政策产生一定的影响。所以建立一套财务管理的规章制度是十分必要的。同时，有具体的法律体制作为财务管理人员的参照标准，更能使金融企业的发展更加稳定。

3.3加强对财务管理人员的培训和监督

目前，在所有行业当中最有经济价值的职业之一就是财务管理师。可是就当前情况来看，我国的财务管理师的人数非常之少。竞争激烈的金融业需要培养大量的专业人才，只有这样才能在国际金融市场有崭露头角的希望。财务管理方面涉及到的大多数都是专业术语，很多外行的人都不清楚财务报表的使用。而这恰恰给了财务管理人员一个空档，容易做出一些违背职业道德事情。所以对财务管理人员的监管一定要加大力度。实行纵向、横向相结合的监管模式，学习国际金融监管模式的方法，对企业的财务管理人员进行严格的监督。

企业现在应该大力培训财务管理人员拥有足够的专业知识和经验来判断当前国际金融监管模式的特点，分析局势，及时抓住机遇，发展企业的金融业务。

3.4加强财务管理的监管部门之间的沟通，适应国际金融监管模式

加强财务管理的监管部门之间的交流，使得信息共享性更强，有利于决策的进行。各大监管部门的分权独立使得国家对国际金融市场走势的分析不能很全面。每个企业对财务管理方面监管所抓的重点都不尽相同，只有相互了解，才能取长补短，对自身的不足进行完善。在英国、美国、欧盟等过国家设立了一个专门负国际金融监管又同时负责国内监管机构的独立监督委员，这样能够加强对国内金融监管和国际金融监管的信息掌握，同时更好了解国际金融监管的重点，能够更快地按照我国的国情来做出相应的策略分析。如果在中国对财务管理方面能够借鉴这种监管模式，财务管理的成功改革是指日可待的事情，从而推动企业稳定的发展。4结束语

综上所述，放下身段，努力学习国际金融监管体系的优点，汲取其中的精华，从而对我国金融企业的财务管理方面起到一定的推动作用，提高我国财管人员的技能水平。虽然我国的经济水平处于世界领先的地位，但是我国金融企业的财务管理技术水平却并不是非常发达，导致在发展的路上走了不少的弯路。因此，利用当前国际金融监管模式对我国的影响，保持积极的方面，消除不好的影响，不断地对已有的体制进行更新和补充。相信未来我国金融企业的财务管理技术水平会得到很大的一个提升。参考文献：

[1]单竞.浅析国际金融监管对我国金融企业财务管理的影响作用.经营管理者，2014（23）.

[2]南小英.浅议全球金融监管对我国金融企业财务管理的影响.陕西教育（高教），2015（11）.

[3]塔娜.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施.中国集体经济，2016（06）.

（上接第250页）3.2注重用户体验

由于互联网金融是一个开放式的平台体系，有着独特的服务系统，以及便捷的流程，进而发展了越来越多的用户，致使商业银行面临着失去大量用户资源的情况。商业银行想要从根本上解决这一现状，就一定要注重用户体验，要站在用户的一方进行产品设计，开展业务和优化相关手续过程。第一，必须打破传统模式的壁垒，全面整理用户信息，推出用户需要的金融产品；第二，精简各环节手续，简化申请用卡和贷款的审批流程，给用户提供更快捷的服务；第三，大力发展和使用网站，社交平台，电邮等网络资源，宣传本行的业务，实现与用户的全面沟通交流，满足用户需求。

3.3挖掘和培养综合性人才

互联网金融的全面发展，使得商业银行在进军网络过程中需要大量既懂金融又懂计算机的综合型人才。两者的竞争可以说是专业的综合性人才竞争。如今银行的工作人员仅仅是单纯懂经济或计算机的人才，严重缺少既精通计算机又懂得银行业务流程的人才。所以商业银行应该在人才使用中招聘一些综合性的人才，同时还要组织员工培训，给自己打造出一支具有综合性能力的人才队伍。使他们既能引导用户，发展又能保留用户，只有这样才能够使商业银行具有竞争力。

3.4全面提升科研技术研究和应用水平

现今时代，商业银行的各个环节都离不开计算机技术的支持，科研技术能力的强弱在很大程度上都决定了企业发展和竞争能力的强弱。对于互联网的强大功能，商业银行应该加大投入力度，积极发展信息科研技术，实现数据的充分整合，增强自身竞争力。同时保证自身抵御风险能力，增强稳定性。

4结束语

综上所述，由上文对互联网金融和商业银行两者的具体介绍，我们能够充分认识到其各自的优点，并且能够了解银行在面临互联网金融冲击时，应该如何处理自身的发展问题，增强自身竞争力，实现商业银行的再次发展。期待商业银行能够在挑战中发展自我。

参考文献：

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一、我国金融管理发展的趋势

（1）有13个国家和地区的混合单机构管理，35个国家和地区的银行，证券，保险业管理的25个国家的混合业务管理的一部分。

（2）财务管理的法律，融合国际流行趋势。被广泛应用的有英国模式和美国模。

（3）财务管理的内部控制制度，金融机构和行业自律机制的逐渐重视。

二、我国金融管理存在的问题

（1）对于目标的监管含糊不清。在发达国家的金融市场，金融管理目标与中央银行货币政策目标是不同的。货币政策的目标是宏观经济的目标，货币政策工具调节货币供应量以保持币值稳定。财务管理的目标是更具体的重点保护存款人的利益和维护金融体系的安全性和稳定性。

（2）财务独立是不能解决问题的。我国银监会是国务院下属分支机构，依法履行自己的职能，指定规章制度服并实施监管。

（3）财务管理，不良的制度协调。金融管理机构，本质上是一个独立的机体。对于这中独立的含义没有严格的制度进行约束。

（4）金融的改革与发展受到当前金融制度的制约。当下的体制，银银行和证券的业务仅限与风险的转移和定期的保值，在日益繁杂的金融市场上根本无法立足，波及到金融证券机构的合理运行，所以表现为股市里的短期投资极度的不稳定。

（5）金融行业在当今的体质下无法得到大集中。分业体质不利银行长远的发展。过于拘谨的体质是使各种金融产品的投资渠道变的单一和缺乏。促使各银行的竞争加强，保险行业的活力明显的下降。

三、加强和改进金融管理的措施

（1）完善法规，依法进行监管。借鉴国外成功的案例经验，他们先前已制定了一个管理的法律法规，并依据与内部和外部环境的改变从而进行调整和优化。从而得到更完善的管理方法和手段。

（2）确定财务管理的重点。与时俱变伴随市场的发展确定财务管理的对象，它的覆盖范围将更加广阔，重点也将转移。

（3）市场是财务管理的风向标和向导，随着经济全球化的蔓延和金融行业的兴起。金融行业的危机和风险也在日益的加剧。越来越多的现代金融市场形势的已经逐渐被放弃在强制性的人为抑制市场机制管理方式，但沿日益增强的实力和发展方向，逐步发挥市场机制的作用。

（4）财务管理制度要创新。首先，当下的的财务管理要引进发达国家成功的先进方法和理念，首抓创新能力，同时鼓励运作好的机构合理高效的发展。其次，财务管理应当符合创新的体制，对于创新中出现的问题能得到很好的掌控。第三，有必要合理的运用成本效益的财务管理和问责机制。在特定的状态下，监管机构应要求对金融机构的成本和效益进行评估，将真实有效的评估结果公布大众并接受监督。第四的，适应当前的发展方向，从分业管理，职能管理机构管理的转变，从创造条件逐步转向混业管理的财务管理系统。

（5）提高相关法律的约束力。在金融控股公司热潮涌现的背景下，缺乏管理法规不可避免地夹杂着巨大的风险因素。迄今，三个监管机构有严格的管理分工，有些处在这些机构边缘的产品和机构往往是监管的盲区。这就需要有新的监管部门处理和解决这些问题，达到更好的预防金融风险的目的。

（6）信息共享。目前，三个监管机构管理的银行，证券和保险等金融子市场。伴随着市场的发展与革新，金融子市场相互依存的关系，显然会继续改善，这需要每个管理机构相互配合。中国的具体国情，尤其是当前形势下的中国金融运行和发展，我国需要一个统一的财务管理目标。我国加入WTO以后，金融产品的交易和金融市场之间的协作和整合将加强日益增长的广度和深度。中国的金融和全球金融合作企业的股权重组，以便更密切的合作，金融全球化对中国金融的影响日益深远。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）

参考文献

[1]陈浩.抉择：金融经营与管理[M].昆明：云南人民出版社，2009（1）

[2]黄发.发达国家金融管理比较研究[M].北京：中国金融出版社，2008（4）

[3]万利城.现代金融管理：市场化国际化进程的探索[M].北京：中国金融出版社，2010（8）

[4]张淑艳.中国金融风险管理制度的问题及对策[J].金融与经济.2010（04）

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中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

导言

自改革开放以来，中国的经济得到了前所未有的发展，加快了各行各业的发展速度，在这样的经济背景下，融资性担保行业应运而生。融资性担保行业的出现解决了一系列的问题，一方面为一部分中小企业提供了担保业务和融资艰难的问题，促进了我国中小企业的发展，同时，也保证了中国经济平稳、迅速地发展。融资性企业在获取高额收益的同时促进了中国经济的发展，可谓是一箭双雕。但是融资性担保公司也具有高杠杆特征，主要体现在金融风险性。表现在融资担保公司的社会信用体系不合理、管理体系监管缺失、业务运行缺乏规范、缺少高水平的风险管理等。如此种种，严重地影响了融资担保行业的长久发展。在此形式下，融资担保公司亟需一个规范的、全面的体系给公司的发展提供保障，这也是笔者本次研究的初衷。

一、融资性担保行业的现状分析

通过查阅资料发现，我国的融资性担保行业从1999年开始出现，呈现出快速发展的趋势，金融机构的数量不断增加，户均资金规模也不断增大。在组织形式上，以非政府出资为主。然后，从2008年后开始，由于美国金融危机的突然爆l并迅速波及到全国，越来越多的人意识到融资担保行业存在的巨大弊端――金融危险。金融风险的暴露，得到了政府相关部门的紧密关注，采取了一些列措施进行监督和管理，国家出台了相关的政策法规，规定了禁止地方人大担保和财政担保。融资性担保企业面临着巨大的压力，强压之下，融资性担保企业必须重新进行自身的定位，并对相关的行规进行规范，从而解决行业面临的种种问题，集中表现在财务管理上。

二、融资性担保公司在财务管理上存在的问题

通过分析融资性担保行业的现在发现，融资性担保行业存在的问题主要集中在财务管理上面，具体来说，表现在以下几个方面：

1.行业管理混乱

为了规范行业的管理，从2010年到2013年之间，国家政府和地方部门都不断颁布了很多措施来规范融资性担保公司的管理。但是实践表明，很多策略流于表面，一些管理部门并没有很好的了解行业的资质问题，更没有严格地履行对担保公司的监督和管理责任。同时，从融资性担保公司的角度出发，很多公司虽然是被有关部门监管，却存在着监管不彻底的现象，存在着一些非法经营的行为，使得公司在正常运作的情况下暴露出很多问题。

2.业务知识匮乏

通过调查发现，融资性担保公司的建立速度越来越快，规模也在不断地壮大，却忽略了公司内部专业性人才的培养，很多员工缺乏专门的业务知识，尤其是缺乏精通财务知识和法律知识的专业财务管理人才。同时，管理部门对于财务管理的意识也比较单薄，给融资性担保公司的财务风险和金融风险都埋下了隐患。要想巩固财务安全就要从根源上解决公司管理人员和工作人员的业务知识。

3.财务监管缺失

笔者通过进行问卷调查发现，很多融资性担保公司都没有健全的财务监管体系。大多数融资性担保行业都抱着获得收益的目标，在利益的驱使下忽视了健全的管理制度对于企业的长久发展起到的巨大作用，更有甚者，为了获取更大的利益而轻视财务管理，常常在没有得到许可的时候就进行资金的流通、借贷和投资等业务，长此以往，造成了公司的财务管理问题。

4.档案资料缺失

由于融资性担保公司在接收业务的时候常常是比较紧急的，所以很多融资性担保公司在为企业提供担保与融资服务的时候没有对相关企业进行资料的核实，很多公司提供的资料存在偏差。很多选择融资性担保公司的企业都是出于扩大规模和加快发展的目的，都是中小型企业，这些企业在财务管理工作上存在很多欠缺之处，很对规章制度不规范，普遍存在着资料编造、数据篡改、缺乏真实信息等问题。以上这些问题都加大了融资性担保公司的财务风险。

三、加强融资性担保公司财务管理的策略

为了有效解决上述问题，笔者结合文献资料和实践经验，总结出以下加强融资性担保公司财务管理的策略。

1.健全财务管理体系

要想让融资性担保公司行之有效地避免运营过程中出现的种种风险，就必须建立一个健全的财务管理体系。什么样的财务管理体系才能算是合理、健全的呢？首先是融资性担保公司的规章制度要符合国家和政府部门的相关规定的，其次是在融资性担保公司建立科学的财务管理制度，再者就是完善融资性担保公司的会计核算制度。

2.控制公司投资成本

融资性担保公司要采取一定的措施来降低公司的投资成本，通过采用精细化的管理和规范化的制度来抵御财政风险，保证融资性担保公司在业务量下降的时候不会遭遇经济下滑。与此同时，也能够增大融资性担保公司的议价空间，使公司的市场占有率加大。

3.规范公司财务管理

融资性担保公司在进行日常管理过程中一定要关注公司的财务管理，通过建立科学合理的财务管理制度，让财务管理更加规范。制度建立后，要严加执行并监督执行过程中存在的问题，及时进行制度的调整，从而促进融资性担保公司的健康发展。

笔者呼吁相关部门能够对这一现象进行调查和整治，在实际研究和科学论证的基础上，尽快颁布健全的法律法规体系，为融资性担保公司创造良好的发展环境，更让国家的一些监管工作能够有法可依，有理可循。

4.培养全能财务人才

21世纪企业之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，拥有了人才就拥有了发展。对于融资性担保公司来说，需要的就是综合型的财务会计人才。当前我国还没有关于融资性担保公司员工业务水平要求的具体法律文献。随着科学和经济的不断发展，融资性担保公司的队伍不断壮大，亟需企业采取相应措施来提升公司财务管理人员的业务水平。对于已有员工要组织定期的业务知识培训与考核，对于新招聘的员工要提供相关行业的资格认证书方可从事相关融资工作，从而为财务安全做好人才准备。

四、总结语

综上所述，融资性担保公司应时代需求产生并迅速发展，然后受到金融危机的影响，融资性担保公司在发展过程中存在财务管理上的问题，通过分析这些问题，笔者提出了加强融资性担保公司财务管理的策略，以期为融资性担保行业的长久发展提供可参考的资料。

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改革开放的近三十年来，由于部分行业的盲目建设，防范新的不良贷款难度加大；部分银行损失类贷款增加，潜亏问题仍很严重，不良贷款的行业和地区集中度依然较高；风险准备金缺口依然较大；资本充足率仍然偏低；贷款五级分类准确性有待进一步提高。资产充足率过低是我国银行的又一个“软肋”。由于近年来银行贷款超常规增长，中国银行业资本充足率目前处于较低水平。特别是国有商业银行资本充足率偏低，严重制约其抗风险和扩张的能力。资本金不足削弱了银行消化贷款损失的能力和偿付能力，而且有可能危及整个金融体系的安全。显而易见，高不良贷款比率，低资本充足率使得中国的银行系统异常脆弱，并且现有的银行业体制性问题所形成的高信贷风险还在不断的产生新的不良资产。

(二)金融监管理念落后，已经不尽适应金融实践的要求

金融监管的实质是法制管理，但是我国金融监管长期依靠由上而下的行动管理，法律手段比较缺乏，依法监管意识淡薄。监管体制仍未到顷，如银监会成立以来，与央行的职责分工并不是很明晰，影响其职能的充分发挥。

(三)金融虫改革和创新是把“双刃剑”，使我国金融业面临新的风险 金融改革和创新在给我国金融业带来金融效益和社会效益的同时，也将使其在面临传统风险的同时面临新的风险。在商业银行的金融创新过程中，随着金融自由化、信用证券化及金融市场全球一体化，各种信用形式得以充分运用，金融市场价格呈现高度易变性，金融业面临的风险也相应的增加。目前，我国金融业尤其是国有商业银行还没有建立起真正意义上的产权清晰，权责分明、政企分开、管理科学的现代金融企业制度，任何金融改革和金融工具，金融业务创新的积极效应将大打折扣，甚至会产生较大风险。同时，由于我国市场经济体制尚未真正建立，市场运行机制还不健全，如果对金融创新管理不善，业务监督不力，有把金融改革和创新活动纳入法制和规范的框架中，也会使商业银行在传统风险的基础上面临新的更大工业风险。

(四)金融领域内信用缺失现象仍十分严重

社会信用体系是市场经济条件下国家金融体系和国民经济赖以健康以正常运转的基础设施，然而我国仍处在由计划经济向社会主义市场经济转型的过程中，社会信用体系建设出现一定程度的滞后。到2002年底，实现了人民银行中心数据库与专业银行中心数据库接口，人民银行县支行与专业银行县支行接口还有待时月。由于不能实现人民银行和金融机构之间的联网，所以，要了解某企业的信用状况，还需实地考察，电话查询，没有充分发挥银行信贷登记咨询系统的应有作用。

二、我国在金融海啸冲击下的马亚动因素分析

(一)国际金融市场充满变数，影响我国的金融稳定，影响我国企经济的稳步持续发展

金融全球化的加速发展使国际金融市场的风险因素明显增加，国际金融格局失衡的局面加剧，发展中国家多因金融危机而元气大伤，尤其是一些发展中国家金融市场损失惨重，银行倒闭，呆账膨胀，股市低迷，国债骤增，银行亏空，而本处于优势的欧美发达国家今金融市场较为稳定。外汇储备充足，财政赤字较低，股市牛气冲天，资金源源而入，引起国际金融市场新的不稳定。

(二)金融霸权主义的干扰是日趋明显，影响我国经济和金融政策的独立性

当前，在金融全球化加速发展的大背景下，国家利益的追求方式也发生了变化，实现美国的金融霸权主义已被美国列为与生存同等重要的核心国家利益范围。从国际经济金融发展最新进程来看，近些年来，金融霸权和金融殖民主义已成为西方发达国家特别是美国控制世界经济金融，剥削发展中国家的主要形式，也是发展中国家纷纷爆发金融危机的主要原因之一。

(三)资本非法流动带来的冲击不可轻视

金融全球化为资本在全球范围内流动创造了良好环境，但有无法避免资本非法流动。随着我国对外开放步伐的加快，金融全球化带来的资本非法流动对我国造成的影响正日益暴露。给我国金融风险所带来的威胁是不争的事实。

三、新形势下维护我国金融体系稳健运行的对策

(一)建立健全财务管理制度为企业发展提供的制度保障。

财务管理是企业资本经营，资产管理和实业投资的重要管理行为。它是以企业资金管理伟中心，从价值规律的观念指导各项管理工作的协调进行，并且对各种管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。由于财务管理在企业风险管理中居于核心地位，加强从内部控制为主要内容的财务管理就成为企业防范风险工作的重中之重。建立健全的财务管理制度为企业发展提供良好的制度保障。

(二)建立风险管理运行机制，提高校心控制力

1、深化改革。建立适应投资控股管理集团需要的财务管理控制中心运行机制

良好内部控制环境能保证经营方针和计划的贯彻与执行，能够维护企业资产的安全与完整，为适应企业经营发展战略和防范管理风险的需要，企业着力加强对参股控股公司财务工作的监督和控制，维护集团公司的整体利益，企业在充分借鉴兄弟企业经验做法的基础上，结合自身业务的经营特点，建立了符合本企业投资控股管理集团需要的财务管理控制中心运行机制――通过建立和完善集团总公司对控股公司的预算管理，资金调度，对外投资，资产处置等一系列重大经济业务的决策和执行程序，加强和完善对控股公司的财务管理。监督与控制，规范控股公司的理财行为，健全集团公司财务制度和内部控制制度，增强集团公司对控股公司在资金筹集和分配方面的指导与协调作用，维护集团公司整体利益，加强对控股公司财务人员的管理，建立集团公司定期经济运行分析会议工作制度等。实施精细化管理，提高核心控制力。

2、建立健全财务管理风险防范机制，构筑内部控制三道防线

一方面通过建立财务风险机制使公司具备了风险自动预警功能，对公司的财务状况进行了监督，并通过对可能发生或已经发生的与预期不相符的变化进行反映，研究出相应的对策和手段，另一方面高度重视反映公司偿债能力，盈利能力，经营管理效率和投资风险方面等预警指标的分析研究，财务部门在日常财务管理，会计核算工作中，强化对这些指标的严格防范和控制。

(三)加强金融监管，维护正常的金融秩序

1、要在推进金融自由化的进程中不断加强金融监管

推进金融自由化已成为世界潮流，也是我国金融业应对加入wTO的重要举措。金融自由化的过程是一个

逐步消除金融管理制度而更多地依靠市场机制的作用来调节金融交易的过程。但是，单纯依靠市场机制的作用是难以达到最优的。因此，从某种意义讲，金融自由化的过程一方面是使金融交易更多地在市场机制的作用下完成，另一方面则通过动态地调整和完善金融监管制度，以确保金融交易有效率地平稳地进行。

2、应当将控制银行业风险作为整个金融监管的重中之重 现在，我国银行、证券、保险、信托等金融领域中，银行业是重中之重，加强和改善银行业监管亦成为金融监管工作中的首要任务和重点内容。这是因为银行业的稳定是影响中国金融安全的主要因素。特别是，银行支付体系直接影响着整个国民经济的安全，银行支付体系的覆盖范围已经从企业扩大到个人，形成了一个更加复杂和精致但同时也是更加脆弱的庞大系统。由于诸多因素，我国的银行业内部积累了巨大的风险，而分业经营模式的逐渐突破，使银行与证券，保险等业务的交叉渗透使得其他行业风险向银行业传递的可能性和危险_陛大大增强，所积累下来的大量不良资产破坏性亦大大增加。

(四)强化财务风险管理工作

1、建立健全规范的公司法人治理结构，是公司财务管理风险的重要组织保证

法人治理结构是建立现代企业的要求，是企业制度的核心，是企业实施战略管理、风险管理的重要组织保障，也是企业管理和防范风险的重要途径。

2、建立以财务管理为核心的内控制度，是财务风险管理的重要内容

在企业实业投资，投融资和金融服务等各项经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的防范和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最行之有效的一种手段。内部控制制度是现代企业管理和财务管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。为此，企业加强了内部控制的建设，构建了财务风险管理的平台。

3、加快改革创新，建立财务管理控制中心运行机制，是财务管理的有效途径

创新充满活力的运行机制是企业发展的内在动力。建立运行机制，防范风险隐患，是企业管理者实现经营管理目标的关键技能和企业走向成功的核心竞争力。

4、加强监管，保证信用资金安全高效是财务管理工作的重要手段

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关键词 财务管理 金融企业

一、现代金融企业财务管理的职能及展望

作为以经营货币为主的特殊行业，金融行业的高风险性、高收益性是其经营的主要特征，而财务管理作为金融企业实施风险管理、内部控制的重要手段，其在很大程度上已超越了单纯内部财务管理的范畴。在现代金融企业中，广义的财务管理不仅包含对其资产、负债及相关经营活动的会计核算，而且还包括信贷管理、风险管控、内部稽核等方面的内容。由此可见，现代金融企业所实施财务管理活动的触角已延伸至其经营管理的方方面面，其深度也较之以往有了很大的增加；在这种形势下，企业财务管理的高度得到了前所未有的提升。

从目前来看，国内金融企业的财务管理职能应从传统意义上的核算型转为价值管理型，以现有的内部会计核算为基础，将财务管理活动予以充分前置，积极参与金融产品管理、投资及资产管理等经营活动，以降低其综合运营成本，提升其整体价值管理水平。例如，财务管理可增加金融产品管理的功能，在规划阶段对其产品进行投资效益分析，在试用阶段对其产品的保本点、盈亏平衡点进行测算，在运营阶段则应主导建立起产品效益监控预警机制，并定期出具财务分析报告，以形成对业务部门产品营销服务策略的支撑。再如，财务管理也可与客户价值管理充分融合，协助建立客户价值评估体系，测算主要客户群及个别重要客户的成本和价值，并与业务部门一同制定差异化营销策略，实施渠道优化。

二、金融企业财务管理的应用现状及改进

（一）信贷管理方面

自今年年初以来，随着国家宏观经济政策调控的加剧，各银行信贷规模急剧萎缩，过度频繁的存贷款加息政策以及存款准备金率的过快上调严重挫伤了市场信心，某些中小企业被迫转为寻求更为便捷、成本更低的融资渠道，商业银行的生存空间受到了史无前例的压缩。在此环境下，长期以来隐藏于各银行信贷管理中的问题也日益显露，如信贷资金投放集中度过高、信用评估机制不够健全、信贷风险量化评估缺乏、质押物评估机制粗糙等，这些问题的显现充分质暴露了银行信贷管理水平的不足，同时也给银行财务管理提出了更高的要求。

为此，国内各金融企业应从现实出发，首先对现有的信贷结构及方向进行相应调整，在风险分散的原则下将信贷资金转移至信用等级较高、经营效益较好、履约能力较强、行业前景广阔的客户，并重点对高新技术、节能环保、绿色农业等产业企业加大扶持力度，以优化信贷结构和资金投向。其次，金融企业应慎重对待金融产品的创新，坚决摒弃可使风险扩大化的衍生金融产品，这在国际金融危机中也有前车之鉴。而在日常放贷业务管理中，各银行应适时提高贷款门槛及风险标准，加强对相关债务人的跟踪监管；对于财务状况不佳的企业，应严格控制其贷款增量，适时压缩贷款存量，从而逐步实现贷款的有序撤离。

（二）风险防控方面

从理论上说，风险管理作为现代金融企业的核心功能，其同时也是财务管理的重要导向，高风险、高报酬对任何企业而言始终都具有极大的诱惑力，风险与报酬的权衡统领着金融经济发展的总趋向，同时也贯穿于金融企业财务管理的始终。从目前来看，各金融企业风险防控中存在着两方面的问题：从外部风险来说，现有的信用评估机制缺乏完善，信贷风险管理方法较为落后；而从内部风险来说，审贷环节长期相容、缺乏分离，风险补偿机制不够健全，这些问题严重制约着金融企业的发展，同时也给其正常运营埋下了严重的风险隐患。

鉴于此，各金融企业应积极提高风险防控意识，逐步加强对各类风险的管控；例如，金融企业应建立起完善的信贷风险预警体系，兼顾系统性风险和非系统性风险两个方面，并通过风险搜索最佳路径的选择，以最大限度的提高对信贷风险的早期识别能力。再如，金融企业可对各类贷款实施组合管理，按照投资多样化和分散化原则，积极减少各类贷款的相关性，尽可能的增加小额贷款，避免大额贷款，并将其在不同行业、规模、性质的企业中予以分散，从而实现风险贷款组合的总风险最小化，这也成为了当前最为实际的一种风险防控方式。最后，金融企业还应充分完善贷款的定价体系，通过在筹资、贷款部门间设定专门的资金转拨价格，来核算其筹资成本、贷款利润，尽量减少不良贷款的比率。

（三）内部稽核方面

近年来，国内金融系统案件频繁发生，这在很大程度上都应归咎于内部稽核的失效，而作为为金融机构服务、对其控制系统和经营质量进行独立评估的一项职能，内部稽核可及时、客观的检测、评估、报告金融企业内部控制体系的是否有效，以及内部风险的是否存在。一般来说，金融企业的内部稽核首先应具有查错纠弊的功能，借助其可实现对金融企业内部违规、舞弊行为，如违规拆借、高息揽储、超绕规模放贷、账外经营等行为的监督。另外，内部稽核还应兼具辅助决策、激励考核的功能，并以此作为企业财务管理的一部分而存在。

在当前不利的金融环境下，各金融企业在内部稽核工作中首先应建立起服务导向型理念，积极推进服务导向型稽核模式建设，将咨询和确认作为内部稽核职能的主体。就这两者而言，咨询环节更为直接的体现了内部稽核的服务理念，而确认环节则负责提供通过评估组织的风险状况、评价组织内部控制的适当性和有效性、审大事故隐患以及舞弊欺诈案件线索等行为的服务，并负责为决策层输出相关确认信息。与此同时，金融企业还应以服务导向型理念及模式为基础，重新架构新的内部稽核体系；以笔者之见，各金融企业的稽核部门与人员应由一级分行统管，实行逐层委派制，人事、薪酬则应由一级分行统一负担，由此切断与二级行的利益联系，从而实现人力资源的正常流动，提升管理效率。

参考文献：

[1]马全良.浅谈银行财务职能的转型.财经界(学术版).2011(05).

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上世纪70年代后，金融行业的创新进程大大加快，各种形式的金融体系不断出现，许多国家也放松了对金融的管制，这就有利于金融体系的自由化进程，促进着现代金融系统的深刻变化。随着我国经济的发展，金融行业也发生了翻天覆地的变化，形成了多元化的发展趋势，金融控股集团公司也大量出现。目前我国有中信、广大等集团形成的多元化的金融控股集团公司，还有许多投资、小额贷款公司、担保等众多公司都在向金融控股集团公司进行尝试，促进我国经济多元化的发展。在这一背景下，就更需要对金融控股集团公司的财务管理机制进行探讨，以便促进金融控股集团公司的发展。

一、金融控股集团公司概述

金融控股集团公司指通过对两个或者两个以上的金融类的子公司进行控股，以便实现总公司目标的企业和集团，其子公司必须有两个或两个以上从事保险、银行和证券等金融机构。从母公司进行控股的动机和方式来看，可以将其分为两大类：第一，纯粹的控股公司，即单纯的掌控子公司的股份而以从事相关股份的投资等为目的，但并没有实际进行经营的公司；第二，经营性的控股公司，这类的公司其母公司同时从事股权的投资收益和实际进行经营的业务，在发达国家，金融控股集团公司一般是第二种类型，母公司以金融行业为主，但也从事其他的非金融的业务，具有较大的经验规模和范围，涉及到许多行业。

二、金融控股集团公司财务管理的特点

金融控股集团公司的财务特点。金融控股集团公司的财务特点与其他形式的公司有很大区别，第一，财务主体具有多层次和多元化。金融控股集团公司是由多个法人进行联合而形成的，利益主体具有多元化、多层次的特点，而且由于不同的联合方式，许多公司的利益也表现出具有不同程度的层次结构。第二，财务关系的复杂性，金融控股集团公司对子公司的控制是通过拥有的资本份额决定的，不是依靠契约或命令，所以，金融公司中的财务关系是一切管理关系的依据，财务管理在所有管理中占据关键地位。第三，合并编制财务报表。按照国际惯例，母公司控制的企业都可以在会计核算时编制合并的财务报表，而且，子公司之间的责任也以出资的多少为限。第四，资本的硬约束性。金融控股集团公司是一种企业联合体，我国对企业有充足的资本要求，不仅表现在在注册时需要足够的资本，在经营时也必须有足够的资金保障，资金的充足率是衡量其稳定的重要指标。第五，抗风险能力不一，资金的需求比较多元。一般来说，银行、担保公司都是高杠杆率的公司，对资本金比例的要求不算高，但是具有较高的流动性，而风险投资公司和融资租贷公司就对资本金比例有较高要求，资金的占用期限也比较长。第六，业务的周期不同，资金占用量也不同。在金融控股集团公司中，名下的企业具有不同的业务周期，比如，银行和小额贷款公司以及担保公司的业务周期在一年以内，也可能更短，而融资租贷公司和风险投资公司的周期会很长，一些业务的周期可能达到5-10年，而且具有较大的资金占用量。

三、金融控股集团公司的财务管理机制面临的问题

金融控股集团公司多元化的经营在进行财务管理时没有明显的优势。金融控股集团公司一般以股权为纽带组成公司的管理体系和组织的架构，这样可能会使母公司把相关的子公司作为分支的机构而对子公司进行过分的干预，影响子公司的经营和管理，也可能造成对子公司的过度放纵而使子公司的权利过大，影响公司的整体运营。我国的金融控股集团公司采取多元化的经营模式主要为了节省交易的费用，对金融资源进行整合，从而分散企业的风险，增强企业的实力和规模。但是许多公司过分的追求规模，并没有形成核心的竞争力，拿到的牌照很全，但大多牌照相关的业务做的却不是很优秀，多但是不精，这些企业进行财务管理时混乱复杂，并没有很快的增强公司的财务能力。例如，我国有很多融资租贷公司，虽然其业务涉及范围很广泛，但是并没有特别突出的业务，从而难以形成公司的品牌，缺乏核心竞争力，其在进行财务管理时，与以前并没有什么不同，只是规模变大了而已，这类改善只是靠着规模和市场背景进行经营，如果不对管理体制进行改进，就会被社会所淘汰。

财务管理的效率低下。目前我国的金融控股集团公司正处于发展的初级阶段，很多公司在进行管理时没有明确、清晰的战略目标，定位不清楚，纯粹为了扩大规模而进行扩大，以这种方式进行财务管理并不能很好的发挥出对金融资源进行整合后形成的优势。而且由于其内部的管理体系不健全，就造成母公司、子公司等之间出现层级差异，内部关系复杂而难以进行协调管理，其内部管理的缺乏也使财务风险大大增加。在这种管理体系下，金融控股企业的财务管理也具有很大的负担，难以对母公司和子公司的财务去进行协调，缺乏完善的标准，不利于金融控股公司财务的整合。例如，我国有很多小额贷款公司，这些公司是随着经济发展而逐渐发展起来的，其在进行财务管理时，不仅要面对内部的管理体系的不完善带来的压力，还要面对其特殊的客户，（如，小微企业和偿还能力弱的公司、农户等），其财务风险很大，一旦对财务的管理不及时或者出现差错，就可能对整个公司的运营产生重大影响。

四、金融控股集团公司改进财务管理的措施

金融控股集团公司是一种复杂的经营系统，对其财务进行管理必须满足相关的监管标准，然后依照自身的业务和财务的运作特点，有针对性的进行财务管理机制的设计，从而满足公司的发展需要。一般来说需要对以下因素进行考虑，需要做到下列几点要求：

要根据公司的整体发展状况和子公司的业务水平，帮助董事会对子公司的的核心资本金进行合理的配置，并确定相应的风险红线。财务管理部门是金融控股集团公司的重要部门，需要在合理的风险范围内，帮助各个子公司积极的进行业务拓展，并适当的提供资金支持。还需要合理的对子公司的核心资本金进行合理的配置，不能因为对风险的控制而打击了子公司拓展业务的积极性，也不能过于激进而造成不当经营，造成财务的风险。

在进行财务管理时，要注意平衡公司的整体经营，及时的进行资金筹集，以便促进公司的发展。资金对整个金融控股集团公司来说至关重要，由于市场的变化和监管部门对公司资金的要求，金融控股集团公司为了占据更大的市场，必须不断的对本身的资金进行补充，加强扩张和融资的能力。所以，在财务部门在进行管理时，需要根据内部各个子公司的不同需求进行安排，还要兼顾整体公司的发展，及时的对公司的资金结构进行改善，合理的选择融资渠道，提高公司抗击风险的能力和扩张业务的能力。

财务管理部门要根据企业的总体目标，围绕企业利益最大化建立完善的绩效评估考核体系。目前，对金融控股企业的业绩进行考核有许多不同的方式，有财务的指标分析和非财务的分析，平衡积分卡等。财务部门在建立绩效评估考核体系时，必须与公司的最终目标相结合，根据公司不同的发展阶段，合理的设置考核标准，从而不断提高公司的效益。

五、结束语

金融控股集团公司在我国金融市场中占有重要的地位，对其财务管理机制进行研究有利于我国市场经济的不断发展，为了更好的发挥财务管理的作用，需要相关人员结合我国具体实际，根据本公司的发展阶段进行具体的设计，以便促进公司的长久发展，促进我国经济繁荣。

参考文献：

[1]曾伟.金融控股公司财务管理机制探讨[J].经济视野，2014，（9）

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中图分类号：G4文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23013302

财务管理专业不仅在我国财经类院校普遍开设，综合性院校也很常见。然而，目前从就业情况看，一方面是财务管理专业培养的毕业生相当一部分从事的是基础的会计工作，另一方面是企业所急需的财务管理人员却严重缺乏，反映了财务管理人才培养上存在着知识结构单一，应用能力薄弱，发展后劲不足，择业受限等问题。文章从当今社会对财务管理人才的需要出发，对本科财务管理人才层次定位进行深入的分析，提出细化的应用型本科财务管理人才培养目标。

1财务管理专业人才应用环境分析

首先，随着世界经济的全球化发展，金融领域的跨国活动也在迅猛发展，主要表现为资本流动的全球化、金融机构的全球化和金融市场的全球化。金融全球化促使资金在全世界范围内重新配置，既为发达国家的“剩余”资金提供了更为广阔的投资空间，同时也为发展中国家带来了更多的融资机会。各种金融产品不断创新，境外投资机构纷纷涌入，一方面企业筹资、投资有了更多的选择，另一方面又使企业处于极大的金融风险中。这些对财务管理工作者的理财观念、风险意识、知识结构和能力等方面提出了更高的要求。

其次，我国资本市场规模不断壮大，有力地推动了企业重组和产业结构的调整，直接融资与间接融资实现了历史性突破，投资结构进一步完善。但目前有效的资本约束还未形成，这就要求财务管理工作者熟悉、掌握相关市场的法律法规要求和运作规律，并具有较强的发展适应能力。

再者，知识经济的兴起和电子商务的迅速发展，也使得知识资本、网络财务和网络安全风险等成为企业财务管理新的重要课题。

经济环境的变化和一部分企业自身规模和行业地位的提升，使得企业财务管理的应用较之前更加普遍和深入，这也对财务管理专业人才的综合素质和能力提出了更高的要求。而目前我国高级财务管理人才严重缺乏，不少是从海外引进，特别缺乏内地本土的培养。由于高级财务管理人才必须经过市场的历练和经验的沉淀方能造就，不少企业开始进行财务管理人才的储备，使得人才市场上财务管理人才需求扩大。

2本科财务管理专业人才培养目标定位需解决的问题

本科教育是我国专业人才培养的重要环节，人才培养目标的定位决定了其所输送人才的规格和是否能满足社会的需求，直接影响到国家未来经济的发展。

2.1本科财务管理人才层次定位

（1）“应用型”人才。

目前我国专业教育分为中等职业技术教育、高等职业技术教育、大学本科教育、硕士研究生教育、博士研究生教育五个层次。自20世纪80年代，国际高教界逐渐形成普遍重视实践教学、强化应用型人才培养的潮流，国内高校也越来越清醒地认识到实践教学是培养学生实践能力和创新能力的重要环节，是提高学生社会职业素养和就业竞争力的重要途径，从而也纷纷在教育教学中注重实践环境的强化。近年随着高考教育招生数和在校生规模持续增加，我国已经进入高等教育大众化阶段，大学本科教育已经从传统的“精英教育”转化为“大众教育”，趋向于“应用型”教育。

本科财务管理专业人才培养层次定位于“应用型”专门人才。但应用能力与学术能力是相相辅相成，“应用型”不是削弱理论教育培养的成分，不是只重视应用技术的学习。它不同于研究生教育培养的“研究型”人才，也不同于高职培养的“技能型”人才，而是培养介于技能型和研究型之间的应用型人才，即培养为区域经济建设服务的、具有较强实践能力和较高综合素质的专业人才，他们不仅要掌握较为宽广的经济和财会理论知识，具有财务管理职业敏感性和专业判断力，而且要具备从事财务管理工作所需的技能、本专业熟练的业务操作能力以及运用理论、知识解决实际问题的能力。

（2）与中职、高职、研究生财务管理培养的关系。

本科教育的“应用”不同于中等职业教育和高等职业教育所强调的“应用”。中等职业教育培养具有生产、建设、服务一线某一岗位群所需要的生产操作和组织能力的人才，即具有初步执业技能的人才，培养的是操作应用型人才。高等职业教育一般以职业岗位技能为核心，培养生产、建设、服务、管理一线的高素质技能型专门人才。

应用型本科院校以社会的人才需求为导向进行人才培养，注重学科知识与社会现实的对接，它所培养的应用型人才强调知识、能力、素质的协调发展，与中职、高职的“应用型”人才相比较，更强调掌握较为宽泛的学科基础知识及扎实的专业基础知识，具备更强的岗位适应能力，不仅能胜任某种职业岗位，而且具有技术创新和技术二次开发的技能，体现了全面性、基础性、专业性、实践性、创新性的有机统一。

与本科教育相比，研究生教育要求在本门学科上掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识，更注重培养学生研究问题和分析问题的能力，培养的是具有独立从事科学研究工作，能在科学或专门技术上做出创造性成果的高级专门人才。

（3）非“高级”财务管理人才。

据了解，目前企业的财会类人员职位分三个层次，第一个层次是基本财务，第二个层次是参与企业的经营和决策活动，第三个层次是参与企业的对外投资以及资本运作等其他方面的高层次财务管理工作。虽然目前高级财务管理人才非常短缺，但从地域上来看，目前内地的高级财务管理人才大部分来自香港和海外，很少有内地自己培养的高级财务管理人才。主要原因是内地市场没有那么多适合新人锻炼的岗位。国内很多企业本身的发展并不十分充分，在人员的要求上也不需要资本运作等非常高级的财务管理人员，所以并没有一个很好的企业平台给财务管理人员提供提升能力的机会。

脱离企业平台实践经验的积累，本科教育培养高级财务管理人才只能是空谈。本科院校应根据社会的需要、自身办学条件和学生的未来发展合理设定财务管理专业人才培养目标。目前本科财务管理专业层次的培养教育应致力于基本财务观念和财务管理技术的训练，培养目标确定为培养从事基础性财务管理实务工作的专门财务管理人才，而非传统的高级财务管理人才。

2.2与会计学专业的关系

我国会计学专业的设置远远先于财务管理专业，这与我国经济体制改革的发展进程息息相关。在计划经济体制下，国家向企业划拨资金，企业的投资也由国家计划和控制，这使得企业面对的投资、融资等资金管理问题很少，资金管理方面的工作主要就是做好企业资金的核算和内部资金管理。这个时期高校的财务管理专业基本上附属于会计学专业。企业真正有自主经营权，是在实行市场经济体制之后，财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理人才培养目标的确定必须体现出财务管理专业人才在复杂的财务环境中从事财务管理活动应具备的专业知识要求。财务管理开始受到企业的普遍重视，社会需要大量的财务管理人才，财务管理专业这才逐渐从会计学专业里分离出来，形成独立的财务管理学科。可见，财务管理专业来源于会计学专业。我国不少高校受师资力量限制，财务管理专业基本上设置于会计学系部，导致财务管理专业培养目标、课程设置“偏会计”现象，财务管理专业缺乏清晰、合理的定位。

我国理论界自改革开放以来对财务管理和会计的关系问题的认识，归结起来——主要有4种观点：一是大财务观，主张理财包括会计；二是大会计观，主张会计包括理财；三是财会管理观，主张理财和会计相互融合；四是理财与会计独立观，认为理财与会计虽有紧密联，但界限相当分明。

现在从理论上看，财务管理和财务会计是两个不同的学科；从实践中看，财务管理和财务会计是两种不同的工作。

2.3专业特色

目前不少高校财务管理专业人才培养目标大同小异，普遍定位于培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在企、事业单位和政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的高级应用型管理人才。从人才培养方案上看，毕业生可从事的具体行业的界定几乎涵盖了各行各业的所有单位，定位不够清晰明确，过于宽泛。

不同的行业都有自己不同的行业文化特质。专业人才一般都成长于一定的行业文化中。高校的财务管理专业要结合国家及地方经济的行业结构进行人才培养目标的定位。地方各院校的财务管理专业之间要寻找共性和差异，相互取长补短，充分发挥合作企业的资源优势，在校企合作的基础上，使得专业建设逐渐切入行业，浸染行业特色，在专业设置、课程计划等方面具备较强的行业针对性，让学生一入学就以特定的行业作为自己的专业发展目标，学习并熟悉该行业的历史发展和地区分布，感受并习惯不同的行业文化，以此提高财务管理人才的社会适应性和市场竞争性。

3应用型本科财务管理人才培养目标

应用型本科财务管理专业人才培养目标应该结合服务地方经济的特点以及本科人才实践性的要求，在国家对财务管理人才培养的整体目标和要求下进行一定的调整，突显应用型实践能力强、职业能力强的优势特征。

3.1知识目标

掌握管理学、经济学、会计学和财务学等基本理论和基本知识体系，具有扎实的会计知识、较为广博的金融学知识以及精深的财务管理知识，熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规以及国际相关法规和惯例，了解本学科的理论前沿和发展动态。

3.2能力目标

要受到财务管理方法和技巧的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取及分析能力，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究能力；具有较强的知识更新能力和一定的创新能力，能够随着社会经济发展和理论研究进步不断创新财务管理思想、方法和手段。

3.3素质目标

从多方面入手全面加强学生道德素质、专业素质、文化素质、身心健康素质等教育，要求学生具有较好的身体素质和心理素质，树立诚实守信的职业道德，发展学生的个性，形成适应商业环境的应变能力、分析能力，使其潜能得到充分的开发和发展，以更好地融入社会，不断创新、持续发展，服务社会。

参考文献

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当前银行业风险形势依然严峻，银行业加强财务和风险管理、提升防范和化解风险的能力、防范基层单位金融案件的发生任务艰巨。在财务管理和风险防控方面还存在缺陷和短板。违规投资、违规出借、经营不善、贷款用途虚构和欺诈等问题十分突出；经营理念比较僵化，各行信贷营销方法理念大同小异，贷款种类趋同，一哄而上，片面追求大城市、大企业、上市企业、大项目、市政建设项目，“垒大户”现象非常严重；财务管理松弛，多计收入、少计支出或少计收入、多计支出，隐瞒截留收入，挤占成本费用，导致损益核算不真实；基层行业务骨干少，人员结构老化，业务素质和管理能力有待提高，激励约束机制需要进一步完善；银行业务管理系统功能不健全，防伪、监测和跟踪手段相对落后，这些都需要亟待解决和进一步加强。如不采取有效措施，势必给银行业的正常经营得来不良后果，甚至会严重影响商业银行的生存与发展。为此，建议着重抓好以下几点。

一、加快转变发展方式，切实增强价值创造理念

全行要把提升价值创造作为全行的重点工作来抓，特别是各级行领导一定要增强效益观念，提高经营和决策的科学化水平。以转变发展方式为主线，全面提升综合收益能力、规范管理能力、金融创新能力、风险管控能力。要从建设银行改革和发展的高度，要把提高经营效益摆到议事日程，加强财务管理工作，做到全面成本管理，资产讲质量，经营上规模，管理出效益。正确客观地分析当前的财务形势、经营管理中存在的问题，充分认识到价值创造是银行的生存之本，提高价值创造是我们的当务之急，增强提高价值创造的紧迫感和责任感。全行要把加强经营管理，提高价值创造，努力增收节支，变成每个部门和职工的自觉行动。

二、坚持依法合规经营，提高财务管理水平

要组织全体全员认真学习国家《商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《金融保险企业财务制度》和《关于当前应对金融危机加强银行业金融机构财务和风险管理的意见》等有关金融政策和法律法规，努力提高政治业务素质，增强遵纪守法的自觉性，增强防范经营风险的敏锐性，确保会计核算质量。财务风险分析和预警是企业控制未来财务风险的重要方法，也是进行经营决策的重要依据。银行业金融机构要准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，合理确定各项财务指标和目标任务，科学预判未来财务活动和财务成果。合理运用财务风险分析和预测方法，提高财务管理水平，提升战略决策能力。同时，加强必要的会计监督，杜绝违法违纪事件发生，确保金融事业的健康发展。银行业要切实建立和完善内控制度，强化内部约束机制，增强自我约束自我发展的能力，努力防范各类金融风险。同时，对违规经营要依法追究责任，决不姑息迁就，使违法者无机可乘，从而避免遭受新的更大的资金损失，为商业银行的发展创造良好环境。

三、加强资产费用管理，严格控制成本支出

全行要高度关注借款企业财务管理状况，高度关注借款企业对外担保以及其他或有负债情况，防止信贷风险积聚；在开展并购贷款业务时，要按“三个办法一个指引”等有关规定认真分析和评估并购贷款风险，避免因企业盲目扩张造成银行信贷资金损失。要统筹处理好有效发展和审慎经营的关系，增强对风险的判断和识别能力，确保新增贷款质量稳定。加大滚动式无缝隙检查力度，通过临柜观察、调阅监控录像，观察网点柜员的所有操作过程是否符合操作规程要求，重点突出制度执行、规范操作的监督力度，有效加强事中风险控制。进一步建立和完善客户风险诊断和早期风险预警机制，及时发现潜在风险，采取风险化解或要按财务制度的规定，在挖掘潜力，严格管理的基础上，制定成本费用开支预算，层层分解到基层行处和有关部门，建立成本费用开支考核指标和体系，严格控制成本费用支出。一是严格执行开支标准。对于有指标规定的宣传费、业务招待费、储蓄代办费等开支，各行一定要严格掌握开支，不得突破指标。二是坚决杜绝不必要的费用开支。各项费用开支要本着勤俭节约的原则，制订费用开支预算，不得敞口花钱。三是努力降低资金成本。各行要严格执行国家的利率政策和财务政策，严禁擅自提高和变相提高利率，最大限度地降低单位资金成本。四是狠抓贷款利息的回收工作。近几年贷款利息回收率低，催收和虚收利息剧增，大量占用信贷资金，严重影响经营效益，各行必须抓好贷款利息的回收工作，确保贷款利息回收任务的完成。

四、全面管理重点防控，安全经营健康发展

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金融危机对融资环境影响巨大，一方面国际资本市场和国内资本市场暴跌，投资者信心受到打击，资本市场融资功能严重弱化；另一方面金融危机下银行等金融中介机构为控制风险，发放贷款更加谨慎，导致本身财务风险较大的中小企业融资困难，进而资金链断裂无法持续经营，进而导致对中小企业的毁灭性打击。

1.2企业财务状况恶化，风险加大

金融危机导致资产价格下跌，一方面按公允价值计量入账的资产大幅缩水，另一方面按历史成本计量入账的资产势必大幅增加资产减值损失，从而导致企业资产负债表情况恶化，对企业经营者和投资者信心造成打击。1.4中小企业自身的管理缺陷将被放大中小企业由于规模小、注册资本少，往往存在着融资能力薄弱、方式单一、借贷成本高，同时管理基础薄弱，内部控制不完善，往往缺乏风险意识，单纯追求利润，盲目投资造成风险。在经营管理中，往往不顾客观条件和自身能力，采用“高风险、高负债、高成长”的策略，在金融危机冲击下这些管理缺陷将被放大，对企业造成严重打击。最重要的是，中小企业缺少高素质管理团队和数据支持，往往“拍脑门”决策，造成损失。

2金融危机下中小企业理财的应对

金融危机是一连串诸多因素积累导致的经济萧条，若想应对并安全度过金融危机，需要从政府层面和中小企业自身两方面，进行有针对性的应对。

2.1政府层面

①在金融危机下，政府应当更加积极引导和扶持中小企业理财服务的发展，尽快出台理财服务行业管理规范，促进理财服务行业健康发展，进而通过理财服务行业作为中介和桥梁，加强中小企业财务风险控制。由于中小企业缺少人才和智力支持，中小企业理财服务行业发展势在必行。引导各类理财服务机构准确定位，向中小企业初创者提供政务、融资支持、政策咨询、技术应用、人员培训、注册登记等服务，以及工商、税务、社保方面的政策咨询。同时尽量给中小企业创造宽松的政策环境，降低中介类理财服务机构的注册资本门槛，税收给予优惠，鼓励中小企业理财服务机构的发展，进而帮助中小企业在金融危机中安全过关。

②建立中小企业理财服务行业协会，规范业务行为，加强行业监督和自律。帮助理财服务机构建立规范的法人治理结构，合理设置内部机构，完善内部控制和外部约束机制，帮助中小企业完善财务管理行为。同时从政府层面，重视中小企业财务从业人员政策指导及业务培训，提高财务管理水平，合理控制财务风险。

2.2中小企业自身层面

2.2.1金融危机下，根据经济环境，合理确定理财目标

企业的经营环境通常有常态和非常态两种。常态经营环境下宏观经济稳定且持续增长，企业持续经营假设能够维持，并能根据当前情况作出未来合理预期，实现企业财务管理目标。而金融危机属于非常态经营环境，在金融危机下，中小企业面临宏观经济环境不稳定，经济增长变缓甚至负增长，市场总需求下降，财务环境恶化，流动性缺失。在这种环境下，中小企业应该尽快调整财务目标，降低负债，减少赊销，控制生产成本，谨慎扩张生产线。

2.2.2重视现金管理，以现金流作为财务管理核心

金融危机下，中小企业应树立“现金为王”的理财观念，以现金管理为核心，加强财务管理。金融危机中，对中小企业冲击最大的是现金流短缺，如果现金流不能持续，则资金链必将断裂，企业无法持续经营。所以金融危机中企业生存的关键是保证足够的现金维持生产经营需要。企业应该做到总是能够及时以收抵支，清偿到期债务，那样就能在金融危机中立足并且持续经营。所以企业财务管理应该密切关注现金流，合理估计坏账损失，及时计提减值准备，将稳健性作为财务理念第一位。

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中图分类号:F23文献标识码:A

“战略”一般是指整体和全局的谋划与决策。企业管理战略一般是指企业从长远、全局出发,通过对企业新产品开发、财务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理等环节的协调和控制,为企业总体发展制定的对策,并最终实现企业管理整体目标。企业财务管理作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。

一、企业财务管理战略存在的问题

1、对财务管理的中心地位认识不足。尽管财务管理变得越来越重要,但在具体实践中,财务管理的地位并未提升到相应的层次来。长期以来,由于计划经济体制下,财务管理是作为国家财政的附庸存在,财务管理内容单一、层次较低。一直以来对财务管理的认识不够准确,认为筹资、投资以及利润分配等应该都是涉及企业长远发展的大事,不能单由财务部门来决定,因此财务管理就变成了以具体经济核算、日常资金管理等为主要内容的管理工作。

2、企业决策者不进行调研仅凭经验做决策。许多企业的决策者,特别是民营企业的最高决策者,大都是企业最初的创业者。他们凭着自身的聪明才智为企业的生存与发展开拓了一席之地,但企业发展到一定规模后,如果还任凭决策者根据自己的经验一言谈,而没有相应的群体决策参谋组织和监督组织,往往容易造成投资失误、资金周转困难、举债补洞,从而破产倒闭。

3、企业决策过程无序化。科学的决策程序应该包括搜集信息、制定备选方案、评价备选方案、作出决策四个阶段。但现在很多国内企业的经营者往往是凭自己的直觉、经验或是一时的喜好来决定企业是否扩大规模、企业发展方向、融资方式等,甚至财务人员安置决策,也是凭关系、感情来决定,从而又造成了整体财务管理班子人员素质低下。

财务管理战略制定缺乏科学性,在执行过程中必然出现问题,应该采取学习型企业,制定科学的战略。

二、制定财务战略的途径

(一)对企业内外部环境进行分析。财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进行分析。因为企业财务是一个开放性系统,只有和外部环境相适应,企业才能生存和实现可持续发展;在适应外部环境的同时,还要和内部环境相配合。只有知内知外,寻求机会,明确风险,找出优势和劣势,才能制定出切合企业实际的财务战略。

1、政治法律环境。政治法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。包括政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令以及国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效流动的重要保障。我国陆续颁布了一系列涉及经济方面的法律、法规制度;如企业法、公司法、税法、证券法、企业财务通则、企业会计准则、企业财务会计制度,等等。这些法律、法规的制定,为规范各企业合法经营、依法纳税、公平竞争、处理企业间的经济纠纷、及时正确地提供有关经济信息等诸方面提供了有利支持。

2、经济环境。经济是决定财务发展的重要因素之一,经济的发展给财务的发展带来巨大的推动力,同时反过来财务也影响经济的发展。只有正确认识经济环境,才能做出最佳的财务战略决策。

3、金融环境。金融环境是企业财务活动最直接的外部环境,金融机构的种类和数量、金融业务的范围和质量、金融市场的发展程度等对企业筹资、投资和经营活动都有着十分重要的作用。企业财务战略必须适应金融环境的变化和要求,促使企业资金均衡、有效地流动。

4、技术环境。技术环境是指与企业财务资源配置相关的各类科技要素及其发展,包括财务信息产生及披露技术、内部控制技术、资本市场交易技术等。技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须要预见这种技术带来的变化,以做出相应的战略部署。

5、行业环境。企业的经营状况受行业整体发展状况和企业在行业中的竞争地位的影响。行业环境分析的主要内容有:行业生命周期分析、行业规模结构分析、行业技术状况分析和行业内的竞争结构分析。只有对其所在的行业性质有深入的了解,才能做好投资组合,避免过高的风险,提高整体盈利水平。

6、市场环境。市场规模大小、市场增长率以及产品生命周期对财务战略的形成都有不同程度的影响。如市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入去补偿投入的成本的可能性。而较高的行业增长率意味着较好的前景和机会,行业增长率影响着企业的投资方向。

此外,社会文化和自然环境也是不容忽视的环境因素。企业内部环境因企业不同分析的侧重点也不同,一般要分析公司组织结构、企业文化、公司财务经营能力(如资产负债分析、现金流量分析、损益分析等),通过对整体环境的分析可以掌握经济走向,为企业总体战略和财务战略决策做指导。

(二)企业财务战略的制定。企业总体财务管理战略是依据企业管理战略的不同形式制定的,我们从资金筹集和使用特征的角度来划分,可以分为以下三种类型:快速扩张型财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩型财务管理战略。

1、快速扩张型财务管理战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种战略。企业需要在保存大部分利润留存的同时,大量地进行外部筹资,以弥补内部积累相对于企业扩张需求的不足。融资采用的主要方式是负债,主要是因为负债不仅可以给企业带来杠杆效应,而且可以防止企业净资产收益率和每股收益的稀释。采取这种财务管理战略的企业一般处于高速成长期,所处的行业或所拥有的产品或服务有相当广阔的前景,并且有足够的未来现金流来保持企业的偿债能力。

2、稳健发展型财务管理战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的稳步扩大为目的的一种战略。实施稳健发展型战略的企业,一般将尽可能优化现有资源配置,并加强内部财务控制,提高现有资源的使用效率和收益,将利润积累作为实现企业资产规模扩大的基本资金来源。为防止过度的利息包袱,企业一般对利用负债来筹资采取比较谨慎的态度。采取这一种财务管理战略的企业一般处于成熟期,在行业中的地位已经相对稳定,而且所处行业或所拥有的产品或服务在短期内不会有太大的潜力和技术突破。

3、防御收缩型财务管理战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新发展为目的的一种财务管理战略。实施防御收缩型战略的企业,一般将尽可能地减少现金流出和增加现金流入,并通过削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可利用的资源,形成自身的核心竞争力,提高在行业市场中的地位。这种企业一般处于衰退期,所处的行业或所拥有的产品或服务已进入夕阳阶段,在行业中的竞争地位大大降低。

(三)企业财务战略的实施。企业财务战略制定之后,财务战略管理过程并未结束,企业自上而下,要加强沟通、协调,制定未来几年的财务管理计划,并配有相应的考核指标。企业全体员工支持理解是财务战略得以实施的保障。其中,财务管理人员在财务战略实施中尤其重要。

现代财务管理是建立在全方位的信息基础上,财务管理的外部环境由于高技术的发展、经济全球化而发生着变化。这种情况下,财务管理人员不仅需要有必需的财务与会计知识,同样也需要有企业发展战略、营销甚至人事管理方面的知识,只有具有了开阔的视野,财务管理人员才能应付自如。同时,财务管理人员要具有很高的职业道德。长期国有企业的财务管理人员缺乏独立性,听命于少数权贵人物而损害公司的事情不在少数。现在,财务管理人员应该立足于使企业价值最大化的前提下,保持独立的思考精神。只有这样,财务管理人员才能做好企业决策人的参谋,财务管理才能发挥其真正的作用。

(作者单位:中国海洋石油渤海公司)

主要参考文献:

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2财务管理目标多重化

实现股东财务最大化是企业财务管理的目标，企业员工通过劳动获取相应的工资，企业的生存和发展主要依赖于企业员工的创新性活动，而且企业中的劳动人员中不仅要以劳动为主，因此企业财务管理不仅要实现股东财务最大化，还要使员工利益最大化，除此之外还要满足与企业关系密切的集团利益，促使这些集团能够为企业带来更高的回报，因此财务管理目标多重化是必要的。

3企业风险防范与企业财务管理创新

企业风险防范对企业的发展具有重要意义，主要体现在以下两方面：（1）经营风险，石油行业属于资金密集型行业，因此在石油开发过程中需要大量的资金投入，而且油价的波动较大，因此会加剧市场竞争，不利于石油企业的生存和发展。（2）金融风险。在经济全球化以及各种金融工具的影响下，企业可以从金融市场上获得相应的资金，并合理使用金融工具，避免发生金融风险，提高企业资金的使用效率，由此可以看出企业生产和发展与金融市场息息相关，虽然金融市场为企业带来了经济效益，但是会给企业带来一定的金融风险。财务管理人员是石油企业财务管理工作的主体，因此要做好石油企业财务管理工作，就要充分发挥管理人员的主观能动性，，同时还鼓励石油企业财务管理人员进行创新，并积极学习理财创新工具，充分掌握理财的方法和技巧，保证企业能够稳定持续的发展，最重要的是财务管理人员应树立新的观念，包括以下几个方面：（1)竞争与合作相统一的财务观念。随着信息技术的发展，各企业之间的沟通和协作明显增强，因此石油企业应协调好企业之间的发展与合作，共同实现双方利益。（2）风险理财观念。企业财务管理人员应树立风险理财观念，科学预测环境变化带来的风险，并采取相应的防范措施，最大限度的降低风险带来的损失。（3)信息理财观念。为了企业更好的生存和发展，企业收集的信息应更加的准确和全面，因此石油企业财务管理人员应树立正确的信息理财观念，加强对有效信息的收集能力，从而为财务决策和资金运筹提供重要的依据。（4)知识化理财观念。随着知识经济的不断发展，知识在企业中的作用越来越突出，而且关乎着财务管理的创新，因此石油企业管理人员一定要树立知识化理财观念，提升财务管理的工作能力，完善自身的不足，从而加强企业财务管理工作的有效性。

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关键字 房地产 风险 原因 对策

一、前言

所谓的房地产企业财务管理，指的是房地产企业按照国家相关法律、法规、规章制度以及房地产业自身经营的要求，在遵循资本营运规律的基础上，对房地产企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析以及监督等一系列管理工作。与其他行业相比，房地产行业有其自身的特点，主要体现为房地产行业投资大、负债水平比较高、资金周转比较快，这些特点决定了一旦外部环境发生变化，房地产行业的反应将非常灵敏，随时都有可能陷入财政危机。尤其是金融危机过后，房地产业受到重创，与此同时，房地产业在财务过程中存在的种种弊端也暴露出来了。如果不及时采取对策，对房地产业财务管理所面临的风险加以管理，一旦该行业资金链断裂，我国经济发展将面临巨大的损失。因此，必须高度重视房地产业财务管理风险并采取相关措施对其加以有效控制，全面促进房地产业又快又好的发展。

二、我国房地产企业财务管理面临的风险

总得来说，我国房地产企业财务管理过程中面临的风险主要体现在以下三个方面，即偿债风险、筹资风险以及管理风险。

与其他行业相比，房地产业是一个资金密集型行业，企业的正常运行必须以大量的资金投入作为支撑。一般情况下，在项目的开始阶段，企业自由的资金比较少的，项目的开发主要是以负债的形式进行的，项目所需的资金大部分都是通过外部借贷等方式筹集的。很多房地产企业在利益的驱使下，经常在财务方面考虑项目可行性，预算工作仅是表面工作，盲目的、不合理的进行各种融资行为，以致最后不能获得预期利润，进而面临偿债危机，影响企业发展。

上文已经提到过，房地产业项目的顺利进行需要大量资金，而这些资金基本是通过外部融资筹资的。然而，我国房地产业筹资的渠道比较单一，虽然企业自筹资金的比例逐年增高，但在自行筹备的资金中，很多借贷来源不明，如此一来，使得房地产资金的构成及其不合理。与此同时，我国政府在一定程度上限制了土地、信贷政策，银行的贷款利率也上调了，这些因素综合起来都使得房地产业的筹资风险大大加剧了[1]。

相对于其他行业来说，房地产业资金链比较长，周转期长，涉及的内容多而杂，这就使得房地产业的财务管理工作难度比较大。鉴于房地产行业如此庞大复杂的财务关系以及较为频繁的资金往来结算活动，财务管理工作的潜在风险非常大。如果房地产企业财务管理工作人员工作能力不强，或者是在工作构成中假公济私，亦或者是企业的监管力度不够，只要房地产企业在财务管理环节稍加放松，这些潜在的风险就会现实化，严重影响房地产业的发展。

三、房地产企业财务风险的成因

造成上述风险的原因既有来自企业外部的原因，也有来自企业内部的原因。

1.房地产企业财务风险产生的外部因素

从上表可以看出，造成房地产企业财务管理风险产生的外部原因主要有外部金融环境的影响、法律环境的影响、经济环境的影响以及税务环境的影响。由于房地产业自身特点的影响，该行业对外部环境变化非常敏感，一旦外部环境变化，就会在一定程度上加大房地产业财务管理风险。对于国家的金融政策来说，一旦国家对银行的贷款利息进行上调，那么主要依靠贷款筹集资金的房地产业将面临巨大的筹资风险，由此可见，国家的金融环境对房地产业发展影响之巨大。我国房价一直居高不下，远远超过了普通老百姓的承受能力范围，对社会秩序的稳定造成了一定的威胁，虽然国家也出台了相关政策对房价进行调控，但效果不佳，归根到底在于我国对房地产行业进行规范的法律法规不健全。如此一来，有的地方政府违反钻国家法律规定的漏洞进行强征强拆，有的银行钻国家法律漏洞违法进行贷款，使得房地产业财务管理危机不断。此外，经济环境和税务环境的变化也会对房地产企业财务管理危机的产生起到很大的促进作用[2]。

2.房地产企业财务风险产生的内部因素

外部因素只是在宏观上对房地产业财务管理危机的产生起到了一定的促进作用，内因是关键。企业的规模、企业的内部经营和财务管理水平、企业管理人员的素质以及企业的经营状况和稳定性都在一定程度上加剧了房地产企业财务管理的风险。一般而言，房地产企业只有达到一定的规模，其经济性质和股权结构以及经营状况都会相对比较稳定，抗风险能力也相对较强，若是企业规模太小，则会在面临风险是无招架之力。企业的内部经营、管理水平以及企业工作人员的素质是房地产业财务管理风险产生的主要因素，很多房地产企业内部没有完善的规章制度，管理人员工作态度懒散，职业素质低下，在工作中不能很好的应对各种问题，不能及时采取有效措施，导致财务管理风险的产生，严重影响企业的发展。

四、房地产企业风险控制对策

对于造成房地产财务管理风险产生的外部原因，企业很难把握，因此，企业必须从自身做起，有效控制财务管理风险的产生。